Chủ nhật 04/10/2026 18:07
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Thương hiệu

Khi “bài học xanh” trở thành triết lý vận hành của Amanaki

Trong bối cảnh ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) đang dần trở thành chuẩn mực trong chiến lược phát triển của nhiều doanh nghiệp, Khách sạn Amanaki – một thương hiệu tư nhân chưa niêm yết – đã lựa chọn một hướng đi đặc biệt: Tự nguyện công bố báo cáo phát triển bền vững như một “bài thu hoạch cuối kỳ”, ghi lại hành trình học hỏi, thực hành và lan tỏa giá trị xanh.
Khi “bài học xanh” trở thành triết lý vận hành của Amanaki
“Bài học xanh” trở thành triết lý vận hành của Amanaki

“Vừa học, vừa làm, vừa chia sẻ”

Chia sẻ về bản báo cáo phát triển bền vững 2022 – 2023 đang được công bố công khai trên website Amanaki, ông Bùi Trung Đức – Nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Amanaki – cho biết, đây không chỉ là một bản báo cáo thông thường, mà là một “cuốn nhật ký” của một hành trình thực hành bền bỉ và nhiều tâm huyết.

Khởi nghiệp trong ngành du lịch – khách sạn từ năm 2014, đến nay ông Đức đã xây dựng nên hệ thống Amanaki gồm hai khách sạn tại TP.Thủ Đức và quận 1, TP.HCM. Từ những ngày đầu, ông đã theo đuổi mô hình phát triển bền vững bằng tinh thần “vừa học vừa làm” – bắt đầu từ những việc nhỏ như thay thế đồ nhựa dùng một lần, trồng cây xanh, tiết kiệm năng lượng... đến những sáng kiến có tầm ảnh hưởng sâu rộng hơn, như hỗ trợ gây dựng rạn san hô hay hợp tác sản xuất tinh dầu cùng người khuyết tật.

Bền vững không chỉ là môi trường, mà còn là con người và văn hóa

Không dừng lại ở khía cạnh môi trường (Environment), Amanaki còn đặc biệt chú trọng đến trụ cột Xã hội (Social). Xuất thân từ lĩnh vực giáo dục, ông Đức mang theo tư duy “đào tạo công dân toàn cầu” vào môi trường khách sạn – nơi mỗi nhân viên được khuyến khích thấu hiểu và tôn trọng văn hóa bản địa, từ đó sẵn sàng đón nhận sự đa dạng văn hóa toàn cầu.

Amanaki cũng tích cực kết nối hoạt động kinh doanh với các giá trị truyền thống, thông qua các chương trình trải nghiệm như làm gốm, làm tranh giấy dó – tạo nên những “trạm dừng văn hóa” cho du khách quốc tế, đồng thời gìn giữ bản sắc Việt.

Ở trụ cột Quản trị (Governance), tinh thần học hỏi và phản tư được ông Đức đề cao như một triết lý quản trị cốt lõi. Nhân viên tại Amanaki không chỉ được hướng dẫn cách làm việc, mà còn được khuyến khích suy nghĩ về “lý do” đằng sau từng hành động – từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua tư duy sâu sắc và chủ động.

Tư duy kỹ sư trong thiết kế xanh

Xuất thân là thạc sĩ kỹ sư dân dụng tại Anh, ông Đức mang tư duy hệ thống và tính toán vào mọi chi tiết vận hành. Từ lựa chọn vật liệu xây dựng, thiết kế mặt đứng công trình để tối ưu ánh sáng tự nhiên nhưng vẫn đảm bảo cách nhiệt, cho đến việc tái sử dụng đồ nội thất cũ – tất cả đều hướng đến mục tiêu tiết kiệm tài nguyên và giảm phát thải.

Hợp tác để lan tỏa giá trị

Một trong những điểm đặc biệt trong hành trình phát triển bền vững của Amanaki là tinh thần cởi mở, sẵn sàng hợp tác để lan tỏa giá trị. Từ việc phối hợp với doanh nghiệp công nghệ môi trường Eco Solutions để xử lý rác thải nhà hàng và nước thải sinh hoạt, đến việc đồng hành cùng các bạn trẻ trong các dự án nghiên cứu tái chế vật liệu – ông Đức tin rằng, phát triển bền vững là một bức tranh lớn, được tạo nên từ hàng trăm mảnh ghép nhỏ mà chỉ có sự chung tay mới có thể hoàn thiện.

Trái ngọt ban đầu và bài toán của tương lai

Hiện tại, theo báo cáo nội bộ, hơn 70% nhân viên Amanaki đã có nhận thức rõ ràng về các vấn đề môi trường, và hơn 90% hiểu sâu sắc về sứ mệnh – giá trị cốt lõi mà công ty đang theo đuổi. Các sản phẩm như dầu gội, sữa tắm hữu cơ hay các hoạt động tái chế, làm đồ thủ công đã ghi dấu ấn mạnh mẽ với khách hàng quốc tế, góp phần tạo nên hình ảnh một Amanaki “xanh, sạch, gần gũi và có bản sắc”.

Tuy nhiên, ông Đức cũng thẳng thắn nhìn nhận rằng, Amanaki vẫn đang trong giai đoạn đầu của chặng đường phát triển bền vững. Các chỉ số định lượng như mức giảm tiêu thụ điện, lượng khí thải carbon tiết kiệm được… vẫn chưa được đo lường đầy đủ. Đó sẽ là những bước tiếp theo cần thực hiện trong giai đoạn 2024 – 2025.

Khi doanh nghiệp chọn đi đường dài

Trong khi nhiều doanh nghiệp chỉ xem ESG như một yêu cầu bắt buộc, thì Amanaki lại coi đó là một kim chỉ nam phát triển. Bằng sự kiên định, chân thành và tư duy tích hợp, Amanaki đang dần tạo nên một mô hình doanh nghiệp vừa sinh lời, vừa có trách nhiệm, vừa truyền cảm hứng – cho chính nhân sự nội bộ, cho khách hàng quốc tế, và cho cộng đồng khởi nghiệp trong nước.

“Phát triển bền vững không phải là đích đến, mà là một hành trình.” Với Amanaki, hành trình đó đã bắt đầu bằng những bước đi đầy tâm huyết – và chắc chắn sẽ còn tiếp tục với nhiều đóng góp tích cực hơn nữa trong tương lai.

Tin bài khác
Vượt biên giới: Hành trình xi măng Tân Thắng chinh phục các thị trường khắt khe

Vượt biên giới: Hành trình xi măng Tân Thắng chinh phục các thị trường khắt khe

Trong khi phần lớn sản lượng xi măng sản xuất tại Việt Nam phục vụ nhu cầu trong nước, một số ít thương hiệu đã đủ điều kiện kỹ thuật để xuất khẩu sang những thị trường có tiêu chuẩn khắt khe hàng đầu thế giới. Xi măng Tân Thắng là một trong số đó, với các lô hàng đã được xuất khẩu sang Mỹ, Australia và Hàn Quốc.
Ford Việt Nam huy động hệ sinh thái cùng chăm lo cộng đồng

Ford Việt Nam huy động hệ sinh thái cùng chăm lo cộng đồng

Từ trường học, khu dân cư đến các bản vùng cao, Ford Việt Nam đang mở rộng cách làm thiện nguyện bằng việc kết nối nhân viên, đại lý, NGO và nguồn lực địa phương.
Từ cao tốc Bắc – Nam đến sân bay Long Thành: Dấu ấn xi măng Tân Thắng tại các công trình trọng điểm quốc gia

Từ cao tốc Bắc – Nam đến sân bay Long Thành: Dấu ấn xi măng Tân Thắng tại các công trình trọng điểm quốc gia

Không phải loại xi măng nào cũng đủ điều kiện góp mặt tại những công trình hạ tầng quy mô quốc gia. Từ đường băng sân bay, hầm chui đô thị đến cao tốc xuyên Việt, mỗi công trình đều đặt ra những yêu cầu kỹ thuật đặc thù mà không phải nhà sản xuất nào cũng đáp ứng được. Xi măng Tân Thắng, sản xuất tại Quỳnh Thắng, Nghệ An, là một trong những thương hiệu đã có mặt tại nhiều công trình thuộc nhóm này.
GIGAGO mở rộng hệ sinh thái hợp tác eSIM du lịch với 4 mô hình B2B cho doanh nghiệp và cá nhân

GIGAGO mở rộng hệ sinh thái hợp tác eSIM du lịch với 4 mô hình B2B cho doanh nghiệp và cá nhân

GIGAGO triển khai 4 mô hình hợp tác eSIM du lịch gồm Affiliate, GoEase, Hybrid và White Label, mở rộng cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp, cá nhân.
Từ “view đẹp”, pháo hoa mỗi đêm đến hệ sinh thái tạo dòng tiền: Cuộc chơi mới của bất động sản du lịch

Từ “view đẹp”, pháo hoa mỗi đêm đến hệ sinh thái tạo dòng tiền: Cuộc chơi mới của bất động sản du lịch

Đã từng có thời điểm, lợi thế lớn nhất của bất động sản nghỉ dưỡng được cô đọng trong một từ: vị trí. Gần biển, hướng biển, view đẹp, trung tâm hay liền kề các điểm tham quan từng là những yếu tố đủ sức tạo nên sức hút cho sản phẩm. Nhưng khi thị trường du lịch ngày càng cạnh tranh, những lợi thế độc quyền như show pháo hoa, khoáng nóng và hệ sinh thái đồng bộ mới đủ sức thuyết phục giới đầu tư.
Kinh nghiệm xây nhà: Bảo dưỡng bê tông đúng cách trong mùa nắng, mưa ở Nghệ An

Kinh nghiệm xây nhà: Bảo dưỡng bê tông đúng cách trong mùa nắng, mưa ở Nghệ An

Thời tiết miền Trung nói chung và Nghệ An nói riêng nổi tiếng khắc nghiệt, nắng nóng gay gắt kèm gió Lào vào mùa hè, mưa bão dồn dập vào mùa thu. Với các công trình xây dựng, đây cũng là hai kiểu thời tiết gây ảnh hưởng lớn nhất đến quá trình bảo dưỡng bê tông, và nếu không có cách xử lý phù hợp cho từng mùa, chất lượng bề mặt công trình rất dễ bị ảnh hưởng dù vật liệu sử dụng vẫn đạt chuẩn.
Dấu ấn Vinmec tại ELSA 2026: Kết nối tri thức quốc tế và cá thể hóa điều trị ngoại khoa tại Việt Nam

Dấu ấn Vinmec tại ELSA 2026: Kết nối tri thức quốc tế và cá thể hóa điều trị ngoại khoa tại Việt Nam

Mới đây, Hệ thống Y tế Vinmec đồng hành cùng Hội phẫu thuật Nội soi châu Á - ELSA (Endoscopic and Laparoscopic Surgeons of Asia) tổ chức Hội nghị Khoa học Phẫu thuật Nội soi và Nội soi châu Á 2026 tại Huế. Sự kiện thu hút hơn 800 đại biểu quốc tế, mang đến những giải pháp phẫu thuật xâm lấn tối thiểu hiện đại giúp nâng cao hiệu quả điều trị và hỗ trợ người bệnh phục hồi sớm.
Từ ngày 30/9/2026, Sun PhuQuoc Airways khai trương đường bay thẳng hằng ngày Hà Nội - Hồng Kông

Từ ngày 30/9/2026, Sun PhuQuoc Airways khai trương đường bay thẳng hằng ngày Hà Nội - Hồng Kông

Ngày 30/9/2026, Sun PhuQuoc Airways (SPA) chính thức khai trương đường bay thẳng Hà Nội - Hồng Kông, khai thác hằng ngày với một chuyến khứ hồi mỗi ngày. Đây là đường bay thứ hai của hãng kết nối Việt Nam với Hồng Kông (Trung Quốc), tiếp nối đường bay Phú Quốc - Hồng Kông, góp thêm lựa chọn di chuyển trực tiếp giữa thủ đô Việt Nam và một trong những trung tâm tài chính, thương mại sôi động nhất châu Á.
SeABank được vinh danh ở hai lĩnh vực cộng đồng và phát triển bền vững

SeABank được vinh danh ở hai lĩnh vực cộng đồng và phát triển bền vững

Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB) lần thứ 5 được vinh danh tại hệ thống giải thưởng “Ngân hàng Việt Nam tiêu biểu năm 2026” với hạng mục “Ngân hàng tiêu biểu vì cộng đồng”. Cùng với đó, SeABank nhận giải “Ngân hàng Phát triển Bền vững Tốt nhất Việt Nam 2026” trong khuôn khổ Global Banking & Finance Awards. Hai giải thưởng ghi nhận các hoạt động cộng đồng, tài chính bền vững và việc tích hợp các yếu tố môi trường, xã hội, quản trị vào hoạt động ngân hàng.
Xe điện VinFast ghi điểm nhờ vận hành bốc, êm và ưu đãi tới 9%

Xe điện VinFast ghi điểm nhờ vận hành bốc, êm và ưu đãi tới 9%

Với người đã lái xe xăng nhiều năm, khác biệt dễ nhận ra nhất khi chuyển sang xe điện là cảm giác lái. Mô-tơ điện có khả năng cung cấp mô-men xoắn rất sớm, nên xe phản hồi gần như tức thời khi người lái tăng tốc, không cần chờ động cơ lên vòng tua như trên nhiều mẫu xe dùng động cơ đốt trong.
Năng lực thực thi mở đường cho dòng vốn nghìn tỷ vào các dự án của T&T Group

Năng lực thực thi mở đường cho dòng vốn nghìn tỷ vào các dự án của T&T Group

Nhu cầu vốn cho phát triển hạ tầng trong những năm tới đòi hỏi sự tham gia ngày càng lớn của nguồn lực ngoài Nhà nước. Trong dòng chảy đó, các doanh nghiệp tư nhân như T&T Group đang tham gia tích cực vào các dự án theo phương thức đối tác công tư (PPP), từ cấp địa phương đến liên tỉnh, liên vùng. Qua đó, doanh nghiệp từng bước cho thấy khả năng huy động nguồn lực và tổ chức thực hiện các dự án quy mô lớn.
Cẩm nang xây nhà: Lưu ý trong khâu đổ móng, xây tô và bảo dưỡng để ngôi nhà bền vững dài lâu

Cẩm nang xây nhà: Lưu ý trong khâu đổ móng, xây tô và bảo dưỡng để ngôi nhà bền vững dài lâu

Một ngôi nhà bền vững không chỉ đến từ việc chọn đúng vật liệu, mà còn phụ thuộc rất nhiều vào cách thi công ở từng giai đoạn cụ thể. Dưới đây là những lưu ý kỹ thuật cơ bản mà chủ nhà nên nắm được, từ khâu đổ móng cho đến hoàn thiện, để đồng hành hiệu quả hơn cùng đội thi công trong suốt quá trình xây dựng.
Kinh nghiệm xây nhà lần đầu: Chọn và đánh giá xi măng đạt chuẩn

Kinh nghiệm xây nhà lần đầu: Chọn và đánh giá xi măng đạt chuẩn

Với nhiều gia đình, xây nhà là khoản đầu tư lớn nhất trong đời, nhưng khâu chọn xi măng, vật liệu chiếm tỷ trọng nhỏ về chi phí nhưng ảnh hưởng lớn đến tuổi thọ công trình, lại thường bị quyết định vội vàng, chủ yếu dựa vào thói quen hoặc lời giới thiệu của đại lý. Trong khi đó, chỉ cần nắm một vài nguyên tắc cơ bản, người mua hoàn toàn có thể tự đánh giá được phần nào chất lượng trước khi xuống tiền.
Sau một năm được cấp AOC, Sun PhuQuoc Airways được phê chuẩn khai thác Airbus A330

Sau một năm được cấp AOC, Sun PhuQuoc Airways được phê chuẩn khai thác Airbus A330

Ngày 30/9/2026, Cục Hàng không Việt Nam (Cục HKVN) phê chuẩn Sun PhuQuoc Airways (SPA) khai thác tàu bay thân rộng Airbus A330, đồng thời mở rộng vùng khai thác tới châu Âu. Quy trình phê chuẩn được hoàn tất trong chưa đầy sáu tháng, đúng một năm sau khi hãng nhận Chứng chỉ Nhà khai thác tàu bay (AOC), tạo nền tảng để SPA phát triển mạng bay tầm trung, tầm xa tới Nga, Trung Âu, Trung Á, Nhật Bản và Australia.
VPBank SME CEO Bootcamp: Ý tưởng mới chưa đủ để tạo ra cuộc chơi mới

VPBank SME CEO Bootcamp: Ý tưởng mới chưa đủ để tạo ra cuộc chơi mới

Module 3 với chủ đề “Biến đổi mới sản phẩm thành động lực tăng trưởng” đã khép lại hành trình ba học phần của VPBank SME CEO Bootcamp 2026 với câu hỏi lớn gần như đã tìm ra lời đáp. Đổi mới không nhất thiết phải bắt đầu bằng một sản phẩm chưa từng xuất hiện. Đôi khi, một trải nghiệm có thể làm tốt hơn hay một cách kết hợp khác giữa những năng lực doanh nghiệp đã sở hữu sẽ mang lại cơ hội tăng trưởng đong đếm được.