Chủ nhật 03/05/2026 05:17
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Truyền thông: Công cụ quan trọng đối với sự phát triển của start-up

24/09/2023 17:48
Truyền thông là một yếu tố quan trọng không thể thiếu trong chiến lược của một start-up nếu họ muốn đối mặt và vượt qua sự cạnh tranh khốc liệt trong thị trường hiện nay.
Ảnh minh họa
Hoạt động truyền thông cần được thực hiện đúng thời điểm và đúng tần suất, tránh tình trạng quá sớm hoặc quá dày đặc, để không gây tác động tiêu cực đối với sản phẩm và thương hiệu của start-up

Trong thế giới khởi nghiệp đầy cạnh tranh, có một quan điểm thường gặp là rằng việc tập trung vào sản phẩm đủ tốt sẽ thu hút khách hàng tự động. Tuy nhiên, với sự bùng nổ của Internet, suy nghĩ này cần phải được hiệu chỉnh. Truyền thông là một yếu tố quan trọng không thể thiếu trong chiến lược của một start-up nếu họ muốn đối mặt và vượt qua sự cạnh tranh khốc liệt trong thị trường hiện nay.

Trước đây, trước sự phát triển mạnh mẽ của Internet, một số start-up có thể đã thành công với chiến lược "hữu xạ tự nhiên hương," tập trung hoàn toàn vào việc phát triển sản phẩm và tin rằng khách hàng sẽ tự tìm đến. Tuy nhiên, trong thời đại Internet bùng nổ như hiện nay, việc xem nhẹ hoạt động truyền thông có thể đẩy doanh nghiệp vào tình thế tiềm tàng mất cơ hội tiếp cận khách hàng tiềm năng.

Truyền thông không chỉ bao gồm quảng cáo truyền thống mà còn bao gồm các phương thức như truyền miệng, quảng cáo trên mạng xã hội và tối ưu hóa công cụ tìm kiếm trên Internet. Có cả những phương thức truyền thông miễn phí và có những phương thức đòi hỏi đầu tư chi phí.

Một bài toán quan trọng đối với start-up là lựa chọn kênh truyền thông và nguồn lực phù hợp tùy theo giai đoạn của họ. Ví dụ, trong giai đoạn mới thử nghiệm sản phẩm/dịch vụ, đầu tư vào các kênh trả phí có thể không hiệu quả. Tại giai đoạn này, quan trọng là định vị sản phẩm và xây dựng nét đặc trưng của nó, phải truyền đạt thông điệp tới khách hàng cùng những trải nghiệm riêng biệt của người sáng lập.

Sau khi đã xác định nội dung cốt lõi, start-up nên sử dụng các kênh truyền thông miễn phí như Facebook, nhóm Facebook, YouTube và trang web của họ. Mặc dù hiệu quả ban đầu có thể không cao, nhưng đây là cách tiết kiệm nguồn kinh phí quý báu của start-up. Với thời gian, những kênh này có thể trở thành một công cụ quan trọng để kết nối và truyền đạt thông tin tới khách hàng.

Khi start-up phát triển và có lượng khách hàng ban đầu, họ nên xem xét việc sử dụng các kênh truyền thông lan truyền, chẳng hạn thông qua các quỹ khởi nghiệp, chương trình giải thưởng kết nối, và hội thảo chia sẻ kinh nghiệm. Điểm chung của những kênh này là khả năng lan tỏa rộng, dễ thu hút sự quan tâm từ cộng đồng và thường miễn phí hoặc chi phí thấp.

Khi doanh nghiệp phát triển hơn và muốn mở rộng độ phủ, họ sẽ phải đầu tư nhiều hơn vào ngân sách truyền thông. Tại giai đoạn này, start-up đã có doanh thu và dòng tiền, cho phép họ hoạt động truyền thông thoải mái hơn. Tuy nhiên, mỗi kênh truyền thông lại có một mức chi phí riêng và yêu cầu đối tượng khách hàng khác nhau, do đó, start-up cần phải tính toán kỹ lưỡng để lựa chọn phương án phù hợp.

Không chỉ làm tốt về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, start-up cần có một chiến lược truyền thông tốt để tạo hình ảnh sản phẩm và thương hiệu. Truyền thông là một công cụ không thể thiếu, và doanh nghiệp cần phải chuẩn bị cho nó từ giai đoạn đầu. Tuy nhiên, hoạt động truyền thông cần được thực hiện đúng thời điểm và đúng tần suất, tránh tình trạng quá sớm hoặc quá dày đặc, để không gây tác động tiêu cực đối với sản phẩm và thương hiệu của start-up.

Trâm Anh

Bài liên quan
Tin bài khác
Khi di sản trở thành “mỏ vàng” khởi nghiệp của người trẻ

Khi di sản trở thành “mỏ vàng” khởi nghiệp của người trẻ

CUL-START 2026 ghi nhận làn sóng sáng tạo mới khi hàng trăm ý tưởng khai thác giá trị văn hóa được chuyển hóa thành mô hình kinh doanh, góp phần định hình ngành công nghiệp văn hóa trong tương lai.
Hà Nội tổ chức IP Day 2026, thúc đẩy kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo

Hà Nội tổ chức IP Day 2026, thúc đẩy kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo

Tối 17/4, Hà Nội tổ chức sự kiện hưởng ứng Ngày Sở hữu trí tuệ thế giới 26/4/2026 với chủ đề “Sở hữu trí tuệ và Thể thao: Sẵn sàng - Bắt đầu - Đổi mới”, hướng tới nâng cao nhận thức xã hội, thúc đẩy liên kết giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp, chuyên gia và giới trẻ trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Đưa khởi nghiệp học đường thành dòng chảy thực chất

Đưa khởi nghiệp học đường thành dòng chảy thực chất

Khoảng 10.000 học sinh, sinh viên cùng doanh nghiệp, chuyên gia sẽ hội tụ tại SV_STARTUP 2026. Nhưng điều đáng chú ý hơn là cách Ngày hội đang được “thiết kế lại”: từ truyền cảm hứng sang kết nối thật, thử nghiệm thật và tạo giá trị thật cho hệ sinh thái khởi nghiệp trẻ.
Từ camera AI ở Hà Nội đến cuộc đua xuất khẩu đô thị thông minh tỷ USD

Từ camera AI ở Hà Nội đến cuộc đua xuất khẩu đô thị thông minh tỷ USD

Câu chuyện không chỉ nằm ở việc Hà Nội lắp thêm camera AI. Điều đáng chú ý hơn là khi một đô thị lớn bắt đầu vận hành giám sát giao thông, xử phạt số, bản đồ số và điều hành theo thời gian thực, thị trường “đô thị thông minh” cũng hiện ra rất rõ: từ camera, cảm biến, phần mềm AI, trung tâm điều hành, lưu trữ dữ liệu đến bảo trì, an ninh mạng và dịch vụ vận hành. Trong lúc đó, Hàn Quốc đang dùng chính mảng này như một ngành xuất khẩu mới để đi ra Đông Nam Á.
Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Trong lịch sử chủ nghĩa tư bản hiện đại, phần lớn các đế chế công nghệ được xây dựng trên hai tài sản vô hình: sự chú ý và dữ liệu. Nhưng CEO Tim Cadogan chọn một hướng đi khác: đặt cược vào lòng trắc ẩn – một nguồn lực tưởng chừng mềm yếu nhưng có thể được kích hoạt bằng công nghệ ở quy mô lớn.
Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Với hơn 4.000 startup, 2 kỳ lân công nghệ và hàng chục doanh nghiệp đang ở ngưỡng “cận kỳ lân”, Việt Nam đã bước sang giai đoạn mới của hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo. Nghị quyết 86/NQ-CP vừa được Chính phủ ban hành không chỉ đặt mục tiêu có ít nhất 5 startup định giá từ 1 tỷ USD vào năm 2030, mà còn mở ra một chiến lược dài hạn nhằm biến khởi nghiệp sáng tạo thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.
Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Sự trỗi dậy của Google, OpenAI hay xAI đang khiến nhiều startup AI Việt rơi vào thế mong manh như “chiếc xe goòng trên đường ray tàu hỏa”: đi nhanh nhưng dễ bị nghiền nát nếu chọn sai đường. Trong cuộc chơi mà các ông lớn liên tục cập nhật tính năng mới, cơ hội sống sót của startup không nằm ở việc chạy đua quy mô, mà ở khả năng đi sâu vào ngách hẹp, dữ liệu riêng và bài toán bản địa.
Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bài toán vốn của doanh nghiệp Việt lúc này không còn nằm ở lãi suất đơn thuần. Điều họ cần hơn là khả năng thực sự chạm được dòng vốn: hồ sơ bớt nhiêu khê, thời gian phê duyệt ngắn hơn, điều kiện vay sát thực tế hơn và tín dụng đi đúng vào sản xuất, xuất khẩu, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là vấn đề được nhấn mạnh trong các cuộc đối thoại chính sách gần đây, khi cả cộng đồng doanh nghiệp lẫn phía điều hành cùng nhìn nhận một điểm nghẽn chung: vốn phải đến được doanh nghiệp đúng lúc, chứ không chỉ dừng ở thông điệp hỗ trợ.
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.