Nằm trong chương trình huấn luyện của các nhà lãnh đạo LT (Leader Team ) của BNI Hồ Chí Minh, vừa qua, tại Long Thành, Đồng Nai diễn ra buổi đào tạo cho BĐH
aa
Với chủ đề “Leadership Team BNI HCM Summit 2023 – Back To Basic” nhằm để áp dụng hiệu quả kỹ năng, kiến thức cho Ban điều hành các Chapter, sẵn sàng chuẩn bị bước sang nhiệm kỳ mới bắt đầu từ tháng 04/2023 đến hết tháng 09/2023. Nhiều chủ đề nóng đã được giám đốc vùng, giám đốc cấp cao BNI TP HCM đưa ra thảo luận và huấn luyện. Làm sao phát triển hội viên mới và giữ chân hội viên cũ. Làm sao để cho các chapter vận hành đúng… là những trăn trở và khó khăn của các chapter.
Với chủ đề “Leadership Team BNI HCM Summit 2023 – Back To Basic” nhằm để áp dụng hiệu quả kỹ năng, kiến thức cho Ban điều hành các Chapter.
Làm sao giữ chân doanh nghiệp tham gia với BNI?
Sau mỗi nhiệm kỳ, các LT (Leader Team) chapter lại ngồi với nhau để cùng lên kế hoạch để làm sao đặt ra mục tiêu của mỗi chapter trong nhiệm kỳ phát triển của mình sẽ làm gì và cùng giữ lửa để lan tỏa tinh thần đến với mỗi thành viên mà mình phụ trách. Chia sẻ về điều này, bà Công Huyền Tôn Nữ Quỳnh Trang - Giám đốc vùng HCM nói: “Chúng tôi nhìn thấy mỗi chapter có một văn hóa riêng tạo nên sự độc đáo và thu hút. Tuy nhiên, với những chapter mới thì sự định hình văn hóa chưa được rõ nét nên cần thời gian. Bởi chính văn hóa là trường tồn, nó không mất đi dù người ra, người vào nhưng văn hóa thì vẫn còn mãi.
Làm sao để giữ chân họ ở lại với chapter với thời gian lâu nhất? Tất cả các thành viên ra đi đều có một lý do nào đó, có thể là hạnh phúc nhưng không nhận được các giá trị kinh tế hoặc nhận được tiền nhưng không cảm thấy hạnh phúc. Đôi khi các thành viên cảm thấy mất đi nơi thuộc về vì ngôi nhà chapter không níu giữ chân họ được nữa vì rất nhiều lý do”.
Đồng quan điểm đó, nhiều LT đã chia sẻ về cách giữ chân và phát triển hội viên mới. Ở BNI Winwin, nơi có 107 thành viên đã đúc kết ra rằng: “Thà giữ 1 còn hơn nhập 3, giữ người hơn tuyển người mới”. Hay ở BNI Zen lại có cách thu hút và giữ chân rất đặc biệt. Họ tạo ra một sân chơi gắn kết với các hoạt động xã hội, hoạt động thiện nguyện, thể thao để qua đó vừa kết nối kinh doanh, vừa tập trung những con người có nhiều tần số năng lượng tích cực.
Văn hóa BNI và cái tôi cá nhân nhưng phải phù hợp với văn hóa BNI, nếu không theo nền tảng này sẽ bị gãy. Nhiều LT có cái tôi tiêu cực sẽ ảnh hưởng đến cả cộng đồng chapter đó. Không chỉ bằng vật chất mà bằng môi trường xung quanh có thân thiện, nhân ái mới là cái giúp cho chapter ổn định và phát triển.
Là LT bạn cần phải làm gì?
“Không có khóa đào tạo không biết LT sẽ như thế nào? Đó là câu hỏi mà Giám đốc vùng Quỳnh Trang đã đưa ra. Bởi chính khóa học này là sứ mệnh làm cho chapter phát triển. Dù có vất vả, dù có khó khăn các LT phải đạt mục tiêu đặt ra. Không được bước lùi. Làm với tâm thế quyết tâm để các thành viên nhìn vào. Vì khi Ban điều hành thiếu sự tự tin là lúc thành viên thiếu sự cam kết, khi Ban điều hành do dự, dao động, chùn bước thì thành viên cũng thiếu sự cam kết. Bởi họ nhìn vào lãnh đạo và làm gương. Nếu có Ban điều hành tự tin sẽ có một chapter tự tin.
Bà Công Huyền Tôn Nữ Quỳnh Trang - Giám đốc vùng HCM.
Nhiều người chưa tận dụng được hết các giá trị của BNI và cho rằng, mức phí đang quá cao so với những gì họ nhận được. Bà Quỳnh Trang ví von - giống như bạn bỏ tiền mua chiếc Iphone 40 triệu mà bạn chỉ dùng được vào mỗi việc chụp hình, nghe, gọi. Còn các tính năng khác bạn không khai thác được nó. Bà Đàm Trang – Giám đốc cấp cao của BNI HCM chia sẻ, mỗi thành viên khi gia nhập BNI nên có mục tiêu rõ ràng vì nếu vào chỉ chăm chăm vào mục tiêu tạo cơ hội kinh doanh mà không đạt được như kỳ vọng sẽ thất vọng. Bản thân tôi ban đầu gia nhập BNI cách đây 7 năm, tôi ở vai trò là Giám đốc Công ty Global Edutaiment nên khách hàng mục tiêu của tôi ở trong BNI lại không phù hợp nhưng tôi vẫn suy nghĩ tích cực và trao đi rất nhiều cơ hội cho mọi người nhưng không nhận được nhiều. Nhưng tôi vẫn kiên trì hoạt động cùng BNI. Hai năm gần đây tôi đưa thêm các dịch vụ về đào tạo, Action coaching, tổ chức các sự kiện thì lúc này tôi mới được cộng đồng BNI ủng hộ rất nhiều. Do vậy, trước tiên bạn phải tạo được thương hiệu cá nhân và có mục đích, mục tiêu rõ ràng bạn sẽ thấy cộng đồng BNI kết nối rất hiệu quả. Bà Đàm Trang – Giám đốc cấp cao của BNI HCM.
Văn hóa BNI “Cho và Nhận”
Bên cạnh đó, một số thành viên cũng đã rất trân trọng những gì mà BNI đem lại như chị Trần Vũ Phương Hà - BNI Quality Chapter - GĐ điều hành Mắt Việt Group: “Ban đầu tôi là người đi thay ông xã và nhận ra rằng thật tiếc là không biết sớm 20 năm trước thì Mắt Việt Group có lẽ đã phát triển lớn mạnh hơn hiện nay rất nhiều, vì ở đây tôi cảm nhận được sự bài bản, chuyên nghiệp của BNI, có nhiều công cụ có thể áp dụng cho DN phát triển. Và tôi khuyên những doanh nghiệp mới khởi nghiệp nên gia nhập hệ thống BNI để học hỏi và phát triển doanh nghiệp, phát triển bản thân rất tốt.
Bà Trần Vũ Phương Hà - BNI Quality Chapter - GĐ điều hành Mắt Việt Group (áo vàng).
"Mục đích tôi và ông xã gia nhập BNI không phải là doanh số, tôi có 30 năm kinh nghiệm nên tôi muốn chia sẻ cho các bạn trẻ khởi nghiệp. Cho đi bằng nhiều cách, có thể là kinh nghiệm quản trị của tôi nhưng tôi cũng nhận được nhiều giá trị khác. Ở đây tôi cũng đã được học hỏi rất nhiều. Các bạn LT có nhiều năng lượng, nhiều kinh nghiệm, vừa học hỏi các chapter lẫn nhau. Qua buổi này tôi học được rất nhiều giá trị, có thể thấy điểm yếu của chapter mình và mình thay đổi từ chapter rồi qua công ty. Mình được trang bị thêm rất nhiều kiến thức và năng lượng. Vào đây nhận được nhiều hơn cho nên mong muốn cho đi những phần nhỏ của mình thông qua các chương trình tài trợ cho các sự kiện. Với tâm niệm mình được hưởng rồi giờ mình có cơ hội để đáp đền" - Chị Phương Hà nói thêm.
Cũng đồng quan điểm, chị Ngô Thị Kiều Dương - Giám đốc Công ty Dừa Labo ( BNI Quality Chapter) cho biết: “Công ty tôi mới thành lập cách đây 4 năm, xuất phát điểm là một nhà khoa học, 20 năm trong phòng thí nghiệm nên việc nói trước đám đông, giao lưu, kết nối, giới thiệu bản thân tôi rất ngại. Nhưng khi tôi ra làm riêng, vấn đề giao tiếp là vấn đề sống còn. Tôi mới gia nhập BNI được 2 năm nhưng tôi nhận thấy cộng đồng BNI đã giúp đỡ cho một doanh nghiệp startup non trẻ như tôi rất nhiều mà ở các cộng đồng, hội nhóm khác tôi khó có được. Ở đây tôi nhận được một giá trị to lớn khác là giá trị nâng cao năng lực bản thân. Trước tôi không giới thiệu tự tin như bây giờ. Và nhận được sự giúp đỡ không chỉ của chapter mình mà còn ở cả chapter khác. Cùng đồng đội BNI lan tỏa thương hiệu và giá trị BNI đi xa hơn. Bản thân tôi nhận thấy tham gia BNI là cơ hội lớn chia sẻ những giá trị , sứ mệnh, sản phẩm mang lại cho người Việt, lan tỏa các sản phẩm Việt Nam đi xa hơn trong cộng đồng”.
Bà Ngô Thị Kiều Dương - Giám đốc Công ty Dừa Labo.
Anh Nguyễn Duy Tân - Công ty TNHH SATO Group ( BNI Stars Chapter) cũng đã rất hồ hởi chia sẻ, gia nhập vào BNI nhận được rất nhiều giá trị tại đây, xây dựng được nhiều mối quan hệ hơn. Vì bản thân tôi là người hướng ngoại thích xây dựng mối quan hệ trong môi trường cộng đồng cũng như BNI. Vì mình có thể giúp cho nhiều người và thích đi kết nối với các chapter trong HCM cũng như trên toàn quốc. Doanh thu ngày một tăng vì luôn tạo ra các giá trị tốt cho người tiêu dùng. Chúng tôi tài trợ rất nhiều cho BNI và các cộng đồng doanh nghiệp bên ngoài để phát triển thương hiệu.
Ngoài giá trị học tập cho Ban điều hành nhiệm kỳ mới, LT Summit còn là dịp gặp gỡ giao lưu kết nối những thành viên tích cực nhất của 36 Chapter tại Hồ Chí Minh.
Ngoài giá trị học tập cho Ban điều hành nhiệm kỳ mới, LT Summit còn là dịp gặp gỡ giao lưu kết nối những thành viên tích cực nhất của 36 Chapter tại Hồ Chí Minh, đồng thời vinh danh những đóng góp của Ban Điều hành nhiệm kỳ trước và cũng không quên cám ơn các nhà tài trợ chương trình từ các DN, bao gồm Công ty Global Edutainment, Công ty TNHH Sato Group, Công ty TNHH TMDV Tân Lập Kim (TALAKI), Mắt Việt Group, Công ty dừa Phú Long, Công ty TNHH SX-TM-DV Ngôi Sao và Mekong Long Thành Resort.
Chương trình đã giúp Ban điều hành các Chapter hiểu được nhiệm vụ quan trọng của mình trong việc xây dựng, phát triển Chapter và gia tăng chất lượng thành viên từ đó giúp cho từng các nhân có được “Referrals For Life – Cơ hội kinh doanh trọn đời”.
Chiều ngày 8/7/2026, Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam đã chính thức phát động chương trình bình chọn và trao Giải thưởng "Sao Vàng đất Việt" năm 2026 nhằm tìm kiếm 200 thương hiệu tiêu biểu của đất nước. Điểm đột phá lớn nhất của kỳ bình chọn lần này là việc cải tiến toàn diện hệ thống tiêu chí, đặt trọng tâm vào năng lực chuyển đổi số, đầu tư nghiên cứu phát triển (R&D) và đổi mới sáng tạo để tiệm cận các chuẩn mực cạnh tranh quốc tế trong nền kinh tế số.
Cộng đồng Doanh nhân Việt Nam (VCEO) vừa công bố kết quả hoạt động 6 tháng đầu năm 2026 với nhiều chỉ số tích cực, nổi bật là tổng giá trị giao dịch đạt 27 tỷ đồng thông qua các hoạt động kết nối. Những con số này cho thấy xu hướng các cộng đồng doanh nhân đang chuyển từ giao lưu đơn thuần sang tạo ra giá trị hợp tác thực chất cho doanh nghiệp.
Trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều biến động, cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa Hưng Yên vẫn duy trì đà tăng trưởng tích cực, từng bước chuyển đổi mô hình sản xuất, ứng dụng công nghệ số và mở rộng thị trường. Những kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm 2026 cho thấy khu vực doanh nghiệp tư nhân tiếp tục là một trong những động lực quan trọng đóng góp vào tăng trưởng GRDP của tỉnh, đồng thời tạo nền tảng để Hưng Yên hướng tới mục tiêu tăng trưởng hai con số trong cả năm.
Sau hơn một năm triển khai Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân, nhiều doanh nghiệp và hiệp hội ngành hàng đánh giá chủ trương đã tạo chuyển biến tích cực về tư duy quản lý. Tuy nhiên, để chính sách phát huy hiệu quả, cộng đồng doanh nghiệp cho rằng cần tiếp tục tháo gỡ các điểm nghẽn về vốn, thủ tục hành chính và khâu tổ chức thực thi.
Trong xu thế chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, trí tuệ nhân tạo (AI) trở thành công cụ hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động quản trị và điều hành doanh nghiệp. Với nhiều năm nghiên cứu, ứng dụng và trực tiếp đào tạo về AI, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp tỉnh Tuyên Quang Nguyễn Hữu Thập đang góp phần lan tỏa tư duy chuyển đổi số, giúp cộng đồng doanh nghiệp tiếp cận công nghệ theo hướng thiết thực và hiệu quả.
Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2026 (VPSF 2026) vừa diễn ra tại Thanh Hóa đã trở thành diễn đàn đối thoại giữa chính quyền và cộng đồng doanh nghiệp, nơi nhiều ý kiến thực tiễn được đưa ra nhằm tháo gỡ các điểm nghẽn về thể chế, cải thiện môi trường đầu tư và thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân phát triển bền vững.
Hiệp hội Bất động sản TP.HCM - Horea đề xuất sửa đổi quy định về thời hạn sử dụng đất theo hướng linh hoạt hơn, trong đó đề xuất tính lại thời hạn sử dụng đất từ thời điểm dự án được chuyển nhượng hoặc được cơ quan có thẩm quyền xử lý, nhằm tạo động lực cho nhà đầu tư tiếp tục triển khai dự án và nâng cao hiệu quả khai thác đất đai.
Tỉnh Khánh Hòa đang triển khai Điều chỉnh Quy hoạch tỉnh Khánh Hòa thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050. Đây là bước đệm then chốt nhằm hiện thực hóa mục tiêu đưa toàn tỉnh trở thành thành phố trực thuộc Trung ương vào năm 2030
Hiệp hội Bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh - HoREA đề xuất nghiên cứu bổ sung loại hình đất ở sử dụng có thời hạn vào Luật Đất đai nhằm đồng bộ với quy định của Luật Nhà ở năm 2023, đồng thời kiến nghị sửa đổi một số quy định về thời hạn sử dụng đất để tăng hiệu quả khai thác và thu hút đầu tư.
Thông qua chương trình "Thăm hội viên – SHBA Điểm hẹn kết nối", Hội Doanh nghiệp Nam TP. Hồ Chí Minh (SHBA) tiếp tục đẩy mạnh hoạt động đồng hành cùng doanh nghiệp, lắng nghe những khó khăn, nhu cầu thực tiễn, đồng thời thúc đẩy kết nối giao thương và mở rộng mạng lưới hợp tác giữa các hội viên.
Đại hội lần thứ I Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lâm Đồng nhiệm kỳ 2026-2031 xác định mục tiêu xây dựng tổ chức đại diện vững mạnh, trở thành cầu nối hiệu quả giữa doanh nghiệp và chính quyền, góp phần thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân phát triển bền vững.
TS. Nguyễn Văn Thân kiến nghị nhiều giải pháp mạnh mẽ về thuế, pháp lý, thị trường nhằm tháo gỡ rào cản, thúc đẩy doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển, nâng cao vai trò trong nền kinh tế.
Đại hội đại biểu Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Hà Tĩnh lần thứ III đã bầu ông Nguyễn Anh Thắng giữ cương vị Chủ tịch nhiệm kỳ 2026-2031. Bước vào giai đoạn mới, Hiệp hội đặt mục tiêu nâng cao vai trò kết nối doanh nghiệp với chính quyền, thúc đẩy thực hiện Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân, góp phần cải thiện môi trường đầu tư và phát triển kinh tế địa phương.
Trong bối cảnh thị trường thiếu hụt hệ thống cơ sở dữ liệu tham chiếu khoa học, chương trình được kỳ vọng sẽ thiết lập chuẩn mực mới minh bạch, hỗ trợ các chủ đầu tư lựa chọn đơn vị thi công phù hợp và nâng cao sức cạnh tranh cho ngành Xây dựng.
Góp ý Dự thảo Luật sửa đổi, bổ sung Luật Đầu tư, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam - VCCI kiến nghị tiếp tục xếp hoạt động xuất khẩu gạo vào danh mục ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện là chưa thực sự cần thiết, bởi các mục tiêu về an ninh lương thực đã được điều chỉnh bằng nhiều quy định pháp luật hiện hành.
