Thứ bảy 16/05/2026 02:56
Hotline: 024.355.63.010
Doanh nghiệp - Doanh nhân

Những thách thức trong chuyển đổi logistics xanh trong thương mại điện tử

20/06/2024 09:00
Việc chuyển đổi logistics xanh trong thương mại điện tử đồng nghĩa với việc tối ưu hóa hoạt động vận chuyển và giảm tác động môi trường. Vậy đâu là thách thức mà ngành thương mại điện tử phải đối mặt trong quá trình chuyển đổi logistics xanh.
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa.

Theo Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số (Bộ Công Thương), trong lĩnh vực bán lẻ thương mại điện tử, hai khâu chính của logistics gây tác động xấu tới môi trường bao gồm khâu giao hàng (liên quan đến lượng khí carbon thải ra từ xe cộ hoạt động trên đường) và khâu đóng gói (bao gồm hộp carton, bao bì nilon, màng xốp, hộp xốp, và các vật liệu nhựa dùng một lần). Những tác động này càng nghiêm trọng hơn khi áp dụng cho dịch vụ giao hàng siêu tốc.

Vì vậy, việc chuyển đổi sang logistics xanh, nhằm giảm thiểu tác động trực tiếp lên môi trường, làm giảm lượng khí thải nhà kính và các chất gây ô nhiễm khác, đồng thời đóng góp vào mục tiêu phát triển bền vững, là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Trong đó, với việc gia tăng số lượng đơn hàng và giao dịch trực tuyến, lưu lượng giao thông trong các đô thị ngày càng tăng. Điều này gây ra ùn tắc giao thông và tăng lượng khí thải từ phương tiện vận chuyển. Hệ thống logistics xanh cần phải đối mặt với việc tối ưu hóa động lực vận chuyển và tìm ra các giải pháp để giảm tắc nghẽn giao thông đô thị.

Thương mại điện tử cho phép khách hàng đặt hàng từ bất kỳ đâu. Điều này đặt ra thách thức trong việc quản lý địa điểm và xử lý khoảng cách dẫn đến việc tăng cường sự di chuyển và sử dụng năng lượng. Các nhà bán lẻ và nhà vận chuyển cần tìm kiếm các giải pháp để tối ưu hóa quy trình vận chuyển và giảm thiểu khoảng cách di chuyển.

Vậy nên, trong thương mại điện tử, đóng gói sản phẩm là một khía cạnh quan trọng nhằm đảm bảo an toàn và chất lượng khi giao hàng. Tuy nhiên, việc sử dụng vật liệu đóng gói không thân thiện với môi trường và quá nhiều đóng gói không cần thiết gây ra lãng phí tài nguyên. Các doanh nghiệp cần thúc đẩy việc sử dụng vật liệu tái chế và tối ưu hóa quy trình đóng gói để giảm lượng rác thải và tác động môi trường.

Ngoài ra, sự gia tăng về số lượng đơn hàng và sản phẩm trong thương mại điện tử đặt ra thách thức về quản lý hàng hóa và lưu trữ. Các doanh nghiệp cần đảm bảo quy trình quản lý hàng hóa hiệu quả để tránh lãng phí tài nguyên, tối ưu hóa không gian lưu trữ và giảm thiểu sự tiêu thụ năng lượng.

Bên cạnh đó, việc vận chuyển hàng hóa từ các trung tâm phân phối đến khách hàng cuối cùng là một trong những khía cạnh quan trọng trong ngành thương mại điện tử. Để chuyển đổi logistics xanh, cần tìm ra các phương pháp vận chuyển hiệu quả hơn như sử dụng xe chia sẻ, định tuyến thông minh và đa chủng loại hóa phương tiện vận chuyển để giảm lượng khí thải và tiêu thụ năng lượng.

Thương mại điện tử đặt nhiều yêu cầu đối với quá trình giao nhận cuối cùng. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và tinh gọn, cũng như khả năng đáp ứng nhanh chóng và chính xác. Để đạt được logistics xanh, các nhà bán lẻ cần nâng cao hiệu suất giao nhận, tối ưu hóa tuyến đường và sử dụng các phương tiện giao nhận thân thiện với môi trường như xe điện hoặc xe gắn máy chạy bằng năng lượng tái tạo.

Để thúc đẩy chuyển đổi logistics xanh trong thương mại điện tử, cần có chính sách hỗ trợ và khung pháp lý rõ ràng từ phía chính phủ. Các chính sách này có thể bao gồm khuyến khích sử dụng phương tiện vận chuyển thân thiện với môi trường, ưu đãi thuế cho các doanh nghiệp thực hiện logistics xanh và quy định về quản lý rác thải và đóng gói.

Chuyển đổi logistics xanh yêu cầu sự hợp tác giữa các bên liên quan như doanh nghiệp, nhà vận chuyển, nhà sản xuất và khách hàng. Cần xây dựng mạng lưới hợp tác để chia sẻ thông tin, kỹ thuật và các giải pháp tối ưu hóa quy trình logistics. Ngoài ra, cần thiết lập các tiêu chuẩn và chứng nhận xanh để đảm bảo tính nhất quán và minh bạch trong quá trình chuyển đổi.

Như vậy, chuyển đổi logistics xanh trong thương mại điện tử mang lại nhiều lợi ích cho môi trường và xã hội. Tuy nhiên, việc đạt được mục tiêu này đòi hỏi sự đối mặt với những thách thức quan trọng. Quản lý giao thông và địa điểm, đóng gói và quản lý hàng hóa, vận chuyển và giao nhận, cùng với chính sách và hợp tác.

Nguyên An Phan

Tin bài khác
FLC bơm vốn 6.000 tỷ cho công ty thuê mua tàu bay

FLC bơm vốn 6.000 tỷ cho công ty thuê mua tàu bay

FLC nâng vốn pháp nhân thuê mua tàu bay lên 6.000 tỷ đồng chỉ sau ít tuần thành lập, trong bối cảnh đẩy nhanh kế hoạch tái cấu trúc và mở rộng đội bay Bamboo Airways.
Tập đoàn FLC lập công ty hàng không, tăng vốn gấp bốn lần chỉ sau hai tuần

Tập đoàn FLC lập công ty hàng không, tăng vốn gấp bốn lần chỉ sau hai tuần

Chỉ sau hai tuần thành lập, doanh nghiệp hàng không thuộc hệ sinh thái FLC tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng, cho thấy bước đi đáng chú ý trong chiến lược quay lại thị trường hàng không.
VCCI-HCM cấp học bổng toàn phần khóa đào tạo CEO 4.0

VCCI-HCM cấp học bổng toàn phần khóa đào tạo CEO 4.0

Trong bối cảnh nền kinh tế đối mặt với áp lực chuyển đổi số toàn diện, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam – Chi nhánh TP.HCM (VCCI-HCM) triển khai chương trình đào tạo "Giám Đốc Điều hành doanh nghiệp CEO 4.0 - 2025 trong kỷ nguyên AI". Điểm nhấn đặc biệt của chương trình là gói học bổng toàn phần 100% học phí, mở ra cơ hội tiếp cận nguồn tri thức quản trị cấp cao cho cộng đồng doanh nhân và được đánh giá là đòn bẩy thiết thực giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tối ưu hóa chi phí.
Cổ phiếu DDG đối mặt nguy cơ rời sàn sau chuỗi thua lỗ và áp lực nợ gia tăng

Cổ phiếu DDG đối mặt nguy cơ rời sàn sau chuỗi thua lỗ và áp lực nợ gia tăng

Thua lỗ kéo dài, dòng tiền suy kiệt, nợ vay quá hạn tăng mạnh cùng hàng loạt ý kiến ngoại trừ từ kiểm toán đang đẩy cổ phiếu DDG của Công ty CP Đầu tư Công nghiệp Xuất nhập khẩu Đông Dương vào nguy cơ bị hủy niêm yết bắt buộc trên HNX.
Tập đoàn Yeah1 đóng công ty con tại Singapore, tăng tốc kế hoạch nâng vốn hơn 2.300 tỷ đồng

Tập đoàn Yeah1 đóng công ty con tại Singapore, tăng tốc kế hoạch nâng vốn hơn 2.300 tỷ đồng

Trong bối cảnh đẩy mạnh tái cấu trúc hoạt động và mở rộng hệ sinh thái truyền thông số, Tập đoàn Yeah1 (YEG) vừa quyết định giải thể một công ty con tại Singapore, đồng thời triển khai loạt kế hoạch tăng vốn thông qua phát hành cổ phiếu thưởng và chào bán riêng lẻ trong năm 2026.
Bộ Công Thương đề xuất cơ chế xử lý gần 45.000 tỷ đồng lỗ lũy kế của EVN qua giá điện

Bộ Công Thương đề xuất cơ chế xử lý gần 45.000 tỷ đồng lỗ lũy kế của EVN qua giá điện

Bộ Công Thương đề xuất bổ sung cơ chế cho phép phân bổ các khoản chi phí sản xuất, cung ứng điện chưa được tính đủ vào giá bán lẻ điện ở các kỳ điều chỉnh tiếp theo. Đây được xem là một trong những giải pháp xử lý khoản lỗ lũy kế gần 45.000 tỷ đồng của EVN sau giai đoạn giá đầu vào tăng mạnh nhưng giá điện chưa kịp điều chỉnh tương ứng.
DIC Corp vẫn báo lỗ quý I, chia xong 1.500 tỷ đồng huy động từ phát hành riêng lẻ

DIC Corp vẫn báo lỗ quý I, chia xong 1.500 tỷ đồng huy động từ phát hành riêng lẻ

Quý I/2026, DIC Corp tiếp tục kinh doanh dưới giá vốn khi ghi nhận lỗ gần 10 tỷ đồng. Trong khi đó, doanh nghiệp cho biết đã hoàn tất giải ngân toàn bộ gần 1.500 tỷ đồng thu từ đợt phát hành riêng lẻ năm 2021 để đầu tư dự án và xử lý công nợ.
Kỳ cuối: Nhà ở xã hội Phú Xuân –Tiêu điểm trong chiến lược phát triển an sinh xã hội năm 2026 – 2027

Kỳ cuối: Nhà ở xã hội Phú Xuân –Tiêu điểm trong chiến lược phát triển an sinh xã hội năm 2026 – 2027

Nhà ở xã hội Phú Xuân so với các dự án trước đây của Đam San là sự tích hợp tiện ích cao cấp trong một dự án giá rẻ. Cư dân tại đây được thừa hưởng toàn bộ hạ tầng của KĐT Phú Xuân với công viên cây xanh, hồ điều hòa, trường mầm non và khu vui chơi giải trí.
SJC nắm hơn 2.000 tỷ đồng hàng tồn kho giữa cơn sốt vàng

SJC nắm hơn 2.000 tỷ đồng hàng tồn kho giữa cơn sốt vàng

Tại cuối năm 2025, Công ty độc quyền sản xuất vàng miếng thương hiệu SJC đang “găm” hơn 2.000 tỷ đồng hàng tồn kho, trong đó có hơn 1.600 tỷ đồng là thành phẩm vàng bạc đá quý.
Kỳ 2: Gỡ “nút thắt” pháp lý giữa lòng đô thị – vai trò và trách nhiệm của Đam San

Kỳ 2: Gỡ “nút thắt” pháp lý giữa lòng đô thị – vai trò và trách nhiệm của Đam San

Trong hành trình mở rộng sang lĩnh vực bất động sản dân dụng, Công ty CP Đam San từng tạo dấu ấn bằng hàng loạt dự án nhà ở quy mô tại trung tâm đô thị. Tuy nhiên, phía sau những con số tăng trưởng và các báo cáo tài chính tích cực là một thực tế khác: Những tồn đọng pháp lý kéo dài tại một số dự án đã ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi người dân và đặt doanh nghiệp trước áp lực lớn về trách nhiệm hậu đầu tư.
Kỳ 1: Từ “đế chế sợi” đến hệ sinh thái đa ngành: Đam San tái cấu trúc tại Hưng Yên

Kỳ 1: Từ “đế chế sợi” đến hệ sinh thái đa ngành: Đam San tái cấu trúc tại Hưng Yên

Tại tỉnh Hưng Yên, Đam San không chỉ là một doanh nghiệp sản xuất, mà còn là hệ sinh thái kinh tế có ảnh hưởng sâu rộng tới nhiều lĩnh vực, từ công nghiệp nhẹ, bất động sản dân dụng đến hạ tầng giao thông và năng lượng xanh. Đến giữa năm 2026, doanh nghiệp này đang bước vào giai đoạn chuyển mình quan trọng. Sau thời kỳ mở rộng nhanh theo mô hình đa ngành, Đam San bắt đầu triển khai chiến lược tái cấu trúc, tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực có biên lợi nhuận cao và dư địa phát triển bền vững dài hạn.
GS. Viện sĩ Danh dự Nguyễn Văn Đệ tiếp tục tham gia Đoàn Chủ tịch Uỷ ban Trung ương MTTQ Việt Nam

GS. Viện sĩ Danh dự Nguyễn Văn Đệ tiếp tục tham gia Đoàn Chủ tịch Uỷ ban Trung ương MTTQ Việt Nam

Ngay sau ngày làm việc thứ 2, Đại hội đại biểu toàn quốc MTTQ Việt Nam lần thứ XI, nhiệm kỳ 2026-2031 đã thông qua Đề án nhân sự Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam khóa XI, nhiệm kỳ 2026 – 2031. GS. Viện sĩ Danh dự Nguyễn Văn Đệ, Chủ tịch Hiệp hội Bệnh viện tư nhân Việt Nam tiếp tục được hiệp thương cử giữ chức Ủy viên Đoàn Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam khóa XI, nhiệm kỳ 2026- 2031.
Imexpharm đổi chủ, Tập đoàn dược Trung Quốc chi hơn 6.000 tỷ đồng thâu tóm

Imexpharm đổi chủ, Tập đoàn dược Trung Quốc chi hơn 6.000 tỷ đồng thâu tóm

Thông qua công ty thành viên tại Singapore, Livzon Pharmaceutical Group đã nâng sở hữu lên gần 68% vốn tại Imexpharm, chính thức trở thành cổ đông chi phối của doanh nghiệp dược này.
LuLu Group: “Gã khổng lồ” bán lẻ đứng sau cú hích nông sản Việt sang Trung Đông

LuLu Group: “Gã khổng lồ” bán lẻ đứng sau cú hích nông sản Việt sang Trung Đông

Không phải ngẫu nhiên mà một chuyến hàng charter 98 tấn nông sản Việt lại được đích thân Chủ tịch tập đoàn chỉ đạo thực hiện. Đứng sau những chuyến bay đó là LuLu Group International – tập đoàn đa quốc gia có trụ sở tại Abu Dhabi (UAE), một "đế chế" sở hữu hệ sinh thái từ bán lẻ, logistics đến sản xuất thực phẩm, đang đặt cược niềm tin rất lớn vào chất lượng hàng hóa Việt Nam.
Hủy giao dịch cổ phiếu SHG trên UPCoM từ cuối tháng 5

Hủy giao dịch cổ phiếu SHG trên UPCoM từ cuối tháng 5

27 triệu cổ phiếu SHG của Tổng Công ty cổ phần Sông Hồng sẽ bị hủy đăng ký giao dịch trên hệ thống UPCoM từ ngày 27/5/2026 sau khi doanh nghiệp bị hủy tư cách công ty đại chúng do vi phạm nghĩa vụ công bố thông tin nhiều năm liên tiếp.