Việc áp dụng các kỹ thuật và chiến lược qua năm yếu tố cần thiết sau đã được chứng minh có thể giúp doanh nghiệp nhỏ của bạn tăng trưởng và phát triển.
aa
Ảnh minh họa.
Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ đang tìm kiếm các giải pháp giúp duy trì hoạt động kinh doanh của họ và cạnh tranh trong bối cảnh kinh doanh luôn thay đổi. Thách thức có thể phức tạp nhưng không phải là không thể. Với các chiến lược phù hợp, các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể vượt qua thành công những thời điểm nhiều biến động này và phát triển mạnh mẽ hơn.
Các doanh nghiệp nhỏ là một phần quan trọng trong nền kinh tế của chúng ta, nhưng luôn dẫn đầu trong cạnh tranh có thể là điều khó khăn đối với ngay cả những doanh nhân giàu kinh nghiệm nhất.
1. Hiểu rõ doanh nghiệp của bạn hơn bất kỳ ai khác
Khi thế giới tiếp tục phát triển và các công nghệ mới xuất hiện, các doanh nghiệp phải bắt kịp thời đại và phát triển các chiến lược đảm bảo thành công trong những năm tới. Chiến lược đầu tiên là phát triển một nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp của bạn. Bằng cách hiểu thị trường của bạn, đặt mục tiêu rõ ràng và sử dụng một kế hoạch tài chính hiệu quả, bạn đã thiết lập cho mình thành công.
Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của bạn và hiểu các sản phẩm của họ so với sản phẩm của bạn như thế nào là điều cần thiết để xây dựng một nền tảng vững chắc. Biết cách họ định vị mình so với đối thủ cạnh tranh cho phép bạn tạo ra một chiến lược tiếp thị hiệu quả để thu hút khách hàng. Ngoài ra, đặt mục tiêu rõ ràng cho phép bạn đo lường tiến độ theo thời gian. Nó cũng cho phép bạn xác định khu vực nào cần cải thiện hoặc nơi cần phân bổ thêm nguồn lực.
Cuối cùng, tạo ra dòng tiền lành mạnh là điều cần thiết cho bất kỳ sự phát triển và bền vững nào của doanh nghiệp, do đó bạn cần lập kế hoạch cho năm sắp tới của mình một cách khôn ngoan để biết chi phí hàng tháng và hàng năm của bạn là bao nhiêu và làm thế nào để tối đa hóa chúng.
2. Tận dụng công nghệ đang phát triển để tạo lợi thế cho bạn
Trong thế giới kinh doanh hiện đại, một kế hoạch công nghệ hiệu quả là điều cần thiết để thành công. Nó là LTIEP: Tận dụng công nghệ để tăng hiệu quả và năng suất, điều quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp nhỏ vào năm 2023. Các công ty, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ, có thể giảm chi phí bằng cách sử dụng công nghệ đồng thời tăng hiệu quả và năng suất. Chiến lược này cũng cho phép các doanh nghiệp tận dụng các cơ hội mới mà nếu không có công nghệ sẽ không có được.
Chuyển đổi từ quy trình giấy sang hệ thống kỹ thuật số tự động là một ví dụ về tận dụng công nghệ để tăng hiệu quả và năng suất. Điều này giúp giảm thời gian nhập dữ liệu thủ công, cải thiện khả năng truy cập dữ liệu trên nhiều địa điểm, tăng độ chính xác bằng cách loại bỏ lỗi của con người và cung cấp quyền truy cập tức thì vào thông tin chuyên sâu có giá trị về hành vi và xu hướng của khách hàng. Hơn nữa, một số quy trình tự động hóa có thể được thiết lập mà không cần hoặc có ít kinh nghiệm mã hóa để bất kỳ chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ nào cũng có thể thực hiện chiến lược này trong vài phút.
3. Tiền phải được lên kế hoạch trong thế giới kinh doanh
Khi các doanh nghiệp ngày nay phải đối mặt với những thách thức chưa từng có, việc chuẩn bị cho tương lai là điều cần thiết. Chiến lược thứ ba tập trung vào lập kế hoạch tài chính. Để đảm bảo thành công trong ba năm tới, điều quan trọng là phải phát triển một kế hoạch để đảm bảo doanh nghiệp của bạn có thể duy trì tính cạnh tranh và tồn tại trong thời kỳ kinh tế hỗn loạn.
Bước đầu tiên trong chiến lược này là tạo một ngân sách chính xác có tính đến tất cả các chi phí hiện tại và dự kiến, bao gồm thuế, chi phí trả lương, thanh toán tiền thuê/thuê, phí bảo hiểm và tiện ích. Không có quy tắc nghiêm ngặt nào về việc này, nhưng tôi khuyên bạn nên chuẩn bị thêm 15-20% ngân sách đã tính toán cho các chi phí bất ngờ. Điều quan trọng là phải xem xét bất kỳ sự gia tăng tiềm năng nào do lạm phát hoặc các yếu tố bên ngoài khác. Ngân sách của bạn cũng nên bao gồm các mục tiêu tiết kiệm để bạn có thể xây dựng quỹ khẩn cấp hoặc đầu tư vào thiết bị hoặc công nghệ mới khi cần.
4. Tận dụng phương pháp khách hàng-cộng đồng
Theo kịp sự cạnh tranh là cần thiết cho các doanh nghiệp nhỏ trong thế giới kinh doanh năng động ngày nay. Chiến lược thứ tư tập trung vào việc nuôi dưỡng lòng trung thành của khách hàng thông qua các hoạt động dịch vụ khách hàng sáng tạo.
Các doanh nghiệp nhỏ nên cố gắng đầu tư vào trải nghiệm của khách hàng bằng cách hình thành mối liên hệ tình cảm với họ. Điều này có thể được thực hiện bằng cách cung cấp các dịch vụ được cá nhân hóa, tạo cảm giác cộng đồng , cung cấp phần thưởng cho khách hàng quay lại, tập trung vào giao tiếp và phản hồi cũng như phản hồi kịp thời các yêu cầu hoặc khiếu nại. Bằng cách ghi nhận và tôn vinh những nhu cầu và trải nghiệm riêng của từng khách hàng, các doanh nghiệp nhỏ có thể nhanh chóng phát triển cơ sở người hâm mộ trung thành, những người sẽ quay lại nhiều lần vì họ cảm thấy được coi trọng như một phần của gia đình doanh nghiệp. Các doanh nhân mới có xu hướng đánh giá thấp phương pháp này, nhưng bạn không biết nó hiệu quả như thế nào và nó hoạt động như thế nào.
5. Như một trò chơi đang diễn ra và doanh nghiệp bạn chơi hết mình
Chiến lược thiết yếu thứ năm cho sự thành công của doanh nghiệp nhỏ vào năm 2023 là tạo ra một nền văn hóa cải tiến liên tục. Các doanh nghiệp phải liên tục cải tiến sản phẩm, dịch vụ và hoạt động hàng ngày của mình. Bằng cách tạo ra một mức độ cải tiến liên tục phù hợp, các doanh nghiệp có thể nhanh chóng xác định và loại bỏ các vấn đề đồng thời xác định các cơ hội phát triển.
Điều này liên quan đến việc phát triển các quy trình đo lường tiến độ hướng tới các mục tiêu như sự hài lòng của khách hàng hoặc tiết kiệm chi phí và thường xuyên xem xét chúng để đảm bảo chúng vẫn hiệu quả. Trường phái cũ tin rằng điều này chỉ quan trọng đối với các tập đoàn khổng lồ, nhưng ngày nay, rõ ràng nó cũng cần thiết cho các công ty nhỏ. Ngoài ra, chiến lược này nên bao gồm việc đào tạo nhân viên về tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục và cung cấp phản hồi về cách công việc của họ đóng góp vào mục tiêu của công ty. Là một phần của chiến lược này, các doanh nghiệp nên tích cực tìm kiếm các công nghệ hoặc quy trình mới có thể giúp cải thiện hiệu quả hoặc lợi nhuận. Cuối cùng, việc cập nhật các xu hướng của ngành sẽ giúp doanh nghiệp có lợi thế hơn so với các đối thủ cạnh tranh không ưu tiên cải tiến liên tục trong hoạt động của họ.
Các doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt với những thách thức chưa từng có trong bối cảnh kinh doanh thay đổi vào năm 2023. Tuy nhiên, với các chiến lược trên, họ có thể vượt qua thành công những thời điểm không chắc chắn này và vươn lên mạnh mẽ hơn bao giờ hết.
Giữa xu hướng người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến sức khỏe và các sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên, đông trùng hạ thảo đang trở thành một trong những dược liệu được quan tâm hàng đầu. Tuy nhiên, giá trị thực sự của đông trùng hạ thảo không chỉ nằm ở sự quý hiếm mà còn phụ thuộc vào quy trình nuôi trồng, công nghệ sản xuất và "hàm lượng hoạt chất" trong từng sản phẩm. Trong bức tranh đó, Đông trùng hạ thảo Phúc An đang từng bước xây dựng dấu ấn riêng bằng chiến lược đầu tư bài bản từ nghiên cứu, sản xuất đến phát triển thương hiệu.
Trong chuỗi cung ứng toàn cầu, bao bì vốn được xem là khâu hoàn thiện cuối cùng của sản phẩm, nhưng ngày càng trở thành một trong những điều kiện để hàng hóa tiếp cận thị trường. Bên cạnh giá thành, chất lượng và tiến độ giao hàng, các đối tác quốc tế đang quan tâm nhiều hơn đến nguồn gốc nguyên liệu, khả năng tái chế, mức tiêu hao năng lượng và trách nhiệm của nhà sản xuất. Trong xu hướng đó, Công ty Cổ phần HAPLAST được ghi nhận trong Top 100 Doanh nghiệp tiêu biểu về Năng lượng và Môi trường Xanh Việt Nam 2026.
Ba năm liên tiếp được vinh danh tại HR Asia Awards ở hạng mục "Nơi làm việc tốt nhất châu Á -Best Companies to Work for in Asia", Vinmec tiếp tục khẳng định chiến lược phát triển nhất quán lấy con người làm trung tâm. Tại Vinmec, đầu tư cho đội ngũ nhân sự không chỉ tạo nên môi trường làm việc hấp dẫn mà còn là nền tảng nâng cao chất lượng điều trị và phát triển bền vững.
Nhà sản xuất ô tô hạng sang BMW vừa chính thức phát đi thông báo triệu hồi diện rộng đối với gần 11.000 phương tiện đang lưu thông tại thị trường Nam Phi. Bên cạnh đó là thực trạng nhiều lỗi hệ thống tồn tại cả thập kỷ mới được công bố, giới chức quản lý Nam Phi vừa khẳng định sẽ mạnh tay điều tra các hành vi tắc trách, buộc doanh nghiệp phải chịu hoàn toàn trách nhiệm an toàn trước người tiêu dùng.
Công ty Yến sào Khánh Hòa và Chủ tịch HĐTV Trịnh Thị Hồng Vân được vinh danh tại các hạng mục Doanh nghiệp xanh và Công dân xanh. Giải thưởng là minh chứng rõ nét cho vị thế tiên phong của doanh nghiệp đầu ngành tại Khánh Hòa trong hành trình phát triển bền vững và trung hòa carbon.
Mức độ gắn kết nhân viên đạt 90%, chỉ số Cam kết đạt 92% cùng gần 140.000 lượt cán bộ nhân viên tham gia đào tạo trong năm qua cho thấy HDBank không chỉ xây dựng một nơi làm việc tốt, mà đang kiến tạo một tổ chức luôn đổi mới- sáng tạo và sẵn sàng cho kỷ nguyên số.
Khu du lịch Sun World Fansipan Legend (Sa Pa) của Tập đoàn Sun Group dẫn đầu lượng đặt chỗ trên thị trường châu Á trong nửa đầu năm 2026. Đây là dấu ấn vô cùng tự hào của điểm đến này đúng dịp kỷ niệm 10 năm vận hành cáp treo Fansipan.
Thay vì bắt đầu từ công nghệ, TNTech lựa chọn tiếp cận từ góc độ vận hành trong doanh nghiệp, qua đó xây dựng mô hình "Vận hành thông minh” với bốn nguyên tắc xuyên suốt: giải đúng bài toán, triển khai nhanh, tối ưu chi phí và tạo hiệu quả ứng dụng cao.
Amway Việt Nam lần thứ 7 được HR Asia vinh danh là Nơi làm việc tốt nhất châu Á, ghi dấu ấn với chiến lược phát triển nhân sự và văn hóa doanh nghiệp bền vững.
Với những doanh nhân bận rộn, khoang cabin rộng rãi, ghế cơ trưởng sang - xịn cùng sự êm ái “không tiếng động” biến VinFast VF 9 thành một văn phòng di động trên mọi nẻo đường.
Theo số liệu của Cục Hàng không Việt Nam, Sun PhuQuoc Airways (SPA) ghi nhận tỷ lệ bay đúng giờ (OTP) đạt 86,9% trong Quý II/2026, cao hơn mức bình quân toàn ngành. Kết quả này phản ánh năng lực vận hành ổn định của hãng trong bối cảnh hoạt động khai thác hàng không chịu nhiều áp lực từ nhu cầu đi lại tăng cao, điều kiện thời tiết bất lợi và lưu lượng khai thác lớn tại các cảng hàng không trọng điểm.
Phục Hưng Holdings vừa được trao Chứng nhận Net Zero và vinh danh trong Top 100 Doanh nghiệp tiêu biểu về Năng lượng Môi trường xanh Việt Nam 2026. Sự ghi nhận tiếp tục nối dài hành trình phát triển theo định hướng ESG của doanh nghiệp, trong bối cảnh chuyển đổi xanh đang trở thành tiêu chí cạnh tranh mới của ngành xây dựng.
Sự kiện Galaxy Unpacked tháng 7/2026 do Samsung Việt Nam công bố đang thu hút sự chú ý đặc biệt của giới công nghệ bởi một chi tiết bất thường trong thư mời. Khác với truyền thống hơn 10 năm qua, ông lớn công nghệ Hàn Quốc hoàn toàn không nhắc đến các thông số camera, vi xử lý hay dung lượng pin. Thay vào đó, hãng liên tục nhấn mạnh các khái niệm về "kỷ nguyên AI" và "cá nhân hóa", phát đi tín hiệu về một bước chuyển dịch chiến lược: khi phần cứng chạm trần, AI mới là động cơ thúc đẩy người dùng xuống tiền nâng cấp thiết bị.
Giải thưởng là một trong những chương trình uy tín cấp quốc gia nhằm tôn vinh các doanh nghiệp tiên phong trong việc đổi mới mô hình kinh doanh, ứng dụng công nghệ thân thiện môi trường và tích cực đóng góp vào mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính của Việt Nam. Trong bối cảnh biến đổi khí hậu và yêu cầu chuyển dịch sang nền kinh tế xanh đang trở thành xu thế toàn cầu, việc VPBank được vinh danh không chỉ phản ánh chiến lược phát triển bền vững rõ ràng mà còn thể hiện vai trò dẫn dắt của ngân hàng trong ngành tài chính - ngân hàng.
Từ vùng quế trọng điểm phía Nam tỉnh Lào Cai, Hợp tác xã (HTX) Nông sản xanh Mậu A (Lào Cai) đang từng bước khẳng định vai trò là cầu nối giữa người trồng quế và doanh nghiệp xuất khẩu. Việc chủ động xây dựng chuỗi liên kết từ vùng nguyên liệu đến tiêu thụ không chỉ nâng cao giá trị sản phẩm mà còn mở ra hướng phát triển bền vững cho kinh tế tập thể trong bối cảnh hội nhập.
