Thứ hai 19/10/2026 14:50
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Thương hiệu

Câu chuyện Fanta: Thứ đồ uống được chế ra nhằm giải khát cơn cuồng Coca-Cola cho người Đức

12/10/2020 00:00
Tương truyền rằng khi những chai Fanta cam đầu tiên chuẩn bị đưa ra thị trường thì trong một bữa ăn tối, Hitler đã được giám đốc Max Keith mời uống thử.

Câu chuyện Fanta: Thứ đồ uống được chế ra nhằm giải khát cơn cuồng Coca-Cola cho người Đức trong thế chiến II

Cơn nghiện Coca-Cola của Đức quốc xã

Vào năm 1933 khi Adolf Hitler mới lên nắm quyền, một thế lực khác cũng đang trỗi dậy tại Đức, đó là Coca-Cola. Doanh nghiệp Mỹ này đã vào thị trường Đức từ năm 1929 dưới sự điều hành của Max Keith. Chính người đàn ông này đã xây dựng nên mạng lưới phân phối hùng hậu cho Coca-Cola tại Đức, từ nhà máy đóng chai ở Frankfurt cho đến những nhà kho ở Cologne.

Giám đốc Max cùng đội quân bán hàng của mình đã tràn ra khắp các ngõ ngách của những thành phố chính để phát tờ rơi và dán áp phích quảng cáo cho đến khi mọi người dân Đức biết đến cái tên Coca-Cola. Nhờ chiến lược marketing ráo riết này mà Max đã làm được một điều không tưởng, đó là khiến người tiêu dùng của một quốc gia có truyền thống uống bia rượu chuyển sang dùng nước ngọt có ga.

Câu chuyện Fanta: Thứ đồ uống được chế ra nhằm giải khát cơn cuồng Coca-Cola cho người Đức trong thế chiến II - Ảnh 1.

Max Keith

Tất nhiên, thời điểm đó cũng là quãng thời gian thuận lợi cho Max khi ông có thể xây dựng nhà máy và thuê nhân công giá rẻ do kinh tế Đức vẫn chưa thoát khỏi suy thoái sau khi thua trận trong Thế chiến I.

Đến khi kinh tế hồi phục mạnh trở lại vào đầu thập niên 1930, sản phẩm Coca-Cola của Max là một trong những mặt hàng được người dân mua đầu tiên khi đã có tiền dư dả. Ngoài ra, việc tủ lạnh được phát minh tại Mỹ vào thập niên 1930 rồi đưa sang Đức cũng giúp người tiêu dùng được thưởng thức Coca lạnh nhiều hơn, qua đó làm tăng doanh số.

Mặc dù có được thành công nhưng Max lại rất cẩn thận trong việc quảng cáo sản phẩm. Ông giấu nhẹm chuyện Coca-Cola là một doanh nghiệp của Mỹ trong tình hình xung đột địa chính trị ngày một gia tăng. Trong tất cả các quảng cáo, Max luôn sử dụng tiếng Đức và thậm chí tuyên bố công ty Mỹ chỉ là nơi cung cấp công thức và tài chính cho các nhà máy Coca ở Đức hoạt động.

Trên thực tế, Giám đốc Max đã đúng phần nào khi ông thuyết phục được những giám sát người Mỹ chấp nhận sự độc lập của Coca tại Đức. Thậm chí vào năm 1935, nhà máy Coca tại Đức đã tự sản xuất 7/9 thành phần nguyên liệu cho sản phẩm mà không cần nhập từ Mỹ.

Đến thời điểm này, Đức đã trở thành thị trường nước ngoài lớn nhất của Coca-Cola, nhưng mọi chuyện mới chỉ bắt đầu với Max.

Với sự phát triển kinh tế cũng như quân sự, người Đức ngày càng thích uống Coca hơn. Thậm chi hãng đã tài trợ tổ chức Olympic năm 1936 tại thủ đô Berlin. Với chiến thắng của người Đức với 33 huy chương vàng, Coca đã bán được hơn 1 triệu thùng (mỗi thùng 24 chai) trong năm đó còn tờ rơi quảng cáo của hãng thì tung bay khắp các ngõ ngách.

Tuy nhiên, Hitler đang yêu cầu nền kinh tế tự cung tự cấp với kế hoạch phát triển 4 năm, qua đó hạn chế hàng nhập khẩu và thúc đẩy các doanh nghiệp trong nước tăng cường sản xuất. Hệ quả là các chuyến hàng nhập khẩu từ Mỹ ngày càng ít bao gồm cả Coca, buộc Giám đốc Max phải mở rộng dây chuyền sản xuất.

Câu chuyện Fanta: Thứ đồ uống được chế ra nhằm giải khát cơn cuồng Coca-Cola cho người Đức trong thế chiến II - Ảnh 2.

Năm 1938, Coca Đức có tới 43 nhà máy đang hoạt động và 9 nhà máy đang xây dựng. Đến tận đây, Coca đã trở thành đồ uống giải khát phổ biến nhất tại Đức. Năm 1933, Đức tiêu thụ khoảng 100.000 thùng Coca thì con số này đã đạt 4,5 triệu thùng vào năm 1939.

Thế nhưng khi Đức xâm lược Ba Lan vào tháng 9/1939 và châm ngòi Thế chiến II, mọi chuyện bắt đầu trở nên gian nan hơn cho Coca.

Sự ra đời của Fanta

Các chuyến hàng từ Mỹ của Coca ngày một ít do chiến tranh và chấm dứt hẳn khi Mỹ tham chiến vào năm 1941. Với tư cách là giám đốc của một công ty Mỹ, Max lo sợ rằng ông sẽ bị bỏ tù giống như những gì đã diễn ra với GM và IBM chi nhánh Đức.

Từ thập niên 1930, quân Đức quốc xã đã tăng cường thanh trừng những người chống đối nước ngoài và Max là một mục tiêu dễ bị nhắm tới. Giải pháp duy nhất là bản thân ông phải gia nhập Đức quốc xã. May mắn thay, Giám đốc Max quen biết với Bộ trưởng tư pháp Đức và ông đã được chỉ định làm một nhân viên chính phủ Đức, qua đó an toàn với đội mật vụ cũng như bảo toàn được các nhà máy Coca trên khắp Châu Âu nơi quân Đức đi qua.

Khi quân Đức thắng trận liên tiếp khắp Châu Âu, Max Keith cũng nhanh chóng tiếp nhận các nhà máy Coca ở Pháp, Hà Lan, Bỉ, Na Uy… Tuy nhiên những nhà máy này sẽ chẳng thể vận hành nếu thiếu các chuyến hàng nguyên liệu từ Mỹ vốn đã bị đóng.

Bản thân Max đã cố gắng tìm kiếm những thành phần thiếu của Coca từ nguồn cung hóa học cho các bệnh viện Đức nhưng chúng rất hữu hạn. Điều này buộc ông phải tạo ra một sản phẩm mới hoặc phá sản. Thời kỳ này, nguyên liệu hóa học tại Đức rất khan hiếm do chiến tranh do không phải mặt hàng thiết yếu.

Câu chuyện Fanta: Thứ đồ uống được chế ra nhằm giải khát cơn cuồng Coca-Cola cho người Đức trong thế chiến II - Ảnh 3.

Giám đốc Max đã yêu cầu đội kỹ thuật hóa học tìm ra một công thức từ những thứ còn lại, bao gồm bột xơ táo sau khi ép rượu và bột váng sữa, đôi khi thêm chút hương vị táo, nho… tùy từng nhà máy sản xuất ở các vùng khác nhau. Sản phẩm được tạo ra có độ ngọt và tạo cảm giác sáng khoái không kém Coca. Đặc biệt là nguyên liệu sản xuất ra chúng khá rẻ tiền và dễ kiếm.

Kể từ năm 1940, Max bắt đầu cho sản xuất sản phẩm mới với tên "Fanta" trong tiếng Đức nghĩa là "Huyền thoại" (Fantastisch). Các nhà máy Coca trên khắp Châu Âu bắt đầu hoạt động với công suất tối đa. Đến tháng 9/1940, khoảng 55 triệu chai Fanta đã được sản xuất để cung ứng cho hơn 20 triệu lính Đức.

Khi nguyên liệu sản xuất Coca cạn kiệt và chấm dứt vào năm 1943, Giám đốc Max đã bán được 3 triệu thùng Fanta mỗi năm và tiếp tục duy trì độ cuồng nhiệt của người Đức với nước ngọt có ga. Trong khoảng 1941-1945, bình quân mỗi ngày người dân Đức bao gồm cả binh lính tiêu thụ khoảng 1,2 triệu chai Fanta.

Dẫu vậy, Giám đốc Max vẫn phải yêu cầu các nhà máy sản xuất thêm nước khoáng có ga để được nằm trong danh sách hàng thiết yếu trong thời chiến, qua đó tránh được các chốt kiểm soát khi vận hàng.

Thế nhưng khi quân Đức thua trận, các nhà máy của Max bắt đầu bị đánh bom thường xuyên ít nhất 1 lần. Trụ sở chính của công ty tại Essen bị phá nát. Vào tháng 1/1945, mật vụ Đức ráo riết truy tìm những "kẻ phản bội" nhằm chịu tội thay cho sự thua trận.

Bởi vậy, Bộ tư pháp không còn là nơi trú ẩn an toàn với Max. Mật vụ Đức đã yêu cầu Max đổi tên công ty và phải đến trình diện tại thủ đô Berlin để thẩm vấn. Thậm chí Đức quốc xã còn tính đến chuyện quốc hữu hóa các nhà máy của hãng.

Vào thời điểm đó, người quen của Max tại Bộ tư pháp đã chết và người mới thay có quan điểm cứng rắn với Coca chi nhánh Đức. May mắn thay, quân đồng minh đã đánh bom chết vị bộ trưởng mới này chỉ vài tuần sau đó, gián tiếp cứu Giám đốc Max khỏi án tử.

Trong những tháng tiếp theo, Max tiếp tục sản xuất Fanta cho đến khi người Mỹ phát hiện ông trong một nhà máy bị phá hủy một phần vào tháng 5/1945. Bức điện đầu tiên trở về Mỹ là xác nhận Coca chi nhánh Đức còn tồn tại và đề nghị trụ sở giúp đỡ.

Sau khi biết tin, Max được tôn vinh như anh hùng khi không chỉ sống sót mà còn giữ được sự vận hành của Coca dưới thời Đức quốc xã. Với những công lao này. Max được bầu làm chủ tịch Coca Châu Âu và ông đã cho sản xuất Fanta trở lại vào năm 1955 ra toàn thế giới. Riêng tại Mỹ, Fanta xuất hiện vào năm 1949 và do nguồn gốc nhạy cảm mà mãi tới tận năm 2015, công lao chính xác của Max Keith mới được lật lại và ghi nhận rõ ràng hơn.

AB

Tin bài khác
Hura Izakaya ra mắt tại Nam Sài Gòn với phong cách ẩm thực Nhật Bản

Hura Izakaya ra mắt tại Nam Sài Gòn với phong cách ẩm thực Nhật Bản

Hura Izakaya khai trương tại Mena Town Nguyễn Thị Thập, TP.HCM, giới thiệu phong cách Japanese Coastal Tavern kết hợp ẩm thực Nhật Bản và hải sản.
HDBank tiếp tục khẳng định vị thế Thương hiệu Quốc gia

HDBank tiếp tục khẳng định vị thế Thương hiệu Quốc gia

HDBank tiếp tục khẳng định vị thế Thương hiệu Quốc gia Việt Nam năm 2026, ghi nhận hành trình nâng cao chất lượng, thúc đẩy đổi mới và phát huy năng lực tiên phong, đồng hành cùng khách hàng và sự phát triển của nền kinh tế.
Green SM và Elife hợp tác thúc đẩy giao thông xanh trong lĩnh vực du lịch

Green SM và Elife hợp tác thúc đẩy giao thông xanh trong lĩnh vực du lịch

Hà Nội, ngày 17/10/2026 – Green SM và Elife, nền tảng hỗ trợ các siêu ứng dụng B2B toàn cầu trong lĩnh vực di chuyển và giao hàng, vừa ký kết Biên bản ghi nhớ (MOU) hướng tới phát triển các giải pháp du lịch và giao thông xanh cho du khách quốc tế. Thỏa thuận đánh dấu bước tiến mới trong chiến lược mở rộng toàn cầu của Green SM, đồng thời khẳng định định hướng tăng cường hợp tác với các đối tác uy tín nhằm mang đến những trải nghiệm chất lượng cao cho người dùng.
APEA 2026 vinh danh HDBank về quản trị bền vững và minh bạch

APEA 2026 vinh danh HDBank về quản trị bền vững và minh bạch

HDBank nhận giải “Doanh nghiệp Quản trị Bền vững và Minh bạch” tại Asia Pacific Enterprise Awards (APEA) 2026. Cùng sự kiện, ông Nguyễn Hữu Đặng - Tổng Giám đốc HDBank được trao giải “Doanh nhân xuất sắc Châu Á”, ghi nhận đóng góp điều hành trong quá trình phát triển của Ngân hàng.
Tổng giám đốc Amway Việt Nam hai năm liên tiếp được vinh danh Doanh nhân xuất sắc châu Á

Tổng giám đốc Amway Việt Nam hai năm liên tiếp được vinh danh Doanh nhân xuất sắc châu Á

Tổng Giám đốc Amway Việt Nam Huỳnh Thiên Triều được cho là tiếp tục nhận giải Doanh nhân xuất sắc châu Á 2026, ghi nhận dấu ấn lãnh đạo, tăng trưởng và trách nhiệm cộng đồng.
Điều gì đứng sau 19 sản phẩm, dịch vụ đạt Thương hiệu quốc gia của Masan?

Điều gì đứng sau 19 sản phẩm, dịch vụ đạt Thương hiệu quốc gia của Masan?

Từ CHIN-SU, Vinacafé, MEATDeli đến hệ thống WinMart và vật liệu vonfram công nghệ cao, Masan Group (HOSE: MSN) có 19 sản phẩm, dịch vụ thuộc 7 nhóm thương hiệu được công nhận Thương hiệu quốc gia Việt Nam 2026. Sự hiện diện từ tiêu dùng, bán lẻ đến chuỗi cung ứng công nghiệp quốc tế cho thấy dấu ấn ngày càng rộng của doanh nghiệp Việt trong việc nâng cao chất lượng, đổi mới và phát triển thương hiệu.
TH ra mắt sữa chua kem ngậy không bổ sung đường tinh luyện TH true YOGURT Creamy

TH ra mắt sữa chua kem ngậy không bổ sung đường tinh luyện TH true YOGURT Creamy

Tháng 10/2026 - Tiếp nối định hướng liên tục đổi mới sáng tạo, Tập đoàn TH chính thức ra mắt Sữa Chua Kem Ngậy Không Bổ Sung Đường Tinh Luyện TH true YOGURT Creamy 100g, bổ sung thêm lựa chọn mới cho dòng sữa chua kem ngậy cao cấp TH true YOGURT Creamy. Sản phẩm nổi bật với đặc điểm không bổ sung đường tinh luyện, kết cấu sánh mịn cùng vị chua dịu, thanh nhẹ và ngậy thơm tự nhiên từ sữa tươi; đồng thời cung cấp 4,5 g đạm và 179 mg Calci trong mỗi 100g, hướng tới nhu cầu ngày càng đa dạng về hương vị, trải nghiệm và dinh dưỡng của người tiêu dùng.
Phía sau 5 dòng sản phẩm CHIN-SU đạt Thương hiệu quốc gia 2026

Phía sau 5 dòng sản phẩm CHIN-SU đạt Thương hiệu quốc gia 2026

5 dòng sản phẩm CHIN-SU đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam 2026, đánh dấu quá trình tích lũy năng lực về chất lượng và đổi mới của Masan Consumer (HOSE: MCH). Từ sự am hiểu bữa ăn Việt, thương hiệu đang mở rộng danh mục và mạng lưới phân phối để tiếp cận người tiêu dùng ở nhiều thị trường.
VF 8 thế hệ mới giúp người lái tự tin nhờ loạt công nghệ an toàn vượt trội

VF 8 thế hệ mới giúp người lái tự tin nhờ loạt công nghệ an toàn vượt trội

Công nghệ hỗ trợ lái kết hợp nền tảng vận hành mới tạo nên nhiều lớp bảo vệ, chăm sóc đồng thời người cầm vô lăng và các thành viên trong cabin.
Vinpearl là doanh nghiệp lớn được người lao động yêu thích nhất năm 2026

Vinpearl là doanh nghiệp lớn được người lao động yêu thích nhất năm 2026

Ngày 14/10/2026, Công ty CP Vinpearl chính thức trở thành doanh nghiệp đứng đầu Top 100 Doanh nghiệp được người lao động yêu thích nhất năm 2026 – Khối doanh nghiệp lớn do CareerViet công bố, đồng thời giành vị trí số 1 trong bảng xếp hạng ngành Du lịch – Khách sạn. Dấu ấn dẫn đầu trên cả hai bảng xếp hạng tiếp tục khẳng định vị thế thương hiệu tuyển dụng hàng đầu Việt Nam của Vinpearl, đồng thời củng cố lợi thế thu hút nhân tài của doanh nghiệp trong chiến lược phát triển toàn cầu.
Môi Trường Tâm Phúc hoàn thiện hệ giải pháp hút hầm cầu trên toàn quốc

Môi Trường Tâm Phúc hoàn thiện hệ giải pháp hút hầm cầu trên toàn quốc

Môi Trường Tâm Phúc phát triển dịch vụ hút hầm cầu, thông cống nghẹt trên toàn quốc, với hơn 60 xe chuyên dụng và quy trình phục vụ đồng bộ ba miền.
Cánh đồng hướng dương 150 ha của TH true MILK rực rỡ khoe sắc tại Nghệ An

Cánh đồng hướng dương 150 ha của TH true MILK rực rỡ khoe sắc tại Nghệ An

Từ ngày 14/10, cánh đồng hướng dương rộng 150 ha của Tập đoàn TH tại xã Nghĩa Lâm (Nghệ An) chính thức mở cửa đón khách tham quan. Phía sau những thảm hoa vàng rực rỡ là câu chuyện về quy trình sản xuất khép kín “từ đồng cỏ xanh đến ly sữa sạch” của Thương hiệu quốc gia TH true MILK.
MAGGI ra mắt bột chiên dành riêng cho nồi chiên không dầu tại Việt Nam

MAGGI ra mắt bột chiên dành riêng cho nồi chiên không dầu tại Việt Nam

MAGGI vừa ra mắt tại Việt Nam dòng bột chiên dành riêng cho nồi chiên không dầu, giúp rút gọn công đoạn chế biến còn hai bước. Với hai hương vị Truyền thống và Phô mai, sản phẩm mang đến giải pháp nấu ăn tiện lợi cho gia đình.
Hợp tác quốc tế mở cơ hội mới cho cà phê Arabica Sơn La

Hợp tác quốc tế mở cơ hội mới cho cà phê Arabica Sơn La

Sơn La tăng cường kết nối với các đối tác Hoa Kỳ và Ả Rập Xê Út, mở rộng thị trường xuất khẩu, hướng tới phát triển cà phê Arabica theo chuỗi giá trị xanh và bền vững.
Quảng Trị: Theo dấu chân 100 năm cà phê Khe Sanh (1926-2026)

Quảng Trị: Theo dấu chân 100 năm cà phê Khe Sanh (1926-2026)

Quảng Trị đang khẩn trương hoàn thiện các điều kiện tổ chức chuỗi hoạt động “Theo dấu chân 100 năm cà phê Khe Sanh (1926–2026)”, hướng tới quảng bá thương hiệu cà phê đặc sản và hình ảnh địa phương.
bao-hiem-that-nghiep