NExT Forum 2026: Nâng năng lực nội tại để bứt phá

Diễn đàn tập trung vào một câu hỏi đang đặt ra với nhiều doanh nghiệp: Khi cơ hội tăng trưởng vẫn còn rộng mở, năng lực nào bên trong tổ chức quyết định doanh nghiệp có thể biến tham vọng thành kết quả?

Theo các diễn giả, tăng trưởng không chỉ được đo bằng doanh thu, thị phần hay tốc độ mở rộng, mà khi quy mô doanh nghiệp tăng lên, những giới hạn mới có thể xuất hiện ngay bên trong tổ chức. Từ tốc độ ra quyết định, năng lực đội ngũ đến mô hình vận hành và khả năng ứng dụng công nghệ.

Ông Dongye Yang, Giám đốc chương trình “10x1000 Tech for Inclusion” thuộc Ant International, đặt vấn đề về tốc độ mà AI đang tạo ra.

Tại phiên thảo luận đầu, ông Dongye Yang, Giám đốc chương trình “10x1000 Tech for Inclusion” thuộc Ant International, đặt vấn đề về tốc độ mà AI đang tạo ra cho doanh nghiệp.

AI có thể giúp xử lý dữ liệu nhanh hơn, dự báo tốt hơn và tự động hóa nhiều quyết định. Tuy nhiên, công nghệ chỉ tạo ra giá trị khi cơ cấu tổ chức, quyền hạn, năng lực con người và phương thức phối hợp cũng thay đổi tương ứng.

Phiên Regional Leadership Panel quy tụ ông Mai Hữu Tín, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc U&I Investment Corporation; bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS & Betrimex; ông Nguyễn Bá Diệp, đồng sáng lập và Phó Chủ tịch Cấp cao MoMo; cùng ông Seow Vei Ken, Giám đốc Y khoa Sunway Healthcare. Phiên thảo luận do bà Nguyễn Thị Minh Giang, Nhà sáng lập và Tổng Giám đốc Newing, điều phối.

Các diễn giả cùng chỉ ra một thực tế: khi doanh nghiệp lớn lên, độ phức tạp thường tăng nhanh hơn quy mô.

Các lãnh đạo đại diện cho những lĩnh vực và bài toán tăng trưởng khác nhau, từ tái cấu trúc doanh nghiệp, chuyển đổi nông nghiệp, phát triển nền tảng tài chính số đến mở rộng hệ thống y tế.

Dù khác biệt về ngành nghề, các diễn giả cùng chỉ ra một thực tế: khi doanh nghiệp lớn lên, độ phức tạp thường tăng nhanh hơn quy mô.

Ở phiên chính, ông Jorgen Vig Knudstorp, nguyên Chủ tịch Điều hành và Tổng Giám đốc Tập đoàn LEGO, chia sẻ kinh nghiệm đưa LEGO vượt qua giai đoạn turnaround và tiến tới transformation.

Ông Jorgen Vig Knudstorp, nguyên Chủ tịch Điều hành và Tổng Giám đốc Tập đoàn LEGO, chia sẻ kinh nghiệm đưa LEGO tới thành công.

Theo ông Jorgen Vig Knudstorp, turnaround trước hết nhằm giải quyết bài toán sống còn như bảo vệ dòng tiền, khôi phục năng suất và tạo dư địa cho tăng trưởng. Trong khi đó, transformation đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng năng lực thích ứng dài hạn để không quay lại những vấn đề cũ.

Một chiến lược chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được chuyển hóa thành cách làm cụ thể trong toàn tổ chức. Vì vậy, vai trò của lãnh đạo không chỉ nằm ở việc đưa ra quyết định, mà còn ở khả năng tạo điều kiện để đội ngũ thực thi quyết định đó.

Quyền hạn có thực sự đi cùng trách nhiệm? Nếu người đứng đầu rời khỏi hệ thống, doanh nghiệp có tiếp tục vận hành với chất lượng tương đương? Nếu quy mô tăng gấp đôi, bộ phận nào sẽ chạm giới hạn trước?

Đây cũng là những câu hỏi được NExT Forum đặt ra cho cộng đồng lãnh đạo doanh nghiệp.

Theo Newing, NExT Forum không chỉ là một sự kiện kết nối lãnh đạo mà còn là nơi nhận diện những vấn đề quản trị đang trở nên cấp thiết với doanh nghiệp Việt Nam.

Từ nền tảng phát triển lãnh đạo, thay đổi hành vi và chuyển đổi tổ chức, Newing đang mở rộng hoạt động vào ba nhóm vấn đề gắn trực tiếp với kết quả kinh doanh gồm People & Culture, Supply Chain và AI.