Eric Zhu được biết đến là một học sinh lớp 11 hiện đang sinh sống và học tập ở bang Indiana, Hoa Kỳ. Bên cạnh đó, Eric cũng là Giám đốc điều hành của một công ty đầu tư mạo hiểm trong lĩnh vực lập trình.
aa
Eric Zhu hiện đang là học sinh trung học và quản lý công ty riêng.
Eric Zhu - chàng trai 16 tuổi sở hữu công ty trị giá gần 500 tỷ đồng là người gốc Hoa, hiện đang sinh sống và học tập ở Mỹ. Được biết, Eric có mẹ là bác sĩ và bố là nhà khoa học. Ngay từ khi còn nhỏ, Eric đã bị bố mẹ hạn chế thời gian sử dụng máy tính và mạng xã hội. Họ mong muốn con trai mình dành toàn bộ thời gian cho việc học để trở thành bác sĩ hoặc luật sư. Tuy nhiên, thú vị thay, chàng trai này chỉ có đam mê với lập trình và Eic phải giấu cha mẹ, tự mình học qua Internet.
Vào năm 12 tuổi, Eric Zhu đã thành lập một công ty công nghệ giáo dục. Công ty này chuyên cung cấp tài liệu và công cụ giáo dục cho học sinh trong thời gian học trực tuyến khi dịch Covid-19 vẫn đang hoành hành. Nhờ sự hợp tác với các trường học, công ty của cậu đã tiếp cận được một lượng lớn học sinh và nhanh chóng đạt thành công.
Sau hai năm thử sức trong lĩnh vực kinh doanh, chàng trai này quyết định bán lại công ty của mình, dù công ty lúc đó đang có hơn 49.000 học sinh Mỹ trong danh sách chờ dùng thử phần mềm và mang lại lợi nhuận cao.
Ở tuổi 14, Eric Zhu tiếp tục thử sức mình với vai trò nhà đầu tư quỹ mạo hiểm, người chuyên cung cấp vốn cho các dự án có rủi ro cao. Nam sinh này cùng hai đối tác đầu tư khác là nhà sáng lập GitHub chủ sở hữu của đội bóng rổ chuyên nghiệp Sacramento Kings ở Mỹ hợp tác để thành lập Aviato - một công ty chuyên đầu tư vào lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, phát minh công nghệ và công nghệ bền vững.
Ban đầu, Aviato chỉ nhận được số vốn 1 triệu USD từ hai nhà đầu tư. Nhưng chỉ sau hai năm hoạt động, giá trị công ty đã tăng lên hơn 20 triệu USD, tương đương gần 500 tỷ đồng.
Eric tiết lộ rằng, anh không cần dành nhiều thời gian cho việc học vì anh có phương pháp tiếp cận riêng. Thay vào đó, anh thường tranh thủ mọi thời gian rảnh rỗi để làm việc. Tuy nhiên, vừa học vừa làm việc đôi khi cũng mang lại một số khó khăn như thời gian họp trên Zoom với khách hàng trùng với thời gian có tiết học, khiến cho Eric phải tìm cách giải quyết công việc trong nhà vệ sinh của trường.
Gần đây, khi nhận được thông báo từ giáo viên về việc con trai thường trốn vào nhà vệ sinh để làm việc riêng, bố mẹ của Eric Zhu tỏ ra rất tức giận. Điều này buộc nam sinh phải viết cam kết với bố mẹ rằng anh sẽ không rời khỏi phòng học trong giờ học, nếu không muốn phải đối mặt với việc bị tịch thu toàn bộ máy tính và điện thoại.
Hiện tại, Giám đốc 16 tuổi đang tập trung vào việc học như mong đợi của phụ huynh. Tuy nhiên, anh dự định sau khi thi đỗ vào đại học sẽ cố gắng thuyết phục bố mẹ để được chuyên tâm theo đuổi sự nghiệp kinh doanh.
Năm 1906, tại Quảng Châu, Trung Quốc, một người đàn ông tên Fung Pak-liu thành lập Li & Fung với một nhiệm vụ rất khiêm tốn, đó là xuất khẩu đồ sứ và tơ lụa sang thị trường phương Tây. Ông không biết rằng chín mươi năm sau, đứa cháu trai của mình, Victor Fung Kwok-king, tốt nghiệp MIT và tiến sĩ Harvard, sẽ biến di sản ấy thành một trong những công ty quản lý chuỗi cung ứng lớn nhất thế giới.
Năm 2012, khi Apache Spark vừa được phát triển bởi nhóm nghiên cứu tại UC Berkeley, Ali Ghodsi đứng trước một lựa chọn mà hầu hết doanh nhân sẽ không do dự, đó là giữ Spark làm tài sản độc quyền để kiếm tiền ngay, hay công bố mã nguồn mở cho cả thế giới dùng miễn phí.
Trong thế giới AI năm 2026, nơi mà hầu hết startup đang đốt hàng tỷ đô vốn đầu tư để giành thị phần và đội ngũ hàng nghìn kỹ sư vẫn chưa đủ, có một công ty đang kiếm hàng trăm triệu đô mỗi năm với đội ngũ chưa đến 50 người và chưa nhận một đồng vốn ngoại nào. Đó không phải huyền thoại hay tin đồn. Đó là Midjourney.
Năm 2022, khi Aravind Srinivas nói với mọi người rằng anh vừa rời OpenAI và Google DeepMind để thành lập một công ty tìm kiếm mới, phần lớn phản ứng nhận được đều phổ biển, đó là ai cũng chúc anh may mắn theo cái cách mà người ta chúc may mắn cho người sắp làm điều không tưởng và khả năng startup thành công thấp.
Không ít doanh nghiệp Việt đang chết dần vì một căn bệnh không tên, đó là trả lương cho sự có mặt, chứ không trả lương cho kết quả. Và câu nói của tỷ phú Nhậm Chính Phi, người đứng sau đế chế Huawei, đang khiến nhiều ông chủ giật mình nhìn lại chính công ty mình.
Tháng 3 năm 2026, Lầu Năm Góc gõ cửa Anthropic với một yêu cầu mà hầu hết công ty công nghệ tầm cỡ sẽ không bao giờ từ chối, đó là mở cửa hạ tầng AI Claude cho các hệ thống giám sát và vũ khí của quân đội Mỹ. Dario Amodei từ chối. Không phải vì áp lực dư luận, không phải vì sợ hệ lụy pháp lý, mà vì đó là ranh giới "đạo đức kinh doanh" mà ông đã vạch ra từ ngày đầu tiên thành lập Anthropic năm 2021.
Theo danh sách Hurun India Women Leaders 2025, Radha Vembu là người phụ nữ tự thân giàu nhất Ấn Độ với tài sản 55.300 crore rupee, tức hơn 6,6 tỷ USD. Nhưng nếu độc giả tìm kiếm tên bà trên mạng, kết quả trả về rất ít bức ảnh, không có bài phỏng vấn dài, không có sân khấu TED Talk, không có tài khoản mạng xã hội cá nhân nào đáng kể. Đó không phải sự khiêm tốn bề ngoài mà là lối sống kín tiếng của người phụ nữ đang kiểm soát phần lớn cổ phần của một trong những công ty phần mềm thành công nhất thế giới.
Theo Forbes 2026, Stefan Quandt xếp thứ 75 trong danh sách tỷ phú thế giới với tài sản ước tính 26,7 tỷ USD, là người giàu thứ tư nước Đức. Nhưng khác với phần lớn những người ở vị trí tương tự, Stefan Quandt là một trong những tỷ phú ít xuất hiện trước công chúng nhất châu Âu, không có mạng xã hội, không phỏng vấn báo chí, không phát ngôn về bất kỳ chủ đề nào ngoài những gì liên quan trực tiếp đến trách nhiệm quản trị của ông tại BMW.
Có một con số trong báo cáo tài chính của Keyence mà nhiều nhà phân tích công nghiệp khi nhìn vào lần đầu thường kiểm tra lại vì nghĩ mình nhìn nhầm. Biên lợi nhuận hoạt động hơn 51% trong năm tài chính 2025, trên doanh thu 7,088 tỷ USD.
Năm 1950, Werner Otto in ra 300 bản catalog mỏng mảnh, 14 trang, giới thiệu đúng 28 đôi giày. Ông gửi những cuốn catalog ấy đến tay khách hàng tiềm năng xung quanh Hamburg bằng tay, không có hệ thống phân phối, không có thương hiệu, không có bất kỳ thứ gì ngoài niềm tin rằng người ta sẵn sàng đặt mua giày qua đường bưu điện thay vì phải đến tận cửa hàng. Ông không biết rằng quyết định khởi nghiệp trong căn nhà nhỏ tại Hamburg năm 1949 đó sẽ đặt nền móng cho một đế chế thương mại toàn cầu mà con trai ông sau này sẽ dẫn dắt qua cuộc cách mạng số lớn nhất lịch sử ngành bán lẻ và đưa lên doanh thu 16,2 tỷ euro mỗi năm.
Năm 1873, một nam doanh nhân người Thụy Điển tên Axel Johnson thành lập một công ty thương mại nhỏ tại Stockholm. Ông không biết rằng một trăm năm mươi ba năm sau, đứa chắt gái của mình sẽ vẫn đang điều hành đế chế ấy, vẫn giữ nguyên cấu trúc sở hữu tư nhân hoàn toàn, vẫn không lên sàn chứng khoán, và tài sản của gia đình vẫn tiếp tục tăng lên đến mức 12,9 tỷ USD vào năm 2026.
Năm 2024, Nithin Kamath đăng lên mạng xã hội một bài viết mà không ai trong giới tỷ phú công nghệ Ấn Độ từng làm trước đó. Ông không thông báo về một thương vụ đầu tư mới, không chia sẻ bức ảnh chụp tại hội nghị danh giá, không viết về tầm nhìn kinh doanh cho thập kỷ tới. Ông viết rằng mình vừa trải qua một cơn đột quỵ nhẹ, do tập thể dục quá mức, kiệt sức tích lũy và nỗi đau mất cha trong thời gian ngắn trước đó cộng lại. Không có lời lẽ hoa mỹ, không cố gắng kiểm soát hình ảnh. Chỉ là sự thật về một con người đang đứng ở đỉnh cao sự nghiệp nhưng cũng đang ở giới hạn của cơ thể mình. Khoảnh khắc đó, theo nhiều nghĩa, phản ánh chính xác con người đã xây dựng nên Zerodha, một người không giỏi đánh bóng bề ngoài nhưng lại rất giỏi làm những thứ đúng thực chất.
Trong thế giới bán lẻ toàn cầu đang chạy đua với thương mại điện tử, thuật toán và giao hàng trong vòng hai giờ, có một người đàn ông Brazil kiên quyết làm ngược lại tất cả và trở thành tỷ phú vì điều đó. Luciano Hang không xây ứng dụng, không tối ưu hóa kho hàng tự động hay thuê đội ngũ kỹ sư dữ liệu. Ông xây những siêu thị khổng lồ với tượng Nữ thần Tự do thu nhỏ đặt ngay trước cửa vào, rồi lặp lại mô hình đó 176 lần trên khắp Brazil.
Năm 1954, một chàng trai mười chín tuổi ở Künzelsau, Đức nhận lại công ty từ tay cha sau khi ông mất, một cơ sở buôn ốc vít nhỏ với đúng hai nhân viên. Reinhold Würth không có bằng đại học, không có vốn lớn và không có kế hoạch kinh doanh hoành tráng.
