#văn hóa doanh nghiệp

Chiến lược quản lý nhân sự thành công của Apple đến từ việc “ông hoàng công nghệ” này chú trọng vào khâu xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững.

Sáng ngày 15/8, tại Hà Nội đã diễn ra buổi họp báo về Diễn đàn quốc gia thường niên "Văn hóa với Doanh nghiệp" lần thứ hai năm 2022 với chủ đề “Chấn hưng Văn hóa - nền tảng phục hồi và phát triển kinh tế bền vững”

Trong bối cảnh thiếu việc làm diễn ra thường xuyên ở các doanh nghiệp, nhân viên có nhiều lựa chọn hơn bao giờ hết về nơi họ có thể làm việc, điều đó gây ra rất nhiều áp lực cho các tổ chức trong việc xây dựng các loại văn hóa “cố định” mà nhân viên muốn làm việc.

Việc xây dựng bản sắc văn hóa dường như có thể giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng tinh thần, động lực phát triển và sức mạnh nội sinh để từ đó vượt khó, tăng trưởng, cạnh tranh lành mạnh và phát triển bền vững . Trong thời đại 4.0, khi mà việc sao chép mọi thứ trở nên dễ dàng hơn thì văn hoá doanh nghiệp càng đóng vai trò hết sức quan trọng.

Cuộc khảo sát gần đây của Công ty tư vấn Capgemini đối với các giám đốc điều hành và nhân viên từ nhiều nước cung cấp một kết quả gây ra nhiều băn khoăn, tranh cãi: Có tới 62% trong số những người được hỏi nhấn mạnh văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là khó khăn chính mà các công ty gặp phải trong quá trình chuyển đổi số.

Có thể nói hình thức cơ bản và quan trọng nhất của Văn hóa (VH) doanh nhân, Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) chính là Văn hóa ứng xử với bản thân, với công việc, với người khác và xã hội. Trong hoàn cảnh và điều kiện của Việt Nam hiện nay nội dung và cách thức biểu hiện của nó là gì? Cần theo các nguyên tắc nào để phát triển và hoàn thiện nó? Dưới đây là quan điểm và ý kiến của PGS. TS Đỗ Minh Cương & NCS. Quách Thị Ngọc Hà được rút ra từ sự nghiên cứu, tổng kết vấn đề này của thế giới và nước ta.

Những vị sếp trong doanh nghiệp ưa thích sự áp đặt sẽ nhen "lửa ngầm" âm ỉ trong nhân viên. Đây chính là nguy cơ tiềm ẩn cho bất kỳ doanh nghiệp nào.

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là tài sản vô hình, "hồn cốt" của mỗi DN, cũng như góp phần đẩy lùi tiêu cực.

Có người đã từng ví, nếu coi DN như ngôi nhà thì văn hóa DN là một trong những trụ cột quan trọng; nếu coi DN là một cỗ xe thì động cơ chắc chắn là tinh thần DN, trong khi văn hóa là tay lái để điều khiển cỗ máy đó.

Phát triển văn hóa kinh doanh có bản sắc theo định hướng bền vững sẽ giúp cộng đồng doanh nghiệp gia tăng năng lực cạnh tranh, từ đó góp phần quan trọng vào sự thịnh vượng của đất nước.

Đây cũng chính là nhận định của PGS.TS Dương Thị Liễu - Viện trưởng Viện Văn hóa kinh doanh với phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập. Bà bày tỏ những tâm tư về vai trò của giá trị đạo đức kinh doanh, kinh doanh có trách nhiệm, kinh doanh vì cộng đồng đối với doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh đại dịch Covid-19. Bà cũng đề cao việc xây dựng văn hóa gắn kết trong doanh nghiệp.

Theo một nghiên cứu, đặc điểm chung giữa các công ty hoạt động kém, không nhanh nhẹn và chậm thay đổi, đó là giữ chân nhân tài. Điều này nghe có vẻ bất hợp lý bởi đây là cách làm cho phép các nhà quản lý có được những người tài năng nhất nhưng xét cho cùng, chính điều này gây bất lợi cho tổ chức và các cá nhân liên quan.

Tạo ra một văn hóa phản hồi không chỉ là chìa khóa cho sự phát triển nghề nghiệp của bạn mà một số nghiên cứu cho thấy nó còn là động lực quan trọng nhất tạo nên các kết quả tích cực về tổ chức và tài chính.