Larry Page nhấn mạnh rằng, việc đối xử với nhân viên như thành viên trong gia đình sẽ làm tăng năng suất làm việc của họ, bởi: "Khi nhân viên cảm thấy công ty giống như gia đình, lúc đó các sáng kiến mới mới thực sự phát huy hiệu quả".
aa
Môi trường làm việc bổ ích cho mỗi thành viên, thân thiện và gắn kết cả tập thể ở Google tiếp tục chứng minh giá trị.
Trong một bài phỏng vấn với Tạp chí Fortune về bí quyết tạo dựng môi trường làm việc hiệu quả, nhà sáng lập Larry Page của gã khổng lồ công nghệ Google đã có những chia sẻ đáng chú ý như sau.
- Trong suốt thời gian qua, cảm giác của nhân viên khi trở thành một phần của Google đã thay đổi ra sao?
Larry Page: Mặc dù công ty ngày càng mở rộng về quy mô, nhưng bản chất của Google vẫn được duy trì. Khi còn học ở Stanford, tôi nhận thấy rằng những dự án xuất sắc luôn thu hút nhiều người tham gia. Nếu bạn được làm những việc quan trọng, bạn sẽ có khả năng thay đổi thế giới. Việc theo đuổi đam mê sẽ giúp bạn cảm thấy hào hứng mỗi khi thức dậy. Ai cũng mong muốn làm những điều có ý nghĩa, nhưng không phải ai cũng có cơ hội thực hiện điều đó. Hiểu rõ điều này, tôi và các cộng sự tại Google đã cố gắng xây dựng một môi trường văn hóa đáp ứng những nhu cầu ấy.
Khi thành lập vào năm 1998, sứ mệnh của chúng tôi là kiểm soát nguồn thông tin toàn cầu. Đến nay, với tài nguyên mà chúng tôi có, tôi không nghĩ rằng chúng tôi đã hoàn thành tất cả công việc quan trọng. Thế giới vẫn còn rất nhiều vấn đề cần được giải quyết.
- Ông có thể tóm lược về văn hóa của Google?
Larry Page: Trong vai trò lãnh đạo Google, nhiệm vụ của tôi là đảm bảo mọi nhân viên đều có cơ hội tuyệt vời để tạo ra ảnh hưởng ý nghĩa và đóng góp vào sự phát triển xã hội. Chúng tôi đã hoàn thành nhiệm vụ này khá thành công và mục tiêu của tôi là đưa Google trở thành một công ty dẫn đầu thế giới theo triết lý này.
- Văn hóa đặc biệt tại Google có tầm quan trọng như thế nào với nhân viên?
Larry Page:Tại Google, chúng tôi coi nhân viên như gia đình, điều này nhằm thúc đẩy hiệu quả làm việc của nhân viên. Chúng tôi không chỉ quan tâm đến kết quả làm việc mà còn tạo điều kiện tốt cho sức khỏe và hạnh phúc của họ. Chính sách chăm sóc sức khỏe và phòng tập nhỏ gần nơi làm việc đã giúp tăng năng suất và hạnh phúc cho nhân viên.
- Ông có nghĩ Google là công ty tập quyền ở các trụ sở chính?
Larry Page: Với hơn một phần ba số nhân viên của chúng tôi đang làm việc tại Mountain View, tôi mong rằng trong tương lai, chúng tôi có thể giảm tính tập trung ở các trụ sở chính và phát triển các công cụ giúp mọi người làm việc hiệu quả từ bất kỳ đâu trên thế giới. Mặt khác, California là một địa điểm sống lý tưởng, vì vậy chúng tôi luôn khuyến khích nhân viên chuyển đến đây để làm việc cho Google.
Nói tóm lại, đối với nhà sáng lập Google: Không gian làm việc như gia đình; Tập trung vào kết quả; Chăm sóc sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên; Sự linh hoạt trong làm việc chính là những nguyên tắc chủ chốt giúp Google không chỉ trở thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới mà còn là một môi trường làm việc lý tưởng, thu hút và giữ chân nhân tài.
Bạn có biết, công cụ thiết kế "quốc dân" Canva từng bị hơn 100 nhà đầu tư từ chối thẳng thừng? Đứng sau đế chế tỷ đô ấy không phải một thiên tài công nghệ từ Thung lũng Silicon, mà là Melanie Perkins – một cô gái 19 tuổi đến từ nước Úc, người đã học lướt ván diều chỉ để... tiếp cận các nhà đầu tư. Đây là câu chuyện truyền cảm hứng về sự lì lợm vĩ đại và triết lý "trao quyền" đã thay đổi cách cả thế giới tư duy về thiết kế.
Trong thế giới nơi các tỷ phú công nghệ thường bước lên sân khấu với những bài diễn thuyết hào nhoáng và những con số tăng trưởng gây choáng, câu chuyện của Samir Mane lại đi theo một hướng gần như đối lập. Không startup tỷ đô theo nghĩa truyền thống, không IPO đình đám làm rung chuyển thị trường tài chính, không những màn gọi vốn triệu USD được tung hô. Chỉ có một người đàn ông bắt đầu từ con số 0, lặng lẽ lái những chuyến xe tải xuyên biên giới Balkan, và từng bước dựng nên một đế chế bán lẻ – bất động sản lớn nhất khu vực Đông Nam Âu.
Xuất thân là một doanh nhân gốc Ấn hoạt động tại Nga, Vikram Punia hiểu rất rõ một nghịch lý, một quốc gia có nhu cầu dược phẩm khổng lồ nhưng lại phụ thuộc đáng kể vào nhập khẩu. Khi những biến động địa chính trị và kinh tế khiến chuỗi cung ứng toàn cầu rạn nứt, khoảng trống này bỗng trở thành “điểm nghẽn sống còn”. Thay vì rút lui hay chuyển hướng sang lĩnh vực ít rủi ro hơn, ông chọn cách đi ngược dòng, đầu tư mạnh vào sản xuất thuốc nội địa – một lĩnh vực đòi hỏi vốn lớn, tiêu chuẩn khắt khe và thời gian hoàn vốn dài.
Chỉ cần một cuộc tấn công mạng kéo dài vài phút, website có thể ngừng hoạt động, khách hàng không truy cập được, đơn hàng bị gián đoạn, uy tín doanh nghiệp suy giảm nhanh chóng. Với nhiều công ty trên thế giới, đó không còn là giả định mà là rủi ro hiện hữu trong kỷ nguyên số. Chính từ những “sự cố không báo trước” ấy, Matthew Prince đã nhìn ra một cơ hội lớn, nếu internet là nền tảng của kinh doanh hiện đại, thì việc bảo vệ nó phải trở thành một ngành kinh doanh cốt lõi. Và từ đó, Cloudflare ra đời.
Không phải mọi đế chế đều bắt đầu từ phòng họp hay những bản kế hoạch triệu đô. Có những câu chuyện khởi nguồn từ một chiếc xe đẩy nhỏ, vài ly cà phê nóng và một niềm tin gần như “phi lý” rằng sự tử tế có thể trở thành lợi thế cạnh tranh. Hành trình của Travis Boersma là một trong số đó, mộc mạc, bền bỉ và đầy những khúc quanh không ai ngờ tới.
Bị bắt giữa cao trào chính trị, từng bước qua song sắt, nhưng đế chế vẫn vận hành như một cỗ máy không phụ thuộc vào người sáng lập, câu chuyện của tỷ phú Issad Rebrab không chỉ là một hồ sơ kinh doanh, mà là phép thử khắc nghiệt về năng lực và tư duy quản trị.
Ít ai biết rằng đằng sau mỗi lát pizza tại Mỹ là dấu ấn của James Leprino – một tỷ phú gần như vô hình trước công chúng. Không truyền thông, không hào quang cá nhân, ông âm thầm kiểm soát phần lớn nguồn cung phô mai mozzarella cho pizza toàn thế giới. Hành trình ấy không chỉ là câu chuyện thành công, mà còn là chuỗi bi kịch, mất mát và những lựa chọn lạnh lùng về quyền lực trong kinh doanh.
Khi thế giới công nghệ bị cuốn vào cuộc đua tốc độ, ai nhanh hơn, ai mạnh hơn, ai ra sản phẩm trước – Doanh nhân Daniela Amodei lại chọn một con đường gần như đối lập: xây dựng trí tuệ nhân tạo chậm hơn, có trách nhiệm hơn, nhưng đáng tin hơn. Trong một ngành mà sai sót có thể lan rộng ở quy mô toàn cầu chỉ trong vài giây, lựa chọn đó không còn là triết lý, mà trở thành một chiến lược cạnh tranh. Và chính cách tiếp cận này đã đưa bà vào nhóm những gương mặt được vinh danh trong các bảng xếp hạng công nghệ toàn cầu, như một trong những người đang định hình tương lai của AI.
Theo cập nhật mới nhất từ Forbes, tài sản của ông Phạm Nhật Vượng đã tăng lên 33,9 tỷ USD, qua đó vượt nhiều tỷ phú nổi tiếng như Jack Ma, MacKenzie Scott và Melinda French Gates.
Trong kỷ nguyên mà nội dung bị nén lại còn vài chục giây và sự chú ý trở thành tài nguyên khan hiếm nhất, việc hàng triệu người sẵn sàng ngồi nghe một cuộc trò chuyện kéo dài hàng giờ là điều gần như đi ngược mọi quy luật. Nhưng đó chính là điều Steven Bartlett đã làm được và cũng là lý do ông được vinh danh trong danh sách TIME100 Creators 2025, không phải như một người làm nội dung thông thường, mà như một người đang thay đổi cách làm nội dung và ảnh hưởng sâu sắc đến con người.
Năm 2025, Dhar Mann được vinh danhh trong danh sách TIME100 Creators, còn Forbes xếp ông ở vị trí số 2 trong Top Creators (nhà sáng tạo xuất sắc) toàn cầu. Nhưng điều khiến Dhar Mann đáng chú ý không chỉ nằm ở mức độ nổi tiếng. Trong khi nhiều nhà sáng tạo vẫn vận hành bằng cảm hứng cá nhân và các ý tưởng bộc phát, ông xây dựng nội dung như một hệ thống có thể lặp lại, mở rộng và tối ưu liên tục. Với Dhar Mann, cảm xúc không phải yếu tố ngẫu hứng, mà là thứ được thiết kế có quy trình.
Trong thế giới đầu tư mạo hiểm, nơi phần lớn quyết định được định hình bởi dữ liệu quá khứ và các mô hình đã được chứng minh – nhà đầu tư Jenny Lee lại nổi bật theo một cách khác: bà đầu tư vào những điều chưa có tiền lệ. Không phải vì thiếu dữ kiện, mà vì bà tin rằng tương lai của châu Á sẽ không lặp lại con đường của phương Tây. Và chính niềm tin đó đã đưa bà trở thành một trong những nhà đầu tư quyền lực nhất khu vực, người đứng sau nhiều công ty công nghệ định hình đời sống số của hàng trăm triệu người.
Trong một thời đại mà các tòa nhà ngày càng trở thành tuyên ngôn thị giác, nơi kiến trúc sư được tôn vinh như những “ngôi sao” và công trình phải đủ khác biệt để được nhìn thấy từ xa, có một người lại chọn đi theo hướng ngược lại: không gây ồn ào, nhưng khiến giá trị trở nên sâu sắc hơn. Đó là nữ kiến trúc sư Annabelle Selldorf.
Trong lịch sử chủ nghĩa tư bản hiện đại, phần lớn các đế chế công nghệ được xây dựng trên hai tài sản vô hình: sự chú ý và dữ liệu. Nhưng CEO Tim Cadogan chọn một hướng đi khác: đặt cược vào lòng trắc ẩn – một nguồn lực tưởng chừng mềm yếu nhưng có thể được kích hoạt bằng công nghệ ở quy mô lớn.
