Doanh nhân Nguyễn Đoàn Thăng: Cứ làm việc, cứ khát khao đổi mới, rồi con người sẽ đến, công nghệ sẽ đến

Ông Nguyễn Đoàn Thăng sinh năm 1943 là kỹ sư điện, cử nhân luật, gắn bó với Bóng đèn Phích nước Rạng Đông từ năm 1964, khi vừa tròn 21 tuổi, với vai trò kỹ sư, rồi trưởng nhóm thiết kế.

Năm 1967 ông Thăng được phân công làm Tổ trưởng tổ Thực tập ngành sản xuất bóng đèn tại Hungary. Đến năm 1971 trở về nước và được phân công làm  Phó phòng KTCN, trợ lý Giám đốc Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông.

Ông Thăng đảm nhiệm vị trí trên trong vòng 10 năm, đến năm 1981 được bổ nhiệm làm Phó Giám đốc kỹ thuật cho đến năm 1987.

Giai đoạn 09/1987-02/1988, ông Thăng làm Quyền Giám đốc Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, sau đó được bổ nhiệm chính thức chức vụ Giám đốc Công ty từ tháng 3/1988.

Được biết, ông Thăng nhận nhiệm vụ Giám đốc công ty tại thời điểm Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đứng trước bờ vực phá sản. Toàn Nhà máy với trên 1.600 con người đã phải đóng cửa liền 6 tháng, nợ nần chồng chất.

Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông được cổ phần hóa vào năm 2004, tên công ty có thêm cụm từ “công ty cổ phần”, cũng từ đó Giám đốc Nguyễn Đoàn Thăng trở thành Tổng giám đốc cho đến nay, đồng thời kiêm nhiệm chức Phó chủ tịch HĐQT từ 2004 đến tháng 3/2019.

Như vậy, người đàn ông 76 tuổi này đã gắn bó với Rạng Đông 55 năm, trong đó có 31 năm làm “thuyền trưởng”.

Cũng trong quá trình công tác tại Rạng Đông, ông Thăng còn làm lãnh đạo ở những doanh nghiệp khác như:Chủ tịch HĐQT Công ty Liên doanh Đông Á từ năm 1994 – 2003; Tổng giám đốc Công ty Liên doanh Đông Á từ 1997-1999; Từ năm 1996-2000, ông Thăng làm Phó tổng giám đốc Tổng Công ty Sành sứ thủy tinh Công nghiệp đến năm 2000, từ năm 2000 đến tháng 05/2003 là Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty sành sứ thủy tinh Công nghiệp.

Ông Nguyễn Đoàn Thăng, Tổng giám đốc CTCP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông từng chia sẻ rằng: Cứ làm việc, cứ khát khao đổi mới, rồi con người sẽ đến, công nghệ sẽ đến. 

Năm 2020, “cơn bão” Covid-19 càn quét khắp thế giới, gây tổn thương cho nền kinh tế, cho hàng loạt doanh nghiệp.

Không chỉ đối mặt với đại dịch, Rạng Đông còn đứng trước bài toán vô cùng hóc búa, đó là làm thế nào để tạo được động lực tăng trưởng mới, mạnh mẽ, đủ sức giúp Công ty bứt phá và phát triển bền vững, thích ứng với sự thay đổi của thời đại cách mạng công nghiệp 4.0, của kinh tế số và sự chuyển dịch hành vi của khách hàng trên toàn cầu.

Nhìn lại quãng thời gian đầy thách thức, ông Nguyễn Đoàn Thăng tự hào bởi Rạng Đông đã hoàn thành các chỉ tiêu của chiến lược 5 năm 2015 - 2020 sớm trước một năm, trong bối cảnh vừa xảy ra sự cố hỏa hoạn vào tháng 8/2019 - một sự cố hy hữu, ngoài ý muốn, gây ra những thiệt hại to lớn cả về vật chất lẫn tinh thần. Bốn tháng sau hỏa hoạn, Rạng Đông đã tạo ra doanh thu cao hơn 1,67 lần so với 8 tháng trước đó.

“Trong thời điểm gian nan đó, giữa bộn bề công việc khắc phục sự cố, Ban lãnh đạo Công ty đã chỉ đạo triển khai xây dựng Đề án Chuyển đổi số, chuẩn bị cho chiến lược 5 năm tiếp theo (2020 - 2025). Trước khi ra quyết định, chúng tôi xác định chuyển đổi số có rủi ro, xác suất khoảng 50% không thành công, nhưng vẫn phải quyết tâm làm, nếu không, Công ty sẽ tụt hậu, không theo kịp nền kinh tế số” ông Thăng chia sẻ.

Và cũng với tinh thần quyết tâm đó, Rạng Đông tiếp tục vượt qua “bão Covid-19”. Kết thúc năm 2020, Công ty đón nhận những kết quả khả quan. Doanh thu cả năm 2020 tăng trưởng 15,6% so với năm 2019, riêng quý IV/2020, doanh thu tăng 20% so với cùng kỳ.

Ở thời điểm hiên tại, Rạng Đông đã tạo dựng được vị thế vững chắc sau nhiều năm tập trung khai thác thị trường nội địa, đảm bảo tăng trưởng dài hạn với mảng truyền thống. Không “ngủ quên” trên thành công, ông Thăng cho biết, Rạng Đông đang từng bước hiện thực hóa khát vọng Make in Vietnam.

“Sản phẩm của Việt Nam được sản xuất trên dây chuyền của Việt Nam, vật liệu Việt Nam, do chính người Việt Nam tạo nên. Mỗi người dân Việt Nam khi sử dụng sản phẩm Rạng Đông sẽ cảm thấy tự hào về một sản phẩm chất lượng cao mang thương hiệu Việt”, ông Thăng nói.

Hương Ly (tổng hợp)