Larry Page nhấn mạnh rằng, việc đối xử với nhân viên như thành viên trong gia đình sẽ làm tăng năng suất làm việc của họ, bởi: "Khi nhân viên cảm thấy công ty giống như gia đình, lúc đó các sáng kiến mới mới thực sự phát huy hiệu quả".
aa
Môi trường làm việc bổ ích cho mỗi thành viên, thân thiện và gắn kết cả tập thể ở Google tiếp tục chứng minh giá trị.
Trong một bài phỏng vấn với Tạp chí Fortune về bí quyết tạo dựng môi trường làm việc hiệu quả, nhà sáng lập Larry Page của gã khổng lồ công nghệ Google đã có những chia sẻ đáng chú ý như sau.
- Trong suốt thời gian qua, cảm giác của nhân viên khi trở thành một phần của Google đã thay đổi ra sao?
Larry Page: Mặc dù công ty ngày càng mở rộng về quy mô, nhưng bản chất của Google vẫn được duy trì. Khi còn học ở Stanford, tôi nhận thấy rằng những dự án xuất sắc luôn thu hút nhiều người tham gia. Nếu bạn được làm những việc quan trọng, bạn sẽ có khả năng thay đổi thế giới. Việc theo đuổi đam mê sẽ giúp bạn cảm thấy hào hứng mỗi khi thức dậy. Ai cũng mong muốn làm những điều có ý nghĩa, nhưng không phải ai cũng có cơ hội thực hiện điều đó. Hiểu rõ điều này, tôi và các cộng sự tại Google đã cố gắng xây dựng một môi trường văn hóa đáp ứng những nhu cầu ấy.
Khi thành lập vào năm 1998, sứ mệnh của chúng tôi là kiểm soát nguồn thông tin toàn cầu. Đến nay, với tài nguyên mà chúng tôi có, tôi không nghĩ rằng chúng tôi đã hoàn thành tất cả công việc quan trọng. Thế giới vẫn còn rất nhiều vấn đề cần được giải quyết.
- Ông có thể tóm lược về văn hóa của Google?
Larry Page: Trong vai trò lãnh đạo Google, nhiệm vụ của tôi là đảm bảo mọi nhân viên đều có cơ hội tuyệt vời để tạo ra ảnh hưởng ý nghĩa và đóng góp vào sự phát triển xã hội. Chúng tôi đã hoàn thành nhiệm vụ này khá thành công và mục tiêu của tôi là đưa Google trở thành một công ty dẫn đầu thế giới theo triết lý này.
- Văn hóa đặc biệt tại Google có tầm quan trọng như thế nào với nhân viên?
Larry Page:Tại Google, chúng tôi coi nhân viên như gia đình, điều này nhằm thúc đẩy hiệu quả làm việc của nhân viên. Chúng tôi không chỉ quan tâm đến kết quả làm việc mà còn tạo điều kiện tốt cho sức khỏe và hạnh phúc của họ. Chính sách chăm sóc sức khỏe và phòng tập nhỏ gần nơi làm việc đã giúp tăng năng suất và hạnh phúc cho nhân viên.
- Ông có nghĩ Google là công ty tập quyền ở các trụ sở chính?
Larry Page: Với hơn một phần ba số nhân viên của chúng tôi đang làm việc tại Mountain View, tôi mong rằng trong tương lai, chúng tôi có thể giảm tính tập trung ở các trụ sở chính và phát triển các công cụ giúp mọi người làm việc hiệu quả từ bất kỳ đâu trên thế giới. Mặt khác, California là một địa điểm sống lý tưởng, vì vậy chúng tôi luôn khuyến khích nhân viên chuyển đến đây để làm việc cho Google.
Nói tóm lại, đối với nhà sáng lập Google: Không gian làm việc như gia đình; Tập trung vào kết quả; Chăm sóc sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên; Sự linh hoạt trong làm việc chính là những nguyên tắc chủ chốt giúp Google không chỉ trở thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới mà còn là một môi trường làm việc lý tưởng, thu hút và giữ chân nhân tài.
Trên đảo Capri, Italy, vào những năm 1960, một cô gái trẻ người Israel tên Rafaela Diamant đang đi nghỉ hè. Tại đó, cô gặp Gianluigi Aponte, thuyền trưởng một con tàu hàng. Họ yêu nhau. Họ kết hôn. Và năm 1970, với khoản vay 200.000 đô la, họ mua một chiếc tàu hàng cũ mang tên MV Patricia để bắt đầu hành trình kinh doanh. Không ai khi đó hình dung rằng từ một chiếc tàu cũ và một khoản vay ngân hàng, hai con người đó sẽ xây dựng Mediterranean Shipping Company (MSC), thành công ty vận tải container lớn nhất thế giới, với hơn 1.000 con tàu, hoạt động tại hơn 155 quốc gia và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ đô la mỗi năm.
Một người phụ nữ đã đứng cạnh cha mình từ những ngày đầu tiên công ty còn là xưởng sản xuất nhỏ, rồi khi cha không còn nữa, bà gánh lấy di sản và tiếp tục phát triển. Trong một nền kinh tế mà phần lớn doanh nghiệp gia đình Trung Quốc đang vật lộn với bài toán chuyển giao thế hệ, Zhou Xiaoping là đã trả lời câu hỏi người kế thừa cần gì để doanh nghiệp thực sự trường tồn với những gì cha mẹ để lại.
Đầu năm 2026, Forbes đang chuẩn bị danh sách tỷ phú thế giới thường niên và phải đối mặt với một tình huống chưa từng có. Hai người cùng đang tranh nhau danh hiệu tỷ phú trẻ nhất thế giới, cả hai đều 20 tuổi, cả hai vừa chạm ngưỡng 1 tỷ đô la. Người thứ nhất là Johannes von Baumbach, cháu trai của tập đoàn dược phẩm Đức Boehringer Ingelheim. Người thứ hai là Amelie Voigt Trejes, một sinh viên người Brazil đang ngồi trong giảng đường đại học ở miền Nam Brazil và chưa từng trả lời một cuộc phỏng vấn nào trong đời.
Theo tỷ phú Bill Gates, thế giới cần sớm xác định những công việc nên được giữ lại như “vùng dành riêng cho con người” trong kỷ nguyên AI, thay vì để làn sóng tự động hóa cuốn đi mọi thứ trước khi các chính phủ kịp phản ứng.
Năm 1988, Mirwais Azizi rời Afghanistan trong một hoàn cảnh mà tương lai gần như không thể đoán trước, trong túi chỉ có khoảng 500–700 USD theo các nguồn ghi nhận khác nhau. Sáu năm sau, ông đặt chân đến Dubai và bắt đầu lại từ những công việc buôn bán nhỏ. Ba thập niên sau, cái tên Azizi xuất hiện trên hàng loạt công trình lớn của Dubai, từ những khu dân cư hàng chục nghìn căn hộ đến tòa tháp cao khoảng 725 mét đang được xây dựng trên đường Sheikh Zayed. Năm 2026, Forbes ước tính tài sản của Mirwais Azizi khoảng 1,4 tỷ USD.
Tháng 8 năm 2026, Forbes công bố tài sản của Max Levchin đã tăng lên 2,2 tỷ đô la, gấp đôi chỉ trong hai năm. Affirm, công ty ông sáng lập, đã đạt lợi nhuận 100 triệu đô la trên doanh thu 1 tỷ đô la trong quý kết thúc tháng 3 năm 2026 và xử lý gần 12 tỷ đô la cho vay và thanh toán mỗi quý. Nhưng con số đó không phải điều đáng kể nhất trong câu chuyện của Max Levchin.
Có một CEO 62 tuổi ở Silicon Valley cứ sáu tuần một lần lại bật ứng dụng, nhận chuyến và chở hành khách trên chính chiếc xe của công ty mình đang điều hành. Không phải để tạo ra nội dung truyền thông. Không phải để chụp ảnh đăng lên mạng xã hội. Mà để lắng nghe, để hiểu tại sao tài xế phàn nàn, hành khách mong chờ điều gì, và hệ thống đang vận hành ra sao. Với ông quản trị hành trình trải nghiệm khách hàng vô cùng quan trọng hơn bao giờ hết.
Tháng 7 năm 2026, Fidji Simo đưa ra một quyết định mà nhiều người trong giới công nghệ không hiểu ngay lập tức. Bà rời vị trí Giám đốc điều hành triển khai AGI tại OpenAI, một trong những chức danh quyền lực nhất trong ngành trí tuệ nhân tạo toàn cầu, và chuyển sang vai trò cố vấn bán thời gian.
Tháng 7 năm 2026, Joe Lonsdale xuất hiện trên Bloomberg Tech để nói về quỹ đầu tư mới kỷ lục của mình, 1,5 tỷ đô la, và những khoản đặt cược tiếp theo vào công nghệ quốc phòng cùng trí tuệ nhân tạo trong thế giới đang tái định hình địa chính trị. Ông nói thẳng về những điều mà phần lớn doanh nhân Thung lũng Silicon tránh, đó là vai trò của công nghệ trong quốc phòng, tại sao Chính phủ Mỹ đang vận hành như doanh nghiệp thế kỷ 20 trong kỷ nguyên số và tại sao phần lớn những gì Silicon Valley ca ngợi là đổi mới thực ra chỉ là tối ưu hóa những thứ đã có.
Năm 2012, Aman Gupta gửi hồ sơ xin việc vào Apple tại Ấn Độ và bị từ chối. Đó không phải thất bại lớn nhất trong sự nghiệp của ông vì ông vẫn còn nhiều nơi để đến, nhiều công việc ổn định để làm. Nhưng cái tên Apple trong câu chuyện đó rất đáng chú ý, vì mười năm sau chính Aman Gupta đã tạo ra thương hiệu điện tử tiêu dùng mà hàng trăm triệu người Ấn Độ đeo trên tai mình mỗi ngày.
Tháng 6 năm 2007, trong một quán cà phê ở Boston, một sinh viên MIT tên Arash Ferdowsi nhận được email từ Drew Houston, người đang loay hoay xây dựng một công cụ lưu trữ tệp trực tuyến. Arash đọc email, nhìn vào bản demo thô sơ, và trong vòng hai tuần quyết định bỏ học MIT năm thứ ba, từ bỏ học bổng và tất cả những kế hoạch đã vạch ra, để cùng Houston lập Dropbox. Cha mẹ ông, những người đã rời Iran sang Mỹ chỉ với hy vọng con cái được học hành tốt, không vui với quyết định đó.
Tháng 10 năm 2022, Ryan Petersen leo lên một chiếc tàu container đang mắc kẹt ở cảng Long Beach, California, thuê một chiếc thuyền nhỏ chạy vòng quanh và đăng lên mạng xã hội những bức ảnh chụp hàng trăm container rỗng xếp chồng chất không có chỗ đặt, trong khi hàng nghìn container đầy hàng đang nằm chờ ngoài khơi. Bài đăng đó lan truyền đến hàng triệu người, được truyền thông toàn cầu dẫn lại, và dẫn đến cuộc họp khẩn cấp với chính quyền California giải quyết tắc nghẽn cảng.
Trong ngành thẻ tín dụng doanh nghiệp, suốt nhiều thập kỷ tồn tại một quy tắc ngầm mà tất cả mọi người đều biết nhưng không ai đặt câu hỏi, đó là doanh nghiệp càng chi nhiều, ngân hàng càng kiếm nhiều, và toàn bộ cơ chế thưởng điểm thưởng, tích dặm bay, hoàn tiền đều được thiết kế để khuyến khích doanh nghiệp tiêu thêm.
Năm 2004, tại một cuộc thi khoa học cho những nhà khoa học trẻ châu Âu, một cậu bé Ireland mười sáu tuổi tham gia tranh tài và thua một cô gái người Thụy Sĩ tên Silvana Konermann. Mười tám năm sau, người thua cuộc và người thắng cuộc kết hôn với nhau, cùng đồng sáng lập một tổ chức nghiên cứu khoa học y sinh phi lợi nhuận, và người từng thua giải đó đã trở thành người giàu nhất Ireland với tài sản khoảng 17,5 tỷ đô la theo Forbes 2026.
Tháng 6 năm 2025, một bài viết khiến cả Thung lũng Silicon phải bàng hoàng: "CEO Michael Intrator đã nhân đôi tài sản lên 10 tỷ đô chỉ trong 12 ngày, nhanh hơn 100 lần so với những tỷ phú khác, dù không xuất phát điểm từ nền tảng kỹ thuật nào."
