Theo một báo cáo mới nhất trên trang tin CNBC, LVMH - đế chế thời trang danh tiếng - đã ghi nhận mức doanh thu ấn tượng là 79,2 tỷ euro (tương đương 86,3 tỷ USD) trong năm ngoái, tăng 23% so với tổng doanh thu năm 2021. Đây là một thành tựu rất đáng khích lệ trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang gặp nhiều khó khăn và biến động.
Không chỉ có thành công về doanh thu, LVMH cũng đã chứng kiến sự gia tăng vượt bậc về số lượng cửa hàng. Trong vòng 20 năm qua, tập đoàn này đã mở rộng mạnh mẽ, từng bước tăng tới hơn 5 lần số lượng cửa hàng. Hiện nay, LVMH đã có mặt tại 81 quốc gia và sở hữu hơn 200.000 người lao động trên toàn cầu. Đây là một mạng lưới kinh doanh đồ sộ và quy mô lớn, chứng tỏ sự thịnh vượng và sức mạnh của tập đoàn này trên thị trường quốc tế.
Đồng thời, cổ phiếu của LVMH cũng đã đạt đỉnh mới với giá 200 USD/cổ phiếu vào tháng 4 vừa qua, giúp tập đoàn này vượt qua mốc giá trị thị trường 500 tỷ USD. Điều này đồng nghĩa với việc LVMH trở thành công ty châu Âu đầu tiên đạt được mức giá trị thị trường đáng kể và khẳng định vị thế dẫn đầu trong ngành công nghiệp thời trang và sản phẩm xa xỉ.
Theo nhận định của các chuyên gia, một yếu tố quan trọng góp phần vào thành công của LVMH là khả năng định giá các công ty chất lượng và bền vững trong thời gian dài. Bernard Arnault, Chủ tịch kiêm Giám đốc Điều hành của LVMH, được ghi nhận là người giỏi trong việc nhìn nhận tiềm năng và sức sống của các công ty mà tập đoàn muốn thâu tóm.
Diễn đàn đầu tư chuyên nghiệp đồng thuận với quan điểm trên và đánh giá cao khả năng của Bernard Arnault trong việc định giá và thâu tóm các công ty. Ông không bao giờ lựa chọn những thương hiệu đình đám và "hot" mà thay vào đó, ông tìm kiếm những thương hiệu có khả năng tồn tại trong ít nhất 100 năm trở lên. Điều này cho thấy tầm nhìn dài hạn và sự quan tâm đến sự bền vững của LVMH.
Cùng với đó, LVMH cũng áp dụng chiến lược tự quản trong việc quản lý các công ty con. Mỗi thương hiệu trong tập đoàn được tạo ra và phát triển để thực hiện sứ mệnh riêng của nó. LVMH nhận ra rằng việc tập hợp các thương hiệu lại với nhau và sử dụng cùng một bộ máy lãnh đạo không phải lúc nào cũng hiệu quả. Thay vào đó, mỗi thương hiệu có người phụ trách riêng và được khuyến khích báo cáo kết quả tốt nhất có thể. Điều này giúp duy trì sự độc lập và tinh thần sáng tạo của từng thương hiệu, đồng thời đảm bảo mỗi thương hiệu có thể phát triển theo hướng riêng của mình.
Sau đại dịch Covid-19, LVMH tập trung vào việc mở rộng mạng lưới cửa hàng truyền thống. Điều này là cần thiết để duy trì sự tăng trưởng đáng kể từ các kênh thương mại điện tử của tập đoàn. Mặc dù công nghệ và thương mại điện tử ngày càng phát triển, LVMH nhận thấy giá trị của việc duy trì và phát triển các cửa hàng truyền thống, tạo nên trải nghiệm mua sắm đặc biệt và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.
Ngoài ra, việc duy trì sự phù hợp và bắt kịp văn hóa là một trong những yếu tố quan trọng giúp kéo dài tuổi thọ của các mặt hàng xa xỉ của LVMH. Tập đoàn này luôn cố gắng thích ứng với xu hướng và sở thích của khách hàng, đồng thời giữ được tính độc đáo và giá trị của từng thương hiệu. LVMH không chỉ xây dựng các thương hiệu để tồn tại mà còn để vượt trội và trở thành biểu tượng trong ngành công nghiệp thời trang và sản phẩm xa xỉ.
LVMH là một đế chế thời trang thành công với sự phát triển ấn tượng và chiến lược bền vững. Sự định giá chính xác và thích ứng với thời gian của các công ty, sự tự quản trong việc quản lý các thương hiệu con và việc duy trì sự phù hợp và bắt kịp văn hóa là những yếu tố quan trọng giúp LVMH duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành.
Với những nỗ lực này, tập đoàn này không chỉ xây dựng được các thương hiệu trường tồn mà còn đạt được thành công vượt trội.
Thanh Hà
