Thứ năm 05/11/2026 20:20
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Thương hiệu

Câu chuyện Fanta: Thứ đồ uống được chế ra nhằm giải khát cơn cuồng Coca-Cola cho người Đức

12/10/2020 00:00
Tương truyền rằng khi những chai Fanta cam đầu tiên chuẩn bị đưa ra thị trường thì trong một bữa ăn tối, Hitler đã được giám đốc Max Keith mời uống thử.

Câu chuyện Fanta: Thứ đồ uống được chế ra nhằm giải khát cơn cuồng Coca-Cola cho người Đức trong thế chiến II

Cơn nghiện Coca-Cola của Đức quốc xã

Vào năm 1933 khi Adolf Hitler mới lên nắm quyền, một thế lực khác cũng đang trỗi dậy tại Đức, đó là Coca-Cola. Doanh nghiệp Mỹ này đã vào thị trường Đức từ năm 1929 dưới sự điều hành của Max Keith. Chính người đàn ông này đã xây dựng nên mạng lưới phân phối hùng hậu cho Coca-Cola tại Đức, từ nhà máy đóng chai ở Frankfurt cho đến những nhà kho ở Cologne.

Giám đốc Max cùng đội quân bán hàng của mình đã tràn ra khắp các ngõ ngách của những thành phố chính để phát tờ rơi và dán áp phích quảng cáo cho đến khi mọi người dân Đức biết đến cái tên Coca-Cola. Nhờ chiến lược marketing ráo riết này mà Max đã làm được một điều không tưởng, đó là khiến người tiêu dùng của một quốc gia có truyền thống uống bia rượu chuyển sang dùng nước ngọt có ga.

Câu chuyện Fanta: Thứ đồ uống được chế ra nhằm giải khát cơn cuồng Coca-Cola cho người Đức trong thế chiến II - Ảnh 1.

Max Keith

Tất nhiên, thời điểm đó cũng là quãng thời gian thuận lợi cho Max khi ông có thể xây dựng nhà máy và thuê nhân công giá rẻ do kinh tế Đức vẫn chưa thoát khỏi suy thoái sau khi thua trận trong Thế chiến I.

Đến khi kinh tế hồi phục mạnh trở lại vào đầu thập niên 1930, sản phẩm Coca-Cola của Max là một trong những mặt hàng được người dân mua đầu tiên khi đã có tiền dư dả. Ngoài ra, việc tủ lạnh được phát minh tại Mỹ vào thập niên 1930 rồi đưa sang Đức cũng giúp người tiêu dùng được thưởng thức Coca lạnh nhiều hơn, qua đó làm tăng doanh số.

Mặc dù có được thành công nhưng Max lại rất cẩn thận trong việc quảng cáo sản phẩm. Ông giấu nhẹm chuyện Coca-Cola là một doanh nghiệp của Mỹ trong tình hình xung đột địa chính trị ngày một gia tăng. Trong tất cả các quảng cáo, Max luôn sử dụng tiếng Đức và thậm chí tuyên bố công ty Mỹ chỉ là nơi cung cấp công thức và tài chính cho các nhà máy Coca ở Đức hoạt động.

Trên thực tế, Giám đốc Max đã đúng phần nào khi ông thuyết phục được những giám sát người Mỹ chấp nhận sự độc lập của Coca tại Đức. Thậm chí vào năm 1935, nhà máy Coca tại Đức đã tự sản xuất 7/9 thành phần nguyên liệu cho sản phẩm mà không cần nhập từ Mỹ.

Đến thời điểm này, Đức đã trở thành thị trường nước ngoài lớn nhất của Coca-Cola, nhưng mọi chuyện mới chỉ bắt đầu với Max.

Với sự phát triển kinh tế cũng như quân sự, người Đức ngày càng thích uống Coca hơn. Thậm chi hãng đã tài trợ tổ chức Olympic năm 1936 tại thủ đô Berlin. Với chiến thắng của người Đức với 33 huy chương vàng, Coca đã bán được hơn 1 triệu thùng (mỗi thùng 24 chai) trong năm đó còn tờ rơi quảng cáo của hãng thì tung bay khắp các ngõ ngách.

Tuy nhiên, Hitler đang yêu cầu nền kinh tế tự cung tự cấp với kế hoạch phát triển 4 năm, qua đó hạn chế hàng nhập khẩu và thúc đẩy các doanh nghiệp trong nước tăng cường sản xuất. Hệ quả là các chuyến hàng nhập khẩu từ Mỹ ngày càng ít bao gồm cả Coca, buộc Giám đốc Max phải mở rộng dây chuyền sản xuất.

Câu chuyện Fanta: Thứ đồ uống được chế ra nhằm giải khát cơn cuồng Coca-Cola cho người Đức trong thế chiến II - Ảnh 2.

Năm 1938, Coca Đức có tới 43 nhà máy đang hoạt động và 9 nhà máy đang xây dựng. Đến tận đây, Coca đã trở thành đồ uống giải khát phổ biến nhất tại Đức. Năm 1933, Đức tiêu thụ khoảng 100.000 thùng Coca thì con số này đã đạt 4,5 triệu thùng vào năm 1939.

Thế nhưng khi Đức xâm lược Ba Lan vào tháng 9/1939 và châm ngòi Thế chiến II, mọi chuyện bắt đầu trở nên gian nan hơn cho Coca.

Sự ra đời của Fanta

Các chuyến hàng từ Mỹ của Coca ngày một ít do chiến tranh và chấm dứt hẳn khi Mỹ tham chiến vào năm 1941. Với tư cách là giám đốc của một công ty Mỹ, Max lo sợ rằng ông sẽ bị bỏ tù giống như những gì đã diễn ra với GM và IBM chi nhánh Đức.

Từ thập niên 1930, quân Đức quốc xã đã tăng cường thanh trừng những người chống đối nước ngoài và Max là một mục tiêu dễ bị nhắm tới. Giải pháp duy nhất là bản thân ông phải gia nhập Đức quốc xã. May mắn thay, Giám đốc Max quen biết với Bộ trưởng tư pháp Đức và ông đã được chỉ định làm một nhân viên chính phủ Đức, qua đó an toàn với đội mật vụ cũng như bảo toàn được các nhà máy Coca trên khắp Châu Âu nơi quân Đức đi qua.

Khi quân Đức thắng trận liên tiếp khắp Châu Âu, Max Keith cũng nhanh chóng tiếp nhận các nhà máy Coca ở Pháp, Hà Lan, Bỉ, Na Uy… Tuy nhiên những nhà máy này sẽ chẳng thể vận hành nếu thiếu các chuyến hàng nguyên liệu từ Mỹ vốn đã bị đóng.

Bản thân Max đã cố gắng tìm kiếm những thành phần thiếu của Coca từ nguồn cung hóa học cho các bệnh viện Đức nhưng chúng rất hữu hạn. Điều này buộc ông phải tạo ra một sản phẩm mới hoặc phá sản. Thời kỳ này, nguyên liệu hóa học tại Đức rất khan hiếm do chiến tranh do không phải mặt hàng thiết yếu.

Câu chuyện Fanta: Thứ đồ uống được chế ra nhằm giải khát cơn cuồng Coca-Cola cho người Đức trong thế chiến II - Ảnh 3.

Giám đốc Max đã yêu cầu đội kỹ thuật hóa học tìm ra một công thức từ những thứ còn lại, bao gồm bột xơ táo sau khi ép rượu và bột váng sữa, đôi khi thêm chút hương vị táo, nho… tùy từng nhà máy sản xuất ở các vùng khác nhau. Sản phẩm được tạo ra có độ ngọt và tạo cảm giác sáng khoái không kém Coca. Đặc biệt là nguyên liệu sản xuất ra chúng khá rẻ tiền và dễ kiếm.

Kể từ năm 1940, Max bắt đầu cho sản xuất sản phẩm mới với tên "Fanta" trong tiếng Đức nghĩa là "Huyền thoại" (Fantastisch). Các nhà máy Coca trên khắp Châu Âu bắt đầu hoạt động với công suất tối đa. Đến tháng 9/1940, khoảng 55 triệu chai Fanta đã được sản xuất để cung ứng cho hơn 20 triệu lính Đức.

Khi nguyên liệu sản xuất Coca cạn kiệt và chấm dứt vào năm 1943, Giám đốc Max đã bán được 3 triệu thùng Fanta mỗi năm và tiếp tục duy trì độ cuồng nhiệt của người Đức với nước ngọt có ga. Trong khoảng 1941-1945, bình quân mỗi ngày người dân Đức bao gồm cả binh lính tiêu thụ khoảng 1,2 triệu chai Fanta.

Dẫu vậy, Giám đốc Max vẫn phải yêu cầu các nhà máy sản xuất thêm nước khoáng có ga để được nằm trong danh sách hàng thiết yếu trong thời chiến, qua đó tránh được các chốt kiểm soát khi vận hàng.

Thế nhưng khi quân Đức thua trận, các nhà máy của Max bắt đầu bị đánh bom thường xuyên ít nhất 1 lần. Trụ sở chính của công ty tại Essen bị phá nát. Vào tháng 1/1945, mật vụ Đức ráo riết truy tìm những "kẻ phản bội" nhằm chịu tội thay cho sự thua trận.

Bởi vậy, Bộ tư pháp không còn là nơi trú ẩn an toàn với Max. Mật vụ Đức đã yêu cầu Max đổi tên công ty và phải đến trình diện tại thủ đô Berlin để thẩm vấn. Thậm chí Đức quốc xã còn tính đến chuyện quốc hữu hóa các nhà máy của hãng.

Vào thời điểm đó, người quen của Max tại Bộ tư pháp đã chết và người mới thay có quan điểm cứng rắn với Coca chi nhánh Đức. May mắn thay, quân đồng minh đã đánh bom chết vị bộ trưởng mới này chỉ vài tuần sau đó, gián tiếp cứu Giám đốc Max khỏi án tử.

Trong những tháng tiếp theo, Max tiếp tục sản xuất Fanta cho đến khi người Mỹ phát hiện ông trong một nhà máy bị phá hủy một phần vào tháng 5/1945. Bức điện đầu tiên trở về Mỹ là xác nhận Coca chi nhánh Đức còn tồn tại và đề nghị trụ sở giúp đỡ.

Sau khi biết tin, Max được tôn vinh như anh hùng khi không chỉ sống sót mà còn giữ được sự vận hành của Coca dưới thời Đức quốc xã. Với những công lao này. Max được bầu làm chủ tịch Coca Châu Âu và ông đã cho sản xuất Fanta trở lại vào năm 1955 ra toàn thế giới. Riêng tại Mỹ, Fanta xuất hiện vào năm 1949 và do nguồn gốc nhạy cảm mà mãi tới tận năm 2015, công lao chính xác của Max Keith mới được lật lại và ghi nhận rõ ràng hơn.

AB

Tin bài khác
Amazon mở rộng hỗ trợ thương hiệu Việt vươn ra thị trường toàn cầu

Amazon mở rộng hỗ trợ thương hiệu Việt vươn ra thị trường toàn cầu

Amazon Global Selling Việt Nam tiếp tục phối hợp với Cục Xúc tiến thương mại hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam phát triển thương hiệu quốc tế. Chương trình hướng đến 30 thương hiệu quốc gia, đồng thời mở rộng hỗ trợ các nhà sản xuất trong lĩnh vực nội thất, thực phẩm và may mặc tham gia thương mại điện tử xuyên biên giới.
HDBank tăng 140 bậc qua ba kỳ xếp hạng Fortune Southeast Asia 500

HDBank tăng 140 bậc qua ba kỳ xếp hạng Fortune Southeast Asia 500

Ngày 3/11/2026, tại lễ vinh danh Fortune Southeast Asia 500 ở TP.HCM, HDBank ghi dấu năm thứ ba liên tiếp góp mặt cùng bước nhảy vọt trên bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á.
SeABank lãi 1.315 tỷ đồng trong quý III/2026, tăng 37,5% cùng kỳ, tổng tài sản đạt 429.376 tỷ đồng

SeABank lãi 1.315 tỷ đồng trong quý III/2026, tăng 37,5% cùng kỳ, tổng tài sản đạt 429.376 tỷ đồng

Lợi nhuận trước thuế của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB) đạt gần 1.315 tỷ đồng trong quý III/2026, tăng 37,5% so với cùng kỳ năm trước. Lũy kế 9 tháng, Ngân hàng ghi nhận 3.940 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế. Tổng tài sản đạt 429.376 tỷ đồng, tăng 8,31% so với đầu năm; Dư nợ cấp tín dụng tăng 11,3%, tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức 2,28%.
Ưu đãi 3 triệu đồng, VinFast Evo Grand Premia thêm hấp dẫn với người đổi xe cuối năm

Ưu đãi 3 triệu đồng, VinFast Evo Grand Premia thêm hấp dẫn với người đổi xe cuối năm

Giá sau ưu đãi từ 24,9 triệu đồng giúp VinFast Evo Grand Premia hấp dẫn với người muốn đổi xe cuối năm. Động cơ 2.250 W, cốp 35 lít và tùy chọn bổ sung pin đáp ứng cả việc đi làm hằng ngày lẫn những chuyến đi dài hơn.
5 mẫu nhà bạt bền đẹp thịnh hành nhất từ Mái Hiên Đẹp Hoà Phát

5 mẫu nhà bạt bền đẹp thịnh hành nhất từ Mái Hiên Đẹp Hoà Phát

Giữa nhiều mẫu mã trên thị trường, đâu là những thiết kế vừa bền đẹp, vừa có tính ứng dụng cao? Hãy cùng Mái Hiên Đẹp Hoà Phát khám phá 5 mẫu nhà bạt thịnh hành được nhiều khách hàng quan tâm hiện nay.
Trải nghiệm thực tế xe máy điện VinFast, khách hàng bất ngờ với loạt lợi thế từ vận hành đến chi phí

Trải nghiệm thực tế xe máy điện VinFast, khách hàng bất ngờ với loạt lợi thế từ vận hành đến chi phí

Trực tiếp cầm lái giúp nhiều khách hàng cảm nhận rõ những ưu điểm của xe máy điện VinFast, từ vận hành êm ái, trang bị tiện dụng đến khả năng đáp ứng nhu cầu đi lại hằng ngày. Cùng với mức giá dễ tiếp cận, chi phí sử dụng tiết kiệm và chính sách hậu mãi dài hạn, những lợi thế này đang tạo thêm động lực để người dùng chuyển đổi từ xe xăng sang xe điện.
Từ nương rẫy đến khách sạn 5 sao: Ai đang tạo giá trị mới cho nông sản miền Trung?

Từ nương rẫy đến khách sạn 5 sao: Ai đang tạo giá trị mới cho nông sản miền Trung?

Furama Resort Đà Nẵng kết nối nông sản miền Trung với ngành khách sạn, ẩm thực, mở ra cơ hội nâng giá trị sản vật địa phương và phát triển du lịch bền vững.
The Theodore Hanoi: Không gian tổ chức tiệc cưới sang trọng trong lòng di sản

The Theodore Hanoi: Không gian tổ chức tiệc cưới sang trọng trong lòng di sản

Không gian có bản sắc, ẩm thực tinh tế và dịch vụ cá nhân hóa tạo nên dấu ấn cho một hôn lễ sang trọng. Bên Hồ Hoàn Kiếm, The Theodore Hanoi kết nối những trải nghiệm ấy trong khung cảnh di sản Hà Nội, dành cho các cặp đôi mong muốn một ngày cưới thanh lịch, riêng tư và đậm chất cá nhân.
SeABank hoàn tất tăng vốn điều lệ lên 34.688 tỷ đồng

SeABank hoàn tất tăng vốn điều lệ lên 34.688 tỷ đồng

Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB) chính thức được chấp thuận tăng vốn điều lệ lên 34.688 tỷ đồng. Nguồn vốn này giúp Ngân hàng củng cố năng lực tài chính, nâng cao các chỉ số an toàn vốn, đồng thời thể hiện định hướng phát triển đồng bộ giữa nguồn lực tài chính và nguồn nhân lực chất lượng cao, tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững.
Amway Việt Nam: Sống khỏe dài lâu là động lực mới của nền kinh tế sức khỏe

Amway Việt Nam: Sống khỏe dài lâu là động lực mới của nền kinh tế sức khỏe

Amway Việt Nam thúc đẩy chăm sóc sức khỏe chủ động thông qua nghiên cứu khoa học, hợp tác chuyên môn và giáo dục dinh dưỡng, góp phần nâng cao chất lượng sống.
Sun PhuQuoc Airways và những “ngoại lệ” trong lịch sử hàng không Việt Nam

Sun PhuQuoc Airways và những “ngoại lệ” trong lịch sử hàng không Việt Nam

Tiên phong mang tên một hòn đảo, đặt Phú Quốc vào trung tâm mạng bay để mở ra phân khúc thị trường mới, ký đơn hàng tàu bay thân rộng Boeing lớn nhất lịch sử Việt Nam và được Skytrax “Oscar ngành hàng không” vinh danh, hãng hàng không của Sun Group đang ghi dấu bằng những bước tiến vượt xa tuổi đời của một hãng bay trẻ mới chỉ cất cánh tròn…365 ngày.
SMB được vinh danh là Doanh nghiệp Văn hóa, Uy tín năm 2026

SMB được vinh danh là Doanh nghiệp Văn hóa, Uy tín năm 2026

Công ty cổ phần Bia Sài Gòn - Miền Trung (SMB) vừa được Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) vinh danh là “Doanh nghiệp Văn hóa, Uy tín năm 2026”. Giải thưởng là sự ghi nhận xứng đáng cho những giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp đã kiên trì tạo dựng trong nhiều năm qua.
Ông Phạm Tuấn Hải: Kết nối kinh doanh thực chất , lan tỏa giá trị cộng đồng

Ông Phạm Tuấn Hải: Kết nối kinh doanh thực chất , lan tỏa giá trị cộng đồng

Từ thúc đẩy hợp tác kinh doanh đến đồng hành cùng các hoạt động thiện nguyện, ông Phạm Tuấn Hải, Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP. Hồ Chí Minh (YBA HCM), đề cao giá trị của sự kết nối và tinh thần trách nhiệm xã hội. Theo ông, hiệu quả không chỉ nằm ở những cuộc gặp gỡ hay nguồn lực được đóng góp, mà phải được thể hiện bằng cơ hội kinh doanh cụ thể, sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và những thay đổi thiết thực trong đời sống cộng đồng.
Vinhomes Green Paradise chính thức bước vào vòng bình chọn toàn cầu “7 kỳ quan đô thị tương lai”

Vinhomes Green Paradise chính thức bước vào vòng bình chọn toàn cầu “7 kỳ quan đô thị tương lai”

Ngày 31/10/2026, tại Hà Nội, Dự án Vinhomes Green Paradise (Cần Giờ, TP.HCM) chính thức bước vào vòng bình chọn toàn cầu của chiến dịch “7 Kỳ quan Đô thị Tương lai” do New7Wonders khởi xướng. Sự kiện là dịp để Vinhomes khẳng định khát vọng tiên phong kiến tạo những chuẩn mực sống vượt thời đại, góp phần lan tỏa tầm nhìn phát triển đô thị xanh, thông minh và bền vững tới cộng đồng quốc tế.
BRG Golf: Bốn lần liên tiếp khẳng định vị thế tiên phong tại Thương hiệu Quốc gia

BRG Golf: Bốn lần liên tiếp khẳng định vị thế tiên phong tại Thương hiệu Quốc gia

BRG Golf, thương hiệu thuộc Tập đoàn BRG, lần thứ tư liên tiếp có sản phẩm, dịch vụ đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam năm 2026. Đây là sự ghi nhận năng lực phát triển hệ thống sân gôn theo chuẩn mực quốc tế, đổi mới vận hành và kết nối thể thao với du lịch, góp phần nâng cao chất lượng điểm đến hấp dẫn đối với cộng đồng golfer trong nước và quốc tế.