Thứ hai 28/09/2026 17:07
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Thương hiệu

Khi “bài học xanh” trở thành triết lý vận hành của Amanaki

Trong bối cảnh ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) đang dần trở thành chuẩn mực trong chiến lược phát triển của nhiều doanh nghiệp, Khách sạn Amanaki – một thương hiệu tư nhân chưa niêm yết – đã lựa chọn một hướng đi đặc biệt: Tự nguyện công bố báo cáo phát triển bền vững như một “bài thu hoạch cuối kỳ”, ghi lại hành trình học hỏi, thực hành và lan tỏa giá trị xanh.
Khi “bài học xanh” trở thành triết lý vận hành của Amanaki
“Bài học xanh” trở thành triết lý vận hành của Amanaki

“Vừa học, vừa làm, vừa chia sẻ”

Chia sẻ về bản báo cáo phát triển bền vững 2022 – 2023 đang được công bố công khai trên website Amanaki, ông Bùi Trung Đức – Nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Amanaki – cho biết, đây không chỉ là một bản báo cáo thông thường, mà là một “cuốn nhật ký” của một hành trình thực hành bền bỉ và nhiều tâm huyết.

Khởi nghiệp trong ngành du lịch – khách sạn từ năm 2014, đến nay ông Đức đã xây dựng nên hệ thống Amanaki gồm hai khách sạn tại TP.Thủ Đức và quận 1, TP.HCM. Từ những ngày đầu, ông đã theo đuổi mô hình phát triển bền vững bằng tinh thần “vừa học vừa làm” – bắt đầu từ những việc nhỏ như thay thế đồ nhựa dùng một lần, trồng cây xanh, tiết kiệm năng lượng... đến những sáng kiến có tầm ảnh hưởng sâu rộng hơn, như hỗ trợ gây dựng rạn san hô hay hợp tác sản xuất tinh dầu cùng người khuyết tật.

Bền vững không chỉ là môi trường, mà còn là con người và văn hóa

Không dừng lại ở khía cạnh môi trường (Environment), Amanaki còn đặc biệt chú trọng đến trụ cột Xã hội (Social). Xuất thân từ lĩnh vực giáo dục, ông Đức mang theo tư duy “đào tạo công dân toàn cầu” vào môi trường khách sạn – nơi mỗi nhân viên được khuyến khích thấu hiểu và tôn trọng văn hóa bản địa, từ đó sẵn sàng đón nhận sự đa dạng văn hóa toàn cầu.

Amanaki cũng tích cực kết nối hoạt động kinh doanh với các giá trị truyền thống, thông qua các chương trình trải nghiệm như làm gốm, làm tranh giấy dó – tạo nên những “trạm dừng văn hóa” cho du khách quốc tế, đồng thời gìn giữ bản sắc Việt.

Ở trụ cột Quản trị (Governance), tinh thần học hỏi và phản tư được ông Đức đề cao như một triết lý quản trị cốt lõi. Nhân viên tại Amanaki không chỉ được hướng dẫn cách làm việc, mà còn được khuyến khích suy nghĩ về “lý do” đằng sau từng hành động – từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua tư duy sâu sắc và chủ động.

Tư duy kỹ sư trong thiết kế xanh

Xuất thân là thạc sĩ kỹ sư dân dụng tại Anh, ông Đức mang tư duy hệ thống và tính toán vào mọi chi tiết vận hành. Từ lựa chọn vật liệu xây dựng, thiết kế mặt đứng công trình để tối ưu ánh sáng tự nhiên nhưng vẫn đảm bảo cách nhiệt, cho đến việc tái sử dụng đồ nội thất cũ – tất cả đều hướng đến mục tiêu tiết kiệm tài nguyên và giảm phát thải.

Hợp tác để lan tỏa giá trị

Một trong những điểm đặc biệt trong hành trình phát triển bền vững của Amanaki là tinh thần cởi mở, sẵn sàng hợp tác để lan tỏa giá trị. Từ việc phối hợp với doanh nghiệp công nghệ môi trường Eco Solutions để xử lý rác thải nhà hàng và nước thải sinh hoạt, đến việc đồng hành cùng các bạn trẻ trong các dự án nghiên cứu tái chế vật liệu – ông Đức tin rằng, phát triển bền vững là một bức tranh lớn, được tạo nên từ hàng trăm mảnh ghép nhỏ mà chỉ có sự chung tay mới có thể hoàn thiện.

Trái ngọt ban đầu và bài toán của tương lai

Hiện tại, theo báo cáo nội bộ, hơn 70% nhân viên Amanaki đã có nhận thức rõ ràng về các vấn đề môi trường, và hơn 90% hiểu sâu sắc về sứ mệnh – giá trị cốt lõi mà công ty đang theo đuổi. Các sản phẩm như dầu gội, sữa tắm hữu cơ hay các hoạt động tái chế, làm đồ thủ công đã ghi dấu ấn mạnh mẽ với khách hàng quốc tế, góp phần tạo nên hình ảnh một Amanaki “xanh, sạch, gần gũi và có bản sắc”.

Tuy nhiên, ông Đức cũng thẳng thắn nhìn nhận rằng, Amanaki vẫn đang trong giai đoạn đầu của chặng đường phát triển bền vững. Các chỉ số định lượng như mức giảm tiêu thụ điện, lượng khí thải carbon tiết kiệm được… vẫn chưa được đo lường đầy đủ. Đó sẽ là những bước tiếp theo cần thực hiện trong giai đoạn 2024 – 2025.

Khi doanh nghiệp chọn đi đường dài

Trong khi nhiều doanh nghiệp chỉ xem ESG như một yêu cầu bắt buộc, thì Amanaki lại coi đó là một kim chỉ nam phát triển. Bằng sự kiên định, chân thành và tư duy tích hợp, Amanaki đang dần tạo nên một mô hình doanh nghiệp vừa sinh lời, vừa có trách nhiệm, vừa truyền cảm hứng – cho chính nhân sự nội bộ, cho khách hàng quốc tế, và cho cộng đồng khởi nghiệp trong nước.

“Phát triển bền vững không phải là đích đến, mà là một hành trình.” Với Amanaki, hành trình đó đã bắt đầu bằng những bước đi đầy tâm huyết – và chắc chắn sẽ còn tiếp tục với nhiều đóng góp tích cực hơn nữa trong tương lai.

Tin bài khác
Tân Thanh container: Hành trình 3 kỳ liên tiếp chinh phục thương hiệu quốc gia Việt Nam

Tân Thanh container: Hành trình 3 kỳ liên tiếp chinh phục thương hiệu quốc gia Việt Nam

Tân Thanh Container ba kỳ liên tiếp đạt Thương hiệu Quốc gia Việt Nam giai đoạn 2022–2028, khẳng định năng lực sản xuất, đổi mới sáng tạo và vị thế thương hiệu Việt.
Sâm Ngọc Linh thật giả: Ai đủ thẩm quyền xác nhận?

Sâm Ngọc Linh thật giả: Ai đủ thẩm quyền xác nhận?

Một củ Sâm Ngọc Linh có thể được định giá bằng tiền triệu, thậm chí cao hơn nhiều lần, nhưng điều người mua thực sự cần không chỉ là một củ sâm đẹp mắt. Khi thị trường xuất hiện những mẫu được quảng bá là “sâm thật” cùng các phiếu kiểm tra ADN, phân tích saponin, câu hỏi quan trọng hơn bắt đầu xuất hiện: tờ giấy ấy thực sự chứng minh được điều gì, và ai có đủ thẩm quyền để xác nhận? Đằng sau câu chuyện thật – giả của Sâm Ngọc Linh là một cuộc kiểm chứng không chỉ bằng mắt thường, mà bằng khoa học, năng lực phòng thử nghiệm và giá trị pháp lý của từng kết quả.
HAPLAST được vinh danh tại ASEAN Inclusive Business Awards 2026

HAPLAST được vinh danh tại ASEAN Inclusive Business Awards 2026

Việc HAPLAST được vinh danh tại ASEAN Inclusive Business Awards 2026 ghi nhận nỗ lực kết hợp hoạt động sản xuất bao bì với tạo việc làm, phát triển nguồn nhân lực và đổi mới sản phẩm theo hướng thân thiện với môi trường. Tuy nhiên, để sự ghi nhận trở thành lợi thế cạnh tranh dài hạn, doanh nghiệp cần tiếp tục lượng hóa các tác động xã hội và môi trường trong toàn bộ chuỗi giá trị.
Vì sao nhiều chủ xe tiếp tục chọn VinFast cho chiếc ô tô tiếp theo?

Vì sao nhiều chủ xe tiếp tục chọn VinFast cho chiếc ô tô tiếp theo?

Khi việc đi xa, nạp điện và chăm sóc phương tiện đều thuận tiện, xe điện VinFast không chỉ đáp ứng nhu cầu di chuyển trước mắt mà còn tạo niềm tin cho những quyết định mua tiếp theo.
Sở hữu trí tuệ cần bước ra khỏi chiếc khung bảo hộ

Sở hữu trí tuệ cần bước ra khỏi chiếc khung bảo hộ

Dự thảo Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Sở hữu trí tuệ đang tập trung cắt giảm thủ tục và điều kiện kinh doanh, nhưng thảo luận tại Ủy ban Thường vụ Quốc hội diễn ra sáng 24/9 đồng thời đặt ra bài toán lớn hơn: làm sao để tài sản trí tuệ thực sự tạo ra giá trị kinh tế.
VinFast VF Wild: Bán tải cá tính cho người mê dã ngoại, thích khám phá

VinFast VF Wild: Bán tải cá tính cho người mê dã ngoại, thích khám phá

Thùng hàng riêng để mang đồ dã ngoại, cabin thoải mái cho người đồng hành và tính năng V2L cấp điện tại điểm dừng khiến VinFast VF Wild trở thành lựa chọn đáng chú ý với người mê du lịch, khám phá.
499 sản phẩm Thương hiệu quốc gia hướng tới cánh cửa thị trường toàn cầu

499 sản phẩm Thương hiệu quốc gia hướng tới cánh cửa thị trường toàn cầu

499 sản phẩm của 227 doanh nghiệp vừa được công nhận Thương hiệu quốc gia Việt Nam năm 2026, đưa chương trình sang một quy mô mới. Nhưng phía sau lễ vinh danh là yêu cầu lớn hơn: biến sự công nhận thành niềm tin, đơn hàng và vị thế Thương hiệu quốc gia Việt Nam trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
The Sentry tạo giá trị khác biệt khi biến coworking space trở thành điểm kết nối doanh nghiệp

The Sentry tạo giá trị khác biệt khi biến coworking space trở thành điểm kết nối doanh nghiệp

Coworking space đang được nhìn nhận như một hệ sinh thái làm việc, kết nối và mở rộng cơ hội hợp tác, thay vì chỉ là nơi cung cấp chỗ ngồi.
Thương hiệu Việt cần chuyển từ “được biết đến” sang “được tin cậy”

Thương hiệu Việt cần chuyển từ “được biết đến” sang “được tin cậy”

Thương hiệu đã không còn là vấn đề mới nhưng trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay cần tiếp tục nâng tầm bằng những nhân thức mới để nhận diện rõ hơn vai trò của thương hiệu đối với doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh của Việt Nam.
Top 5 vòng cổ đắt nhất thế giới hiện nay

Top 5 vòng cổ đắt nhất thế giới hiện nay

Vòng cổ đắt nhất thế giới: Vòng cổ kim cương The Hope Diamond Necklace, The Heritage in Bloom, Nizam of Hyderabad Necklace, The Incomparable Diamond Necklace,...
Phú Thọ phấn đấu có 50-55 sản phẩm OCOP đạt từ 3 sao

Phú Thọ phấn đấu có 50-55 sản phẩm OCOP đạt từ 3 sao

Phú Thọ yêu cầu các địa phương đẩy nhanh phát triển OCOP, hoàn thiện hồ sơ trước ngày 20/10, hướng tới 50-55 sản phẩm được công nhận từ 3 sao trở lên trong năm 2026.
Hạ tầng “đo ni đóng giày” đưa Phú Quốc vào bản đồ sự kiện quốc tế

Hạ tầng “đo ni đóng giày” đưa Phú Quốc vào bản đồ sự kiện quốc tế

Từ lễ cưới xa hoa của các cặp đôi tỷ phú Ấn Độ đến đêm vinh danh của tập đoàn toàn cầu, mỗi sự kiện tại Phú Quốc mang theo một “đề bài” khác nhau. Thành công của những chương trình ấy cho thấy lợi thế đặc biệt của đảo Ngọc: một hệ sinh thái có thể linh hoạt kết nối hội nghị, nghỉ dưỡng, ẩm thực và giải trí để tạo nên hành trình MICE gần như “đo ni đóng giày” cho từng đoàn khách.
Thương vụ 110 tỷ USD rộng đường về đích: Paramount thắng kiện, cổ phiếu Warner Bros Discovery tăng hơn 10%

Thương vụ 110 tỷ USD rộng đường về đích: Paramount thắng kiện, cổ phiếu Warner Bros Discovery tăng hơn 10%

Thỏa thuận với nhóm bang do California dẫn đầu và Hiệp hội Biên kịch Hoa Kỳ đã gỡ nút thắt pháp lý lớn cho thương vụ Paramount thâu tóm Warner Bros Discovery. Đổi lại, tập đoàn phải cam kết tăng sản xuất tại Mỹ, duy trì hạn ngạch phim và bảo đảm tính độc lập của hoạt động tin tức.
Starbucks tính mở trung tâm 800 nhân sự tại Ấn Độ, tăng tốc bàn đạp công nghệ giữa cuộc đua mở rộng ở châu Á

Starbucks tính mở trung tâm 800 nhân sự tại Ấn Độ, tăng tốc bàn đạp công nghệ giữa cuộc đua mở rộng ở châu Á

Không chỉ mở rộng mạng lưới cửa hàng, Starbucks đang gia tăng đầu tư vào hạ tầng vận hành phía sau. Kế hoạch lập trung tâm năng lực toàn cầu tại Chennai, dự kiến tạo khoảng 800 việc làm trong giai đoạn đầu, cho thấy tập đoàn cà phê Mỹ muốn tận dụng nguồn nhân lực công nghệ và tài chính của Ấn Độ, trong khi tiếp tục củng cố hiện diện tại các thị trường tăng trưởng như Đông Nam Á và Việt Nam.
Amway Việt Nam được vinh danh Top 5 doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN và Top 5 thương hiệu/sản phẩm nổi tiếng ASEAN 2026

Amway Việt Nam được vinh danh Top 5 doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN và Top 5 thương hiệu/sản phẩm nổi tiếng ASEAN 2026

Tại Diễn đàn Kinh tế ASEAN lần thứ 7 ở Singapore, doanh nghiệp này được ghi nhận ở hai hạng mục dành cho doanh nghiệp và thương hiệu trong khu vực.