Bất động sản nghỉ dưỡng: Con đường thoát khỏi "vùng tối"

Phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng, dù có tiềm năng phát triển lớn, nhưng đang phải đối mặt với nhiều thách thức nghiêm trọng, được gọi là "vùng tối". Để thoát khỏi tình trạng khó khăn này, việc đầu tiên là đầu tư vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng, từ dịch vụ đến tiện ích, nhằm tạo ra những ấn tượng đáng nhớ.

Song song đó, việc bảo trì và nâng cấp cơ sở hạ tầng là điều cần thiết để duy trì tiêu chuẩn chất lượng. Đa dạng hóa tiện ích và dịch vụ cũng giúp khu nghỉ dưỡng trở nên hấp dẫn hơn. Cuối cùng, xây dựng một chiến lược marketing toàn diện và hiệu quả sẽ giúp tiếp cận khách hàng tiềm năng từ khắp nơi trên thế giới. Chỉ khi thực hiện đồng bộ những chiến lược này, bất động sản nghỉ dưỡng mới có thể vươn lên từ "vùng tối" và phát triển bền vững trong tương lai.

Trong thế kỷ 21, bất động sản nghỉ dưỡng đã nổi lên như một lĩnh vực phát triển sôi động toàn cầu, thu hút sự chú ý của nhà đầu tư và du khách. Tuy nhiên, ngành này không miễn nhiễm với những thách thức, đặc biệt là khi đối mặt với "vùng tối" – giai đoạn khó khăn và bất ổn.

Hiện nay, lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng hiện đang gặp khó khăn do một số yếu tố chính. Khủng hoảng kinh tế và tài chính làm giảm nhu cầu và khả năng chi trả cho các bất động sản nghỉ dưỡng, dẫn đến sự trầm lắng của thị trường. Thiên tai và biến đổi khí hậu như bão, lũ lụt, và động đất có thể tàn phá cơ sở hạ tầng, làm suy giảm giá trị của các khu nghỉ dưỡng. Bên cạnh đó, sự thay đổi trong xu hướng du lịch và nhu cầu của du khách cũng có thể làm giảm sức hấp dẫn của những khu nghỉ dưỡng vốn đã thu hút nhiều sự chú ý trước đó.

Để giúp phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng vượt qua giai đoạn khó khăn, các chiến lược cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng và tính cạnh tranh. Trước tiên, đầu tư vào trải nghiệm khách hàng là thiết yếu, với việc cung cấp dịch vụ và tiện ích vượt trội để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách du lịch. Tiếp theo, bảo trì và nâng cấp cơ sở hạ tầng thường xuyên sẽ đảm bảo khu nghỉ dưỡng duy trì tiêu chuẩn chất lượng cao và an toàn.

Đồng thời, việc phát triển hệ thống tiện ích và dịch vụ đa dạng sẽ tạo điểm nhấn độc đáo, thu hút sự quan tâm của khách hàng. Cuối cùng, xây dựng một chiến lược marketing toàn diện và hiệu quả, sử dụng các kênh truyền thông số và truyền thống để tiếp cận khách hàng từ nhiều thị trường khác nhau, sẽ giúp gia tăng sự hiện diện và sức hấp dẫn của khu nghỉ dưỡng trên thị trường toàn cầu.

Để thoát khỏi tình trạng khó khăn, các khu nghỉ dưỡng cần tập trung vào việc đầu tư vào trải nghiệm khách hàng. Hiểu rõ nhu cầu và mong đợi của khách, từ đó cung cấp dịch vụ và tiện ích chất lượng cao sẽ tạo ra những trải nghiệm du lịch đáng nhớ.

Ngoài ra, bảo trì và nâng cấp cơ sở hạ tầng là yếu tố quan trọng để đảm bảo khu nghỉ dưỡng luôn duy trì tiêu chuẩn chất lượng cao. Việc phát triển tiện ích và dịch vụ đa dạng cũng sẽ giúp khu nghỉ dưỡng trở nên hấp dẫn hơn và thu hút được nhiều khách hàng. Cuối cùng, xây dựng chiến lược marketing toàn diện bằng cách sử dụng các kênh marketing hiệu quả sẽ giúp tiếp cận và thu hút khách hàng từ nhiều khu vực khác nhau trên toàn cầu. Chỉ khi thực hiện đồng bộ những chiến lược này, ngành bất động sản nghỉ dưỡng mới có thể vươn lên và phát triển bền vững trong tương lai.

Trong quý 1/2024, thị trường bất động sản ghi nhận 9.970 sản phẩm du lịch, nghỉ dưỡng mở bán, nhưng hơn 97% là hàng tồn kho từ các dự án cũ. Chỉ có 5 dự án mới cung cấp 326 sản phẩm, giảm 64% so với quý trước và 60% so với cùng kỳ năm 2023. Số giao dịch thành công chỉ đạt 160, tương đương 2% nguồn cung sơ cấp, cho thấy phân khúc nghỉ dưỡng vẫn gặp khó khăn.

Theo các chuyên gia, các dự án còn gặp khó khăn về pháp lý, với thủ tục đầu tư không đồng bộ và chồng chéo, dẫn đến sự thận trọng trong quyết định đầu tư. Thời gian xử lý các thủ tục như chấp thuận chủ trương đầu tư và giải phóng mặt bằng kéo dài, ảnh hưởng đến khả năng tạo nguồn cung mới.

Ngoài ra, chính sách tín dụng và trái phiếu quản lý chặt chẽ làm giảm nguồn lực phát triển dự án, dẫn đến chậm tiến độ và ảnh hưởng đến cam kết với khách hàng.

Nguyên An Phan