Thứ sáu 04/09/2026 04:50
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Thương hiệu

Khi “bài học xanh” trở thành triết lý vận hành của Amanaki

Trong bối cảnh ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) đang dần trở thành chuẩn mực trong chiến lược phát triển của nhiều doanh nghiệp, Khách sạn Amanaki – một thương hiệu tư nhân chưa niêm yết – đã lựa chọn một hướng đi đặc biệt: Tự nguyện công bố báo cáo phát triển bền vững như một “bài thu hoạch cuối kỳ”, ghi lại hành trình học hỏi, thực hành và lan tỏa giá trị xanh.
Khi “bài học xanh” trở thành triết lý vận hành của Amanaki
“Bài học xanh” trở thành triết lý vận hành của Amanaki

“Vừa học, vừa làm, vừa chia sẻ”

Chia sẻ về bản báo cáo phát triển bền vững 2022 – 2023 đang được công bố công khai trên website Amanaki, ông Bùi Trung Đức – Nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Amanaki – cho biết, đây không chỉ là một bản báo cáo thông thường, mà là một “cuốn nhật ký” của một hành trình thực hành bền bỉ và nhiều tâm huyết.

Khởi nghiệp trong ngành du lịch – khách sạn từ năm 2014, đến nay ông Đức đã xây dựng nên hệ thống Amanaki gồm hai khách sạn tại TP.Thủ Đức và quận 1, TP.HCM. Từ những ngày đầu, ông đã theo đuổi mô hình phát triển bền vững bằng tinh thần “vừa học vừa làm” – bắt đầu từ những việc nhỏ như thay thế đồ nhựa dùng một lần, trồng cây xanh, tiết kiệm năng lượng... đến những sáng kiến có tầm ảnh hưởng sâu rộng hơn, như hỗ trợ gây dựng rạn san hô hay hợp tác sản xuất tinh dầu cùng người khuyết tật.

Bền vững không chỉ là môi trường, mà còn là con người và văn hóa

Không dừng lại ở khía cạnh môi trường (Environment), Amanaki còn đặc biệt chú trọng đến trụ cột Xã hội (Social). Xuất thân từ lĩnh vực giáo dục, ông Đức mang theo tư duy “đào tạo công dân toàn cầu” vào môi trường khách sạn – nơi mỗi nhân viên được khuyến khích thấu hiểu và tôn trọng văn hóa bản địa, từ đó sẵn sàng đón nhận sự đa dạng văn hóa toàn cầu.

Amanaki cũng tích cực kết nối hoạt động kinh doanh với các giá trị truyền thống, thông qua các chương trình trải nghiệm như làm gốm, làm tranh giấy dó – tạo nên những “trạm dừng văn hóa” cho du khách quốc tế, đồng thời gìn giữ bản sắc Việt.

Ở trụ cột Quản trị (Governance), tinh thần học hỏi và phản tư được ông Đức đề cao như một triết lý quản trị cốt lõi. Nhân viên tại Amanaki không chỉ được hướng dẫn cách làm việc, mà còn được khuyến khích suy nghĩ về “lý do” đằng sau từng hành động – từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua tư duy sâu sắc và chủ động.

Tư duy kỹ sư trong thiết kế xanh

Xuất thân là thạc sĩ kỹ sư dân dụng tại Anh, ông Đức mang tư duy hệ thống và tính toán vào mọi chi tiết vận hành. Từ lựa chọn vật liệu xây dựng, thiết kế mặt đứng công trình để tối ưu ánh sáng tự nhiên nhưng vẫn đảm bảo cách nhiệt, cho đến việc tái sử dụng đồ nội thất cũ – tất cả đều hướng đến mục tiêu tiết kiệm tài nguyên và giảm phát thải.

Hợp tác để lan tỏa giá trị

Một trong những điểm đặc biệt trong hành trình phát triển bền vững của Amanaki là tinh thần cởi mở, sẵn sàng hợp tác để lan tỏa giá trị. Từ việc phối hợp với doanh nghiệp công nghệ môi trường Eco Solutions để xử lý rác thải nhà hàng và nước thải sinh hoạt, đến việc đồng hành cùng các bạn trẻ trong các dự án nghiên cứu tái chế vật liệu – ông Đức tin rằng, phát triển bền vững là một bức tranh lớn, được tạo nên từ hàng trăm mảnh ghép nhỏ mà chỉ có sự chung tay mới có thể hoàn thiện.

Trái ngọt ban đầu và bài toán của tương lai

Hiện tại, theo báo cáo nội bộ, hơn 70% nhân viên Amanaki đã có nhận thức rõ ràng về các vấn đề môi trường, và hơn 90% hiểu sâu sắc về sứ mệnh – giá trị cốt lõi mà công ty đang theo đuổi. Các sản phẩm như dầu gội, sữa tắm hữu cơ hay các hoạt động tái chế, làm đồ thủ công đã ghi dấu ấn mạnh mẽ với khách hàng quốc tế, góp phần tạo nên hình ảnh một Amanaki “xanh, sạch, gần gũi và có bản sắc”.

Tuy nhiên, ông Đức cũng thẳng thắn nhìn nhận rằng, Amanaki vẫn đang trong giai đoạn đầu của chặng đường phát triển bền vững. Các chỉ số định lượng như mức giảm tiêu thụ điện, lượng khí thải carbon tiết kiệm được… vẫn chưa được đo lường đầy đủ. Đó sẽ là những bước tiếp theo cần thực hiện trong giai đoạn 2024 – 2025.

Khi doanh nghiệp chọn đi đường dài

Trong khi nhiều doanh nghiệp chỉ xem ESG như một yêu cầu bắt buộc, thì Amanaki lại coi đó là một kim chỉ nam phát triển. Bằng sự kiên định, chân thành và tư duy tích hợp, Amanaki đang dần tạo nên một mô hình doanh nghiệp vừa sinh lời, vừa có trách nhiệm, vừa truyền cảm hứng – cho chính nhân sự nội bộ, cho khách hàng quốc tế, và cho cộng đồng khởi nghiệp trong nước.

“Phát triển bền vững không phải là đích đến, mà là một hành trình.” Với Amanaki, hành trình đó đã bắt đầu bằng những bước đi đầy tâm huyết – và chắc chắn sẽ còn tiếp tục với nhiều đóng góp tích cực hơn nữa trong tương lai.

Tin bài khác
Doanh nghiệp Việt phải giữ được phần giá trị cao trong chuỗi cung ứng

Doanh nghiệp Việt phải giữ được phần giá trị cao trong chuỗi cung ứng

Từ vị thế nhà cung ứng, doanh nghiệp Việt cần tiến lên làm chủ sản phẩm, công nghệ, sở hữu trí tuệ và thương hiệu để nâng phần giá trị trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
VPBank SME: Một mã MerchantQR, nhận thanh toán từ tài khoản, thẻ đến ví điện tử

VPBank SME: Một mã MerchantQR, nhận thanh toán từ tài khoản, thẻ đến ví điện tử

Chỉ với một mã QR tạo trên MerchantQR của VPBank SME, người bán hàng có thể mở rộng khả năng nhận thanh toán từ nhiều nguồn như tài khoản ngân hàng, thẻ, ví điện tử, đồng thời phục vụ cả khách hàng trong nước và quốc tế. Với phiên bản vừa được nâng cấp này, VPBank SME đang áp dụng mức phí ưu đãi 0% cho giao dịch nội địa và 0,3% cho giao dịch của khách quốc tế đến hết ngày 26/11/2026.
Thương mại điện tử đang viết lại đường đi của thương hiệu Việt

Thương mại điện tử đang viết lại đường đi của thương hiệu Việt

Từ những thương hiệu mới nổi đến các doanh nghiệp lâu năm, thương mại điện tử (TMĐT) đang trở thành nơi thử sản phẩm, xây thương hiệu và đo lường sức mua theo thời gian thực.
Nhìn lại "Đế chế Tim Cook" và kỳ tích nhiệm kỳ CEO đưa cổ phiếu Apple tăng 2.300%

Nhìn lại "Đế chế Tim Cook" và kỳ tích nhiệm kỳ CEO đưa cổ phiếu Apple tăng 2.300%

Tim Cook không trở thành Steve Jobs thứ hai. Ông chọn cách mở rộng hệ sinh thái, tối ưu vận hành và biến Apple thành cỗ máy tạo giá trị dài hạn. Trong đó, mảng Services - bao gồm những dịch vụ như App Store, iCloud, Apple Music và Apple TV — trở thành một trụ cột ngày càng quan trọng của doanh nghiệp. Đến năm 2025, Services đã tạo ra hơn 100 tỷ USD doanh thu hằng năm.
John Ternus tiếp quản Apple sau 15 năm "Đế chế Tim Cook"

John Ternus tiếp quản Apple sau 15 năm "Đế chế Tim Cook"

Ngày 1/9 mở ra kỷ nguyên lãnh đạo mới tại Apple khi John Ternus thay Tim Cook làm CEO, trong lúc tập đoàn đứng trước sức ép đổi mới công nghệ và địa chính trị.
“Sống rộng cùng Territory” mở rộng trải nghiệm từ không gian chiếc xe đến cuộc sống

“Sống rộng cùng Territory” mở rộng trải nghiệm từ không gian chiếc xe đến cuộc sống

“Sống rộng cùng Territory” xuất phát từ chính những giá trị của Ford Territory: không gian rộng rãi, khả năng vận hành linh hoạt và những công nghệ giúp người dùng có thêm lựa chọn để trải nghiệm cuộc sống theo cách của mình.
Những điểm “chạm” làm nên văn hóa doanh nghiệp VPBank

Những điểm “chạm” làm nên văn hóa doanh nghiệp VPBank

Một buổi sáng đến văn phòng như thường lệ. Khi màn hình máy tính được bật lên, một dòng chữ tri ân được cá nhân hóa dành riêng cho từng cán bộ nhân viên bất ngờ xuất hiện. Mở email quen thuộc, mỗi người nhận được một tấm thiệp cảm ơn, nơi những năm tháng gắn bó với tổ chức được kể lại bằng những con số và kỷ niệm riêng. Đó là những khoảnh khắc tưởng như rất nhỏ, nhưng lại trở thành điểm chạm cảm xúc đối với toàn thể nhân viên trong dịp kỷ niệm thành lập 33 năm của VPBank.
Phú Thọ công nhận thêm 15 sản phẩm OCOP năm 2026

Phú Thọ công nhận thêm 15 sản phẩm OCOP năm 2026

Phú Thọ vừa công nhận 15 sản phẩm OCOP đợt 1 năm 2026, trong đó có 6 sản phẩm đạt 4 sao và 9 sản phẩm lần đầu đạt 3 sao.
Việt Nam đứng trước cơ hội lớn từ thương hiệu du lịch y tế

Việt Nam đứng trước cơ hội lớn từ thương hiệu du lịch y tế

Mỗi năm người Việt chi khoảng 2-3 tỷ USD cho khám, chữa bệnh ở nước ngoài, trong khi nguồn thu từ khách du lịch y tế quốc tế tại Việt Nam mới ước khoảng 1-2 tỷ USD. Khoảng cách này cho thấy dư địa rất lớn, nhưng cũng đặt ra bài toán phải nâng chất lượng, chuẩn hóa dịch vụ và tạo dựng một thương hiệu đủ sức cạnh tranh trong khu vực.
AITS đồng hành cùng doanh nghiệp sản xuất: điều hành bằng dữ liệu thực, thúc đẩy chuyển đổi số bền vững

AITS đồng hành cùng doanh nghiệp sản xuất: điều hành bằng dữ liệu thực, thúc đẩy chuyển đổi số bền vững

Diễn đàn Doanh nghiệp Sản xuất Bình Dương, cùng trao đổi về số hóa vận hành, ứng dụng AI, IoT, an toàn thông tin và chuẩn hóa dữ liệu – những yếu tố ngày càng quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và từng bước chinh phục chuỗi cung ứng toàn cầu.
Hà Nội nâng tầm thương hiệu từ hơn 3.500 sản phẩm OCOP

Hà Nội nâng tầm thương hiệu từ hơn 3.500 sản phẩm OCOP

Với 3.531 sản phẩm OCOP được đánh giá, phân hạng, Hà Nội tiếp tục giữ vị trí dẫn đầu cả nước về phát triển sản phẩm OCOP. Từ nền tảng này, thành phố đang chuyển trọng tâm từ mở rộng số lượng sang nâng chất lượng, chuẩn hóa sản phẩm và xây dựng thương hiệu để mở rộng thị trường.
Từ 7 ngày xuống 3 ngày, OPES tăng tốc xử lý dịch vụ sau phát hành hợp đồng bảo hiểm

Từ 7 ngày xuống 3 ngày, OPES tăng tốc xử lý dịch vụ sau phát hành hợp đồng bảo hiểm

Bảo hiểm số OPES chính thức ra mắt Cổng Dịch vụ Hợp đồng bảo hiểm trực tuyến, đưa các nghiệp vụ sau phát hành về một nền tảng thống nhất. Khách hàng có thể chủ động tra cứu hợp đồng, gửi yêu cầu thay đổi, chấm dứt, theo dõi tiến trình và nhận kết quả trực tuyến, đặc biệt thời gian xử lý được rút từ 7 ngày xuống tối đa 3 ngày làm việc.
Báo quốc tế: Vinhomes đang góp phần kiến tạo các cực tăng trưởng mới của Việt Nam

Báo quốc tế: Vinhomes đang góp phần kiến tạo các cực tăng trưởng mới của Việt Nam

Từ lý thuyết “cực tăng trưởng” đến những đô thị quy mô lớn đang hình thành ở hai đầu đất nước, truyền thông quốc tế đang chú ý tới một chuyển động mới của Việt Nam, nơi các dự án bất động sản không chỉ tạo nơi ở mà còn tham gia kiến tạo hạ tầng, việc làm, dịch vụ và động lực tăng trưởng vùng. Trong bức tranh đó, Vinhomes được nhắc tới như một thương hiệu dẫn dắt.
Bức tranh về Sun PhuQuoc Airways sau gần 1 năm hoạt động

Bức tranh về Sun PhuQuoc Airways sau gần 1 năm hoạt động

Hàng triệu lượt khách, đội bay mở rộng lên 32 tàu đến hết năm 2026, mạng bay liên tục mở rộng từ Phú Quốc tới các trung tâm du lịch - kinh tế lớn của Việt Nam, hiện diện tại 7 thị trường quốc tế, ký kết hợp đồng tỷ đô mua 40 tàu bay Boeing chỉ trong gần 1 năm khai thác thương mại là những con số đủ để hãng bay trẻ nhất Việt Nam đang trở thành một hiện tượng đáng chú ý.
Ford đưa triết lý Ready Set Ford đến gần khách hàng qua chuỗi trải nghiệm và lái thử trên toàn quốc

Ford đưa triết lý Ready Set Ford đến gần khách hàng qua chuỗi trải nghiệm và lái thử trên toàn quốc

Ford Việt Nam tổ chức chuỗi sự kiện trải nghiệm với quy mô lớn “Sẵn sàng bứt phá cùng Ready Set Ford”, khởi đầu tại Hà Nội và sẽ tiếp tục được triển khai tại nhiều tỉnh, thành phố khác trên cả nước gồm thành phố Hồ Chí Minh, Nghệ An, Thanh Hóa, Hải Phòng, Quảng Ninh, Đắk Lắk và Đà Lạt.