Thứ bảy 18/07/2026 09:07
Hotline: 024.355.63.010
Doanh nhân toàn cầu

Nithin Kamath: Tỷ phú qua cơn đột quỵ, phá vỡ độc quyền môi giới chứng khoán Ấn Độ chỉ bằng phí 20 rupee

Năm 2024, Nithin Kamath đăng lên mạng xã hội một bài viết mà không ai trong giới tỷ phú công nghệ Ấn Độ từng làm trước đó. Ông không thông báo về một thương vụ đầu tư mới, không chia sẻ bức ảnh chụp tại hội nghị danh giá, không viết về tầm nhìn kinh doanh cho thập kỷ tới. Ông viết rằng mình vừa trải qua một cơn đột quỵ nhẹ, do tập thể dục quá mức, kiệt sức tích lũy và nỗi đau mất cha trong thời gian ngắn trước đó cộng lại. Không có lời lẽ hoa mỹ, không cố gắng kiểm soát hình ảnh. Chỉ là sự thật về một con người đang đứng ở đỉnh cao sự nghiệp nhưng cũng đang ở giới hạn của cơ thể mình. Khoảnh khắc đó, theo nhiều nghĩa, phản ánh chính xác con người đã xây dựng nên Zerodha, một người không giỏi đánh bóng bề ngoài nhưng lại rất giỏi làm những thứ đúng thực chất.

Nithin Kamath sinh năm 1979 tại Shivamogga, Karnataka, trong gia đình có cha làm giám đốc điều hành tại Ngân hàng Canara và mẹ dạy ông chơi đàn veena từ nhỏ. Sau khi tốt nghiệp ngành điện tử và viễn thông tại Bangalore Institute of Technology, thay vì đi theo con đường kỹ sư truyền thống mà nhiều sinh viên kỹ thuật Ấn Độ lựa chọn, Kamath dành hơn mười năm tiếp theo trở thành một trader chứng khoán chuyên nghiệp.

Nithin Kamath, đồng sáng lập và CEO Zerodha, là người thay đổi thị trường môi giới chứng khoán Ấn Độ bằng mô hình phí giao dịch cố định chỉ 20 rupee, đồng thời xây dựng công ty hoàn toàn không dựa vào vốn đầu tư mạo hiểm
Nithin Kamath, đồng sáng lập và CEO Zerodha, là người thay đổi thị trường môi giới chứng khoán Ấn Độ bằng mô hình phí giao dịch cố định chỉ 20 rupee, đồng thời xây dựng công ty hoàn toàn không dựa vào vốn đầu tư mạo hiểm.

Đó là giai đoạn quan trọng nhất trong hành trình của ông, không phải vì ông kiếm được nhiều tiền từ trading, mà vì trong mười năm ngồi trước màn hình theo dõi thị trường, ông tích lũy được thứ không có trường nào dạy, đó là sự thấu hiểu tuyệt đối về nỗi đau của nhà đầu tư nhỏ lẻ khi phải chịu đựng phí môi giới cắt cổ, hệ thống công nghệ lỗi thời và sự thiếu minh bạch của ngành môi giới truyền thống Ấn Độ.

Năm 2010, Kamath cùng em trai Nikhil thành lập Zerodha tại Bangalore. Cái tên Zerodha là sự kết hợp giữa từ tiếng Anh zero và từ tiếng Sanskrit rodha có nghĩa là rào cản, một tuyên ngôn rõ ràng về sứ mệnh mà hai anh em đặt ra từ ngày đầu tiên, đó là xóa bỏ những rào cản khiến người Ấn Độ bình thường không thể tham gia thị trường tài chính một cách dễ dàng và chi phí thấp.

USP cốt lõi của Zerodha khi ra mắt là mô hình phí cố định chỉ 20 rupee mỗi giao dịch, bất kể khối lượng giao dịch bao nhiêu, một mức phí thấp đến mức toàn bộ ngành môi giới truyền thống Ấn Độ đang thu phần trăm trên giá trị giao dịch khi đó không thể tin là bền vững về mặt kinh doanh. Nhưng Kamath đã tính toán kỹ hơn những gì đối thủ nghĩ, rằng khi phí thấp đến mức gần như không đáng kể, số lượng người dùng sẽ tăng lên đủ lớn để bù đắp biên lợi nhuận thấp và tạo ra lợi thế mạng lưới không ai có thể đảo ngược được nữa.

Điều thực sự làm nên sự khác biệt chưa từng thấy trong lịch sử fintech Ấn Độ là Zerodha không lấy một đồng vốn ngoại trong suốt hành trình phát triển. Không gọi vốn từ quỹ đầu tư mạo hiểm, không IPO, không nhận tài trợ từ bất kỳ nhà đầu tư bên ngoài nào. Toàn bộ sự phát triển của Zerodha được tài trợ bởi chính lợi nhuận mà công ty tạo ra.

Zerodha hiện là công ty môi giới chứng khoán có lượng khách hàng lớn nhất Ấn Độ. Nền tảng giao dịch Kite được đánh giá cao nhờ tốc độ xử lý, giao diện đơn giản và trải nghiệm người dùng ổn định.
Zerodha hiện là công ty môi giới chứng khoán có lượng khách hàng lớn nhất Ấn Độ. Nền tảng giao dịch Kite được đánh giá cao nhờ tốc độ xử lý, giao diện đơn giản và trải nghiệm người dùng ổn định.

Đây là quyết định mà Kamath từng giải thích rất rõ ràng, khi bạn lấy tiền của nhà đầu tư bên ngoài, bạn sẽ phải ưu tiên tốc độ tăng trưởng và định giá thay vì chất lượng sản phẩm và lợi ích khách hàng. Zerodha không muốn ở trong vị trí phải đưa ra những quyết định không tốt cho người dùng chỉ để đáp ứng kỳ vọng của cổ đông. Cấu trúc sở hữu hoàn toàn nội bộ này là thứ tạo ra lợi thế cạnh tranh cấu trúc không thể sao chép, cho phép Zerodha hành động nhanh, quyết định không cần thông qua hội đồng quản trị bên ngoài và từ chối những cơ hội có thể sinh lời ngắn hạn nhưng phương hại đến lòng tin dài hạn với người dùng.

Kết quả của triết lý đó được thị trường chứng minh qua từng năm. Zerodha trở thành công ty môi giới chứng khoán có nhiều khách hàng nhất Ấn Độ với hơn bảy triệu tài khoản hoạt động, chiếm thị phần lớn nhất trên sàn giao dịch NSE theo số lượng lệnh giao dịch.

Nền tảng Kite của Zerodha, giao diện giao dịch do chính đội ngũ kỹ thuật nội bộ xây dựng, được đánh giá là một trong những giao diện giao dịch tốt nhất châu Á về tốc độ, tính ổn định và trải nghiệm người dùng. Trong khi đó, nền tảng giáo dục Varsity của Zerodha cung cấp hoàn toàn miễn phí hơn một nghìn bài học về đầu tư, phân tích kỹ thuật và tài chính cá nhân, đã được hơn mười lăm triệu người Ấn Độ sử dụng, một khoản đầu tư vào hiểu biết tài chính của người dùng mà không công ty môi giới nào ở quy mô tương tự chịu bỏ ra vì không tạo ra doanh thu trực tiếp.

Sự phát triển của Zerodha góp phần thay đổi cách hàng triệu người Ấn Độ tiếp cận thị trường chứng khoán. Công ty hiện chiếm thị phần hàng đầu về số lượng tài khoản và lệnh giao dịch trên National Stock Exchange of India (NSE)
Sự phát triển của Zerodha góp phần thay đổi cách hàng triệu người Ấn Độ tiếp cận thị trường chứng khoán. Công ty hiện chiếm thị phần hàng đầu về số lượng tài khoản và lệnh giao dịch trên National Stock Exchange of India (NSE).

Với hơn 700 crore rupee đầu tư vào hơn một trăm startup, Rainmatter tập trung vào những lĩnh vực mà Kamath thực sự tin tưởng là quan trọng cho tương lai Ấn Độ, từ fintech, healthtech, agritech, climate tech đến edtech. Những khoản đầu tư đáng chú ý bao gồm Two Brothers Organic Farms trong lĩnh vực nông nghiệp hữu cơ, Fittr trong sức khỏe và thể dục, Smallcase trong quản lý danh mục đầu tư theo chủ đề, Cred và Ditto trong bảo hiểm và tài chính tiêu dùng. Triết lý đầu tư của Rainmatter rất khác với các quỹ VC thông thường, không chạy theo những startup có định giá tỷ đô và exit nhanh, mà ưu tiên những team đang giải quyết vấn đề thực sự của người dùng Ấn Độ ở mức chi phí mà phần đông người dân có thể tiếp cận được.

Năm 2023, em trai Nikhil Kamath ký kết Giving Pledge của Bill Gates và Warren Buffett, cam kết hiến tặng phần lớn tài sản cho từ thiện trong suốt cuộc đời, trở thành người Ấn Độ đầu tiên và trẻ nhất ký vào danh sách này. Đây là bước đi mang tính biểu tượng của hai anh em Kamath, không chỉ xây dựng giá trị tài chính mà còn cam kết tái phân phối tài sản đó về phục vụ xã hội.

Cùng với những hoạt động từ thiện giáo dục và y tế mà Nithin tham gia thông qua các quỹ gia đình, bức tranh về hai anh em Kamath hiện lên không chỉ là những doanh nhân giàu có mà là những người đang nỗ lực dùng vốn và ảnh hưởng để tạo ra tác động lâu dài.

Cơn đột quỵ năm 2024 đã thay đổi Nithin Kamath theo những cách mà ông thừa nhận thẳng thắn. Ông chậm lại. Ông ủy thác nhiều hơn cho đội ngũ lãnh đạo. Ông bắt đầu nói công khai về sức khỏe tinh thần và thể chất theo cách mà rất ít CEO của công ty fintech tầm cỡ nào dám làm, vì sợ ảnh hưởng đến niềm tin của thị trường vào khả năng lãnh đạo của mình.

Hai anh em Nithin Kamath và Nikhil Kamath đồng sáng lập Zerodha, cùng xây dựng một trong những doanh nghiệp fintech thành công nhất châu Á mà không IPO và không huy động vốn từ các quỹ đầu tư.
Hai anh em Nithin Kamath và Nikhil Kamath đồng sáng lập Zerodha, cùng xây dựng một trong những doanh nghiệp fintech thành công nhất châu Á mà không IPO và không huy động vốn từ các quỹ đầu tư.

Năm 2026, tài sản của Nithin Kamath ước tính khoảng 4,8 tỷ USD theo Forbes, xếp thứ 906 toàn cầu và trong nhóm 43 người giàu nhất Ấn Độ, đồng thời là một trong số ít tỷ phú fintech châu Á xây dựng tài sản hoàn toàn không dựa trên vốn ngoại. Zerodha tiếp tục đối mặt với những thách thức thực tế khi SEBI, cơ quan quản lý chứng khoán Ấn Độ, thắt chặt quy định giao dịch phái sinh vào tháng 11 năm 2024, ảnh hưởng đáng kể đến mảng F&O vốn là nguồn doanh thu lớn của nhiều công ty môi giới. Nhưng Zerodha bước vào giai đoạn thắt chặt quy định ấy với nền tảng khách hàng đủ rộng và văn hóa tổ chức đủ vững để thích nghi mà không rơi vào khủng hoảng như những đối thủ phụ thuộc quá nhiều vào một nguồn doanh thu duy nhất.

Tin bài khác
Yasumitsu Shigeta: Người mất 40 tỷ USD trong một năm và tái sinh hiếm thấy nhất lịch sử

Yasumitsu Shigeta: Người mất 40 tỷ USD trong một năm và tái sinh hiếm thấy nhất lịch sử

Trong lịch sử kinh doanh thế giới, có vô số câu chuyện về người từ tay trắng trở thành tỷ phú. Nhưng câu chuyện của Yasumitsu Shigeta hiếm hơn và khó hơn rất nhiều. Đó là người từng có tất cả rồi mất gần như tất cả, và sau đó xây lại bằng cách làm ngược hoàn toàn với những gì đã khiến ông nổi tiếng lúc đầu.
Ilkka Paananen: Tỷ phú Phần Lan và cách quản trị mà mọi công ty mơ ước nhưng chưa ai sao chép được

Ilkka Paananen: Tỷ phú Phần Lan và cách quản trị mà mọi công ty mơ ước nhưng chưa ai sao chép được

Tháng 2 năm 2026, Ilkka Paananen ngồi viết bài blog thường niên của mình, thứ mà cộng đồng game mobile toàn cầu gọi không chính thức là Ilkka's Long Text, một truyền thống kỳ lạ của CEO một công ty trị giá nhiều tỷ đô không làm họp báo, không thuê PR, mà chỉ ngồi viết thẳng cho cả thế giới đọc những gì Supercell đang nghĩ, đang lo và đang làm.
Masahiro Miki: Cựu võ sĩ quyền Anh giàu lên từ những đôi giày Mỹ nhập khẩu

Masahiro Miki: Cựu võ sĩ quyền Anh giàu lên từ những đôi giày Mỹ nhập khẩu

Năm 1985, tại Tokyo, Masahiro Miki thành lập một công ty thương mại nhỏ nhập khẩu giày và quần áo cũ từ Mỹ. Không phải giày mới, không phải thương hiệu nổi tiếng, chỉ là những đôi giày đã qua sử dụng mà thị trường Nhật Bản thời đó đang có nhu cầu vì xu hướng sử dụng và sưu tầm giày thể thao bắt đầu phát triển mạnh trong giới trẻ.
Abdulsamad Rabiu: Người đàn ông giàu thứ hai châu Phi bằng cách bán hàng cho 220 triệu người Nigeria

Abdulsamad Rabiu: Người đàn ông giàu thứ hai châu Phi bằng cách bán hàng cho 220 triệu người Nigeria

Abdulsamad Rabiu làm giàu bằng cách cung cấp những thứ mà 220 triệu người Nigeria cần mỗi ngày và không thể thiếu, đó là xi măng để xây nhà, đường để nấu ăn và mì sợi để ăn sáng. Triết lý ấy nghe đơn giản đến mức bình thường, nhưng kết quả lại phi thường đến mức khiến cả châu Phi phải nhìn lại.
Harsh Goenka: Doanh nhân Ấn Độ vượt qua cái bóng lớn của người cha tỷ phú vĩ đại

Harsh Goenka: Doanh nhân Ấn Độ vượt qua cái bóng lớn của người cha tỷ phú vĩ đại

Có một câu chuyện mà Harsh Goenka kể đi kể lại và dường như không bao giờ thấy đủ để kể, đó là ngày cha ông, nhà công nghiệp huyền thoại R.P. Goenka, quyết định chia đôi đế chế RPG giữa hai người con trai. Harsh không được thông báo qua một cuộc gặp trang trọng hay một bữa tối gia đình. Ông nhận được một bản fax trong khi đang nghỉ hè tại một ngôi làng yên tĩnh ở Thụy Sĩ. Không lời giải thích, không cuộc điện thoại trước, chỉ là một văn bản ngắn thay đổi hoàn toàn cuộc đời ông. Harsh cùng em trai Sanjiv đều phản đối quyết định này, nhưng cha họ đã quyết.
Carlos Wizard Martins: Con trai tài xế xe tải và bí quyết xây hệ thống nhượng quyền giáo dục lớn nhất Brazil

Carlos Wizard Martins: Con trai tài xế xe tải và bí quyết xây hệ thống nhượng quyền giáo dục lớn nhất Brazil

Một câu chuyện về phép màu không đến từ tài sản thừa kế hay may mắn địa lý, mà đến từ một đứa bé nghèo ở Curitiba, Brazil, lần đầu tiên học tiếng Anh từ những người truyền giáo Mormon khi mới mười ba tuổi, rồi từ đó thay đổi cả cuộc đời mình và hàng triệu người Brazil khác theo một cách không ai nghĩ tới trước đó.
Cutrale: Doanh nghiệp gia đình kiểm soát thị trường nước cam thế giới suốt 4 thế hệ trong im lặng

Cutrale: Doanh nghiệp gia đình kiểm soát thị trường nước cam thế giới suốt 4 thế hệ trong im lặng

Trên bàn ăn sáng của hàng triệu gia đình ở châu Âu, Mỹ và châu Á mỗi ngày, có một ly nước cam được rót ra từ đúng một nguồn mà hầu hết người uống không bao giờ biết tên. Mỗi ba ly nước cam được tiêu thụ trên thế giới, trung bình có một ly đi qua các nhà máy của gia đình Cutrale.
Johan Andersson và gia đình tỷ phú Mellby Gård giàu nhất Thụy Điển: Từ chối lên sàn chứng khoán và các quỹ

Johan Andersson và gia đình tỷ phú Mellby Gård giàu nhất Thụy Điển: Từ chối lên sàn chứng khoán và các quỹ

Mellby Gård được người sáng lập Rune Andersson lập ra năm 1986 từ việc mua lại một trang trại nông nghiệp ở Sösdala, miền nam Thụy Điển. Không ai khi đó hình dung đây sẽ trở thành một trong những tập đoàn gia đình được kính trọng nhất Scandinavia.
Susanne Klatten: Người phụ nữ giàu nhất nước Đức đang kiểm soát tương lai của BMW và vật liệu cao cấp toàn cầu

Susanne Klatten: Người phụ nữ giàu nhất nước Đức đang kiểm soát tương lai của BMW và vật liệu cao cấp toàn cầu

Theo danh sách Forbes 2026, bà đang đứng ở vị trí số 79 trong số những người giàu nhất hành tinh với khối tài sản khoảng 26 tỷ USD, là người phụ nữ giàu nhất nước Đức và một trong những nhà đầu tư công nghiệp có ảnh hưởng nhất châu Âu. Sức mạnh thực sự của Susanne Klatten không nằm ở những gì bà nói trước công chúng, mà nằm ở những quyết định bà âm thầm đưa ra trong phòng họp của BMW và Altana.
Mohamed Mansour: Cậu bé rửa bát ở quán pizza Mỹ trở thành doanh nhân phân phối lớn nhất châu Phi

Mohamed Mansour: Cậu bé rửa bát ở quán pizza Mỹ trở thành doanh nhân phân phối lớn nhất châu Phi

Năm 2026, theo danh sách của Forbes, ông đứng vị trí 1.074 trong số những tỷ phú giàu nhất thế giới với khối tài sản 4 tỷ USD, và Mansour Group, tập đoàn gia đình ông dẫn dắt, đang tạo ra doanh thu hơn 7,5 tỷ USD mỗi năm với hơn 60.000 nhân viên hoạt động tại hơn 100 quốc gia.
Pierre Edouard Stérin: Tỷ phú gây tranh cãi khi để lại toàn bộ tài sản cho xã hội

Pierre Edouard Stérin: Tỷ phú gây tranh cãi khi để lại toàn bộ tài sản cho xã hội

Có những tỷ phú xây dựng đế chế để gia đình tiếp tục cai quản qua nhiều thế hệ. Có những người xem tài sản là biểu tượng của thành công cá nhân. Nhưng cũng có những doanh nhân đi ngược gần như toàn bộ tư duy truyền thống về sự giàu có. Pierre Edouard Stérin là một trong số rất ít người như vậy.
Jean-Luc Petithuguenin: Tỷ phú từ đống rác 3 triệu euro

Jean-Luc Petithuguenin: Tỷ phú từ đống rác 3 triệu euro

Năm 1994, Jean-Luc Petithuguenin đang là một giám đốc tại Compagnie Générale des Eaux, một trong những tập đoàn lớn nhất nước Pháp, khi ông đưa ra quyết định mà nhiều đồng nghiệp cho là kỳ lạ. Ông bỏ ra 3 triệu euro để mua lại một bộ phận tái chế giấy nhỏ bé của tập đoàn, vào thời điểm mà ngành tái chế vẫn còn bị xem là nghề của những người nhặt rác, không phải của những doanh nhân có tham vọng.
Akio Nitori: Bay sang Mỹ để học cách người Mỹ sống, trở về Nhật Bản với doanh nghiệp nội thất lớn nhất Châu Á

Akio Nitori: Bay sang Mỹ để học cách người Mỹ sống, trở về Nhật Bản với doanh nghiệp nội thất lớn nhất Châu Á

Tầm nhìn 30 năm mà ông Nitori tuyên bố từ rất sớm, đó là đến năm 2032, ông muốn Nitori Holdings trở thành chuỗi nội thất 3.000 cửa hàng trên toàn thế giới, đưa lối sống thoải mái và phong phú đến với nhiều gia đình hơn ở giá thành mà họ có thể chi trả. Và điều đáng kinh ngạc là ông thực sự làm theo đúng tầm nhìn đó, từng năm, từng thập kỷ, không bị phân tán bởi những cơn sốt ngắn hạn, không bị cám dỗ bởi những ngành nghề hào nhoáng hơn.
Nassef Sawiris: Người Ai Cập giàu nhất hành tinh không tin vào may mắn trong kinh doanh

Nassef Sawiris: Người Ai Cập giàu nhất hành tinh không tin vào may mắn trong kinh doanh

Tháng 5/2026, tại Istanbul, một câu lạc bộ bóng đá Anh từng đứng trước nguy cơ phá sản chỉ tám năm trước đó đã đánh bại Freiburg với tỷ số 3-0 để nâng cao chiếc cúp Europa League. Khoảng cách giữa khoảnh khắc đó và năm 2018, khi Nassef Sawiris cùng Wes Edens bỏ ra vỏn vẹn 30 triệu bảng để mua lại cổ phần kiểm soát Aston Villa, một câu lạc bộ đang trên bờ vực phá sản, chính là câu chuyện về một trong những thương vụ thể thao sinh lời ấn tượng nhất trong ký ức gần đây của giới đầu tư toàn cầu.
Rick Workman: Tỷ phú từ biển hiệu sơn tay 15 đô la và chiếc ghế nha sĩ ở tầng hầm

Rick Workman: Tỷ phú từ biển hiệu sơn tay 15 đô la và chiếc ghế nha sĩ ở tầng hầm

Năm 1980, một chàng trai vừa tốt nghiệp trường nha khoa, lớn lên trên nông trại ở vùng downstate Illinois, mang theo 35.000 USD vay mượn từ cha mẹ và ông bà, thuê một căn phòng tầng hầm phía sau bệnh viện Effingham với giá 325 USD mỗi tháng, đặt vào đó hai chiếc ghế nha sĩ và treo lên trước cửa một tấm biển gỗ sơn tay giá 15 đô la. Mục tiêu duy nhất của anh khi đó là kiếm được 25.000 USD trong năm đầu tiên để không phải quay về làm ruộng với gia đình.