Tỷ phú Mohamed Alabbar: Mô hình bất động sản thông minh, định hình Dubai hiện đại

Ở tuổi 69, ông Mohamed Alabbar vẫn tham gia trực tiếp vào chiến lược của Emaar. Hồ sơ doanh nghiệp năm 2026 xác định ông là nhà sáng lập và Giám đốc điều hành của Emaar Properties, đồng thời là người sáng lập Noon.com và Chủ tịch Eagle Hills, Americana Group.

Tỷ phú Mohamed Alabbar, nhà sáng lập Emaar Properties, doanh nghiệp đứng sau nhiều biểu tượng của Dubai.

Tỷ phú Mohamed Alabbar sinh ra trong một gia đình khiêm tốn tại Dubai. Cha ông là thuyền trưởng một chiếc dhow, loại thuyền gỗ truyền thống từng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động thương mại của vùng Vịnh.

Sau khi tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh tại Seattle University năm 1981, ông Mohamed Alabbar trở về UAE và bắt đầu sự nghiệp tại Ngân hàng Trung ương UAE. Sau đó, ông đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Cơ quan Phát triển Kinh tế Dubai từ năm 1992 đến 2008.

Thời gian làm việc trong khu vực công giúp doanh nhân Mohamed Alabbar có góc nhìn rộng hơn về quy hoạch đô thị, thương mại và khả năng thu hút đầu tư.

Một trong những sáng kiến gắn với giai đoạn này là Dubai Shopping Festival, sự kiện được sử dụng để thúc đẩy hoạt động bán lẻ và du lịch của thành phố.

Sau đó, ông Mohamed Alabbar chuyển sang khu vực tư nhân và năm 1997 thành lập Emaar Properties. Đây là bước ngoặt đưa tên tuổi ông gắn liền với quá trình phát triển bất động sản hiện đại của Dubai.

Điểm khác biệt trong cách tiếp cận của tỷ phú Mohamed Alabbar là Emaar không chỉ tập trung xây từng tòa nhà riêng lẻ. Doanh nghiệp phát triển những khu đô thị quy hoạch tổng thể, kết hợp nhà ở, trung tâm thương mại, khách sạn, giải trí và các tiện ích trong cùng một hệ sinh thái.

Downtown Dubai là ví dụ tiêu biểu. Khu vực này tập hợp Burj Khalifa, Dubai Mall, các khu căn hộ, khách sạn và những điểm đến giải trí, trở thành một trong những trung tâm nhận diện của Dubai.

Theo Emaar, tập đoàn đã bàn giao hơn 125.600 căn hộ tại Dubai và các thị trường quốc tế kể từ năm 2002. Doanh nghiệp hiện có khoảng 618 triệu feet vuông quỹ đất tại UAE và các thị trường quốc tế chủ chốt, cùng 41 khách sạn và khu nghỉ dưỡng với khoảng 10.000 phòng.

Emaar công bố kế hoạch phát triển đô thị trị giá khoảng 200 tỷ dirham, với diện tích xây dựng hơn 4,5 triệu m² và khả năng đáp ứng gần 150.000 cư dân.

Chính mô hình này giúp ông Mohamed Alabbar biến Emaar từ một nhà phát triển bất động sản thành một doanh nghiệp kinh doanh cả hệ sinh thái phong cách sống.

Tên tuổi của tỷ phú Mohamed Alabbar gắn chặt với hai công trình nổi tiếng nhất của Emaar.

Burj Khalifa, tòa nhà cao nhất thế giới, trở thành biểu tượng của Dubai sau khi hoàn thành năm 2010. Dubai Mall cũng trở thành một điểm đến bán lẻ và giải trí quy mô lớn.

Nhưng với doanh nhân Mohamed Alabbar, giá trị của những công trình này không chỉ nằm ở chiều cao hay diện tích. Các công trình này tạo thành điểm neo để thu hút khách du lịch, người mua nhà, doanh nghiệp và các thương hiệu quốc tế đến những khu vực do Emaar phát triển.

Đây cũng là cách Emaar kết hợp bất động sản với bán lẻ, khách sạn, giải trí và du lịch.

Theo Emaar, khoảng 26% doanh thu hiện đến từ các mảng ngoài phát triển bất động sản tại UAE, gồm trung tâm thương mại, khách sạn, giải trí, cho thuê thương mại và hoạt động quốc tế.

Năm 2025, Emaar ghi nhận năm kinh doanh kỷ lục với 80,4 tỷ dirham doanh số bất động sản, doanh thu 49,6 tỷ dirham và lợi nhuận trước thuế 25,7 tỷ dirham. Doanh thu chưa ghi nhận từ các dự án đã bán nhưng chưa bàn giao đạt 155 tỷ dirham vào cuối năm.

Trong 6 tháng đầu năm 2026, Emaar ghi nhận doanh số bất động sản 26,6 tỷ dirham, doanh thu chưa ghi nhận từ các dự án đang triển khai đạt 164,9 tỷ dirham. Lợi nhuận trước thuế đạt 12,8 tỷ dirham, tăng 23% so với cùng kỳ.

Riêng Emaar Development, đơn vị phát triển bất động sản nhà ở và thương mại tại UAE, đạt doanh số 22,4 tỷ dirham trong nửa đầu năm, doanh thu 13,3 tỷ dirham và lợi nhuận ròng 6,7 tỷ dirham, tăng 43%.

Những con số này cho thấy ông Mohamed Alabbar vẫn đang trực tiếp dẫn dắt một doanh nghiệp có tốc độ mở rộng lớn, ngay cả khi thị trường bất động sản Dubai đã trưởng thành hơn nhiều so với thời điểm Emaar mới thành lập.

Tháng 6/2026, Emaar công bố kế hoạch về một trong những dự án quy hoạch tổng thể lớn nhất của tập đoàn. Theo thông tin doanh nghiệp công bố, dự án có tổng giá trị phát triển khoảng 200 tỷ dirham, tương đương khoảng 54,4 tỷ USD, với tổng diện tích sàn xây dựng hơn 4,5 triệu m² và khả năng đáp ứng nhu cầu của gần 150.000 cư dân.

Dự án được định hướng như một khu đô thị tích hợp, kết hợp căn hộ cao cấp, biệt thự, văn phòng, bán lẻ, khách sạn, không gian văn hóa và các khu vực cảnh quan.

Với tỷ phú Mohamed Alabbar, đây là bước tiếp theo của mô hình mà ông đã theo đuổi từ những ngày đầu tại Emaar: thay vì chỉ xây dựng các công trình, doanh nghiệp tạo ra cả những hệ sinh thái đô thị.

Emaar cho biết khu đô thị mới sẽ có diện tích xây dựng hơn 4,5 triệu m² và hướng đến mô hình tự chủ, bền vững với công nghệ đô thị thế hệ mới.

Nếu chỉ nhìn vào Emaar, câu chuyện của doanh nhân Mohamed Alabbar vẫn chưa đầy đủ.

Năm 2014, ông thành lập Eagle Hills, doanh nghiệp phát triển bất động sản quốc tế. Eagle Hills đã tham gia các dự án tại nhiều thị trường ngoài UAE. Forbes hiện ghi nhận ông là Chủ tịch Eagle Hills.

Năm 2016, ông Mohamed Alabbar đồng sáng lập Noon.com, nền tảng thương mại điện tử hướng đến thị trường Trung Đông.

Ông cũng là Chủ tịch Americana Restaurants. Forbes cho biết cổ phần khoảng 33% tại Americana Restaurants là nguồn tài sản lớn nhất của ông hiện nay. Americana sở hữu hoặc vận hành quyền nhượng thương mại của nhiều thương hiệu đồ ăn nhanh tại khu vực.

Ngoài ra, tỷ phú Mohamed Alabbar còn tham gia Zand, ngân hàng số tại UAE, và nhiều hoạt động đầu tư khác.

Như vậy, bất động sản là nền móng tạo nên tên tuổi Alabbar, nhưng danh mục kinh doanh của ông đã mở rộng đáng kể sang tiêu dùng, công nghệ, tài chính và thương mại điện tử.

Một thay đổi quan trọng trong hành trình của ông Mohamed Alabbar là vai trò tại Emaar.

Forbes ghi nhận ông rời chức Chủ tịch Emaar vào năm 2020 nhưng tiếp tục giữ vai trò Giám đốc điều hành. Hồ sơ Emaar năm 2026 cũng xác định ông Mohamed Alabbar là Founder & Managing Director của tập đoàn.

Điều này cho thấy vai trò của người sáng lập đã chuyển từ việc trực tiếp tạo dựng thương hiệu sang định hướng chiến lược cho một hệ thống doanh nghiệp lớn.

Trong năm 2026, tỷ phú Mohamed Alabbar tiếp tục xuất hiện trong các thông báo quan trọng của Emaar, từ kết quả kinh doanh đến chiến lược phát triển đô thị.

Tháng 5/2026, ông nhấn mạnh ba yếu tố gồm khả năng thích ứng, kỷ luật và xây dựng tổ chức khi Emaar tham gia chương trình Make it in the Emirates.

Đây cũng là một dấu hiệu cho thấy trọng tâm của ông hiện nay không chỉ là một dự án bất động sản cụ thể, mà là khả năng xây dựng một tổ chức đủ lớn để tiếp tục phát triển trong nhiều chu kỳ thị trường.

Burj Khalifa là một trong những công trình biểu tượng do Emaar phát triển và trở thành điểm nhấn của Downtown Dubai.

Bài học cho doanh nhân Việt Nam

Thứ nhất, hãy nhìn bất động sản như một hệ sinh thái thay vì chỉ là những tòa nhà.

Tỷ phú Mohamed Alabbar phát triển Emaar theo hướng kết hợp nhà ở, bán lẻ, khách sạn, giải trí và dịch vụ. Cách tiếp cận này tạo thêm nhiều nguồn doanh thu và tăng giá trị cho toàn bộ khu đô thị.

Thứ hai, một thương hiệu lớn cần những công trình có khả năng tạo dấu ấn.

Burj Khalifa và Dubai Mall trở thành những điểm nhận diện toàn cầu của Dubai, đồng thời giúp Emaar xây dựng thương hiệu vượt ra ngoài phạm vi một nhà phát triển bất động sản.

Thứ ba, hãy đa dạng hóa sau khi đã có năng lực cốt lõi.

Doanh nhân Mohamed Alabbar sử dụng nền tảng bất động sản để mở rộng sang Eagle Hills, Noon, Americana và tài chính. Đa dạng hóa hiệu quả thường cần dựa trên nguồn vốn, thương hiệu và năng lực quản trị đã được tích lũy.

Thứ tư, người sáng lập cần chuyển từ tư duy dự án sang tư duy xây dựng tổ chức.

Khi Emaar đạt quy mô lớn, vai trò của ông Mohamed Alabbar ngày càng tập trung vào chiến lược, tăng trưởng và xây dựng tổ chức thay vì chỉ theo sát từng dự án.

Thứ năm, tăng trưởng dài hạn cần dựa trên dòng tiền và năng lực thực thi.

Kết quả nửa đầu năm 2026 của Emaar cho thấy quy mô doanh số chưa hoàn thành rất lớn. Nhưng để biến lượng bán hàng thành doanh thu và lợi nhuận thực tế, doanh nghiệp vẫn phải duy trì tiến độ xây dựng, chất lượng và khả năng bàn giao trong nhiều năm.