Đại Dũng Group đẩy mạnh chính sách chăm lo và phát triển sự nghiệp cho người lao động

Hoạt động ý nghĩa thu hút nhiều CBNV tham gia trong dịp đại lễ 30/4

Không gian làm việc tại Đại Dũng được thiết kế hài hòa với thiên nhiên, xanh - sạch - đẹp theo chuẩn tiêu chí LEED Gold. Cơ sở vật chất hiện đại và tiện nghi, giúp nhân viên giảm áp lực, thuận lợi trong công việc và có môi trường thân thiện để phát triển năng lực. Hoạt động chăm sóc sức khỏe được chú trọng thông qua khám định kỳ, tiêm vaccine và các chương trình thể thao, từ cầu lông, bóng đá, bóng bàn đến các trò chơi đồng đội, nhằm nâng cao thể chất và gắn kết tinh thần tập thể.

Chính sách lương, thưởng và phúc lợi tại Đại Dũng được xây dựng cạnh tranh, cao hơn mức trung bình ngành, đảm bảo người lao động có cuộc sống ổn định và yên tâm cống hiến. Người lao động được xét nâng lương định kỳ hàng năm, đồng thời có chính sách nâng lương đặc cách cho những cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật hoặc nâng cao hiệu quả công việc. Hệ thống thưởng linh hoạt ghi nhận nỗ lực sáng tạo, hiệu quả sản xuất kinh doanh và kết quả công việc hằng tháng, tạo động lực phấn đấu và nâng cao năng suất. Các danh hiệu tập thể và cá nhân xuất sắc được xét duyệt công bằng, tạo sự đồng thuận và khích lệ toàn bộ đội ngũ.

Hoạt động đối thoại công khai, minh bạch và dân chủ được tổ chức định kỳ giữa lãnh đạo công ty, lãnh đạo công đoàn và người lao động.

Bên cạnh thu nhập, chế độ phúc lợi toàn diện cũng là điểm nhấn trong chiến lược chăm lo nhân sự. Đại Dũng thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm theo quy định pháp luật và triển khai nhiều trợ cấp hỗ trợ người lao động, từ chi phí di chuyển, liên lạc, phụ cấp quản lý công trình, phụ cấp thâm niên, hỗ trợ lưu trú, trợ cấp thai sản…đến chứng chỉ nghề và chứng chỉ quốc tế. Công ty còn tổ chức các dịp lễ, Tết, tặng quà, hỗ trợ vé xe về quê, thăm hỏi nhân viên trong hoàn cảnh khó khăn hoặc tai nạn, đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần.

Đào tạo và phát triển nhân lực là trọng tâm chiến lược, giúp nhân viên nâng cao tay nghề, kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo và quản lý dự án. Từ 2019 đến 2024, hơn 700 khóa đào tạo đã được tổ chức với ngân sách 25 tỷ đồng, bao gồm các khóa học nội bộ và bên ngoài, kết hợp chuyển giao tiêu chuẩn quốc tế. Nhân sự được xây dựng lộ trình nghề nghiệp rõ ràng, từ thợ phụ, thợ chính, trưởng nhóm, tổ trưởng đến quản đốc và quản lý cấp trung. Hơn 60% các vị trí quản lý đã được thăng tiến từ thợ nghề, đảm bảo tính kế thừa và phát triển liên tục của đội ngũ.

Khoá đào tạo Giá trị cuộc sống hướng đến những giá trị tích cực, góp phần làm cân bằng công việc và cuộc sống người lao động.

Tính riêng năm 2025, Đại Dũng tiếp tục ưu tiên đào tạo nội bộ với quy mô lớn. Chương trình gồm: 52 lớp đào tạo thợ nghề, kỹ thuật sản xuất và vận hành sản xuất với 43 giảng viên; 254 lớp đào tạo về an toàn lao động, ISO, 5S với 12 giảng viên; 138 lớp kỹ năng chuyên môn và kỹ năng bổ trợ theo kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) với 14 giảng viên; 43 lớp đào tạo Văn lý Đồng Hành và Bảng Nhân Kế Nghiệp với 48 giảng viên; và 4 lớp CLB Tiếng Anh và CLB Tiếng Nhật với 11 giảng viên. Hệ thống này giúp người lao động không chỉ hoàn thành công việc hiện tại mà còn nâng cao năng lực, sẵn sàng đảm nhận các vị trí cao hơn và tham gia các dự án quốc tế.

Đại Dũng cũng chú trọng trao quyền để nhân viên chủ động phát huy năng lực, đồng thời duy trì các hoạt động văn hóa, tinh thần đồng đội thông qua câu lạc bộ văn lý, thể thao, văn nghệ và các hoạt động thiện nguyện, ngày hội gia đình, lễ tôn vinh thợ giỏi. Nhân sự nữ được quan tâm đặc biệt trong các dịp 8/3, 20/10 với các hoạt động thi cắm hoa, làm bánh hay lưu niệm. Công ty tổ chức các sự kiện dành cho trẻ em và giảng viên nội bộ, tạo môi trường gắn kết và nâng cao chất lượng đời sống tinh thần.

Những chính sách toàn diện này đã tạo ra một môi trường hội tụ đầy đủ các yếu tố: không gian làm việc thuận lợi, chế độ lương thưởng và phúc lợi cạnh tranh, cơ hội đào tạo liên tục, quyền trao để phát huy năng lực, cơ hội thăng tiến rõ ràng và sự chăm lo đời sống tinh thần. Kết quả là đội ngũ nhân lực gắn kết, năng suất lao động tăng rõ rệt, đồng thời góp phần vào sự phát triển bền vững của tập đoàn.