Xây dựng văn hóa luân chuyển nhân sự linh hoạt là dấu hiệu của các doanh nghiệp phát triển lành mạnh

Xây dựng văn hóa luân chuyển nhân sự linh hoạt là dấu hiệu của các doanh nghiệp phát triển lành mạnh

Theo một nghiên cứu, đặc điểm chung giữa các công ty hoạt động kém, không nhanh nhẹn và chậm thay đổi, đó là giữ chân nhân tài. Điều này nghe có vẻ bất hợp lý bởi đây là cách làm cho phép các nhà quản lý có được những người tài năng nhất nhưng xét cho cùng, chính điều này gây bất lợi cho tổ chức và các cá nhân liên quan.

Đừng để khuyết điểm cá nhân lấn át chiến lược kinh doanh

Đừng để khuyết điểm cá nhân lấn át chiến lược kinh doanh

Đâu là nguyên nhân dẫn đến một chiến lược thất bại? Đó có phải là do thiếu tính khả thi, rối loạn tổ chức hay các vấn đề nội bộ? Những câu trả lời trên đều đúng như chưa đủ, trong hoạt động lãnh đạo doanh nghiệp, cần làm rõ một yếu tố khác quan trọng không kém đến từ chính người lãnh đạo.

Đã đến lúc thay đổi mối quan hệ giữa chủ sở hữu lao động và người lao động

Đã đến lúc thay đổi mối quan hệ giữa chủ sở hữu lao động và người lao động

Trong hầu hết thế kỷ 20, sợi dây ràng buộc giữa chủ sở hữu lao động và lao động ở các nước phát triển là sự ổn định. Tiếp sau đó là toàn cầu hóa và thời đại thông tin. Không ai có thể đoán trước được tình thế, sự ổn định đã sớm nhường chỗ cho thay đổi nhanh chóng. Khả năng thích ứng và tinh thần kinh doanh trở thành chìa khóa để đạt được và duy trì thành công. Những thay đổi này đã phá bỏ bộ máy “chủ - tớ” cố hữu và nấc thang sự nghiệp truyền thống trong khu vực tư nhân tại Hoa Kỳ.

Thời vận của nền kinh tế dự án đã đến

Thời vận của nền kinh tế dự án đã đến

Các dự án đã và đang trở thành động cơ kinh tế trong thời đại mới, thậm chí tiếp tục thay đổi rõ rệt hơn trong tương lai phía trước. Trong suốt thế kỷ 20, các hoạt động liên quan đến điều hành tổ chức đã tạo ra giá trị to lớn nhờ những tiến bộ về hiệu quả và năng suất. Tuy nhiên, trong phần lớn thế kỷ hiện tại, sự chuyển đổi sang nền kinh tế dự án được dự đoán sẽ đem lại những kết quả tích cực hơn về tổ chức và văn hóa doanh nghiệp.

Chấp nhận thực tế làm nên nhà lãnh đạo thức thời

Chấp nhận thực tế làm nên nhà lãnh đạo thức thời

Khái niệm chấp nhận thực tế đã tồn tại hàng thập kỷ trong triết học và những năm gần đây được áp dụng rộng rãi đối với lĩnh vực tâm lý học khoa học lãnh đạo. Như Carl Jung đã viết: “Chúng ta không thể thay đổi bất cứ điều gì cho đến khi thực sự chấp nhận”.

Các nhà lãnh đạo, hãy ngưng cố gắng trở thành những người anh hùng!

Các nhà lãnh đạo, hãy ngưng cố gắng trở thành những người anh hùng!

Trong nhiều thập kỷ, quan điểm truyền thống thường cho rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không thể mắc sai lầm dù chỉ một lần, họ phải là người có khả năng kiểm soát và không được phép sợ hãi. Đại dịch đã làm nổi bật sự thật một lãnh đạo “anh hùng” không còn là điều mà các công ty cần nữa. Dưới vỏ bọc hào nhoáng, bên trong, họ cũng có thể bị tổn thương như bao người, cũng mong muốn kết nối và khao khát giải phóng tiềm năng của bản thân.

Xây dựng một công ty có đạo đức

Xây dựng một công ty có đạo đức

Cũng giống như việc học kỹ năng, mỗi nhân sự, mỗi đầu mối trong công ty đều cần nuôi dưỡng đạo đức.

Quản lý các công cụ ra quyết định bằng AI

Quản lý các công cụ ra quyết định bằng AI

Số hóa cho phép doanh nghiệp hoạt động ở cấp độ nguyên tử và đưa ra hàng triệu quyết định mỗi ngày về khách hàng, sản phẩm, nhà cung cấp, tài sản hoặc giao dịch. Giới chuyên môn gọi những hành vi được hỗ trợ bởi AI là “những quyết định vi mô” (mượn từ “Hệ thống thông minh” của Taylor và Raden). Bài viết này sẽ đề xuất một khuôn khổ cho những quyết định dựa trên AI và cách xác định mô hình quản lý tối ưu.

Giải đáp 5 lầm tưởng về quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp

Giải đáp 5 lầm tưởng về quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp

Quản lý, lãnh đạo ra sao để đưa doanh nghiệp đến thành công? Bài viết dưới đây sẽ giải đáp 5 vấn đề thường gặp nhất trong quá trình điều hành công ty.

Đi tìm mục đích tồn tại có ý nghĩa cho doanh nghiệp

Đi tìm mục đích tồn tại có ý nghĩa cho doanh nghiệp

Ngày nay, hầu hết các nhà lãnh đạo công ty đều tin rằng mục tiêu lớn lao hơn của doanh nghiệp là tạo ra sự khác biệt tích cực chứ không chỉ chú ý đến tối đa hóa giá trị cổ đông. Do đó, xác định lý do tồn tại của một công ty và định hướng trong các quyết định cũng như hoạt động đã trở thành điều kiện kiên quyết trong quá trình kinh doanh.

Tác động của quản trị ảnh hưởng tới kết quả M&A

Tác động của quản trị ảnh hưởng tới kết quả M&A

Phương thức quản lý của một công ty ảnh hưởng như thế nào đến tiến trình sáp nhập và mua lại? Để trả lời cho câu hỏi này, một nghiên cứu gần đây đã sử dụng dữ liệu từ cuộc Điều tra dân số Hoa Kỳ nhằm xác định mức độ áp dụng các phương thức quản lý có cấu trúc của hơn 35.000 nhà máy sản xuất trên khắp cả nước. Kết quả cho thấy những doanh nghiệp quản lý có cấu trúc hơn sẽ có xu hướng mua lại nhiều hơn, ngược lại, những công ty quản lý yếu kém sẽ là bên bị mua lại.

Sử dụng tư duy thiết kế để cải thiện an toàn lao động trong nhà máy

Sử dụng tư duy thiết kế để cải thiện an toàn lao động trong nhà máy

Năm 2019, chính phủ Ấn Độ công bố số lượng người chết do tai nạn lao động lên đến 47000 người chỉ đứng sau tai nạn đường bộ. Chính vì vậy, ra đời với sứ mệnh cao cả tìm ra cách tiếp cận mới an toàn tại nơi làm việc, ITC Limited mang đến giải pháp đa nhóm ngành gồm thuốc lá, hàng tiêu dùng, khách sạn, bao bì, bìa, giấy và kinh doanh nông sản. Công ty đã đầu tư nhiều năm kinh nghiệm cùng nguồn vốn đáng kể để tìm ra các tiêu chuẩn việc làm tốt nhất trên toàn cầu.

Cách các nền tảng No-code đưa công nghệ AI đến với SME

Cách các nền tảng No-code đưa công nghệ AI đến với SME

Trước đây, để xây dựng một phần mềm cần có đội ngũ kỹ sư hùng hậu, ngày nay, người dùng hoàn toàn có thể sử dụng công nghệ AI không mã (No-code AI) và biến ý tưởng thành hiện thực. Điều này đồng nghĩa với những công nghệ mạnh mẽ nhất từng do các công ty lớn “độc chiếm” bỗng chốc nằm trong tầm tay của giới doanh nghiệp nhỏ và vừa.

5 chiến lược cải thiện khả năng giữ chân nhân viên

5 chiến lược cải thiện khả năng giữ chân nhân viên

Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ gần đây đã công bố rằng 4,3 triệu người Mỹ, tương đương 2,9% toàn bộ lực lượng lao động đã bỏ việc vào tháng 8, đánh dấu mốc kỷ lục tại nước này. Thật vậy, làm thế nào để giữ chân nhân viên chưa bao giờ là vấn đề cấp thiết đến thế. Đại dịch Covid-19 đã đặt các chủ doanh nghiệp, những người sử dụng lao động vào một tình thế có lẽ chưa ai từng nghĩ tới: “Liệu bạn đã đủ nỗ lực để níu giữ nhân viên hay chưa?”.

Đặt câu hỏi là chiến lược nâng tầm vị thế cho doanh nhân

Đặt câu hỏi là chiến lược nâng tầm vị thế cho doanh nhân

Naveen Jain, giám đốc điều hành Viome kiêm chủ sở hữu của doanh nghiệp trị giá hàng triệu đô la đã chia sẻ với ForbesWomen bí quyết để vươn tới thành công. Rất đơn giản: Hãy luôn đặt câu hỏi. Những câu hỏi bắt đầu bằng cụm từ “tại sao” thúc đẩy suy nghĩ con người vươn xa khỏi những giới hạn.

Cải thiện tính bền vững hiệu quả cho doanh nghiệp

Cải thiện tính bền vững hiệu quả cho doanh nghiệp

Theo nghiên cứu do WeSpire thực hiện, 93% nhân viên được hỏi cho biết họ có xu hướng gắn bó với công việc nếu các công ty hướng đến mang lại tác động tích cực cho thế giới. Thật vậy, trong bối cảnh Hội nghị về Biến đổi Khí hậu lần thứ 26 (COP26) diễn ra sôi nổi, đã đến lúc các chủ doanh nghiệp cần đẩy mạnh kinh doanh song song với tính bền vững đồng thời xây dựng một đội ngũ “xanh”.

Sự đồng cảm - Góc nhìn chiến lược của nhà lãnh đạo khôn ngoan

Sự đồng cảm - Góc nhìn chiến lược của nhà lãnh đạo khôn ngoan

Sự đồng cảm luôn là một kỹ năng quan trọng đối với các nhà lãnh đạo, đặc biệt là trong bối cảnh Covid-19 cùng những biến động khôn lường của thị trường.

Khám phá bí quyết thành công đơn giản nhưng thường bị lãng quên dành riêng cho các nhà lãnh đạo

Khám phá bí quyết thành công đơn giản nhưng thường bị lãng quên dành riêng cho các nhà lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo vĩ đại từ cổ chí kim đều biết rằng kết quả và quy trình rất quan trọng nhưng họ cũng tâm niệm hỗ trợ đội ngũ đạt được thành tựu cũng là mở ra con đường dẫn đến thành công.

Năm 2022 - Dấu mốc quan trọng cho nhà quản trị áp dụng công nghệ vào chuỗi cung ứng

Năm 2022 - Dấu mốc quan trọng cho nhà quản trị áp dụng công nghệ vào chuỗi cung ứng

Các chuyên gia tư vấn hàng đầu cho biết, xu hướng công nghệ sẽ xác định sự tiến bộ của chuỗi cung ứng vào năm 2022.

Học làm nhà lãnh đạo có tâm, có tầm!

Học làm nhà lãnh đạo có tâm, có tầm!

Bắt đầu sự nghiệp ở vị trí lãnh đạo đôi khi có thể là trải nghiệm “đáng sợ” hay thậm chí là quá sức. Như với bất kỳ vị trí nào khác, vấp ngã và sai lầm là những tình huống khó thể tránh khỏi trước khi tìm thấy bản ngã của bản thân. Tuy nhiên, khi nắm quyền lãnh đạo, các thử nghiệm và sai sót sẽ tác động lớn hơn đến hoạt động công ty và nhân viên. Dưới đây, 15 thành viên của Forbes Coaches Council chia sẻ một số bài học “khắc cốt ghi tâm” trong quá trình gây dựng sự nghiệp.