Cần cơ chế đặc thù để doanh nghiệp nhỏ và vừa đóng góp cho mục tiêu tăng trưởng hai con số

"Nếu chúng tôi được giao nhiệm vụ cùng Chính phủ thực hiện mục tiêu tăng trưởng hai con số, thì cũng cần có những chính sách tốt hơn để doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư, mở rộng sản xuất. Khi đó, vai trò của Hiệp hội cũng sẽ được nâng lên, doanh nghiệp sẽ tin tưởng hơn và cùng đồng hành thực hiện mục tiêu chung”- TS. Nguyễn Văn Thân nhấn mạnh tại Diễn đàn Chiến lược Kinh doanh "The Future of Business".

Chính sách phải đồng hành để doanh nghiệp tăng trưởng

Tại phiên tọa đàm mở trong khuôn khổ Diễn đàn Chiến lược Kinh doanh "The Future of Business" diễn ra tại TP. Hồ Chí Minh vừa qua, TS. Nguyễn Văn Thân, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam (VINASME) cho rằng, trong mục tiêu đưa nền kinh tế tăng trưởng hai con số, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa cần được xác định là một trong những động lực quan trọng. Tuy nhiên, để hoàn thành vai trò này, doanh nghiệp rất cần những cơ chế hỗ trợ thực chất từ phía Nhà nước.

TS. Nguyễn Văn Thân, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam (VINASME). (Ảnh: Châu Anh)

Theo ông, nếu Chính phủ giao khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa cùng đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng 10%, thì đồng thời cũng cần có các chính sách ưu đãi phù hợp để doanh nghiệp có thêm nguồn lực đầu tư, mở rộng sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Đề cập đến chuyển đổi số trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng, ông cho rằng ngân hàng số đang tạo ra lợi thế về chi phí vận hành so với mô hình truyền thống. Tuy nhiên, để doanh nghiệp nhỏ và vừa thực sự tiếp cận được nguồn vốn, quá trình chuyển đổi số cần đi cùng với những chính sách hỗ trợ phù hợp từ cơ quan quản lý.

Theo TS. Nguyễn Văn Thân, chuyển đổi số không chỉ là xu thế tất yếu mà còn là điều kiện quan trọng để xây dựng môi trường kinh doanh minh bạch, hiệu quả và tạo thêm cơ hội phát triển cho doanh nghiệp.

Trong phần thảo luận mở, nhiều doanh nghiệp cũng phản ánh những khó khăn đang gặp phải, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực ẩm thực truyền thống. Đại diện doanh nghiệp cho biết các mô hình kinh doanh nhỏ lẻ truyền thống hiện đang góp phần bảo tồn giá trị văn hóa vừa tạo việc làm cho người lao động, song đang chịu sức ép cạnh tranh ngày càng lớn trong khi chưa nhận được nhiều chính sách hỗ trợ phù hợp.

Tiếp thu các ý kiến này, TS. Nguyễn Văn Thân khẳng định Hiệp hội sẽ tiếp tục tổng hợp, lựa chọn những kiến nghị nổi bật để đề xuất với Quốc hội, Chính phủ và các cơ quan chức năng, hướng tới xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi hơn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Quang cảnh phiên tọa đàm thảo luận. (Ảnh: Châu Anh)

"Cha đẻ Marketing châu Á" chia sẻ chiến lược cạnh tranh thời AI

Điểm nhấn của diễn đàn là sự xuất hiện của ông Hermawan Kartajaya – Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch MCorp, Chủ tịch World Marketing Association, đồng sáng lập Trung tâm Tiếp thị ASEAN cùng Giáo sư Philip Kotler và là đồng tác giả của nhiều đầu sách nổi tiếng về marketing hiện đại.

Được đánh giá là một trong những người đặt nền móng cho tư duy marketing hiện đại tại châu Á, Hermawan Kartajaya mang đến chuyên đề "Marketing doanh chủ tạo lợi thế cạnh tranh", phân tích những xu hướng phát triển của doanh nghiệp ASEAN trong thập niên tới.

Theo ông, AI đang làm thay đổi toàn diện cách doanh nghiệp cạnh tranh, khiến lợi thế không còn phụ thuộc vào quy mô mà nằm ở năng lực đổi mới sáng tạo, khả năng thích ứng và việc tạo ra giá trị thực cho khách hàng.

Ông nhận định Đông Nam Á đang nổi lên là một trong những khu vực phát triển năng động nhất thế giới, mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam. Những doanh nghiệp biết kết hợp tinh thần khởi nghiệp, tư duy marketing hiện đại với đổi mới sáng tạo sẽ có khả năng vươn ra thị trường khu vực và quốc tế.

Ông Hermawan Kartajaya – Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch MCorp, Chủ tịch World Marketing Association (Ảnh: Châu Anh)

Bên cạnh việc chia sẻ các mô hình marketing mới trong thời đại AI, ông Hermawan Kartajaya cũng nhấn mạnh doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy thích ứng sang tư duy chủ động dẫn dắt thị trường, coi công nghệ là công cụ tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Thương hiệu Việt phải chuyển từ bán sản phẩm sang kiến tạo giá trị

Ở góc nhìn về xây dựng thương hiệu, TS. Đào Cẩm Thủy, giảng viên Trường Đại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội, chuyên gia tư vấn thương hiệu và marketing, thành viên Hiệp hội Marketing châu Á (AMF), đã trình bày chuyên đề "Luật chơi mới của tăng trưởng dành cho thương hiệu Việt Nam".

Theo bà, AI không chỉ thay đổi cách doanh nghiệp vận hành mà còn làm thay đổi kỳ vọng của khách hàng. Vì vậy, doanh nghiệp không thể tiếp tục tăng trưởng bằng những tư duy cũ.

TS. Đào Cẩm Thủy cho rằng doanh nghiệp cần dịch chuyển từ cạnh tranh bằng giá sang tạo dựng giá trị, từ xây dựng thương hiệu đơn lẻ sang phát triển hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ, đồng thời mở rộng tầm nhìn từ thị trường trong nước sang toàn khu vực Đông Nam Á.

TS. Đào Cẩm Thủy, giảng viên Trường Đại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội, chuyên gia tư vấn thương hiệu và marketing, thành viên Hiệp hội Marketing châu Á (AMF) (Ảnh: Châu Anh)

Để minh chứng, bà đưa ra nhiều ví dụ thực tiễn như Starbucks hay sản phẩm Muối hồng Himalaya nhằm cho thấy khách hàng sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho những trải nghiệm khác biệt và giá trị cảm xúc, thay vì chỉ quan tâm đến giá thành sản phẩm.

Theo bà, trong thời đại AI, thương hiệu mạnh không chỉ bán sản phẩm mà phải tạo dựng niềm tin, xây dựng cộng đồng khách hàng trung thành và tối ưu giá trị vòng đời của khách hàng thông qua hệ sinh thái dịch vụ.

Muốn vươn ra toàn cầu phải bắt đầu từ nội lực

Ở một góc độ khác, ông Hồ Quang Minh - Chủ tịch BCA Group, Chủ tịch sáng lập BNI Group cho rằng, để hiện thực hóa khát vọng vươn ra thị trường quốc tế, doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) trước hết phải hiểu rõ năng lực của chính mình, không ngừng học hỏi và có sự đồng hành của những người cố vấn giàu kinh nghiệm. Theo ông, một chiến lược phát triển bền vững cần được xây dựng trên 4 trụ cột gồm: con người, tài chính, mục tiêu dài hạn và chất lượng dịch vụ.

Chia sẻ với cộng đồng doanh nghiệp, ông Minh giới thiệu mô hình "bàn tay năm ngón" như một hệ quy chiếu để SME phát triển, trong đó 5 yếu tố nền tảng bao gồm: tuân thủ pháp luật, quản trị tài chính minh bạch, sự đồng hành của chuyên gia cố vấn, nguồn vốn từ các nhà đầu tư chiến lược và động lực phát triển của chính doanh nhân.

Ông Hồ Quang Minh - Chủ tịch BCA Group, Chủ tịch sáng lập BNI Group. (Ảnh: Châu Anh)

Theo ông Hồ Quang Minh, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và kinh tế thế giới nhiều biến động, doanh nghiệp không chỉ cần năng lực quản trị mà còn phải xây dựng hệ sinh thái kết nối bền vững. Ông nhấn mạnh, triết lý "cho đi để nhận lại", cùng việc tạo dựng những mối quan hệ chất lượng trong cộng đồng sẽ giúp các doanh nghiệp gia tăng giá trị, mở rộng hợp tác và từng bước chinh phục thị trường toàn cầu.

Lan tỏa tư duy quản trị hiện đại

Khép lại diễn đàn, các chuyên gia thống nhất rằng AI, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đang tái định hình toàn bộ lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, việc tiếp cận những tư duy quản trị tiên tiến, kinh nghiệm quốc tế và các mô hình phát triển mới ngay tại Việt Nam có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với cộng đồng doanh nghiệp.

Không chỉ là nơi cập nhật các xu hướng mới về marketing, thương hiệu và quản trị, The Future of Business còn tạo ra không gian đối thoại giữa doanh nghiệp, chuyên gia và nhà hoạch định chính sách, góp phần lan tỏa tư duy quản trị hiện đại, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trên hành trình phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.

Quang cảnh Diễn đàn (Ảnh: Châu Anh) Quang cảnh Diễn đàn (Ảnh: Châu Anh)