Doanh nhân Trịnh Minh Giang: "Đừng quá kỳ vọng vào một team quá giỏi. Hãy tìm những người máu lửa!"

Chia sẻ Facebook

Ông Trịnh Minh Giang tốt nghiệp Thạc sĩ Quản lý (MBA) Đại học INSEEC-Paris, Pháp. Từng là cổ đông sáng lập thương hiệu xuất bản sách Alpha Books và là một trong những người đầu tiên gây dựng hệ thống trường phổ thông liên cấp ANS, Trịnh Minh Giang còn đồng sáng lập và điều hành nhiều công ty, trong đó quen thuộc với giới khởi nghiệp có Công ty VMCG đầu tư vào hệ sinh thái công nghệ vàCcông ty IZZI ASIA đầu tư vào hệ sinh thái F&B. Là nhà đầu tư, cố vấn khởi nghiệp (mentor),...

Không quá khó khăn trong những bước đầu xây dựng sự nghiệp như một số doanh nhân thành đạt khác, gia đình ông Trịnh Minh Giang khá căn bản, nhưng ngay từ nhỏ ông Giang đã luôn ý thức được sự may mắn của mình, ông không ỷ lại, mà dựa vào tình yêu thương của cha mẹ để vươn lên với mong muốn có một cuộc sống độc lập và tự chủ.

Doanh nhân Trịnh Minh Giang. Nguồn: Internet.

Từ bé, ông đọc nhiều sách, biết được nhiều điều nhưng chưa từng trải nghiệm cuộc sống nên ông luôn muốn sống tự lập. Giang nói, trải nghiệm cuộc sống chính là yếu điểm mà nhiều học sinh trong nước đang thiếu hiện nay. Chính vì thế, trong tất cả những môn học của trường, ông chú tâm đến phát triển kĩ năng sống bằng các hoạt động ngoại khóa, thậm chí cả tham quan trong và ngoài nước.

Ông Trịnh Minh Giang đã tốt nghiệp trường Đại học dân lập Thăng Long, khoa Quản lý. Ngay sau đó, ông quyết định sang Algreria với tư cách là đại diện của trung tâm đối ngoại, Liên minh các Hợp tác xã Việt Nam, xúc tiến 2 mảng thiết lập hệ thống các nhà hàng và đấu thầu các dự án xây dựng.

Một năm trên đất khách, Giang đã tích lũy được đôi chút kinh nghiệm. Từ đây, ông quyết định sang Pháp theo học BMA, tại một trường tư thục ở Paris. Ông được bầu làm Tổng Thư ký Hội học sinh - sinh viên tại Pháp và được tham gia nhiều hoạt động dành cho những sinh viên xuất sắc.

Về nước, ông tham gia nhóm dịch trẻ trong nước và giữ chức Phó Giám đốc Công ty Alpha Books, trong khi vẫn làm Hiệu trưởng trường tiểu học VIP. Bên cạnh đó, Giang còn giữ chức Trưởng phòng hợp tác phát triển Công ty Du lịch Bạn đồng hành, kiêm Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tư vấn Quản lý Việt…

Doanh nhân Trịnh Minh Giang. Nguồn: Internet

Doanh nhân Trịnh Minh Giang. Nguồn: Internet.

Ông bảo, dù hồi bé, mình được cưng chiều nhưng không muốn dựa dẫm mãi vào bố mẹ nên bằng mọi giá phải tự lập. Những ngày du học trên đất Pháp, Giang làm thêm với đủ thứ nghề. Từ làm bảo vệ đêm, trực thư viện đến phiên dịch và dạy tiếng Việt, nhưng chủ yếu và đều đặn nhất Giang làm là bồi bàn cho các quán ăn. Giang hiểu, đó là môi trường để biết được thực tế cuộc sống. "Thời gian đầu, tôi lúng túng với các việc chân tay và ngôn ngữ giao tiếp với khách. Dần dần, tôi cũng quen. Tôi đã học được rất nhiều điều từ những tháng ngày quăng quật này…".

Sau 2 năm vừa học, vừa làm giữa lòng Paris, dù được nhiều công ty mời mọc ở lại làm việc nhưng ông Giang đã tìm được hướng đi cho con đường lập nghiệp của mình - trở về quê hương, mang những kiến thức dựng xây đất nước!

"Đừng quá kỳ vọng vào một team quá giỏi. Hãy tìm những người máu lửa!". Theo ông, startup hoàn toàn có thể thuê người giỏi về làm, thế nhưng các Co-founder thì phải luôn "nhiệt" và sẵn sàng chiến đấu hết mình cùng Founder. Không chỉ có vậy, "lửa" trong team còn cần liên tục được hun đúc, và Founder chính là người phải giữ trọng trách này. Tuy nhiên, "lửa" mới chỉ là yếu tố cần chứ chưa đủ để duy trì được đội hình đi tới thành công cuối cùng. Do đó, Founder nên biết chấp nhận chuyện nhân sự team có thể rời đi hoặc bị đào thải vì trong nhiều trường hợp, đó mới là điều tốt nhất để team Startup tiếp tục phát triển. Đặc biệt, khi đã ở quy mô lớn, nếu các thành viên không đồng lòng, công ty sẽ rất khó có thể tiếp tục tiến lên.

Chia sẻ về những xu hướng và thực tế bản thân nhận ra từ khởi nghiệp quốc tế, ông Giang cho rằng, tầm vóc của các startup công nghệ trên thế giới ngày càng lớn, trị giá hàng chục tỷ USD. Đa phần các startup thành công nhất đều biết cách xây dựng nền tảng công nghệ riêng của mình, thu hút người dùng vào hệ sinh thái do startup lập nên. Nhiều nền tảng trong số đó đã tiến vào thị trường Việt Nam như AirBnB, Grab,...Để cạnh tranh với các nền tảng công nghệ lớn, ông Giang nhận định các doanh nghiệp, startup phải nhanh chóng chuyển đổi số theo các bước số hóa về nội dung, quy trình trong nội bộ doanh nghiệp, sản phẩm, thị trường, nền tảng hóa và cuối cùng là chuyển đổi hóa các loại tài sản sang tài sản số.

"Trong xu hướng các nền tảng lớn trên thế giới đang vào Việt Nam, không khó để nhận ra các tập đoàn lớn của Việt Nam như Vingroup, Viettel...cũng đang chuyển dịch, xây dựng các nền tảng số của riêng mình và định vị lại tập đoàn theo hướng công nghệ công nghiệp 4.0. Các đơn vị đều đang tích cực 'rào lại tài sản số của chính mình'", ông Giang cho biết.