Thương vụ này đưa doanh nhân Fernando Chico Pardo trở lại rất gần với lĩnh vực mà ông từng bắt đầu sự nghiệp. Theo ASUR, tỷ phú Fernando Chico Pardo khởi nghiệp tại Phố Wall trước khi thành lập công ty môi giới Acciones y Asesoría Bursátil ở Mexico City. Ông giữ vị trí đồng sáng lập và Tổng giám đốc cho đến năm 1992, khi công ty sáp nhập vào Inbursa. Sau đó, ông trở thành Tổng giám đốc Inbursa cho đến năm 1997.
 |
| Chân dung ông Fernando Chico Pardo, nhà đầu tư Mexico và Chủ tịch Hội đồng quản trị Grupo Financiero Banamex. Ông chia sẻ kế hoạch phát triển Banamex. |
Năm 1997, doanh nhân Fernando Chico Pardo thành lập Promecap, công ty đầu tư vốn tư nhân tại Mexico. Theo hồ sơ của ASUR, Promecap hiện quản lý khoảng 5 tỷ USD tài sản và ông giữ vai trò Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc. Danh mục đầu tư của tỷ phú Fernando Chico Pardo trải rộng từ sân bay, khách sạn đến cảng và nhiều doanh nghiệp Mexico.
Một tài sản quan trọng khác trong sự nghiệp của doanh nhân Fernando Chico Pardo là Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR). Ông trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị ASUR từ năm 2005 và hiện vẫn giữ vị trí này. ASUR vận hành các sân bay tại Mexico, Puerto Rico, Colombia và đã mở rộng sang một số thị trường khác.
Cấu trúc sở hữu ASUR cũng cho thấy mức độ gắn bó của tỷ phú Fernando Chico Pardo với doanh nghiệp. Báo cáo năm 2026 của ASUR cho biết ông sở hữu trực tiếp hoặc gián tiếp 99,99% CHPAF Holdings và 50% ITA, đối tác chiến lược của ASUR. Tính đến ngày 16/4/2026, CHPAF Holdings sở hữu 21,67% cổ phần loại B của ASUR, trong khi ITA nắm 7,65% cổ phần loại BB.
ASUR cũng đang tiếp tục mở rộng hoạt động. Ngày 1/9/2026, tập đoàn hoàn tất việc mua các lợi ích của Motiva Infraestrutura de Mobilidade tại các sân bay ở Brazil, Ecuador, Costa Rica và Curaçao. Trong tháng 8/2026, lưu lượng hành khách của ASUR tăng 4% tại Colombia nhưng giảm 4% tại Mexico và 5,1% tại Puerto Rico so với cùng kỳ.
 |
| Tòa nhà Banamex tại Mexico City với quy mô của tổ chức tài chính mà doanh nhân Fernando Chico Pardo tham gia sở hữu và giữ vai trò Chủ tịch Hội đồng quản trị. |
Tuy nhiên, bước ngoặt lớn nhất gần đây của tỷ phú Fernando Chico Pardo vẫn là Banamex. Ngày 15/12/2025, Citigroup hoàn tất bán 25% cổ phần Grupo Financiero Banamex cho doanh nhân Fernando Chico Pardo sau khi nhận được các phê duyệt cần thiết. Ngay sau thương vụ, ông trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị Grupo Financiero Banamex.
Trong cuộc phỏng vấn với Forbes Mexico tháng 4/2026, doanh nhân Fernando Chico Pardo cho biết mục tiêu của ông là đưa Banamex tăng trưởng trở lại, củng cố thị phần và tập trung hơn vào dữ liệu, công nghệ và chất lượng dịch vụ. Khi đó, Banamex có tổng tài sản khoảng 1.144,5 tỷ peso, tương đương 7,31% thị phần ngân hàng Mexico theo cách tính được Forbes dẫn lại.
Cấu trúc sở hữu Banamex cũng tiếp tục thay đổi. Tháng 4/2026, Citi cho biết đã hoàn tất việc bán 22,6% trong số 24% cổ phần từng công bố sẽ bán cho nhóm nhà đầu tư tổ chức và văn phòng đầu tư gia đình. Cộng với 25% đã bán cho tỷ phú Fernando Chico Pardo, Citi đã cam kết thoái 49% cổ phần Banamex.
Điều đáng chú ý trong hành trình của doanh nhân Fernando Chico Pardo là ông không xây dựng tài sản từ một lĩnh vực duy nhất. Từ môi giới chứng khoán và ngân hàng, ông chuyển sang đầu tư vốn tư nhân, sân bay, khách sạn và cảng, trước khi quay lại ngành ngân hàng bằng một khoản đầu tư lớn vào Banamex. Mô hình này cho thấy cách một nhà đầu tư sử dụng kinh nghiệm tài chính để phân bổ vốn vào những tài sản có quy mô lớn và thời gian đầu tư dài.
 |
| Sân bay quốc tế Cancún: Nhà ga và khu vực khai thác của sân bay Cancún, một tài sản quan trọng trong hệ thống sân bay do ASUR vận hành. |
Với thương vụ Banamex, tỷ phú Fernando Chico Pardo đang bước vào một giai đoạn mới, đó là, từ người sở hữu và quản trị các tài sản hạ tầng, ông trở thành cổ đông cá nhân tư nhân lớn nhất của một trong những thương hiệu ngân hàng lâu đời nhất Mexico. Thành công của khoản đầu tư này sẽ phụ thuộc vào khả năng Banamex thực hiện kế hoạch tăng trưởng, chuyển đổi công nghệ và nâng cao hiệu quả hoạt động trong những năm tới.
Bài học cho doanh nhân Việt Nam:
Thứ nhất, kinh nghiệm trong một ngành có thể trở thành lợi thế khi doanh nhân quay lại lĩnh vực cũ ở một quy mô lớn hơn. Tỷ phú Fernando Chico Pardo bắt đầu sự nghiệp với tài chính rồi nhiều năm sau trở lại ngành ngân hàng.
Thứ hai, xây dựng tài sản dài hạn cần biết phân bổ vốn vào nhiều lĩnh vực nhưng vẫn dựa trên năng lực cốt lõi về quản trị và tài chính.
Thứ ba, những thương vụ lớn không chỉ cần vốn mà còn đòi hỏi khả năng nhìn thấy giá trị có thể tạo ra sau khi đầu tư.
Thứ tư, doanh nhân cần chuẩn bị cho những chu kỳ kinh doanh dài. Sân bay, ngân hàng và hạ tầng đều cần thời gian nhiều năm để phát huy đầy đủ giá trị.
Cuối cùng, khi bước vào một doanh nghiệp lớn, nhà đầu tư phải có chiến lược rõ ràng về công nghệ, nhân sự, khách hàng và hiệu quả vận hành, thay vì chỉ dựa vào quy mô tài sản.
