Thứ hai 31/08/2026 21:02
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Thương hiệu

Tại sao Alibaba từ bỏ mảng kinh doanh bất động sản mới?

08/05/2021 09:07
Trong bối cảnh áp lực ngày càng gia tăng từ các cơ quan quản lý chống độc quyền, tập đoàn thương mại điện tử khổng lồ Alibaba đã bán toàn bộ cổ phần của mình trong một nền tảng giao dịch bất động sản, rút ​​lui khỏi một lĩnh vực kinh doanh mới mà họ

Alibaba rút khỏi nền tảng giao dịch bất động sản trực tuyến vừa ra mắt vào tháng 9 năm 2020. © AP

Alibaba rút khỏi nền tảng giao dịch bất động sản trực tuyến vừa ra mắt vào tháng 9 năm 2020. Ảnh: AP.

Vào ngày 29 tháng 4, Alibaba đã tiết lộ kế hoạch chuyển nhượng 85% cổ phần của mình trong Tmall Haofang, một sàn giao dịch bất động sản mà họ đã ra mắt vào tháng 9, cho đối tác E-House (Trung Quốc). Đổi lại, Alibaba sẽ tăng lượng cổ phiếu E-House nắm giữ từ 13,26% lên 22,57%, tiếp tục củng cố vị thế là cổ đông lớn thứ hai của một trong những cơ quan tài sản lớn nhất đất nước.

Việc họ đã đồng ý rút khỏi hoàn toàn hoạt động kinh doanh của Tmall Haofang sau giao dịch cũng đồng nghĩa với việc tái cơ cấu đánh dấu sự rút lui lớn của Alibaba khỏi lĩnh vực kinh doanh bất động sản trực tuyến

Alibaba đã thực hiện một bước đột phá nổi tiếng vào bất động sản vào tháng 7 bằng cách đầu tư 1,86 tỷ đô la Hồng Kông (239,4 triệu đô la) vào E-House và vạch ra mối quan hệ đối tác sâu rộng trong các doanh nghiệp bất động sản trực tuyến và ngoại tuyến. Vào tháng 9, Tmall Haofang đã được ra mắt với số vốn đầu tư ban đầu là 5 tỷ nhân dân tệ (tương đương với khoảng 771 triệu USD). Alibaba nắm 85% và E-House là 15%.

Alibaba đã thực hiện động thái này dưới sự giám sát ngày càng gia tăng của các cơ quan quản lý chống độc quyền đối với các hoạt động kinh doanh rộng lớn của mình. Tháng trước, công ty đã bị phạt mức kỷ lục 18,2 tỷ nhân dân tệ vì vi phạm luật chống độc quyền khi buộc các nhà cung cấp phải lựa chọn giữa dịch vụ của mình hoặc của đối thủ.

Khoản tiền phạt không đánh dấu sự kết thúc của cuộc đàn áp chống độc quyền. Thay vào đó, các nhà quản lý tiếp tục tăng cường giám sát các hành vi bị cáo buộc là chống cạnh tranh của các công ty công nghệ lớn với các cuộc điều tra mới về gã khổng lồ giao hàng thực phẩm Meituan và một liên doanh thương mại điện tử giữa Alibaba với gã khổng lồ nhà nước China Minmetals Development.

Mặc dù Alibaba chưa bao giờ liên kết việc rút lui khỏi Tmall Haofang với việc tăng cường thực thi chống độc quyền, nhưng thỏa thuận này là một lựa chọn hợp lý cho Alibaba.

Tmall Haofang đã là một lĩnh vực kinh doanh gây tranh cãi đối với Alibaba ngay từ những ngày đầu thành lập. Những người ủng hộ cho biết việc kinh doanh có thể thành công bằng cách tận dụng nguồn khách hàng và nguồn lực khổng lồ của Alibaba. Nhưng những người hoài nghi cho rằng Alibaba không có kinh nghiệm điều hành các hoạt động bất động sản và E-house không phải là một đối tác mạnh.

Tmall Haofang vẫn chưa thiết lập một mô hình kinh doanh rõ ràng. Theo kế hoạch ban đầu, Alibaba là cung cấp các công nghệ nền tảng và E-House là để thu hút khách hàng và thúc đẩy bán hàng. Các nhà phát triển bất động sản, nhà môi giới và các tổ chức tài chính đều có thể tham gia vào nền tảng này để cung cấp các dịch vụ tài chính và nhà ở. Tmall Haofang được thiết lập để thách thức công ty môi giới bất động sản trực tuyến lớn như KE Holdings.

Được hỗ trợ bởi Cơ quan Bất động sản Bắc Kinh Lianjia và Tencent Holdings, hiệu quả kinh doanh lạc quan của KE được niêm yết tại Hoa Kỳ đã cho thấy mối quan hệ giữa một gã khổng lồ công nghệ và các đại lý bất động sản có thể thúc đẩy tăng trưởng, thu hút các công ty khác làm theo bao gồm cả Alibaba.

Bất chấp đại dịch, khối lượng giao dịch hàng năm của KE đạt 3,5 nghìn tỷ nhân dân tệ vào năm 2020, tăng hơn 60% so với năm 2019. Để so sánh, khối lượng giao dịch của E-House trong cùng thời kỳ chỉ là 513 tỷ nhân dân tệ.

Tmall Haofang bắt đầu cuộc chiến về giá khi gia nhập thị trường, cắt giảm phí hoa hồng xuống còn khoảng 15% so với mức KE tính phí. Khoản phí không đủ để trang trải chi phí hoạt động của nền tảng, nhưng Tmall Haofang đã cam kết trợ cấp cho hoạt động kinh doanh trong ba năm.

Tuy nhiên, sự phát triển kinh doanh của Tmall Haofang không diễn ra như mong đợi và mối quan hệ đối tác giữa Alibaba và E-House đã gặp khó khăn ở giai đoạn đầu, với việc E-House giới thiệu các nhà phát triển mở cửa hàng trên nền tảng thương mại điện tử của Alibaba để tiếp thị các dự án của họ.

Tmall Haofang chỉ tham gia vào hoạt động kinh doanh nhà mới, không kinh doanh nhà đã sở hữu trước, điều này vốn đòi hỏi nhiều dịch vụ ngoại tuyến phức tạp hơn. Trong khi đó, việc tăng cường giám sát các dịch vụ tài chính internet, đặc biệt là nhắm vào Tập đoàn Ant của Alibaba, cũng khiến Alibaba gặp khó khăn hơn trong việc sử dụng chi nhánh dịch vụ tài chính trực tuyến của mình để thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh bất động sản.

Sau khi Tmall Haofang bị Alibaba mua lại, tương lai của nó với Alibaba vẫn chưa rõ ràng. Quy định chặt chẽ của thị trường bất động sản sẽ là thách thức lớn đối với Alibaba trong việc sử dụng các dịch vụ liên quan đến khách hàng, dữ liệu và nguồn tài chính để hỗ trợ liên doanh.

Nhưng chiến dịch chống độc quyền cũng có thể có lợi cho Tmall Haofang vì nó cũng sẽ hạn chế KE chiếm vị trí thống lĩnh. Vào ngày 7 tháng 2, Cục Quản lý Thị trường Nhà nước đã ban hành hướng dẫn mới đặt các công ty internet sử dụng cấu trúc tổ chức có lợi ích thay đổi dưới sự giám sát chống độc quyền của đất nước, bao gồm cả KE.

Với các giao dịch lên tới hàng nghìn tỷ nhân dân tệ, thị trường bất động sản trực tuyến của Trung Quốc hiện phải đối mặt với sự cạnh tranh lớn hơn và sự giám sát chặt chẽ hơn từ cơ quan quản lý

Bảo Bảo (Theo Nikkei Asia)

Tin bài khác
“Sống rộng cùng Territory” mở rộng trải nghiệm từ không gian chiếc xe đến cuộc sống

“Sống rộng cùng Territory” mở rộng trải nghiệm từ không gian chiếc xe đến cuộc sống

“Sống rộng cùng Territory” xuất phát từ chính những giá trị của Ford Territory: không gian rộng rãi, khả năng vận hành linh hoạt và những công nghệ giúp người dùng có thêm lựa chọn để trải nghiệm cuộc sống theo cách của mình.
Những điểm “chạm” làm nên văn hóa doanh nghiệp VPBank

Những điểm “chạm” làm nên văn hóa doanh nghiệp VPBank

Một buổi sáng đến văn phòng như thường lệ. Khi màn hình máy tính được bật lên, một dòng chữ tri ân được cá nhân hóa dành riêng cho từng cán bộ nhân viên bất ngờ xuất hiện. Mở email quen thuộc, mỗi người nhận được một tấm thiệp cảm ơn, nơi những năm tháng gắn bó với tổ chức được kể lại bằng những con số và kỷ niệm riêng. Đó là những khoảnh khắc tưởng như rất nhỏ, nhưng lại trở thành điểm chạm cảm xúc đối với toàn thể nhân viên trong dịp kỷ niệm thành lập 33 năm của VPBank.
Phú Thọ công nhận thêm 15 sản phẩm OCOP năm 2026

Phú Thọ công nhận thêm 15 sản phẩm OCOP năm 2026

Phú Thọ vừa công nhận 15 sản phẩm OCOP đợt 1 năm 2026, trong đó có 6 sản phẩm đạt 4 sao và 9 sản phẩm lần đầu đạt 3 sao.
Việt Nam đứng trước cơ hội lớn từ thương hiệu du lịch y tế

Việt Nam đứng trước cơ hội lớn từ thương hiệu du lịch y tế

Mỗi năm người Việt chi khoảng 2-3 tỷ USD cho khám, chữa bệnh ở nước ngoài, trong khi nguồn thu từ khách du lịch y tế quốc tế tại Việt Nam mới ước khoảng 1-2 tỷ USD. Khoảng cách này cho thấy dư địa rất lớn, nhưng cũng đặt ra bài toán phải nâng chất lượng, chuẩn hóa dịch vụ và tạo dựng một thương hiệu đủ sức cạnh tranh trong khu vực.
AITS đồng hành cùng doanh nghiệp sản xuất: điều hành bằng dữ liệu thực, thúc đẩy chuyển đổi số bền vững

AITS đồng hành cùng doanh nghiệp sản xuất: điều hành bằng dữ liệu thực, thúc đẩy chuyển đổi số bền vững

Diễn đàn Doanh nghiệp Sản xuất Bình Dương, cùng trao đổi về số hóa vận hành, ứng dụng AI, IoT, an toàn thông tin và chuẩn hóa dữ liệu – những yếu tố ngày càng quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và từng bước chinh phục chuỗi cung ứng toàn cầu.
Hà Nội nâng tầm thương hiệu từ hơn 3.500 sản phẩm OCOP

Hà Nội nâng tầm thương hiệu từ hơn 3.500 sản phẩm OCOP

Với 3.531 sản phẩm OCOP được đánh giá, phân hạng, Hà Nội tiếp tục giữ vị trí dẫn đầu cả nước về phát triển sản phẩm OCOP. Từ nền tảng này, thành phố đang chuyển trọng tâm từ mở rộng số lượng sang nâng chất lượng, chuẩn hóa sản phẩm và xây dựng thương hiệu để mở rộng thị trường.
Từ 7 ngày xuống 3 ngày, OPES tăng tốc xử lý dịch vụ sau phát hành hợp đồng bảo hiểm

Từ 7 ngày xuống 3 ngày, OPES tăng tốc xử lý dịch vụ sau phát hành hợp đồng bảo hiểm

Bảo hiểm số OPES chính thức ra mắt Cổng Dịch vụ Hợp đồng bảo hiểm trực tuyến, đưa các nghiệp vụ sau phát hành về một nền tảng thống nhất. Khách hàng có thể chủ động tra cứu hợp đồng, gửi yêu cầu thay đổi, chấm dứt, theo dõi tiến trình và nhận kết quả trực tuyến, đặc biệt thời gian xử lý được rút từ 7 ngày xuống tối đa 3 ngày làm việc.
Báo quốc tế: Vinhomes đang góp phần kiến tạo các cực tăng trưởng mới của Việt Nam

Báo quốc tế: Vinhomes đang góp phần kiến tạo các cực tăng trưởng mới của Việt Nam

Từ lý thuyết “cực tăng trưởng” đến những đô thị quy mô lớn đang hình thành ở hai đầu đất nước, truyền thông quốc tế đang chú ý tới một chuyển động mới của Việt Nam, nơi các dự án bất động sản không chỉ tạo nơi ở mà còn tham gia kiến tạo hạ tầng, việc làm, dịch vụ và động lực tăng trưởng vùng. Trong bức tranh đó, Vinhomes được nhắc tới như một thương hiệu dẫn dắt.
Bức tranh về Sun PhuQuoc Airways sau gần 1 năm hoạt động

Bức tranh về Sun PhuQuoc Airways sau gần 1 năm hoạt động

Hàng triệu lượt khách, đội bay mở rộng lên 32 tàu đến hết năm 2026, mạng bay liên tục mở rộng từ Phú Quốc tới các trung tâm du lịch - kinh tế lớn của Việt Nam, hiện diện tại 7 thị trường quốc tế, ký kết hợp đồng tỷ đô mua 40 tàu bay Boeing chỉ trong gần 1 năm khai thác thương mại là những con số đủ để hãng bay trẻ nhất Việt Nam đang trở thành một hiện tượng đáng chú ý.
Ford đưa triết lý Ready Set Ford đến gần khách hàng qua chuỗi trải nghiệm và lái thử trên toàn quốc

Ford đưa triết lý Ready Set Ford đến gần khách hàng qua chuỗi trải nghiệm và lái thử trên toàn quốc

Ford Việt Nam tổ chức chuỗi sự kiện trải nghiệm với quy mô lớn “Sẵn sàng bứt phá cùng Ready Set Ford”, khởi đầu tại Hà Nội và sẽ tiếp tục được triển khai tại nhiều tỉnh, thành phố khác trên cả nước gồm thành phố Hồ Chí Minh, Nghệ An, Thanh Hóa, Hải Phòng, Quảng Ninh, Đắk Lắk và Đà Lạt.
Mua trả trước 0 đồng, nuôi rẻ hơn xe máy: VinFast VF 3 hiện thực hoá giấc mơ ô tô cho gia đình trẻ

Mua trả trước 0 đồng, nuôi rẻ hơn xe máy: VinFast VF 3 hiện thực hoá giấc mơ ô tô cho gia đình trẻ

Giá bán dễ tiếp cận cùng chi phí nuôi xe nhẹ như xe máy, VinFast VF 3 đang giúp nhiều gia đình trẻ hiện thực hóa giấc mơ sở hữu ô tô đầu đời, kể cả khi chưa có nhiều tích lũy.
Chủ xe nói về VinFast VF 7: Chiếc xe “luôn online”, càng dùng càng tiện

Chủ xe nói về VinFast VF 7: Chiếc xe “luôn online”, càng dùng càng tiện

Với thế hệ trẻ năng động, VinFast VF 7 là người bạn đồng hành “luôn kết nối”, mang đến trải nghiệm di chuyển thuận tiện, chủ động.
Nhà hát Sóng Xanh - Cỗ máy kích hoạt nền kinh tế MICE tại “Quận Nhất” mới Vịnh Tiên

Nhà hát Sóng Xanh - Cỗ máy kích hoạt nền kinh tế MICE tại “Quận Nhất” mới Vịnh Tiên

Từ Sydney, Tokyo đến London, những điểm đến hàng đầu thế giới đã chứng minh, một công trình biểu diễn nghệ thuật tầm vóc không chỉ tạo nên những đêm diễn thăng hoa, mà còn kích hoạt dòng khách, kéo dài thời gian lưu trú và thổi bừng sức sống của cả đô thị. Tại nơi được ví như “Quận Nhất” mới - Vịnh Tiên, Vinhomes Green Paradise Cần Giờ - Tổ hợp Nhà hát Sóng Xanh đang được kiến tạo để trở thành hạt nhân của nền kinh tế MICE tầm cỡ thế giới như vậy.
Lễ hội Hương sắc trái cây 2026 quy tụ gần 40 gian hàng tại TP.HCM

Lễ hội Hương sắc trái cây 2026 quy tụ gần 40 gian hàng tại TP.HCM

Lễ hội Hương sắc trái cây 2026 khai mạc tại TP.HCM, quy tụ gần 40 gian hàng trái cây, nông sản, đặc sản vùng miền và nhiều hoạt động văn hóa.
CEO Bootcamp: Hai ngày đổi góc nhìn về chính doanh nghiệp mình lãnh đạo

CEO Bootcamp: Hai ngày đổi góc nhìn về chính doanh nghiệp mình lãnh đạo

Trong hai ngày tham dự học phần đầu tiên của CEO Bootcamp, những người đứng đầu doanh nghiệp liên tục được yêu cầu “đổi vai”, khi là nhà đầu tư, lúc trở thành khách hàng của công ty mình. Chính việc liên tục thay đổi góc nhìn đã biến lớp học do VPBank SME tổ chức thành một “phòng phản biện”, đưa ra lời giải cho những bài toán thực tiễn của doanh nghiệp SME.