Richard Mille thành lập công ty mang tên mình vào năm 2001 và chỉ sau 11 năm, đã trở thành nhà sản xuất những chiếc đồng hồ đắt nhất thế giới.
aa
Người sáng lập Richard Mille. (Ảnh: Getty)
Điều gì đã truyền cảm hứng cho anh để tạo ra thương hiệu của riêng mình?
Richard Mille: Tôi bắt đầu sự nghiệp của mình tại Mauboussin và tiếp tục trở thành Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của công ty đồng hồ và trang sức. Tôi muốn làm những gì mình thích, không phải vì những lý do tự cao tự đại mà để có thể tự do phát triển những gì mình mong muốn, vì vậy tôi đã từ bỏ mọi thứ để ra mắt thương hiệu của mình. Đồng hồ của tôi đại diện cho tất cả những gì tôi yêu thích: máy bay và ô tô.
Anh lựa chọn những người nổi tiếng làm đại sứ cho thương hiệu của mình như thế nào?
Richard Mille: Khi Nadal hoặc Felipe Massa quyết định gắn kết với thương hiệu của tôi, họ không chỉ đóng vai trò là đại sứ thương hiệu mà còn đeo đồng hồ của tôi trên sân. Khi đeo một chiếc đồng hồ, nó phải thực sự giúp họ có có thể chiến đấu. Do đó, đồng hồ của tôi cực kỳ nhẹ, chống sốc, thoải mái và dễ nhìn.
Thương hiệu của anh đã phát triển như thế nào trong 11 năm qua ?
Richard Mille:Kế hoạch kinh doanh của tôi dường như bất khả thi trên giấy tờ! Mọi người đều nghĩ rằng tôi sẽ thất bại vì tôi không phải thợ đồng hồ, sản phẩm của tôi cũng không phải sản phẩm của thế kỷ 18. Khi chiếc đồng hồ đầu tiên của tôi được ra mắt, nó đắt gấp đôi so với mọi thứ khác trên thị trường. Mọi người đều nói: “Một thương hiệu từ đâu xuất hiện với một sản phẩm quá khác biệt về văn hóa và giá gấp đôi thì không thể thành công”. Tuy nhiên, sự khác biệt này đã dẫn đến thành công của nó
Anh xác định chi phí những sản phẩm của mình như thế nào ?
Richard Mille:Tôi tin rằng tôi là thương hiệu đắt giá nhất trên toàn thế giới. Lý do cho điều này nằm ở việc phát triển sản phẩm. Khi xác định giá, tôi sẽ đánh giá mức độ khó khăn liên quan đến việc tạo ra đồng hồ và quyết định số lượng tôi sẽ sản xuất, cho dù là 10, 20 hay 50 mẫu.
Mất bao nhiêu thời gian để anh tạo ra một sản phẩm mới ?
Richard Mille: Nó phụ thuộc vào độ khó của từng sản phẩm. Nó có thể dao động từ 2 đến 3 năm hoặc từ 6-7 năm, đây là khoảng thời gian dài nhất. Một trong những mẫu tôi sẽ phát hành trong năm nay là một chiếc đồng hồ hoàn toàn trong suốt (RM 056). Đây là ý tưởng tôi đã có từ 15 năm trước, nhưng công nghệ lúc bấy giờ chưa cho phép tôi thực hiện. Tôi khó có thể đưa ra một mốc thời gian cụ thể. Tôi đã chuẩn bị cho các vấn đề giao hàng ngay từ đầu và tôi cũng đã lường trước được chúng nên không bao giờ bị bất ngờ về tài chính.
Đồng hồ Richard Mille có phải là một sản phẩm đầu tư dài hạn tốt trong vòng 50 năm không?
Richard Mille: Các chuyên gia từ Christie's hoặc Sotheby's đã thông báo với tôi rằng đồng hồ của tôi đáp ứng tất cả các yêu cầu đối với một khoản đầu tư tốt bao gồm: chất lượng, tính xác thực và độ hiếm. Trên thị trường thứ cấp, bạn sẽ không tìm thấy nhiều đồng hồ Mille, đó là một dấu hiệu tuyệt vời. Tuy nhiên, dựa trên số lượng nhỏ mà tôi đã kiểm chứng, chúng vẫn giữ nguyên giá trị của chúng. Mặc dù tôi đã tăng giá đáng kể nhưng nhiều người mua đồng hồ của tôi ban đầu không bị lỗ khi họ bán lại chúng. Chẳng hạn, mẫu RM002 hiện có giá 300.000 đô la, trong khi khi tôi ra mắt nó, nó có giá 120.000 đô la. Điều này là do chi phí đã tăng hàng năm, dẫn đến tăng giá cho đồng hồ. Tuy nhiên, bất kỳ chiếc RM002 nào trên thị trường thứ cấp đều có thể được bán với giá từ 150.000 đến 200.000 đô la, vì vậy bạn có thể kiếm lợi nhuận với chiếc đồng hồ này.
Anh đã duy trì tốc độ tăng trưởng của công ty như thế nào ?
Richard Mille: Việc mở rộng đi kèm với khó khăn trong việc sản xuất đồng hồ của tôi. Tôi tự tin rằng tôi có thể duy trì tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 10 đến 20% mà không gặp quá nhiều khó khăn. Còn về mặt kỹ thuật, bất cứ điều gì vượt quá điều đó là không thể trừ khi tôi thay đổi chiến lược của mình, điều mà tôi không có ý định làm. Quan niệm của tôi không thay đổi; sản phẩm tôi đưa ra dựa trên ba trụ cột: kỹ thuật, sự đổi mới để thúc đẩy giới hạn của thiết kế cũng như các khía cạnh nghệ thuật và kiến trúc tốt nhất. Đồng thời, tầm nhìn của tôi về một sản phẩm sang trọng là nó phải nhẹ, dễ uốn lượn và đọc thời gian một cách dễ dàng. Nói chung về cơ bản sản phẩm của tôi ngược lại với một chiếc đồng hồ lấp lánh. Hiện giờ, có thể nói Thụy Sĩ là cái nôi của nền văn hóa đồng hồ, nơi sản xuất ra những chiếc đồng hồ tốt nhất, hiện đại nhật. Khi mà mọi người đang cố gắng cắt giảm chi phí, thì tôi lại không muốn như vậy, tôi không dễ có thể thỏa hiệp điều này. Mọi công đoạn sản xuất vẫn đang được thực hiện thủ công, bất kể chi phí có là bao nhiêu chăng nữa.
Phải chăng tất cả những khách hàng của anh đều không bị ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế?
Richard Mille: Những người có địa vị xã hội cao thường sẽ không để những thứ bên ngoài làm ảnh hưởng. Họ vẫn sẽ mua những chiếc đồng hồ bất kể việc có ai nhận ra thương hiệu mà họ đang đeo lên hay không. Điều này hoàn toàn phù hợp với quan niệm của tôi về sự sang trọng cao cấp.
Arton Capital: Có trụ sở chính tại Dubai và 19 văn phòng toàn cầu, Arton Capital chuyên cung cấp các dịch vụ về di trú, tài chính dành cho giới thượng lưu. Arton Capital là tập đoàn duy nhất trên thế giới được 13 chính phủ uỷ thác, giúp quảng bá và tiếp nhận hồ sơ đầu tư di trú.
Sau gần 20 năm hoạt động, Arton Capital tự hào giúp hàng ngàn nhà đầu tư trở thành doanh nhân toàn cầu, hưởng trọn quyền tự do đi lại hơn 130 nước miễn xin visa và cơ hội tham gia nhiều dịch vụ tài chính quốc tế hấp dẫn.
Thông tin liên hệ: Văn phòng Việt Nam: 1 Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh
Văn phòng Dubai: Boulevard Plaza, Tower 1, Suite 2004, Burj Khalifa Hotline: 0969.243.468
Có một nghịch lý thú vị trong thế giới tài chính hiện đại, một trong những người có ảnh hưởng lớn nhất đến cách con người chi tiêu lại không xuất thân từ Phố Wall, không phải con nhà tài phiệt, và cũng không bắt đầu bằng việc tối ưu hóa lợi nhuận. Doanh nhân Sebastian Siemiatkowski từng trăn trở, tại sao việc trả tiền lại luôn là khoảnh khắc khó chịu nhất trong hành trình mua sắm? Từ câu hỏi đó, ông tạo ra Klarna và vô tình định hình lại hành vi tiêu dùng của cả một thế hệ.
Có một nghịch lý ít được chú ý, trong khi thế giới đã bước vào kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo và giao dịch tức thời, trải nghiệm ngân hàng của hàng triệu người vẫn chậm chạp, tốn kém và tồn tại nhiều “chi phí ẩn” khó hiểu. Từ thực tế này, doanh nhân Nik Storonsky đã nhận ra một ngành công nghiệp hàng nghìn tỷ USD chưa được thiết kế lại từ góc nhìn người dùng. Ông là người phá vỡ những quy tắc truyền thống, mở ra hành trình xây dựng một trong những công ty công nghệ tài chính có sức ảnh hưởng toàn cầu.
Có những con người bước vào kinh doanh để làm giàu, có những người theo đuổi y học để cứu chữa, nhưng cũng có những người đi qua cả hai con đường ấy chỉ với một niềm tin duy nhất: kéo dài thêm sự sống cho con người. Câu chuyện của thần y Patrick Soon-Shiong không bắt đầu bằng tham vọng trở thành tỷ phú, mà bắt đầu từ những ca bệnh không thể cứu, từ những khoảnh khắc ông buộc phải nhìn bệnh nhân rời đi dù đã làm tất cả những gì y học cho phép.
Trong một thế giới startup bị chi phối bởi những khái niệm hào nhoáng như Artificial Intelligence, blockchain hay những nền tảng hàng tỷ người dùng, câu chuyện của Tope Awotona lại bắt đầu từ một điều gần như không ai nghĩ tới: một công cụ đặt lịch. Không phải mạng xã hội, không phải fintech, cũng không phải một công nghệ mang tính cách mạng, chỉ đơn giản là một đường link giúp hai người tìm được thời gian phù hợp để gặp nhau mà không cần trao đổi qua lại quá nhiều.
Bạn có biết, công cụ thiết kế "quốc dân" Canva từng bị hơn 100 nhà đầu tư từ chối thẳng thừng? Đứng sau đế chế tỷ đô ấy không phải một thiên tài công nghệ từ Thung lũng Silicon, mà là Melanie Perkins – một cô gái 19 tuổi đến từ nước Úc, người đã học lướt ván diều chỉ để... tiếp cận các nhà đầu tư. Đây là câu chuyện truyền cảm hứng về sự lì lợm vĩ đại và triết lý "trao quyền" đã thay đổi cách cả thế giới tư duy về thiết kế.
Trong thế giới nơi các tỷ phú công nghệ thường bước lên sân khấu với những bài diễn thuyết hào nhoáng và những con số tăng trưởng gây choáng, câu chuyện của Samir Mane lại đi theo một hướng gần như đối lập. Không startup tỷ đô theo nghĩa truyền thống, không IPO đình đám làm rung chuyển thị trường tài chính, không những màn gọi vốn triệu USD được tung hô. Chỉ có một người đàn ông bắt đầu từ con số 0, lặng lẽ lái những chuyến xe tải xuyên biên giới Balkan, và từng bước dựng nên một đế chế bán lẻ – bất động sản lớn nhất khu vực Đông Nam Âu.
Xuất thân là một doanh nhân gốc Ấn hoạt động tại Nga, Vikram Punia hiểu rất rõ một nghịch lý, một quốc gia có nhu cầu dược phẩm khổng lồ nhưng lại phụ thuộc đáng kể vào nhập khẩu. Khi những biến động địa chính trị và kinh tế khiến chuỗi cung ứng toàn cầu rạn nứt, khoảng trống này bỗng trở thành “điểm nghẽn sống còn”. Thay vì rút lui hay chuyển hướng sang lĩnh vực ít rủi ro hơn, ông chọn cách đi ngược dòng, đầu tư mạnh vào sản xuất thuốc nội địa – một lĩnh vực đòi hỏi vốn lớn, tiêu chuẩn khắt khe và thời gian hoàn vốn dài.
Chỉ cần một cuộc tấn công mạng kéo dài vài phút, website có thể ngừng hoạt động, khách hàng không truy cập được, đơn hàng bị gián đoạn, uy tín doanh nghiệp suy giảm nhanh chóng. Với nhiều công ty trên thế giới, đó không còn là giả định mà là rủi ro hiện hữu trong kỷ nguyên số. Chính từ những “sự cố không báo trước” ấy, Matthew Prince đã nhìn ra một cơ hội lớn, nếu internet là nền tảng của kinh doanh hiện đại, thì việc bảo vệ nó phải trở thành một ngành kinh doanh cốt lõi. Và từ đó, Cloudflare ra đời.
Không phải mọi đế chế đều bắt đầu từ phòng họp hay những bản kế hoạch triệu đô. Có những câu chuyện khởi nguồn từ một chiếc xe đẩy nhỏ, vài ly cà phê nóng và một niềm tin gần như “phi lý” rằng sự tử tế có thể trở thành lợi thế cạnh tranh. Hành trình của Travis Boersma là một trong số đó, mộc mạc, bền bỉ và đầy những khúc quanh không ai ngờ tới.
Bị bắt giữa cao trào chính trị, từng bước qua song sắt, nhưng đế chế vẫn vận hành như một cỗ máy không phụ thuộc vào người sáng lập, câu chuyện của tỷ phú Issad Rebrab không chỉ là một hồ sơ kinh doanh, mà là phép thử khắc nghiệt về năng lực và tư duy quản trị.
Ít ai biết rằng đằng sau mỗi lát pizza tại Mỹ là dấu ấn của James Leprino – một tỷ phú gần như vô hình trước công chúng. Không truyền thông, không hào quang cá nhân, ông âm thầm kiểm soát phần lớn nguồn cung phô mai mozzarella cho pizza toàn thế giới. Hành trình ấy không chỉ là câu chuyện thành công, mà còn là chuỗi bi kịch, mất mát và những lựa chọn lạnh lùng về quyền lực trong kinh doanh.
Khi thế giới công nghệ bị cuốn vào cuộc đua tốc độ, ai nhanh hơn, ai mạnh hơn, ai ra sản phẩm trước – Doanh nhân Daniela Amodei lại chọn một con đường gần như đối lập: xây dựng trí tuệ nhân tạo chậm hơn, có trách nhiệm hơn, nhưng đáng tin hơn. Trong một ngành mà sai sót có thể lan rộng ở quy mô toàn cầu chỉ trong vài giây, lựa chọn đó không còn là triết lý, mà trở thành một chiến lược cạnh tranh. Và chính cách tiếp cận này đã đưa bà vào nhóm những gương mặt được vinh danh trong các bảng xếp hạng công nghệ toàn cầu, như một trong những người đang định hình tương lai của AI.
Theo cập nhật mới nhất từ Forbes, tài sản của ông Phạm Nhật Vượng đã tăng lên 33,9 tỷ USD, qua đó vượt nhiều tỷ phú nổi tiếng như Jack Ma, MacKenzie Scott và Melinda French Gates.
Trong kỷ nguyên mà nội dung bị nén lại còn vài chục giây và sự chú ý trở thành tài nguyên khan hiếm nhất, việc hàng triệu người sẵn sàng ngồi nghe một cuộc trò chuyện kéo dài hàng giờ là điều gần như đi ngược mọi quy luật. Nhưng đó chính là điều Steven Bartlett đã làm được và cũng là lý do ông được vinh danh trong danh sách TIME100 Creators 2025, không phải như một người làm nội dung thông thường, mà như một người đang thay đổi cách làm nội dung và ảnh hưởng sâu sắc đến con người.
