Heidi Shara, người sáng lập “Wear that”, nền tảng tạo mẫu thời trang kỹ thuật số dành cho phụ nữ, khi công nghệ lên ngôi, mọi người đều có thể sở hữu nhà thiết kế.
aa
Công ty khởi nghiệp Wear That có trụ sở tại Dubai cung cấp dịch vụ thời trang theo phong cách VIP cho phái nữ.
"Wear that" được thành lập vào năm 2018 và đang thay đổi cách phụ nữ mua sắm bằng cách loại bỏ sự căng thẳng khi đến trung tâm thương mại cũng như hàng giờ tìm kiếm và mua sắm trực tuyến. Điều này được thực hiện bằng cách kết hợp công nghệ và dữ liệu với một nhà tạo mẫu cá nhân ngoài đời thực để tạo ra trải nghiệm mới cho phụ nữ.
PV: Ý tưởng này được sinh ra như thế nào?
Heidi Shara: Tôi thành lập Wear That bởi vì, khi làm việc trong ngành hàng xa xỉ, tôi quan sát thấy rằng phụ nữ bình thường không nhận được mức độ dịch vụ chất lượng cao như người tiêu dùng của các thương hiệu cao cấp. Tôi muốn mang đến một dịch vụ sang trọng cho những người phụ nữ bằng cách đưa đến trải nghiệm phục vụ bởi một nhà tạo mẫu riêng - những người có thể không nghĩ rằng có một dịch vụ như vậy sẽ dành cho họ
“Wear that” của cô hoạt động và vận hành như thế nào?
Heidi Shara: Bạn đăng nhập vào nền tảng và hoàn thành bảng khảo sát về phong cách. Sau đó, chúng tôi sẽ tìm hiểu về lo cơ thể, kích thước và sở thích của bạn. Sau đó, bạn sẽ được kết nối với một nhà tạo mẫu cá nhân, người sẽ cố gắng hiểu bạn hơn thông qua Whatsapp. Bạn có thể gửi hình ảnh về sở thích phong cách và tủ quần áo hiện tại của mình, và cô ấy sẽ xây dựng một chiếc hộp của riêng bạn dựa trên sở thích cá nhân của bạn. Có phí tạo kiểu một lần là 28.59 USD, sau đó bạn có thể đặt bao nhiêu hộp tùy thích.
Làm thế nào để bạn biết nhà tạo mẫu nào sẽ phù hợp với từng khách hàng của mình ?
Heidi Shara: Bằng cách sử dụng một thuật toán độc quyền, chúng tôi so khớp các nhà tạo mẫu và khách hàng của mình, sau đó phân tích các tập dữ liệu duy nhất để xác định kết quả khớp tối ưu. Vì vậy, dựa trên sở thích của khách hàng, nơi cô ấy sẽ đến và cách cô ấy giao tiếp, chúng tôi sắp xếp cho cô ấy nhà tạo mẫu phù hợp nhất với nhu cầu của cô ấy. Tuy nhiên, người tạo mẫu trưởng của chúng tôi cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc tìm kiếm nhà tạo mẫu phù hợp nhất cho khách hàng của chúng tôi.
Sau khi khách hàng đã mua sản phẩm và được gửi tới một chiếc hộp thì trong hộp đó sẽ có chứa những gì ?
Heidi Shara: Sau khi bạn nhận được một chiếc hộp, nó sẽ chứa 15 sản phẩm và trong 15 sản phẩm đó sẽ có sáu đến bảy bộ trang phục đã được sắp xếp cho bạn. Bạn cũng sẽ nhận được hướng dẫn về cách phối đồ mà bạn có thể truy cập trực tuyến để xem nhà tạo mẫu của bạn đã phối những sản phẩm trong chiếc hộp của bạn như thế nào. Nhưng điều quan trọng nhất là khi bạn nhận chiếc hộp và thử quần áo, sẽ có những thứ bạn thích và những thứ mà bạn không thích. Đây là một điều khó tránh khỏi. Chúng tôi muốn biết những gì bạn không thích để có thể điều chỉnh các hộp trong tương lai phù hợp hơn với sở thích của bạn.
Phần thú vị nhất là bạn có thể nhắn tin qua Whatsapp cho nhà tạo mẫu của mình trong khi thử trang phục và nhà thiết kế đó có thể cho bạn các mẹo về cách mặc chúng cũng như giải thích lý do tại sao lại kết hợp những món đồ này lại với nhau. Vì bạn có quyền truy cập trực tiếp vào việc trò chuyện với nhà tạo mẫu của mình nên dịch vụ mà chúng tôi cung cấp không chỉ là một chiếc hộp.
Bạn có mong muốn rằng khách hàng của bạn sẽ yêu thích mọi sản phẩm có trong chiếc hộp không? Chuyện gì sẽ xảy ra nếu như khách hàng không vui với những sản phẩm mà bạn gửi cho họ?
Heidi Shara: Tôi không kỳ vọng rằng người dùng sẽ yêu thích từng món đồ trong hộp. Mục đích của hộp là để thử nghiệm các phong cách và màu sắc từ thông thường tới bất ngờ. Khách hàng khám phá và yêu thích những sản phẩm mà họ sẽ không bao giờ chọn cho mình, đó là trải nghiệm tuyệt vời nhất. Các nhà tạo mẫu có quan điểm độc đáo về những gì phù hợp với bạn dựa trên cơ thể, kích thước và sở thích của bạn và đó là một cách thú vị để thử nghiệm các phong cách mới. Có thể có những vật phẩm trong đó bạn không thích, nhưng sau một thời gian trải nhiệm, chắc chắn chúng tôi sẽ mang đến cho bạn những lựa chọn phù hợp hơn.
Bài học lớn nhất của bạn khi thành lập Wear That là gì?
Heidi Shara: Tôi đã thu được một lượng kiến thức đáng kể từ khi thành lập Wear That. Đây là dự án kinh doanh đầu tiên của tôi, tôi phải học mọi thứ từ chấp nhận rủi ro đến xây dựng đội nhóm. Tôi tin rằng một trong những bài học quan trọng nhất mà tôi đã học được là quá trình chuyển đổi từ việc trở thành người sáng lập duy nhất sang việc có một đội nhóm, điều này khiến tôi phải học cách điều hướng và quản lý. Đây là một trải nghiệm có một không hai, nó giúp tôi thay đổi cách làm mọi việc và vai trò của tôi. Thật đáng kinh ngạc khi nghĩ rằng chỉ 5 năm trước, tôi đã bắt đầu điều này trong phòng ngủ của mình và bây giờ tôi có rất nhiều người đang làm việc hướng tới cùng một mục tiêu.
Xu hướng thời trang sắp tới sẽ như thế nào?
Heidi Shara: Màu sắc nguyên thủy sẽ thịnh hành trong các xu hướng thời trang, đặc biệt là vào mùa xuân/hè. Những chiếc áo sơ mi oversized kết hợp cùng quần palazzo sẽ tạo ra một phong cách siêu ngầu và trở thành xu hướng vào thời điểm chuyển mùa. Theo tôi, mùa xuân và mùa hè là khoảng thời gian tuyệt vời trong năm vì bạn có thể có rất nhiều niềm vui với màu sắc.
Bạn có bí quyết gì để có những bộ thời trang trường tồn với thời gian mà không bao giờ bị lỗi mốt không ?
Heidi Shara: Khi nói đến những bí quyết thời trang trường tồn với thời gian, tôi tin rằng chúng ta đã nói khá nhiều về tình yêu của mình đối với tủ quần áo con nhộng, nói đơn giản hơn là bao gồm những món đồ cơ bản nhưng chất lượng cao, những điều cơ bản sẽ trường tồn với thời gian. Tôi có đủ kinh nghiệm biết được rằng nên mua những mẫu quần áo nào từ các thương hiệu để có thể trở nên tuyệt vời kể cả có sau 10 năm nữa.
Tôi tin rằng khoản đầu tư ban đầu có thể cao hơn một chút, nhưng chi phí cho mỗi lần hao mòn của bạn trong những năm qua sẽ giảm khi bạn sử dụng nó nhiều hơn trong một khoảng thời gian dài hơn. Do đó, chúng tôi luôn khuyên bạn nên đầu tư vào những thứ cơ bản mà thực sự có chất lượng cao vì chúng có thể tồn tại lâu dài.
Arton Capital:
Có trụ sở chính tại Dubai và 19 văn phòng toàn cầu, Arton Capital chuyên cung cấp các dịch vụ về di trú, tài chính dành cho giới thượng lưu. Arton Capital là tập đoàn duy nhất trên thế giới được 13 chính phủ uỷ thác, giúp quảng bá và tiếp nhận hồ sơ đầu tư di trú.
Sau gần 20 năm hoạt động, Arton Capital tự hào giúp hàng ngàn nhà đầu tư trở thành doanh nhân toàn cầu, hưởng trọn quyền tự do đi lại hơn 130 nước miễn xin visa và cơ hội tham gia nhiều dịch vụ tài chính quốc tế hấp dẫn.
Thông tin liên hệ: Văn phòng Việt Nam: 1 Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh Văn phòng Dubai: Boulevard Plaza, Tower 1, Suite 2004, Burj Khalifa Hotline: 0969.243.468 Email: vn@artoncapital.com Website: vn.artoncapital.com
Thông tin được bảo trợ bởi tạp chí Global Citizen và Arton Capital
Trên đảo Capri, Italy, vào những năm 1960, một cô gái trẻ người Israel tên Rafaela Diamant đang đi nghỉ hè. Tại đó, cô gặp Gianluigi Aponte, thuyền trưởng một con tàu hàng. Họ yêu nhau. Họ kết hôn. Và năm 1970, với khoản vay 200.000 đô la, họ mua một chiếc tàu hàng cũ mang tên MV Patricia để bắt đầu hành trình kinh doanh. Không ai khi đó hình dung rằng từ một chiếc tàu cũ và một khoản vay ngân hàng, hai con người đó sẽ xây dựng Mediterranean Shipping Company (MSC), thành công ty vận tải container lớn nhất thế giới, với hơn 1.000 con tàu, hoạt động tại hơn 155 quốc gia và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ đô la mỗi năm.
Một người phụ nữ đã đứng cạnh cha mình từ những ngày đầu tiên công ty còn là xưởng sản xuất nhỏ, rồi khi cha không còn nữa, bà gánh lấy di sản và tiếp tục phát triển. Trong một nền kinh tế mà phần lớn doanh nghiệp gia đình Trung Quốc đang vật lộn với bài toán chuyển giao thế hệ, Zhou Xiaoping là đã trả lời câu hỏi người kế thừa cần gì để doanh nghiệp thực sự trường tồn với những gì cha mẹ để lại.
Đầu năm 2026, Forbes đang chuẩn bị danh sách tỷ phú thế giới thường niên và phải đối mặt với một tình huống chưa từng có. Hai người cùng đang tranh nhau danh hiệu tỷ phú trẻ nhất thế giới, cả hai đều 20 tuổi, cả hai vừa chạm ngưỡng 1 tỷ đô la. Người thứ nhất là Johannes von Baumbach, cháu trai của tập đoàn dược phẩm Đức Boehringer Ingelheim. Người thứ hai là Amelie Voigt Trejes, một sinh viên người Brazil đang ngồi trong giảng đường đại học ở miền Nam Brazil và chưa từng trả lời một cuộc phỏng vấn nào trong đời.
Theo tỷ phú Bill Gates, thế giới cần sớm xác định những công việc nên được giữ lại như “vùng dành riêng cho con người” trong kỷ nguyên AI, thay vì để làn sóng tự động hóa cuốn đi mọi thứ trước khi các chính phủ kịp phản ứng.
Năm 1988, Mirwais Azizi rời Afghanistan trong một hoàn cảnh mà tương lai gần như không thể đoán trước, trong túi chỉ có khoảng 500–700 USD theo các nguồn ghi nhận khác nhau. Sáu năm sau, ông đặt chân đến Dubai và bắt đầu lại từ những công việc buôn bán nhỏ. Ba thập niên sau, cái tên Azizi xuất hiện trên hàng loạt công trình lớn của Dubai, từ những khu dân cư hàng chục nghìn căn hộ đến tòa tháp cao khoảng 725 mét đang được xây dựng trên đường Sheikh Zayed. Năm 2026, Forbes ước tính tài sản của Mirwais Azizi khoảng 1,4 tỷ USD.
Tháng 8 năm 2026, Forbes công bố tài sản của Max Levchin đã tăng lên 2,2 tỷ đô la, gấp đôi chỉ trong hai năm. Affirm, công ty ông sáng lập, đã đạt lợi nhuận 100 triệu đô la trên doanh thu 1 tỷ đô la trong quý kết thúc tháng 3 năm 2026 và xử lý gần 12 tỷ đô la cho vay và thanh toán mỗi quý. Nhưng con số đó không phải điều đáng kể nhất trong câu chuyện của Max Levchin.
Có một CEO 62 tuổi ở Silicon Valley cứ sáu tuần một lần lại bật ứng dụng, nhận chuyến và chở hành khách trên chính chiếc xe của công ty mình đang điều hành. Không phải để tạo ra nội dung truyền thông. Không phải để chụp ảnh đăng lên mạng xã hội. Mà để lắng nghe, để hiểu tại sao tài xế phàn nàn, hành khách mong chờ điều gì, và hệ thống đang vận hành ra sao. Với ông quản trị hành trình trải nghiệm khách hàng vô cùng quan trọng hơn bao giờ hết.
Tháng 7 năm 2026, Fidji Simo đưa ra một quyết định mà nhiều người trong giới công nghệ không hiểu ngay lập tức. Bà rời vị trí Giám đốc điều hành triển khai AGI tại OpenAI, một trong những chức danh quyền lực nhất trong ngành trí tuệ nhân tạo toàn cầu, và chuyển sang vai trò cố vấn bán thời gian.
Tháng 7 năm 2026, Joe Lonsdale xuất hiện trên Bloomberg Tech để nói về quỹ đầu tư mới kỷ lục của mình, 1,5 tỷ đô la, và những khoản đặt cược tiếp theo vào công nghệ quốc phòng cùng trí tuệ nhân tạo trong thế giới đang tái định hình địa chính trị. Ông nói thẳng về những điều mà phần lớn doanh nhân Thung lũng Silicon tránh, đó là vai trò của công nghệ trong quốc phòng, tại sao Chính phủ Mỹ đang vận hành như doanh nghiệp thế kỷ 20 trong kỷ nguyên số và tại sao phần lớn những gì Silicon Valley ca ngợi là đổi mới thực ra chỉ là tối ưu hóa những thứ đã có.
Năm 2012, Aman Gupta gửi hồ sơ xin việc vào Apple tại Ấn Độ và bị từ chối. Đó không phải thất bại lớn nhất trong sự nghiệp của ông vì ông vẫn còn nhiều nơi để đến, nhiều công việc ổn định để làm. Nhưng cái tên Apple trong câu chuyện đó rất đáng chú ý, vì mười năm sau chính Aman Gupta đã tạo ra thương hiệu điện tử tiêu dùng mà hàng trăm triệu người Ấn Độ đeo trên tai mình mỗi ngày.
Tháng 6 năm 2007, trong một quán cà phê ở Boston, một sinh viên MIT tên Arash Ferdowsi nhận được email từ Drew Houston, người đang loay hoay xây dựng một công cụ lưu trữ tệp trực tuyến. Arash đọc email, nhìn vào bản demo thô sơ, và trong vòng hai tuần quyết định bỏ học MIT năm thứ ba, từ bỏ học bổng và tất cả những kế hoạch đã vạch ra, để cùng Houston lập Dropbox. Cha mẹ ông, những người đã rời Iran sang Mỹ chỉ với hy vọng con cái được học hành tốt, không vui với quyết định đó.
Tháng 10 năm 2022, Ryan Petersen leo lên một chiếc tàu container đang mắc kẹt ở cảng Long Beach, California, thuê một chiếc thuyền nhỏ chạy vòng quanh và đăng lên mạng xã hội những bức ảnh chụp hàng trăm container rỗng xếp chồng chất không có chỗ đặt, trong khi hàng nghìn container đầy hàng đang nằm chờ ngoài khơi. Bài đăng đó lan truyền đến hàng triệu người, được truyền thông toàn cầu dẫn lại, và dẫn đến cuộc họp khẩn cấp với chính quyền California giải quyết tắc nghẽn cảng.
Trong ngành thẻ tín dụng doanh nghiệp, suốt nhiều thập kỷ tồn tại một quy tắc ngầm mà tất cả mọi người đều biết nhưng không ai đặt câu hỏi, đó là doanh nghiệp càng chi nhiều, ngân hàng càng kiếm nhiều, và toàn bộ cơ chế thưởng điểm thưởng, tích dặm bay, hoàn tiền đều được thiết kế để khuyến khích doanh nghiệp tiêu thêm.
Năm 2004, tại một cuộc thi khoa học cho những nhà khoa học trẻ châu Âu, một cậu bé Ireland mười sáu tuổi tham gia tranh tài và thua một cô gái người Thụy Sĩ tên Silvana Konermann. Mười tám năm sau, người thua cuộc và người thắng cuộc kết hôn với nhau, cùng đồng sáng lập một tổ chức nghiên cứu khoa học y sinh phi lợi nhuận, và người từng thua giải đó đã trở thành người giàu nhất Ireland với tài sản khoảng 17,5 tỷ đô la theo Forbes 2026.
Tháng 6 năm 2025, một bài viết khiến cả Thung lũng Silicon phải bàng hoàng: "CEO Michael Intrator đã nhân đôi tài sản lên 10 tỷ đô chỉ trong 12 ngày, nhanh hơn 100 lần so với những tỷ phú khác, dù không xuất phát điểm từ nền tảng kỹ thuật nào."
