Lợi nhuận tăng 3.400%, Bảo Tín Mạnh Hải đặt mục tiêu thành “thương hiệu vàng quốc dân”

Bảo Tín Mạnh Hải đặt mục tiêu mở rộng lên khoảng 450 cửa hàng trên toàn quốc trong giai đoạn 2026-2030.

Ngày 25/3 tại Hà Nội, Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Bảo Tín Mạnh Hải (BTMH) công bố chiến lược kinh doanh giai đoạn 2026-2030, xác lập tầm nhìn trở thành “thương hiệu vàng quốc dân” và dẫn dắt thị trường vàng 24K trong nước. Kế hoạch này được đưa ra trong bối cảnh doanh nghiệp vừa ghi nhận một năm 2025 tăng trưởng mạnh về kết quả kinh doanh, đồng thời đẩy nhanh quá trình tái cấu trúc quản trị theo hướng hiện đại.

Theo báo cáo tài chính năm 2025 đã được kiểm toán bởi Grant Thornton (Việt Nam), Bảo Tín Mạnh Hải ghi nhận doanh thu thuần 27.891 tỷ đồng, tăng hơn 1.000% so với năm 2024 và vượt kế hoạch 19,2%. Lợi nhuận sau thuế đạt 774 tỷ đồng, tăng hơn 3.400%, cao hơn gần 88% so với chỉ tiêu đề ra.

Điểm đáng chú ý là mức tăng trưởng này diễn ra trong bối cảnh đến cuối năm 2025 doanh nghiệp mới vận hành 12 cửa hàng. Với quy mô mạng lưới còn khá khiêm tốn so với tham vọng dài hạn, kết quả trên cho thấy hiệu suất kinh doanh trên mỗi điểm bán đang ở mức cao.

Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) của công ty đạt hơn 110%, phản ánh khả năng tạo lợi nhuận mạnh trên nền vốn hiện tại. Cùng với đó, doanh nghiệp cũng hoàn tất kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 300 tỷ đồng lên 500 tỷ đồng thông qua chào bán riêng lẻ cho 5 nhà đầu tư. Thay đổi này đã được cơ quan chức năng chấp thuận và ghi nhận vào cuối tháng 2/2026.

Bên cạnh việc củng cố năng lực tài chính, Bảo Tín Mạnh Hải cũng đã chi trả cổ tức năm 2024 bằng tiền mặt với tỷ lệ 7%, cho thấy doanh nghiệp vẫn duy trì cam kết lợi ích với cổ đông trong giai đoạn tăng tốc mở rộng.

Được thành lập từ năm 1992, Bảo Tín Mạnh Hải là thương hiệu gắn với gia tộc vàng có hơn 30 năm kinh nghiệm trên thị trường. Năm 2025 được xem là cột mốc chuyển đổi quan trọng khi doanh nghiệp bước sang mô hình quản trị hiện đại hơn dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch HĐQT Vũ Hùng Sơn.

Theo cơ cấu mới, Hội đồng Quản trị của công ty gồm 5 thành viên, không tham gia điều hành trực tiếp. Trong đó, doanh nghiệp có một thành viên độc lập là ông Hoàng Quốc Anh, được bầu bổ sung từ tháng 8/2025. Mô hình Chủ tịch HĐQT không kiêm nhiệm Tổng Giám đốc cũng được duy trì, phù hợp với thông lệ quản trị phổ biến tại các công ty đại chúng.

Song song với thay đổi ở cấp quản trị, doanh nghiệp cũng kiện toàn bộ máy điều hành, thành lập chi nhánh tại TP HCM, tái định vị thương hiệu và triển khai hệ thống quản trị theo hướng chuẩn hóa. Đây được xem là bước chuẩn bị cần thiết cho mục tiêu mở rộng quy mô nhanh trong 5 năm tới.

Theo chiến lược công bố, Bảo Tín Mạnh Hải đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành chuỗi bán lẻ vàng 24K lớn nhất Việt Nam với khoảng 450 cửa hàng. Riêng trong năm 2026, doanh nghiệp dự kiến mở thêm hơn 68 cửa hàng, nâng tổng số điểm bán lên khoảng 80 trên cả nước.

Các trụ cột tăng trưởng được xác định gồm chuẩn hóa hệ thống bán lẻ, đầu tư phát triển thương hiệu, nâng cao năng lực quản trị tài chính và tìm kiếm cơ hội hợp tác đầu tư trong nước cũng như quốc tế.

Chiến lược tăng tốc của Bảo Tín Mạnh Hải được đưa ra trong bối cảnh doanh nghiệp đánh giá thị trường vàng Việt Nam vẫn còn dư địa lớn. Theo số liệu mà công ty viện dẫn từ Hội đồng Vàng Thế giới, dung lượng tối thiểu của thị trường này vào khoảng 427.000 tỷ đồng, với mức tiêu thụ 55,3 tấn vàng mỗi năm, cao nhất Đông Nam Á.

Trong cơ cấu sản phẩm hiện nay, dòng Kim Gia Bảo - vàng 24K tích trữ - đang giữ vai trò chủ lực. Đây là dòng sản phẩm kế thừa uy tín hơn ba thập kỷ của nghệ nhân Vũ Mạnh Hải, được thiết kế với nhiều bản vị khác nhau để mở rộng khả năng tiếp cận cho nhiều nhóm khách hàng.

Doanh nghiệp cho rằng cơ hội lớn nhất không chỉ đến từ quy mô thị trường, mà còn nằm ở mức độ phân mảnh còn cao. Hiện 60-65% thị phần vẫn thuộc về các cửa hàng nhỏ lẻ, cửa hàng truyền thống. Với một thị trường mà gần 70% chưa nằm trong tay các chuỗi hiện đại, Bảo Tín Mạnh Hải nhìn thấy cơ hội mở rộng theo mô hình bán lẻ chuẩn hóa, tăng nhận diện thương hiệu và nâng trải nghiệm người mua.

Với giới kinh doanh, đây là chiến lược quen thuộc của những doanh nghiệp muốn đi từ lợi thế sản phẩm sang lợi thế hệ thống. Thay vì chỉ cạnh tranh bằng uy tín gia tộc hay độ nhận biết tại địa phương, doanh nghiệp đang tìm cách tạo khác biệt bằng quy mô mạng lưới, quản trị đồng bộ và năng lực phục vụ trên diện rộng.

Bảo Tín Mạnh Hải cũng đặt chiến lược 2026-2030 trong bối cảnh vĩ mô được đánh giá là tương đối thuận lợi. Doanh nghiệp dẫn dự báo của Ngân hàng Thế giới cho rằng kinh tế Việt Nam có thể tăng trưởng 6,3% trong năm 2026. Trong khi đó, lạm phát toàn cầu có xu hướng hạ nhiệt và nhiều ngân hàng trung ương vẫn tiếp tục mua vàng dự trữ.

Những yếu tố này được xem là nền tảng hỗ trợ nhu cầu nắm giữ vàng, đặc biệt với phân khúc vàng 24K phục vụ tích trữ tài sản - vốn là thế mạnh của doanh nghiệp. Trong bối cảnh tâm lý phòng thủ tài sản vẫn hiện diện, vàng tiếp tục giữ vai trò như một kênh cất trữ quen thuộc với người dân Việt Nam.

Không chỉ dừng ở bài toán thị phần, công ty còn đặt mục tiêu nâng quy mô nhân sự lên gần 10.000 người vào năm 2030. Doanh nghiệp cho biết sẽ áp dụng chính sách đãi ngộ cao hơn 20-30% so với mặt bằng chung của ngành, qua đó thu hút lực lượng lao động phục vụ cho giai đoạn mở rộng nhanh.

Từ góc nhìn thị trường, tham vọng trở thành “thương hiệu vàng quốc dân” của Bảo Tín Mạnh Hải là bước đi lớn, nhất là khi doanh nghiệp đang đi từ quy mô 12 cửa hàng cuối năm 2025 lên mục tiêu 450 cửa hàng vào năm 2030. Khoảng cách rất lớn này đồng nghĩa với áp lực không nhỏ về vốn, quản trị, nhân sự, vận hành chuỗi và khả năng giữ đồng nhất chất lượng dịch vụ.

Tuy vậy, kết quả kinh doanh đột biến trong năm qua cho thấy doanh nghiệp đang sở hữu nền tảng tài chính và động lực tăng trưởng đủ mạnh để bước vào chu kỳ mở rộng mới. Nếu thực hiện đúng lộ trình, Bảo Tín Mạnh Hải có thể trở thành một trong những cái tên đáng chú ý nhất trên thị trường bán lẻ vàng 24K Việt Nam trong vài năm tới.