Dựa trên sức khỏe của nền kinh tế hiện tại, theo The Conference Board, ba lĩnh vực có nguy cơ sa thải cao nhất trong những tháng tới bao gồm: Dịch vụ thông tin, vận chuyển và kho bãi, Thi công.
Chỉ số tính toán rủi ro sa thải của mỗi ngành dựa trên sáu yếu tố, bao gồm: nguy cơ thiếu lao động; độ nhạy với chính sách tiền tệ; chức năng công việc và trình độ học vấn cần thiết; tình trạng hồi phục sau đại dịch của nó; xu hướng dài hạn về nhu cầu lao động; và thành phần tuổi và mức độ kinh nghiệm của lực lượng lao động của nó.
Frank Steemers - nhà kinh tế cấp cao tại The Conference Board (nơi ông phân tích thị trường lao động ở Hoa Kỳ và các nền kinh tế khác) cho biết các công việc trong lĩnh vực dịch vụ thông tin, từ kỹ sư phần mềm đến nhà tuyển dụng nhân tài công nghệ, có nguy cơ bị sa thải cao nhất trong thời kỳ suy thoái tiềm ẩn vì số lượng nhân viên tăng quá nhanh trong thời kỳ đại dịch, được thúc đẩy bởi sự thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng buộc các doanh nghiệp phải chuyển mọi thứ lên mạng.
Các công ty công nghệ tăng trưởng cao cũng nhạy cảm hơn với việc tăng lãi suất đã xảy ra trong hơn một năm nay.
Tuy nhiên, trong khi tình trạng sa thải công nghệ đang trở thành chủ đề, Steemers cho biết những công nhân này đang nhanh chóng được tuyển dụng lại trong các lĩnh vực khác như chăm sóc sức khỏe và kinh doanh, vì vậy họ không bị ảnh hưởng bởi số liệu thất nghiệp.
Việc làm trong lĩnh vực vận chuyển và kho bãi, xây dựng, sửa chữa, dịch vụ cá nhân và các dịch vụ khác có nguy cơ bị cắt giảm vì nhu cầu của khách hàng đối với thương mại điện tử đã chậm lại khi việc mua và trải nghiệm mọi thứ trực tiếp đã trở lại trên bàn. Mọi người cũng ít mua sắm hơn do lạm phát cao, lãi suất nợ cao và tình trạng mất việc làm không đảm bảo cao với các tiêu đề sa thải trong tin tức.
Các ngành sẽ có khả năng phục hồi trong thời kỳ suy thoái ‘ngắn và nông’
Steemers cho biết Hoa Kỳ được dự đoán sẽ rơi vào tình trạng suy thoái “ngắn và nông” trong quý hai và có thể kéo dài trong ba quý. Tuy nhiên, ông cho rằng một cuộc suy thoái tiềm năng sẽ ở mức “nhẹ” và không tàn khốc như cuộc suy thoái do Covid-19 hay hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính 2007-2008. Ông nói thêm rằng ngay cả khi chúng ta rơi vào suy thoái, nhiều lĩnh vực vẫn sẽ thiếu hụt lao động vì nhiều lý do, như thế hệ Baby Boomer (Baby Boomers là thuật ngữ chỉ những người được sinh ra trong khoảng từ năm 1946 đến năm 1964) nghỉ hưu và chính sách nhập cư hạn chế.
Steemers nói: “Việc tuyển dụng luôn khó khăn, nhưng bây giờ càng khó hơn vì đơn giản là nhân khẩu học không còn tăng nữa”.
Các lĩnh vực có khả năng phục hồi tốt nhất trong suy thoái kinh tế trong tương lai với nguy cơ sa thải thấp nhất bao gồm: Chính phủ; Dịch vụ giáo dục tư nhân; Chăm sóc sức khỏe; Dịch vụ lưu trú và ăn uống.
Việc làm trong chính phủ, giáo dục tư nhân, y tế và hỗ trợ xã hội dự kiến sẽ duy trì khả năng phục hồi vì chúng ít nhạy cảm hơn với thay đổi lãi suất và người sử dụng lao động trong các lĩnh vực này không tuyển dụng quá mức như những lĩnh vực khác.
Steemers cho biết các lĩnh vực dịch vụ lưu trú và ăn uống vẫn đang cố gắng khôi phục tất cả các công việc bị mất trong thời kỳ Covid.
Các công ty vẫn đang cố gắng tuyển dụng và lo lắng về việc nghỉ việc
Tất cả những gì đã nói, các nhà lãnh đạo nhân sự rất lạc quan về việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên trong những tháng tới, bất chấp các tiêu đề dự đoán về suy thoái kinh tế và tình trạng sa thải tiếp tục vào năm 2023.
Khoảng 3 trong 4 giám đốc nhân sự kỳ vọng việc tuyển dụng sẽ duy trì ổn định hoặc thậm chí tăng mạnh trong sáu tháng tới, theo Chỉ số niềm tin CHRO của The Conference Board cho quý đầu tiên của năm 2023, đo lường phản hồi từ 172 nhà lãnh đạo nhân sự từ tháng 1 đến tháng 2.
Và các nhà lãnh đạo nhân sự vẫn lo lắng về việc mọi người nghỉ việc — cứ 5 người thì có khoảng 1 người lo lắng về việc lực lượng lao động của họ sẽ rời đi.
Gần một nửa, 45%, các nhà lãnh đạo nhân sự nói rằng mức độ gắn kết của nhân viên của họ đã tăng lên trong sáu tháng qua và 14% nói rằng mức độ gắn kết giảm xuống.
Tuy nhiên, trong một cuộc khảo sát vào tháng 9 năm 2022 với 1.600 nhân viên, chỉ 27% nhân viên cho biết mức độ gắn kết của nhân viên tăng lên, trong khi 30% cho biết mức độ tương tác giảm.
Rebecca Ray, Phó Chủ tịch điều hành về nguồn nhân lực của The Conference Board cho biết, thời gian không hoàn toàn phù hợp, nhưng nó trùng lặp và chỉ ra một khoảng cách lớn trong sự hiểu biết giữa nhân viên và các nhà lãnh đạo nhân sự.
“Các CHRO (Giám đốc nhân sự hoặc Giám đốc tuyển dụng) có thể lạc quan hơn một chút so với những gì nhân viên nói với chúng tôi,” Ray nói về việc ngắt kết nối.
“Tôi tự hỏi liệu các CHRO có đang nghe những gì nhân viên thực sự cảm thấy hay không,” Ray nói. ″Đôi khi điều đó sẽ không xuất hiện trong một cuộc khảo sát. Điều đó đòi hỏi rất nhiều công sức và một môi trường tin cậy nơi nhân viên có thể cởi mở mà không sợ bị trả thù.”
Là một phần của quá trình tuyển dụng, Ray cho biết các công ty còn nhiều việc phải làm để đảm bảo nhân viên của họ cảm thấy được quan tâm và có động lực trong công việc.
Ray nói: “Bạn không thể có được những nhân viên làm việc hiệu quả nếu họ không gắn kết và bạn không thể có được những nhân viên gắn kết trừ khi bạn khiến họ cảm thấy họ thuộc về và được tôn trọng ở đó”.
″Điều đó không khác với bất kỳ thế hệ nào.”, Ray khẳng định.
Huyền Mỹ
