Việc áp dụng các kỹ thuật và chiến lược qua năm yếu tố cần thiết sau đã được chứng minh có thể giúp doanh nghiệp nhỏ của bạn tăng trưởng và phát triển.
aa
Ảnh minh họa.
Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ đang tìm kiếm các giải pháp giúp duy trì hoạt động kinh doanh của họ và cạnh tranh trong bối cảnh kinh doanh luôn thay đổi. Thách thức có thể phức tạp nhưng không phải là không thể. Với các chiến lược phù hợp, các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể vượt qua thành công những thời điểm nhiều biến động này và phát triển mạnh mẽ hơn.
Các doanh nghiệp nhỏ là một phần quan trọng trong nền kinh tế của chúng ta, nhưng luôn dẫn đầu trong cạnh tranh có thể là điều khó khăn đối với ngay cả những doanh nhân giàu kinh nghiệm nhất.
1. Hiểu rõ doanh nghiệp của bạn hơn bất kỳ ai khác
Khi thế giới tiếp tục phát triển và các công nghệ mới xuất hiện, các doanh nghiệp phải bắt kịp thời đại và phát triển các chiến lược đảm bảo thành công trong những năm tới. Chiến lược đầu tiên là phát triển một nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp của bạn. Bằng cách hiểu thị trường của bạn, đặt mục tiêu rõ ràng và sử dụng một kế hoạch tài chính hiệu quả, bạn đã thiết lập cho mình thành công.
Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của bạn và hiểu các sản phẩm của họ so với sản phẩm của bạn như thế nào là điều cần thiết để xây dựng một nền tảng vững chắc. Biết cách họ định vị mình so với đối thủ cạnh tranh cho phép bạn tạo ra một chiến lược tiếp thị hiệu quả để thu hút khách hàng. Ngoài ra, đặt mục tiêu rõ ràng cho phép bạn đo lường tiến độ theo thời gian. Nó cũng cho phép bạn xác định khu vực nào cần cải thiện hoặc nơi cần phân bổ thêm nguồn lực.
Cuối cùng, tạo ra dòng tiền lành mạnh là điều cần thiết cho bất kỳ sự phát triển và bền vững nào của doanh nghiệp, do đó bạn cần lập kế hoạch cho năm sắp tới của mình một cách khôn ngoan để biết chi phí hàng tháng và hàng năm của bạn là bao nhiêu và làm thế nào để tối đa hóa chúng.
2. Tận dụng công nghệ đang phát triển để tạo lợi thế cho bạn
Trong thế giới kinh doanh hiện đại, một kế hoạch công nghệ hiệu quả là điều cần thiết để thành công. Nó là LTIEP: Tận dụng công nghệ để tăng hiệu quả và năng suất, điều quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp nhỏ vào năm 2023. Các công ty, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ, có thể giảm chi phí bằng cách sử dụng công nghệ đồng thời tăng hiệu quả và năng suất. Chiến lược này cũng cho phép các doanh nghiệp tận dụng các cơ hội mới mà nếu không có công nghệ sẽ không có được.
Chuyển đổi từ quy trình giấy sang hệ thống kỹ thuật số tự động là một ví dụ về tận dụng công nghệ để tăng hiệu quả và năng suất. Điều này giúp giảm thời gian nhập dữ liệu thủ công, cải thiện khả năng truy cập dữ liệu trên nhiều địa điểm, tăng độ chính xác bằng cách loại bỏ lỗi của con người và cung cấp quyền truy cập tức thì vào thông tin chuyên sâu có giá trị về hành vi và xu hướng của khách hàng. Hơn nữa, một số quy trình tự động hóa có thể được thiết lập mà không cần hoặc có ít kinh nghiệm mã hóa để bất kỳ chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ nào cũng có thể thực hiện chiến lược này trong vài phút.
3. Tiền phải được lên kế hoạch trong thế giới kinh doanh
Khi các doanh nghiệp ngày nay phải đối mặt với những thách thức chưa từng có, việc chuẩn bị cho tương lai là điều cần thiết. Chiến lược thứ ba tập trung vào lập kế hoạch tài chính. Để đảm bảo thành công trong ba năm tới, điều quan trọng là phải phát triển một kế hoạch để đảm bảo doanh nghiệp của bạn có thể duy trì tính cạnh tranh và tồn tại trong thời kỳ kinh tế hỗn loạn.
Bước đầu tiên trong chiến lược này là tạo một ngân sách chính xác có tính đến tất cả các chi phí hiện tại và dự kiến, bao gồm thuế, chi phí trả lương, thanh toán tiền thuê/thuê, phí bảo hiểm và tiện ích. Không có quy tắc nghiêm ngặt nào về việc này, nhưng tôi khuyên bạn nên chuẩn bị thêm 15-20% ngân sách đã tính toán cho các chi phí bất ngờ. Điều quan trọng là phải xem xét bất kỳ sự gia tăng tiềm năng nào do lạm phát hoặc các yếu tố bên ngoài khác. Ngân sách của bạn cũng nên bao gồm các mục tiêu tiết kiệm để bạn có thể xây dựng quỹ khẩn cấp hoặc đầu tư vào thiết bị hoặc công nghệ mới khi cần.
4. Tận dụng phương pháp khách hàng-cộng đồng
Theo kịp sự cạnh tranh là cần thiết cho các doanh nghiệp nhỏ trong thế giới kinh doanh năng động ngày nay. Chiến lược thứ tư tập trung vào việc nuôi dưỡng lòng trung thành của khách hàng thông qua các hoạt động dịch vụ khách hàng sáng tạo.
Các doanh nghiệp nhỏ nên cố gắng đầu tư vào trải nghiệm của khách hàng bằng cách hình thành mối liên hệ tình cảm với họ. Điều này có thể được thực hiện bằng cách cung cấp các dịch vụ được cá nhân hóa, tạo cảm giác cộng đồng , cung cấp phần thưởng cho khách hàng quay lại, tập trung vào giao tiếp và phản hồi cũng như phản hồi kịp thời các yêu cầu hoặc khiếu nại. Bằng cách ghi nhận và tôn vinh những nhu cầu và trải nghiệm riêng của từng khách hàng, các doanh nghiệp nhỏ có thể nhanh chóng phát triển cơ sở người hâm mộ trung thành, những người sẽ quay lại nhiều lần vì họ cảm thấy được coi trọng như một phần của gia đình doanh nghiệp. Các doanh nhân mới có xu hướng đánh giá thấp phương pháp này, nhưng bạn không biết nó hiệu quả như thế nào và nó hoạt động như thế nào.
5. Như một trò chơi đang diễn ra và doanh nghiệp bạn chơi hết mình
Chiến lược thiết yếu thứ năm cho sự thành công của doanh nghiệp nhỏ vào năm 2023 là tạo ra một nền văn hóa cải tiến liên tục. Các doanh nghiệp phải liên tục cải tiến sản phẩm, dịch vụ và hoạt động hàng ngày của mình. Bằng cách tạo ra một mức độ cải tiến liên tục phù hợp, các doanh nghiệp có thể nhanh chóng xác định và loại bỏ các vấn đề đồng thời xác định các cơ hội phát triển.
Điều này liên quan đến việc phát triển các quy trình đo lường tiến độ hướng tới các mục tiêu như sự hài lòng của khách hàng hoặc tiết kiệm chi phí và thường xuyên xem xét chúng để đảm bảo chúng vẫn hiệu quả. Trường phái cũ tin rằng điều này chỉ quan trọng đối với các tập đoàn khổng lồ, nhưng ngày nay, rõ ràng nó cũng cần thiết cho các công ty nhỏ. Ngoài ra, chiến lược này nên bao gồm việc đào tạo nhân viên về tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục và cung cấp phản hồi về cách công việc của họ đóng góp vào mục tiêu của công ty. Là một phần của chiến lược này, các doanh nghiệp nên tích cực tìm kiếm các công nghệ hoặc quy trình mới có thể giúp cải thiện hiệu quả hoặc lợi nhuận. Cuối cùng, việc cập nhật các xu hướng của ngành sẽ giúp doanh nghiệp có lợi thế hơn so với các đối thủ cạnh tranh không ưu tiên cải tiến liên tục trong hoạt động của họ.
Các doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt với những thách thức chưa từng có trong bối cảnh kinh doanh thay đổi vào năm 2023. Tuy nhiên, với các chiến lược trên, họ có thể vượt qua thành công những thời điểm không chắc chắn này và vươn lên mạnh mẽ hơn bao giờ hết.
Sau 5 mùa tổ chức thành công, Giải thưởng "Thương hiệu Vàng Thành phố Hồ Chí Minh" đã trở thành một trong những giải thưởng uy tín của cộng đồng doanh nghiệp, ghi nhận những thương hiệu tiêu biểu có chiến lược phát triển bền vững, năng lực đổi mới sáng tạo và đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế của thành phố. Bước sang mùa giải thứ 6, chương trình tiếp tục được Báo Điện tử Tuổi Trẻ phối hợp cùng Sở Công Thương TP.HCM tổ chức dưới sự chỉ đạo của UBND TP.HCM, với chủ đề "Kiến tạo động lực tăng trưởng mới".
Tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế Moody's Ratings công bố báo cáo đánh giá tín nhiệm mới nhất đối với Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB), nâng Xếp hạng Tín dụng Cơ bản (BCA) và BCA Điều chỉnh lên Ba3, Xếp hạng Rủi ro Đối tác (CRRs) dài hạn lên Ba2 và Đánh giá Rủi ro Đối tác (CR) dài hạn lên Ba2(cr), đồng thời tiếp tục duy trì xếp hạng Ba3 đối với Xếp hạng Tiền gửi dài hạn và Xếp hạng Nhà phát hành. Moody's cũng điều chỉnh triển vọng của SeABank từ Ổn định lên Tích cực.
Thỏa thuận hợp tác giữa T&T Group và Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB) mở thêm kênh tiếp cận nguồn vốn tín dụng đầu tư của Nhà nước cho các dự án thuộc lĩnh vực ưu tiên, góp phần huy động hiệu quả nguồn lực tài chính trung và dài hạn phục vụ đầu tư phát triển.
Tập đoàn Đại Dũng là tập đoàn Cơ khí chế tạo và Kết cấu thép uy tín tại Việt Nam. Hơn 30 năm qua, Đại Dũng không ngừng lớn mạnh, đầu tư công nghệ, nâng cao năng lực quản trị, khẳng định vị thế của doanh nghiệp công nghiệp trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Dù các bệnh viện công liên tục nâng cấp cơ sở hạ tầng và đội ngũ bác sĩ nhưng lượng bệnh nhân lúc nào cũng trong tình trạng quá tải. Nhiều người cảm thấy mệt mỏi khi phải chờ đợi hàng giờ đồng hồ để xếp số và làm các xét nghiệm liên quan. Đặc biệt với các gia đình có người cao tuổi, em nhỏ, mọi thứ càng trở nên phức tạp hơn. Hiểu rõ những lo lắng của người bệnh và hi vọng có thể mang đến dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao, phòng khám gia đình Việt Úc đã thiết kế riêng “Mô hình thăm khám bác sĩ gia đình” với đội ngũ bác sĩ giàu kinh nghiệm, tận tình, chu đáo.
Ngày 24/7/2026, tại Tây Ninh, Công ty Cổ phần Thành Thành Công - Biên Hòa (AgriS, HOSE: SBT) tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường niên độ 2025-2026, thông qua nhiều quyết sách quan trọng nhằm hoàn thiện nền tảng quản trị, nâng cao năng lực điều hành và tạo động lực cho giai đoạn tăng trưởng mới.
Ford Việt Nam tiếp tục đồng hành cùng Ngày hội Bán tải Việt Nam 2026 (Vietnam Pickup Festival 2026), sự kiện quy tụ 350 xe bán tải và khoảng 1.000 thành viên từ các câu lạc bộ trên cả nước.
Chủ xe VinFast hiện nay có thể dễ dàng tìm thấy trạm sạc V-Green ở mọi cung đường, từ đồng bằng đến miền núi, từ đô thị đến các tuyến cao tốc, quốc lộ, và có thể tự tin trải nghiệm các cung đường xuyên Việt.
Có những người gắn bó với một nghề bởi đó là kế sinh nhai. Nhưng cũng có người, sau nhiều năm làm nghề, đã xem công việc mình theo đuổi như một phần của cuộc đời. Với nghệ nhân Huỳnh Tuấn Kiệt (TP. HCM), nghề kim hoàn không chỉ mang đến cho ông cuộc sống, niềm vui và những người bạn, mà còn là nơi ông gửi gắm sự sáng tạo và lòng tri ân.
Ngày 23/7 tại Công ty TNHH Nhà nước Một thành viên Yến sào Khánh Hòa (Công ty Yến sào Khánh Hòa), Sở Công Thương Khánh Hòa và Công ty Yến sào Khánh Hòa tổ chức buổi làm việc và lễ ký kết thỏa thuận cơ chế phối hợp giữa Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Khánh Hòa với Công ty Yến sào Khánh Hòa.
Hành trình học tập ba ngày tại Hàng Châu đã khép lại, nhưng những cuộc trao đổi về AI, chiến lược, lãnh đạo và mô hình tăng trưởng vẫn được VPBank SME nối dài thông qua các chương trình kế tiếp. Với Alibaba Study Tour dành cho 28 CEO khách hàng chiến lược, VPBank SME không chỉ tạo nên một chuyến học tập thực tiễn tại "cái nôi" của kinh tế số, mà còn tạo ra một xu thế đồng hành mới cùng khách hàng SME: đầu tư vào tri thức để tạo ra năng lực tăng trưởng bền vững.
Những phát biểu mới nhất của Elon Musk tiếp tục thổi bùng đồn đoán về khả năng SpaceX và Tesla - hai doanh nghiệp lớn nhất trong hệ sinh thái của tỷ phú này - về chung một nhà, dù rào cản pháp lý và bài toán quản trị vẫn còn không nhỏ.
Không chỉ mang đến hương vị bia tươi đặc trưng, chuỗi sự kiện "Bia Hơi Hà Nội – Vang danh Thương hiệu quốc gia" còn góp phần đưa nét văn hóa ẩm thực Hà Nội đến gần hơn với người tiêu dùng TP. Hồ Chí Minh thông qua những trải nghiệm sôi động, giàu tính kết nối.
Sự bùng nổ của thị trường cho thuê tại Đà Nẵng đang mở ra cơ hội vàng cho quỹ căn hoàn thiện Đảo Ngọc, Vinhomes Hải Vân Bay. Nơi đây đón đầu dòng tiền khai thác khi nằm trong đại đô thị đa tiện ích bên vịnh Nam Chơn, cộng hưởng cùng chương trình cam kết tiền thuê 21% trong 3 năm từ Vinpearl hay lựa chọn “về ở sớm, kinh doanh ngay” với ưu đãi đặc biệt lên tới 10%.
Một con đường bê tông đến trường tại điểm trường Suối Cuốc (xã Mường Cơi, tỉnh Sơn La), hơn 400 suất ăn dành cho học sinh vùng cao ở Lào Cai, Sơn La cùng nhiều hoạt động hỗ trợ khác là những hoạt động nằm trong chương trình “SeABankers Vì trẻ thơ” năm 2026 với chủ đề “Mùa hè yêu thương” của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB) triển khai tại 12 tỉnh, thành. Từ Sơn La, Lào Cai đến nhiều địa phương khác, chương trình mang đến các hoạt động hỗ trợ học tập, sinh hoạt và chăm sóc trẻ em trong dịp hè.
