Zhang Liguo, người sáng lập thương hiệu chăm sóc da Fuerjia của Trung Quốc, đã gia nhập hàng ngũ tỷ phú thế giới sau khi niêm yết công ty của mình vào tuần này tại Thâm Quyến nhờ sự thành công của khẩu trang 3 đô la
aa
Ảnh minh họa. (Ảnh: Getty)
Forbes ước tính rằng Zhang, 59 tuổi, đã tích lũy được khối tài sản trị giá 2,8 tỷ USD dựa trên 84% cổ phần của ông tại Fuerjia. Đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng hôm thứ Ba trên Sàn giao dịch chứng khoán Thâm Quyến đã huy động được 2,2 tỷ nhân dân tệ (306 triệu USD) cho công ty chăm sóc da có trụ sở tại Cáp Nhĩ Tân, Đông Bắc Trung Quốc. Cổ phiếu của Fuerjia đã tăng cao tới 44% trong ngày giao dịch đầu tiên trước khi giảm 15% và mất phần lớn lợi nhuận vào thứ Tư. Lượng cổ phần lớn vẫn đủ để mang lại cho Zhang khối tài sản trị giá hàng tỷ đô la. Fuerjia từ chối bình luận khi được hỏi về tài sản ròng của Zhang.
Theo bản cáo bạch của Fuerjia và báo cáo của các phương tiện truyền thông địa phương, tỷ phú này đã tích lũy tài sản của mình bằng cách xác định cơ hội tại thị trường mới nổi lúc bấy giờ cho các sản phẩm chăm sóc da. Khi mới vào nghề, Zhang làm việc với tư cách là nhà hóa học tại một bệnh viện ở Hắc Long Giang, một tỉnh ở cực đông bắc nổi tiếng về sản xuất lúa gạo. Sau đó, ông làm việc cho công ty dược phẩm trực thuộc nhà nước Hapharm Group, cũng có trụ sở tại Cáp Nhĩ Tân, cho đến năm 1996, khi ông tự kinh doanh.
Ban đầu, doanh nhân này bán các phương pháp điều trị y tế bằng thuốc tiêm cho nhiều loại bệnh nhiễm trùng và làm giảm các triệu chứng của bệnh như xuất huyết não, nhưng vào năm 2012, ông đã chuyển trọng tâm sang lĩnh vực chăm sóc da sau khi nhận thấy nhu cầu ngày càng tăng đối với các sản phẩm chất lượng cao hơn. Hai năm sau, ông giới thiệu mặt nạ dưỡng da đầu tiên của công ty, giới thiệu các đặc tính tăng tốc độ dưỡng ẩm và phục hồi da.
Zhang đồng thời thiết lập một mạng lưới phân phối rộng lớn để bán khẩu trang của mình cho ngành y tế thẩm mỹ đang bùng nổ và cho các bệnh viện tư nhân ở Trung Quốc, ngoài việc mở các cửa hàng trực tuyến của riêng mình thông qua trang mua sắm Tmall của Alibaba.
Theo bản cáo bạch của công ty, mặt nạ có giá bán lẻ khoảng 3 đô la mỗi chiếc, đã giúp Fuerjia tạo ra doanh thu 246 triệu đô la và lợi nhuận ròng 118 triệu đô la vào năm ngoái. Zhang đã giới thiệu dòng sản phẩm chăm sóc da mới có tên Huihuxi vào năm 2021, nhưng theo bản cáo bạch của công ty, dòng sản phẩm chăm sóc da mới vẫn còn ở giai đoạn sơ khai.
Trong khi chờ đợi, trở ngại lờ mờ. Zhang Yi, người sáng lập công ty nghiên cứu và dữ liệu iiMedia Research có trụ sở tại Quảng Châu (không liên quan đến Zhang Liguo), khẳng định rằng các cơ quan quản lý đang giám sát chặt chẽ ngành y tế thẩm mỹ và chính quyền đã trấn áp các quảng cáo mà họ tin rằng khiến mọi người lo lắng về sản phẩm của họ. vẻ bề ngoài.
Fuerjia cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu đối thủ thuộc sở hữu của các tỷ phú Fan Daidi's Giant Biogene và Zhao Yan's Bloomage Biotechnology, những thương hiệu đang tranh giành sự chú ý của người tiêu dùng trên các nền tảng trực tuyến như trang web thương mại điện tử và ứng dụng video ngắn.
Fuerjia thừa nhận trong bản cáo bạch rằng cạnh tranh khốc liệt là yếu tố rủi ro lớn nhất và nói thêm rằng họ phải đối mặt với "những khó khăn ngày càng tăng" trong việc thu hút khách hàng mới. Ngoài ra, công ty đã đề cập đến khả năng có các hướng dẫn quy định mới quản lý sản xuất và chất lượng, điều này có thể dẫn đến tăng chi phí tuân thủ. Fuerjia dự kiến doanh thu tối đa là 122,5 triệu USD trong nửa đầu năm nay, với tốc độ tăng trưởng lên tới 7,7% so với cùng kỳ năm ngoái. Điều này thể hiện sự chậm lại đáng kể so với mức tăng trưởng doanh số hai con số chỉ vài năm trước.
Theo Forbes 2026, Stefan Quandt xếp thứ 75 trong danh sách tỷ phú thế giới với tài sản ước tính 26,7 tỷ USD, là người giàu thứ tư nước Đức. Nhưng khác với phần lớn những người ở vị trí tương tự, Stefan Quandt là một trong những tỷ phú ít xuất hiện trước công chúng nhất châu Âu, không có mạng xã hội, không phỏng vấn báo chí, không phát ngôn về bất kỳ chủ đề nào ngoài những gì liên quan trực tiếp đến trách nhiệm quản trị của ông tại BMW.
Có một con số trong báo cáo tài chính của Keyence mà nhiều nhà phân tích công nghiệp khi nhìn vào lần đầu thường kiểm tra lại vì nghĩ mình nhìn nhầm. Biên lợi nhuận hoạt động hơn 51% trong năm tài chính 2025, trên doanh thu 7,088 tỷ USD.
Năm 1950, Werner Otto in ra 300 bản catalog mỏng mảnh, 14 trang, giới thiệu đúng 28 đôi giày. Ông gửi những cuốn catalog ấy đến tay khách hàng tiềm năng xung quanh Hamburg bằng tay, không có hệ thống phân phối, không có thương hiệu, không có bất kỳ thứ gì ngoài niềm tin rằng người ta sẵn sàng đặt mua giày qua đường bưu điện thay vì phải đến tận cửa hàng. Ông không biết rằng quyết định khởi nghiệp trong căn nhà nhỏ tại Hamburg năm 1949 đó sẽ đặt nền móng cho một đế chế thương mại toàn cầu mà con trai ông sau này sẽ dẫn dắt qua cuộc cách mạng số lớn nhất lịch sử ngành bán lẻ và đưa lên doanh thu 16,2 tỷ euro mỗi năm.
Năm 1873, một nam doanh nhân người Thụy Điển tên Axel Johnson thành lập một công ty thương mại nhỏ tại Stockholm. Ông không biết rằng một trăm năm mươi ba năm sau, đứa chắt gái của mình sẽ vẫn đang điều hành đế chế ấy, vẫn giữ nguyên cấu trúc sở hữu tư nhân hoàn toàn, vẫn không lên sàn chứng khoán, và tài sản của gia đình vẫn tiếp tục tăng lên đến mức 12,9 tỷ USD vào năm 2026.
Năm 2024, Nithin Kamath đăng lên mạng xã hội một bài viết mà không ai trong giới tỷ phú công nghệ Ấn Độ từng làm trước đó. Ông không thông báo về một thương vụ đầu tư mới, không chia sẻ bức ảnh chụp tại hội nghị danh giá, không viết về tầm nhìn kinh doanh cho thập kỷ tới. Ông viết rằng mình vừa trải qua một cơn đột quỵ nhẹ, do tập thể dục quá mức, kiệt sức tích lũy và nỗi đau mất cha trong thời gian ngắn trước đó cộng lại. Không có lời lẽ hoa mỹ, không cố gắng kiểm soát hình ảnh. Chỉ là sự thật về một con người đang đứng ở đỉnh cao sự nghiệp nhưng cũng đang ở giới hạn của cơ thể mình. Khoảnh khắc đó, theo nhiều nghĩa, phản ánh chính xác con người đã xây dựng nên Zerodha, một người không giỏi đánh bóng bề ngoài nhưng lại rất giỏi làm những thứ đúng thực chất.
Trong thế giới bán lẻ toàn cầu đang chạy đua với thương mại điện tử, thuật toán và giao hàng trong vòng hai giờ, có một người đàn ông Brazil kiên quyết làm ngược lại tất cả và trở thành tỷ phú vì điều đó. Luciano Hang không xây ứng dụng, không tối ưu hóa kho hàng tự động hay thuê đội ngũ kỹ sư dữ liệu. Ông xây những siêu thị khổng lồ với tượng Nữ thần Tự do thu nhỏ đặt ngay trước cửa vào, rồi lặp lại mô hình đó 176 lần trên khắp Brazil.
Năm 1954, một chàng trai mười chín tuổi ở Künzelsau, Đức nhận lại công ty từ tay cha sau khi ông mất, một cơ sở buôn ốc vít nhỏ với đúng hai nhân viên. Reinhold Würth không có bằng đại học, không có vốn lớn và không có kế hoạch kinh doanh hoành tráng.
Trong lịch sử kinh doanh thế giới, có vô số câu chuyện về người từ tay trắng trở thành tỷ phú. Nhưng câu chuyện của Yasumitsu Shigeta hiếm hơn và khó hơn rất nhiều. Đó là người từng có tất cả rồi mất gần như tất cả, và sau đó xây lại bằng cách làm ngược hoàn toàn với những gì đã khiến ông nổi tiếng lúc đầu.
Ở tuổi đôi mươi, khi nhiều người cùng thế hệ đang loay hoay tìm hướng đi cho cuộc đời, Mike Adenuga ngồi sau vô lăng một chiếc taxi ở New York để kiếm tiền trả học phí MBA tại Pace University. Không phải vì gia đình quá nghèo, không phải vì thiếu lựa chọn, mà vì ông muốn tự lo cho chính mình trên một mảnh đất xa lạ, tự học cách sống bằng đôi tay trước khi học cách kinh doanh bằng bộ óc.
Tháng 2 năm 2026, Ilkka Paananen ngồi viết bài blog thường niên của mình, thứ mà cộng đồng game mobile toàn cầu gọi không chính thức là Ilkka's Long Text, một truyền thống kỳ lạ của CEO một công ty trị giá nhiều tỷ đô không làm họp báo, không thuê PR, mà chỉ ngồi viết thẳng cho cả thế giới đọc những gì Supercell đang nghĩ, đang lo và đang làm.
Năm 1985, tại Tokyo, Masahiro Miki thành lập một công ty thương mại nhỏ nhập khẩu giày và quần áo cũ từ Mỹ. Không phải giày mới, không phải thương hiệu nổi tiếng, chỉ là những đôi giày đã qua sử dụng mà thị trường Nhật Bản thời đó đang có nhu cầu vì xu hướng sử dụng và sưu tầm giày thể thao bắt đầu phát triển mạnh trong giới trẻ.
Abdulsamad Rabiu làm giàu bằng cách cung cấp những thứ mà 220 triệu người Nigeria cần mỗi ngày và không thể thiếu, đó là xi măng để xây nhà, đường để nấu ăn và mì sợi để ăn sáng. Triết lý ấy nghe đơn giản đến mức bình thường, nhưng kết quả lại phi thường đến mức khiến cả châu Phi phải nhìn lại.
Có một câu chuyện mà Harsh Goenka kể đi kể lại và dường như không bao giờ thấy đủ để kể, đó là ngày cha ông, nhà công nghiệp huyền thoại R.P. Goenka, quyết định chia đôi đế chế RPG giữa hai người con trai. Harsh không được thông báo qua một cuộc gặp trang trọng hay một bữa tối gia đình. Ông nhận được một bản fax trong khi đang nghỉ hè tại một ngôi làng yên tĩnh ở Thụy Sĩ. Không lời giải thích, không cuộc điện thoại trước, chỉ là một văn bản ngắn thay đổi hoàn toàn cuộc đời ông. Harsh cùng em trai Sanjiv đều phản đối quyết định này, nhưng cha họ đã quyết.
Một câu chuyện về phép màu không đến từ tài sản thừa kế hay may mắn địa lý, mà đến từ một đứa bé nghèo ở Curitiba, Brazil, lần đầu tiên học tiếng Anh từ những người truyền giáo Mormon khi mới mười ba tuổi, rồi từ đó thay đổi cả cuộc đời mình và hàng triệu người Brazil khác theo một cách không ai nghĩ tới trước đó.
