- Cơ quan ngôn luận của hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
COVID-19 đã khiến hoạt động sản xuất kinh doanh và hệ thống quản trị của doanh nghiệp (DN) bị thay đổi, buộc doanh nghiệp phải thích ứng và nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp trong giai đoạn mới. Để phát triển bền vững, DN cần phải xây dựng thương hiệu và uy tín DN, tạo được năng lực "đề kháng" chống chọi với đại dịch...
Số hóa quản trị là mục tiêu mà doanh nghiệp nào cũng nhìn ra và không ít trong số đó vẫn chần chừ, nhưng nay với xung lực từ dịch Covid-19 khiến họ phải tăng tốc nếu muốn đối chọi với dịch bệnh và tiết giảm chi phí trong dài hạn.
Ngày càng có nhiều công ty phát triển các sản phẩm và dịch vụ bằng trí tuệ nhân tạo (A.I.) để giúp đưa ra hoặc thông báo quyết định. Hầu hết các hệ thống A.I. hiện nay được xây dựng thông qua machine learning - học máy, một kỹ thuật huấn luyện khả năng ra quyết đinh của A.I. dựa trên các kho dữ liệu cực lớn.
Warren Buffet từng nói với Forbes: Có một khoản đầu tư xứng đáng thay thế tất cả những đầu tư khác, đó là đầu tư vào chính bạn. Rõ ràng, đây là lời khuyên tuyệt vời cho tất cả doanh nhân được chia sẻ bởi nhà đầu tư nổi tiếng thế giới.
Trong hoạt động quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp, có rất nhiều nguy cơ tiềm ẩn rủi ro có thể xảy ra, đòi hỏi phải sớm nhận diện, xác định được các hành vi có khả năng dẫn đến những nguy cơ, hậu quả rủi ro đối với quản lý nhà nước...
Trong một doanh nghiệp, động lực làm việc của nhân viên là những nhân tố bên trong kích thích họ tích cực làm việc để tạo ra năng suất cao, hướng tới việc đạt mục tiêu của người sử dụng lao động.
Đặt niềm tin một cách gần như mù quáng vào con người, thứ mà không nhiều doanh chủ tại Việt Nam dám làm.
Từ một doanh nghiệp được tạo nên bằng hoài bão và ý chí của những người sáng lập, Alibaba dần dần vươn lên vị trí thống trị ở thị trường Trung Quốc.
Hầu hết các doanh nghiệp lớn của Việt Nam dù đã niêm yết nhưng vẫn chưa có được mô thức quản trị tài chính theo chuẩn mực quốc tế và đây sẽ là thách thức trong kỷ nguyên số.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn còn yếu kém do "đói" vốn, thiếu chiến lược kinh doanh, quản trị chưa hiệu quả, thích làm ăn theo kiểu "mì ăn liền"...
Jeff Bezos, CEO của Amazon, không lâu nữa, sẽ là người giàu số một hành tinh. Nhưng việc giàu nhất, nhì không phải là thứ tôi ấn tượng. Điều hấp dẫn mà tôi muốn đề cập, là lý do và cách thức của nó.
Khi cấu trúc và quy trình được căn chỉnh, các mục tiêu thay đổi văn hóa và chiến lược cũng trở nên dễ thực hiện hơn.
Khởi nghiệp có thật sự chỉ khó với những người trẻ, thiếu kinh nghiệm quản trị?
Nâng cao năng lực quản trị (NLQT) và minh bạch hoạt động tài chính (MBHĐTC) là hướng đi giúp doanh nghiệp (DN) tăng cường khả năng tiếp cận tín dụng thành công. Đồng thời, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho cả tổ chức tín dụng (TCTD) và DN, giảm rủi ro cho TCTD và nền kinh tế…
Những điều tưởng như phi lý mà vẫn đã và đang tồn tại ở những công ty thuộc các ngành mà tôi đã và đang tư vấn.
Rất nhiều người nhìn nhận thất bại như một điểm kết thúc, nhưng thực tế nó dẫn bạn đến cánh cửa tương tự như cánh cửa của thành công.
VietnamWorks vừa tổ chức hội thảo “Quản trị thay đổi” với diễn giả Phạm Thị Xuân Nguyệt, Giám đốc Nhân sự của DXC Việt Nam.
