Larry Page nhấn mạnh rằng, việc đối xử với nhân viên như thành viên trong gia đình sẽ làm tăng năng suất làm việc của họ, bởi: "Khi nhân viên cảm thấy công ty giống như gia đình, lúc đó các sáng kiến mới mới thực sự phát huy hiệu quả".
aa
Môi trường làm việc bổ ích cho mỗi thành viên, thân thiện và gắn kết cả tập thể ở Google tiếp tục chứng minh giá trị.
Trong một bài phỏng vấn với Tạp chí Fortune về bí quyết tạo dựng môi trường làm việc hiệu quả, nhà sáng lập Larry Page của gã khổng lồ công nghệ Google đã có những chia sẻ đáng chú ý như sau.
- Trong suốt thời gian qua, cảm giác của nhân viên khi trở thành một phần của Google đã thay đổi ra sao?
Larry Page: Mặc dù công ty ngày càng mở rộng về quy mô, nhưng bản chất của Google vẫn được duy trì. Khi còn học ở Stanford, tôi nhận thấy rằng những dự án xuất sắc luôn thu hút nhiều người tham gia. Nếu bạn được làm những việc quan trọng, bạn sẽ có khả năng thay đổi thế giới. Việc theo đuổi đam mê sẽ giúp bạn cảm thấy hào hứng mỗi khi thức dậy. Ai cũng mong muốn làm những điều có ý nghĩa, nhưng không phải ai cũng có cơ hội thực hiện điều đó. Hiểu rõ điều này, tôi và các cộng sự tại Google đã cố gắng xây dựng một môi trường văn hóa đáp ứng những nhu cầu ấy.
Khi thành lập vào năm 1998, sứ mệnh của chúng tôi là kiểm soát nguồn thông tin toàn cầu. Đến nay, với tài nguyên mà chúng tôi có, tôi không nghĩ rằng chúng tôi đã hoàn thành tất cả công việc quan trọng. Thế giới vẫn còn rất nhiều vấn đề cần được giải quyết.
- Ông có thể tóm lược về văn hóa của Google?
Larry Page: Trong vai trò lãnh đạo Google, nhiệm vụ của tôi là đảm bảo mọi nhân viên đều có cơ hội tuyệt vời để tạo ra ảnh hưởng ý nghĩa và đóng góp vào sự phát triển xã hội. Chúng tôi đã hoàn thành nhiệm vụ này khá thành công và mục tiêu của tôi là đưa Google trở thành một công ty dẫn đầu thế giới theo triết lý này.
- Văn hóa đặc biệt tại Google có tầm quan trọng như thế nào với nhân viên?
Larry Page:Tại Google, chúng tôi coi nhân viên như gia đình, điều này nhằm thúc đẩy hiệu quả làm việc của nhân viên. Chúng tôi không chỉ quan tâm đến kết quả làm việc mà còn tạo điều kiện tốt cho sức khỏe và hạnh phúc của họ. Chính sách chăm sóc sức khỏe và phòng tập nhỏ gần nơi làm việc đã giúp tăng năng suất và hạnh phúc cho nhân viên.
- Ông có nghĩ Google là công ty tập quyền ở các trụ sở chính?
Larry Page: Với hơn một phần ba số nhân viên của chúng tôi đang làm việc tại Mountain View, tôi mong rằng trong tương lai, chúng tôi có thể giảm tính tập trung ở các trụ sở chính và phát triển các công cụ giúp mọi người làm việc hiệu quả từ bất kỳ đâu trên thế giới. Mặt khác, California là một địa điểm sống lý tưởng, vì vậy chúng tôi luôn khuyến khích nhân viên chuyển đến đây để làm việc cho Google.
Nói tóm lại, đối với nhà sáng lập Google: Không gian làm việc như gia đình; Tập trung vào kết quả; Chăm sóc sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên; Sự linh hoạt trong làm việc chính là những nguyên tắc chủ chốt giúp Google không chỉ trở thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới mà còn là một môi trường làm việc lý tưởng, thu hút và giữ chân nhân tài.
Theo danh sách Hurun India Women Leaders 2025, Radha Vembu là người phụ nữ tự thân giàu nhất Ấn Độ với tài sản 55.300 crore rupee, tức hơn 6,6 tỷ USD. Nhưng nếu độc giả tìm kiếm tên bà trên mạng, kết quả trả về rất ít bức ảnh, không có bài phỏng vấn dài, không có sân khấu TED Talk, không có tài khoản mạng xã hội cá nhân nào đáng kể. Đó không phải sự khiêm tốn bề ngoài mà là lối sống kín tiếng của người phụ nữ đang kiểm soát phần lớn cổ phần của một trong những công ty phần mềm thành công nhất thế giới.
Theo Forbes 2026, Stefan Quandt xếp thứ 75 trong danh sách tỷ phú thế giới với tài sản ước tính 26,7 tỷ USD, là người giàu thứ tư nước Đức. Nhưng khác với phần lớn những người ở vị trí tương tự, Stefan Quandt là một trong những tỷ phú ít xuất hiện trước công chúng nhất châu Âu, không có mạng xã hội, không phỏng vấn báo chí, không phát ngôn về bất kỳ chủ đề nào ngoài những gì liên quan trực tiếp đến trách nhiệm quản trị của ông tại BMW.
Có một con số trong báo cáo tài chính của Keyence mà nhiều nhà phân tích công nghiệp khi nhìn vào lần đầu thường kiểm tra lại vì nghĩ mình nhìn nhầm. Biên lợi nhuận hoạt động hơn 51% trong năm tài chính 2025, trên doanh thu 7,088 tỷ USD.
Năm 1950, Werner Otto in ra 300 bản catalog mỏng mảnh, 14 trang, giới thiệu đúng 28 đôi giày. Ông gửi những cuốn catalog ấy đến tay khách hàng tiềm năng xung quanh Hamburg bằng tay, không có hệ thống phân phối, không có thương hiệu, không có bất kỳ thứ gì ngoài niềm tin rằng người ta sẵn sàng đặt mua giày qua đường bưu điện thay vì phải đến tận cửa hàng. Ông không biết rằng quyết định khởi nghiệp trong căn nhà nhỏ tại Hamburg năm 1949 đó sẽ đặt nền móng cho một đế chế thương mại toàn cầu mà con trai ông sau này sẽ dẫn dắt qua cuộc cách mạng số lớn nhất lịch sử ngành bán lẻ và đưa lên doanh thu 16,2 tỷ euro mỗi năm.
Năm 1873, một nam doanh nhân người Thụy Điển tên Axel Johnson thành lập một công ty thương mại nhỏ tại Stockholm. Ông không biết rằng một trăm năm mươi ba năm sau, đứa chắt gái của mình sẽ vẫn đang điều hành đế chế ấy, vẫn giữ nguyên cấu trúc sở hữu tư nhân hoàn toàn, vẫn không lên sàn chứng khoán, và tài sản của gia đình vẫn tiếp tục tăng lên đến mức 12,9 tỷ USD vào năm 2026.
Năm 2024, Nithin Kamath đăng lên mạng xã hội một bài viết mà không ai trong giới tỷ phú công nghệ Ấn Độ từng làm trước đó. Ông không thông báo về một thương vụ đầu tư mới, không chia sẻ bức ảnh chụp tại hội nghị danh giá, không viết về tầm nhìn kinh doanh cho thập kỷ tới. Ông viết rằng mình vừa trải qua một cơn đột quỵ nhẹ, do tập thể dục quá mức, kiệt sức tích lũy và nỗi đau mất cha trong thời gian ngắn trước đó cộng lại. Không có lời lẽ hoa mỹ, không cố gắng kiểm soát hình ảnh. Chỉ là sự thật về một con người đang đứng ở đỉnh cao sự nghiệp nhưng cũng đang ở giới hạn của cơ thể mình. Khoảnh khắc đó, theo nhiều nghĩa, phản ánh chính xác con người đã xây dựng nên Zerodha, một người không giỏi đánh bóng bề ngoài nhưng lại rất giỏi làm những thứ đúng thực chất.
Trong thế giới bán lẻ toàn cầu đang chạy đua với thương mại điện tử, thuật toán và giao hàng trong vòng hai giờ, có một người đàn ông Brazil kiên quyết làm ngược lại tất cả và trở thành tỷ phú vì điều đó. Luciano Hang không xây ứng dụng, không tối ưu hóa kho hàng tự động hay thuê đội ngũ kỹ sư dữ liệu. Ông xây những siêu thị khổng lồ với tượng Nữ thần Tự do thu nhỏ đặt ngay trước cửa vào, rồi lặp lại mô hình đó 176 lần trên khắp Brazil.
Năm 1954, một chàng trai mười chín tuổi ở Künzelsau, Đức nhận lại công ty từ tay cha sau khi ông mất, một cơ sở buôn ốc vít nhỏ với đúng hai nhân viên. Reinhold Würth không có bằng đại học, không có vốn lớn và không có kế hoạch kinh doanh hoành tráng.
Trong lịch sử kinh doanh thế giới, có vô số câu chuyện về người từ tay trắng trở thành tỷ phú. Nhưng câu chuyện của Yasumitsu Shigeta hiếm hơn và khó hơn rất nhiều. Đó là người từng có tất cả rồi mất gần như tất cả, và sau đó xây lại bằng cách làm ngược hoàn toàn với những gì đã khiến ông nổi tiếng lúc đầu.
Ở tuổi đôi mươi, khi nhiều người cùng thế hệ đang loay hoay tìm hướng đi cho cuộc đời, Mike Adenuga ngồi sau vô lăng một chiếc taxi ở New York để kiếm tiền trả học phí MBA tại Pace University. Không phải vì gia đình quá nghèo, không phải vì thiếu lựa chọn, mà vì ông muốn tự lo cho chính mình trên một mảnh đất xa lạ, tự học cách sống bằng đôi tay trước khi học cách kinh doanh bằng bộ óc.
Tháng 2 năm 2026, Ilkka Paananen ngồi viết bài blog thường niên của mình, thứ mà cộng đồng game mobile toàn cầu gọi không chính thức là Ilkka's Long Text, một truyền thống kỳ lạ của CEO một công ty trị giá nhiều tỷ đô không làm họp báo, không thuê PR, mà chỉ ngồi viết thẳng cho cả thế giới đọc những gì Supercell đang nghĩ, đang lo và đang làm.
Năm 1985, tại Tokyo, Masahiro Miki thành lập một công ty thương mại nhỏ nhập khẩu giày và quần áo cũ từ Mỹ. Không phải giày mới, không phải thương hiệu nổi tiếng, chỉ là những đôi giày đã qua sử dụng mà thị trường Nhật Bản thời đó đang có nhu cầu vì xu hướng sử dụng và sưu tầm giày thể thao bắt đầu phát triển mạnh trong giới trẻ.
Abdulsamad Rabiu làm giàu bằng cách cung cấp những thứ mà 220 triệu người Nigeria cần mỗi ngày và không thể thiếu, đó là xi măng để xây nhà, đường để nấu ăn và mì sợi để ăn sáng. Triết lý ấy nghe đơn giản đến mức bình thường, nhưng kết quả lại phi thường đến mức khiến cả châu Phi phải nhìn lại.
Có một câu chuyện mà Harsh Goenka kể đi kể lại và dường như không bao giờ thấy đủ để kể, đó là ngày cha ông, nhà công nghiệp huyền thoại R.P. Goenka, quyết định chia đôi đế chế RPG giữa hai người con trai. Harsh không được thông báo qua một cuộc gặp trang trọng hay một bữa tối gia đình. Ông nhận được một bản fax trong khi đang nghỉ hè tại một ngôi làng yên tĩnh ở Thụy Sĩ. Không lời giải thích, không cuộc điện thoại trước, chỉ là một văn bản ngắn thay đổi hoàn toàn cuộc đời ông. Harsh cùng em trai Sanjiv đều phản đối quyết định này, nhưng cha họ đã quyết.
