 |
| PAN “khóa chặt” chuỗi giá trị, thâu tóm gần như toàn bộ Bibica Biên Hòa |
Theo nghị quyết vừa được thông qua, PAN sẽ nhận chuyển nhượng phần vốn góp của Bibica tại Công ty TNHH Bibica Biên Hòa, tương đương 99,9% vốn điều lệ. Sau giao dịch, pháp nhân này sẽ trở thành công ty con trực tiếp của PAN.
Giá trị chuyển nhượng được xác định trên cơ sở 99,9% giá trị vốn chủ sở hữu theo chứng thư thẩm định giá của CTCP Thẩm định giá và Giám định chất lượng Việt Nam, song chưa được công bố chi tiết.
Động thái này diễn ra trong bối cảnh PAN đã nắm giữ tới 98,3% vốn tại Bibica – thương hiệu bánh kẹo lâu đời trên thị trường. Việc đưa Bibica Biên Hòa về sở hữu trực tiếp giúp tập đoàn rút ngắn tầng nấc trung gian, qua đó tăng tính chủ động trong quản trị tài sản, dòng tiền và chiến lược phát triển.
Trước đó, PAN cũng đã thông qua việc nhận chuyển nhượng một bất động sản tại quận Hải Châu, TP. Đà Nẵng từ Bibica – cho thấy xu hướng tái cấu trúc, sắp xếp lại tài sản trong toàn hệ sinh thái đang được triển khai đồng bộ.
Về kết quả kinh doanh, quý IV/2025, PAN ghi nhận doanh thu đạt hơn 4.303 tỷ đồng, tăng nhẹ 0,9% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế thuộc về công ty mẹ đạt 269,34 tỷ đồng, tăng 16,5%, chủ yếu nhờ kiểm soát tốt chi phí vận hành.
Tuy nhiên, biên lợi nhuận gộp lại giảm đáng kể từ 25,2% xuống còn 20,5%, kéo theo lợi nhuận gộp giảm gần 18% xuống 884 tỷ đồng. Diễn biến này phản ánh áp lực chi phí đầu vào trong bối cảnh thị trường tiêu dùng và nguyên liệu còn nhiều biến động.
Ở chiều tích cực, doanh nghiệp đã tiết giảm mạnh chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp (giảm 46,5%), cùng với việc chi phí tài chính cũng được kiểm soát, góp phần bù đắp sự suy giảm từ hoạt động cốt lõi.
Lũy kế cả năm 2025, PAN đạt doanh thu 17.588 tỷ đồng, tăng 8,7% và lợi nhuận sau thuế của công ty mẹ đạt 672,23 tỷ đồng, tăng 10,4% so với năm trước, hoàn thành kế hoạch lợi nhuận đề ra.
Việc thâu tóm gần như toàn bộ Bibica Biên Hòa có thể xem là bước đi tiếp theo trong chiến lược “nội lực hóa” của PAN – tức gia tăng tỷ lệ sở hữu trực tiếp tại các mắt xích quan trọng nhằm đồng bộ quản trị và tối ưu nguồn lực.
Trong bối cảnh biên lợi nhuận ngành thực phẩm chịu sức ép, việc tinh gọn cấu trúc sở hữu, giảm tầng nấc trung gian và kiểm soát chặt hơn các đơn vị thành viên sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả vận hành, đồng thời tạo dư địa cho các kế hoạch mở rộng hoặc tái cơ cấu sâu hơn.
Về dài hạn, chiến lược này cũng mở ra khả năng PAN tiếp tục tái định vị danh mục đầu tư, tập trung vào những mảng kinh doanh cốt lõi có giá trị gia tăng cao, qua đó củng cố vị thế trong chuỗi cung ứng thực phẩm – nông nghiệp tại Việt Nam.
