#quản trị

Nhiều nhân viên đang di chuyển, tìm kiếm cơ hội tiếp theo đó. Có lẽ họ muốn một thử thách lớn hơn, nhiều tiền hơn hoặc tin rằng họ cần rời công ty hiện tại để thăng tiến sự nghiệp. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu họ rời bỏ công ty của bạn và nhận ra cơ hội mới không tuyệt vời như họ nghĩ hoặc họ đã rời đi nhiều năm trước, đã có được những kỹ năng mới và bây giờ muốn quay lại? Bạn có nên thuê họ không?

Ngày nay không có cái gọi là đường thẳng dẫn đến thành công trong sự nghiệp và những năm qua đã tạo ra một môi trường mà tất cả chúng ta đều phải quen với sự thay đổi liên tục và sự phức tạp ngày càng tăng. Huấn luyện là một cách có giá trị để tạo ra sự rõ ràng và đối phó với sự không chắc chắn của một thế giới công việc ngày càng trở nên nguệch ngoạc.

Sau nhiều tháng làm việc thành công tại nhà, các nhóm tài chính, nhân sự và pháp lý của một ngân hàng quy mô vừa tại Hoa Kỳ quyết định rằng họ sẽ áp dụng vĩnh viễn mô hình hybrid. Công việc từ xa do Covid tạo ra đã chứng minh rằng sự hiện diện vật lý không phải là yêu cầu đối với năng suất.

Có một quan niệm sai lầm phổ biến rằng chỉ những người hướng ngoại mới có thể thành công trong kinh doanh. Nói cách khác, các doanh nhân là những người năng nổ, thích mạo hiểm và không an phận. Sai. Định kiến này là thiếu sót vì người hướng nội không nhất thiết phải trầm lặng hoặc nhút nhát. Điều làm cho họ khác biệt là họ có xu hướng nội tâm hơn và có được năng lượng từ thời gian ở một mình.

Thời đại thông tin từ đa nguồn và đa nền tảng đang dẫn tới thực trạng người đọc bị quá tải. Bài viết sẽ đưa ra những lời khuyên cho các nhà quản trị doanh nghiệp trong việc vẫn cập nhật thông tin đầy đủ chính xác mà không rơi vào tình trạng choáng ngợp.

2021 đã là một năm cực kỳ vất vả của các nhà quản trị doanh nghiệp. Vì vậy, một năm mới sẽ bắt đầu thuận lợi nhất với 10 điều dưới đây.

Với việc biến thể Omicron nhắc nhở các chính phủ, nhà khoa học, doanh nghiệp và công chúng nói chung rằng hoàn toàn không có gì về đại dịch này mà họ có thể coi là đương nhiên, tất cả những hy vọng trở lại một số hình thức “bình thường” dường như bị đình trệ.

Vào đầu năm 2020, Rising Academies - một trong những công ty giáo dục phát triển nhanh nhất ở Châu Phi đã phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng kép. Công ty đã ngừng mở rộng thị trường sang Ghana do gặp phải sự chậm trễ bất ngờ trong ngắn hạn từ nhà tài trợ vốn cổ phần chính của họ. Ngay sau đó, ảnh hưởng của Đại dịch đã đưa toàn bộ ngành giáo dục thế giới nói chung và ở châu Phi nói riêng vào hỗn loạn. Để giữ cho tác động của và công việc kinh doanh đi đúng hướng, Rising Academies cần tài trợ khẩn cấp và nhanh chóng.

Quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của châu Phi đang được tiến hành và nó đang tạo ra cơ hội cho sự thay đổi mang tính chuyển đổi trên tất cả các lĩnh vực kinh tế. Mặc dù châu Phi cận Sahara vẫn đứng sau phần còn lại của thế giới về mức độ thâm nhập Internet nhưng khoảng cách đang nhanh chóng thu hẹp: Kể từ đầu những năm 2000, dân số người dùng Internet ở châu Phi đã tăng lên gấp 10 lần, so với mức tăng gấp ba lần của phần còn lại của thế giới theo Quỹ Tiền tệ Quốc tế.

Nhiều nỗ lực của doanh nghiệp thời đại mới đã được dành cho việc cải thiện bình đẳng giới trong tuyển dụng. Thật không may rằng mặc dù những sáng kiến này có thể giúp các tổ chức có được nhiều ứng viên nữ hơn nhưng chúng thường bị lãng quên khi đề cập tới việc giữ chân và phát triển công nhân viên. Tất nhiên, có nhiều lý do giải thích cho điều này nhưng một trong những yếu tố mang tính hệ thống chính thúc đẩy thách thức này đang diễn ra nằm ở cách các công ty tiếp cận các đợt đánh giá hiệu suất và thăng chức.

Trong tất cả các hình thức giao tiếp, phản hồi có lẽ là hình thức khó cho và nhận nhất. Người tặng phải chỉ trích - điều này có thể làm tổn thương cảm xúc của ai đó. Trong trường hợp nếu cuộc trò chuyện xảy ra, người nhận phản hồi có thể cảm thấy xấu hổ khi nghe thấy một số phiên bản của "bạn không đủ tốt và bạn cần phải thay đổi." Vì vậy, nếu phản hồi không giúp nhân viên phát triển chuyên môn của họ, thì điều gì sẽ xảy ra? 4 bước được bài viết đề cập là cần thiết để doanh nghiệp chuyển từ văn hóa phản hồi sang văn hóa huấn luyện.

Nếu doanh nghiệp của bạn không đầu tư nhiều vào công nghệ thì bạn đang đứng ngoài xu hướng. Thật vậy, gần một nửa trong tổng số CEO trong cuộc khảo sát gần đây tại Mỹ hàng năm lần thứ 24 của PwC (năm 2021) đã báo cáo kế hoạch tăng tỷ lệ đầu tư kỹ thuật số của họ lên 10% hoặc hơn - nhiều hơn bất kỳ loại chi tiêu nào khác.

Chức danh công việc vẫn ngự trị tối cao trong thế giới việc làm - chúng là hiện thân của sự phân quyền nghiêm ngặt về trách nhiệm công việc, quản lý các nhiệm vụ cá nhân và ranh giới rõ ràng giữa các bộ phận và đồng nghiệp với nhau. Tuy nhiên, xu thế gia tăng chức năng của công nghệ, chuyển đổi kỹ thuật số đã dẫn đến sự mờ nhạt đáng kể về trách nhiệm công việc và những kỳ vọng của người quản lý sẽ chỉ mở rộng theo thời gian.

Khi cuộc di cư của người lao động được gọi là "The Great Resignation" – sự đình công tập thể ngày càng tăng và các biển hiệu "Now Hiring" – hiện đang tuyển nhân viên xuất hiện khắp nơi. Những vị trí trống trong doanh nghiệp đã và đang làm tăng gánh nặng cho các nhân viên hiện tại, đồng thời tạo ra khả năng không hài lòng, kiệt sức và thậm chí có nhiều vị trí tuyển dụng hơn. Tuy nhiên, sự cám dỗ để thuê bất kỳ ai sẵn sàng đảm nhận công việc này nên được kiềm chế bởi nhiều hậu quả tiềm ẩn của việc tuyển dụng tồi hoặc quá đà.

Sự xuất hiện của biến thể Omicron đã làm lu mờ hy vọng đại dịch sẽ sớm chấm dứt và một lần nữa khiến các nhà tuyển dụng phải cân nhắc làm thế nào giữ an toàn cho lực lượng lao động và đáp ứng nhu cầu kinh doanh có hiệu quả cho doanh nghiệp. Tin tốt là khi cảnh báo được đưa ra, các nhà tuyển dụng đã chuẩn bị sẵn kịch bản, chiến lược để ngăn chặn lây nhiễm. Bằng cách tiếp tục sáng tạo và thích ứng, doanh nghiệp có thể ngăn chặn mối đe dọa ngay bây giờ và xử lý các đợt bùng phát nếu phát sinh biến thể.

Thực tế ở hầu hết doanh nghiệp hiện nay cho thấy tỷ lệ phụ nữ nắm giữ các chức vị cao thấp hơn nhiều so với nam giới. Vậy đâu là nguyên nhân và lời giải cho bài toán bất bình đẳng giới trong hoạt động doanh nghiệp ngày nay?

Kể từ khi đại dịch xuất hiện, các nhà quản lý được yêu cầu phải thấu hiểu và khoan dung với nhân viên hơn. Nhưng hiện nhiều quốc gia đã dỡ bỏ các hạn chế, thúc đẩy trạng thái bình thường mới khiến nhiều người băn khoăn liệu làm thế nào để tiếp tục cân bằng giữa lòng cảm thông đối với đội ngũ nhân viên và trách nhiệm giải trình công việc. Hay nói cách khác, ta có nên linh hoạt về thời hạn và kỳ vọng hiệu suất ngay cả khi những điều này làm chậm tiến độ công việc?

Thực tế cho thấy tình trạng nhân viên kiệt sức đang gia tăng. Nhiều nhân viên thường xin nghỉ làm ngắn hạn một hoặc hai ngày để thư giãn và tái tạo năng lượng. Tuy nhiên tận dụng khoảng thời gian đó như thế nào để tối đa hóa sức khỏe và mang lại hiệu quả công việc có lẽ không phải ai cũng biết.

Làm việc từ xa đã trở thành một phần không thể tách rời trong hoạt động doanh nghiệp giữa đại dịch nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng biết tận dụng công cụ kỹ thuật số để phục vụ cho mục đích chung.

Các công ty ngày nay đầu tư một cách có hệ thống để thu hút, phát triển và giữ chân những người giỏi nhất, tạo ra lợi thế khác biệt trên thị trường. Do đó, thành lập một đội ngũ nhân sự đắc lực trong lĩnh vực trên hứa hẹn sẽ mang đến cho công ty những bước tiến và bền vững.