8 tư duy tiêu cực mà một nhà quản trị doanh nghiệp cần tránh
- 168
- Quản trị
- 10:00 30/04/2022
DNHN - Khi bạn ở một vị trí có thẩm quyền và khi bạn có sinh kế của không chỉ bản thân mà còn cả các nhóm của bạn để xem xét, bạn có thể dễ dàng phát triển những suy nghĩ nhất định về bản thân, về công việc và cách thức điều hành doanh nghiệp của bạn. Mặc dù nhiều suy nghĩ trong số này có thể tích cực, nhưng nhiều suy nghĩ cũng có thể độc hại, đe dọa làm bạn choáng ngợp và cuối cùng là tinh thần của nhóm nếu không được kiểm soát.

"Tôi phải làm mọi thứ một mình"
Một tư duy độc hại nghiêm trọng đang hoạt động dưới niềm tin rằng bạn phải tự mình làm mọi thứ. Một nhà lãnh đạo tuyệt vời học cách ủy quyền tốt và thường xuyên, đồng thời tuyển dụng nhiều và trao quyền cho họ. Cố gắng tự mình làm mọi thứ có thể dẫn đến sự mệt mỏi về quyết định và kiệt sức. Trước khi tôi biết về sức mạnh của ủy quyền, tôi đã bị phân tán quá mỏng và tôi cảm thấy như thể mình đã thất bại mọi lúc. Học cách bước vào vị trí lãnh đạo và ủy quyền là một yếu tố thay đổi cuộc chơi đối với tôi và công ty của tôi. - Rachel Beider, CEO của PRESS Modern Massage.
"Tôi phải có tất cả các câu trả lời"
Một tư duy độc hại mà tôi thường thấy ở các nhà lãnh đạo là tin rằng bạn phải có tất cả các câu trả lời. Các nhà lãnh đạo làm tốt việc bao quanh mình với những đồng đội được trao quyền, những người sẽ mang lại những ý tưởng và giải pháp mới cho bàn. Gánh nặng đó không bao giờ được đổ lên vai người lãnh đạo. - Trivinia Barber, người sáng lập của PriorityVA.
"Tôi phải liên tục thúc đẩy nhóm của mình"
Một tư duy độc hại dễ phát triển là niềm tin rằng bạn phải liên tục thúc đẩy nhóm của mình. Các nhà lãnh đạo rơi vào bẫy này thường cảm thấy họ cần phải quản lý vi mô hoặc liên tục đưa ra phản hồi — ngay cả khi không được yêu cầu. Những trải nghiệm đầy thử thách tạo nên những đội nhanh nhẹn và hướng tới mục tiêu nhất. Nếu không được kiểm soát, mong muốn tạo ra kết quả 100% thời gian có thể biến thành một nhu cầu độc hại để quản lý vi mô mọi thứ trong doanh nghiệp, gây mất lòng tin và tạo ra một môi trường căng thẳng. Các nhà lãnh đạo có thể thoát khỏi suy nghĩ này bằng cách học cách tin tưởng vào đội của họ và cho họ không gian để mắc sai lầm. Một yếu tố quan trọng đối với tôi là ủy quyền và cho phép họ định hướng con đường phát triển của mình trong công ty. Điều này cung cấp cho họ những công cụ để thành công và giúp họ có quan điểm về khả năng và điểm mạnh của mình. - Tonika Bruce, CEO của Lead Nicely, Inc.
"Nghỉ ngơi là lười biếng"
Là một nhà lãnh đạo, có thể dễ dàng rơi vào suy nghĩ “nghỉ ngơi là lười biếng”. Gần đây, tôi đã nghe từ một CEO quyền lực rằng cô ấy tự sa thải mình vào tối thứ Sáu và tự thuê lại vào sáng thứ Hai. Nhiều chủ doanh nghiệp phải vật lộn với sự cân bằng và bước đầu tiên tôi khuyên bạn nên bao gồm xác định sự cân bằng có ý nghĩa như thế nào đối với bạn. Việc điều chỉnh các giá trị của bạn với tư cách là Giám đốc điều hành với sự cân bằng có ý nghĩa như thế nào và sau đó sống theo những giá trị này sẽ khiến bạn trở thành hình mẫu cho nhóm của mình. Ví dụ: tôi là thành viên của spa địa phương và tôi đến hai lần một tuần để thư giãn, tận hưởng và đôi khi thực hiện một chút công việc chẳng hạn như các cuộc gọi kết nối CEO hoặc các cuộc họp với COO của tôi. Tôi cũng tham gia các lớp học nghệ thuật hàng tuần, và chồng tôi và tôi tham gia một câu lạc bộ chạy bộ ở địa phương. Tôi chia sẻ lối sống của mình với nhóm và khách hàng của mình và chỉ cho họ cách tôi đạt được sự cân bằng để họ có thể làm theo. - Libby Rothschild, người sáng lập của Dietitian Boss.
"Trễ deadline có nghĩa là tôi đã thất bại"
Một điều mà các nhà lãnh đạo thành công có thể làm là xác định và chống lại những tư duy độc hại. Một cái bẫy dễ mắc phải là đánh dấu việc bỏ lỡ hoặc chuyển thời hạn là một thất bại. Điều quan trọng là phải lập kế hoạch và đặt mục tiêu với các mốc thời gian, nhưng linh hoạt hơn với các thành tích còn cần thiết hơn. Không có con đường thẳng dẫn đến thành công; nó chứa đầy những đường cong, những cú quay đầu và quay ngược lại. Giả sử bạn sẽ đạt được tất cả các mục tiêu và chỉ tiêu theo đúng thời hạn mà bạn đã đề ra còn hơn là viển vông — nó độc hại. Đôi khi hành trình đến một mục tiêu hoặc cột mốc quan trọng mất nhiều thời gian hơn mong đợi, nhưng bạn thấy giá trị thực sự nằm ở những bài học bạn đã học được trong suốt chặng đường. - Leila Lewis, CEO và người sáng lập của Be Inspired PR.
"Mọi thứ phải thật sự hoàn hảo"
Các nhà lãnh đạo thường là những người có thể tạo ra sự khác biệt nhất trong một công ty. Họ có sức mạnh để tạo ra hoặc phá vỡ một doanh nghiệp và thành công của họ thường phụ thuộc vào họ. Là những nhà lãnh đạo, rất dễ nảy sinh những tư duy độc hại kìm hãm sự tiến bộ và tiềm năng. Một trong những tư duy này là chủ nghĩa hoàn hảo. Các nhà lãnh đạo có thể dễ dàng nghĩ rằng họ phải làm mọi thứ một cách hoàn hảo, điều này có thể khiến họ rơi vào con đường làm việc quá sức và kiệt sức. Các nhà lãnh đạo nên tập trung vào việc xây dựng những thói quen giúp họ tiến lên trong công việc hơn là cố gắng đạt được mục tiêu bằng cách làm nhiều việc hơn hoặc phấn đấu để đạt được sự hoàn hảo. - Kristin Kimberly Marquet, nhà sáng lập và giám đốc sáng tạo của Marquet Media, LLC.
"Tôi không đủ tốt"
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều trở ngại, và bởi vì chúng ta đều là con người, một số thách thức này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chúng ta trong đầu. Điều quan trọng là những điều này không khiến bạn mất tự tin. Thay vào đó, hãy cố gắng sử dụng chúng một cách xây dựng hơn bằng cách đánh giá chúng một cách khách quan để phát triển. Tôi có một giám đốc kỹ thuật đã rơi vào suy nghĩ độc hại này khi họ gặp phải một vấn đề khách hàng do thành viên trong nhóm của họ tạo ra. Họ bắt đầu nghi ngờ bản thân với tư cách là một người quản lý, điều này không đúng hoặc không cần thiết. Tôi tự tin rằng họ có thể giải quyết vấn đề này, vì vậy tôi yêu cầu họ nhìn lại những thành tích trước đây của họ để có niềm tin vào bản thân để vượt qua những nghi ngờ của họ. Cuối cùng, họ không chỉ khắc phục sự cố mà còn đạt được sự tin tưởng của khách hàng, dẫn đến một sự tham gia thành công. Meeky Hwang, CTO của Ndevr, Inc.
"Khả năng sinh lời nên được ưu tiên hàng đầu"
Việc tập trung vào lợi nhuận hơn tất cả những thứ khác thực sự có thể có tác động bất lợi đến doanh nghiệp của bạn, vì bạn có thể đánh mất bức tranh toàn cảnh hơn và gây hại cho doanh nghiệp của bạn về lâu dài. Thật vậy, các biện pháp cắt giảm chi phí là một cách hiệu quả để cải thiện lợi nhuận và có thể cần thiết; tuy nhiên, khi việc cắt giảm ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và lợi ích của nhân viên, chúng có thể gây bất lợi cho tinh thần tổng thể và sự hài lòng của nhân viên. Điều này đặc biệt có liên quan ngày nay khi các cơ hội làm việc kết hợp cũng như lợi ích là rất quan trọng đối với nhân viên. Nếu bạn bắt đầu cắt giảm lý do khiến nhân viên tham gia vào công ty của bạn để làm việc hiệu quả trong một môi trường làm việc lành mạnh, thì bạn đang tự tạo cho mình sự bất ổn lâu dài khi tinh thần và năng suất giảm và sự thay đổi của nhân viên tăng lên. Maria Thimothy, tư vấn viên của OneIMS.
Minh Kết
Bài liên quan
- Ban hành Thông tư hướng dẫn việc hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa
- HoREA ra đề xuất bảo vệ quyền lợi của khách hàng mua nhà ở hình thành trong tương lai
- Liệu kỳ nghỉ mùa hè có giúp phục hồi ngành du lịch sau cú sốc COVID-19?
- Talkshow Doanh nghiệp và chính sách: Động lực và triển vọng kinh tế Việt – Hàn (phần 2)
- Việt Nam sẽ khó duy trì lạm phát ở mức thấp như hiện tại?
- Việt Nam nêu 5 đề xuất quan trọng tại Hội nghị thường niên lần thứ 52 Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF)
- Siết tín dụng, doanh nghiệp gặp khó
- Các công ty Nhật Bản nỗ lực tập trung vào phân tích rủi ro địa chính trị
- Chỉ số S&P 500 vượt lằn ranh của thị trường giá xuống khi lo ngại suy thoái gia tăng
- Doanh nghiệp kiến nghị thủ tục hỗ trợ phát triển thương mại điện tử qua biên giới
- Phát triển thị trường trái phiếu doanh nghiệp lành mạnh, minh bạch, ổn định
- Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội: Cấm mua, bán sổ bảo hiểm xã hội dưới mọi hình thức
- Cạnh tranh trong mức lương gây nên áp lực đối với các doanh nghiệp Hàn Quốc
- Nhật Bản gỡ bỏ dần những hạn chế kiểm dịch đối với du khách để phục hồi du lịch
- Giảm thuế suất thuế nhập khẩu MFN đối với mặt hàng xăng để đa dạng hóa nguồn cung
- Bộ Tài chính muốn hoãn nộp thuế cho doanh nghiệp
- Bộ Lao động -Thương binh và Xã hội đề xuất ban hành thêm quy định về tiền lương tối thiểu vùng theo giờ
- Pfizer và Moderna đã tạo ra vắc xin cứu mạng con người. Vậy tại sao cổ phiếu của họ lại suy giảm?
- Các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản phải vật lộn với đợt tăng giá
#2022

Lưu ý về thuế nhập khẩu cho các doanh nghiệp xuất khẩu thịt lợn sang Trung Quốc vào 2022
Bộ Tài chính Trung Quốc vừa có thông báo cụ thể rằng sẽ tăng thuế nhập khẩu đối với hầu hết các sản phẩm thịt lợn sau khi sản lượng trong nước đang được mở rộng hiệu quả sẽ làm giảm nhu cầu nhập khẩu trong năm 2022. Theo tổng hợp, thịt lợn là loại thịt ưa thích bậc nhất tại Trung Quốc và đất nước tỷ dân vẫn là nước sản xuất thịt lợn hàng đầu thế giới.

Sản phẩm xe bán tải mới của Tesla lộ diện những tính năng mới
Tesla Cybertruck - sản phẩm mới nhất của Tesla - đã có những thông tin mới trong đầu 2022.

Dự báo tình hình tiền điện tử nguội lạnh sau năm 2021 bùng nổ
Tiền điện tử - mặt hàng đầu tư bùng nổ trong năm 2021 - đang có những dấu hiệu đi xuống trong năm 2022.

Sản phẩm smartphone mới nhất của Samsung hứa hẹn sẽ bùng nổ trong 2022
Samsung Galaxy S22 Ultra - mẫu smartphone chuẩn bị được trình làng của Samsung - hứa hẹn sẽ mang lại những nét mới cho khách hàng công nghệ trong 2022.

Ngành ô tô điện ở Trung Quốc 2021 bùng nổ và dự đoán trong 2022
Trung Quốc - quốc gia có dân số và nền kinh tế phát triển bậc nhất thế giới - đang có xu hướng sử dụng ô tô điện ngày càng nhiều với các lý do chủ quan lẫn khách quan.

Cơ hội cho doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt khi Amazon Global Selling đặt chúng ta là trọng tâm trong 2022
Amazon Global Selling là nền tảng bán hàng của Amazon - 1 trong những công ty công nghệ đa quốc gia lớn nhất tại Hoa Kỳ có trụ sở tại Seattle, Washington tập trung vào điện toán đám mây, truyền phát kỹ thuật số, trí tuệ nhân tạo và thương mại điện tử. Amazon Global Selling vào năm 2022 sẽ đặt Việt Nam là thị trường quan trọng.
Đọc thêm Quản trị
Chiến lược giữ chân nhân tài của doanh nghiệp hậu Covid-19
Nghiên cứu cho thấy, thế hệ Millennials và GenZers là nhóm khao khát phát triển nghề nghiệp, chuyên môn. Vì thế, có tới trên 80% muốn nhảy việc nếu công ty không mang lại cơ hội phát triển cá nhân.
5 sai lầm về quản lý tiền bạc mà các chủ doanh nghiệp đang mắc phải
Tối ưu hóa lợi nhuận là lý tưởng cho các chủ doanh nghiệp nhỏ vì nó làm tăng sự giàu có của họ. Nhưng nếu bạn không biết cách tối đa hóa lợi nhuận trong công việc kinh doanh của mình, thì việc làm đó có thể là một thách thức lớn.
Ba nguyên tắc quản trị doanh nghiệp mà nhà lãnh đạo cần tuân theo để tồn tại và chinh phục "thiên nga đen"
Với kinh nghiệm tích cóp từ quản trị và tư vấn doanh nghiệp trong gần 20 năm qua, sau khi đối mặt và vượt qua những nguy cơ bất định của nền kinh tế, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn KIDO đề xuất ba nguyên tắc quản trị doanh nghiệp mà nhà lãnh đạo cần tuân theo để tồn tại và chinh phục "thiên nga đen".
Chuyên môn hóa, đa dạng hóa cho doanh nghiệp khởi nghiệp
Với vai trò một người sáng lập công ty khởi nghiệp, điều tự nhiên là bạn phải có một tầm nhìn đầy tham vọng về dự án kinh doanh của mình, vượt ra ngoài một sản phẩm hoặc thậm chí một tên miền duy nhất. Xét cho cùng, các công ty khởi nghiệp đều có tiềm năng tăng trưởng vượt bậc. Những người không có tham vọng không phải là loại người được thu hút để xây dựng những loại hình kinh doanh này.
Cách để chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn khi thay đổi nghề nghiệp
Nhiều chuyên gia và giám đốc điều hành muốn biết cách chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn khi thực hiện chuyển đổi nghề nghiệp.
Tại sao nhiều nhà lãnh đạo mới trở nên quá bận rộn để có được thành công thực sự?
Bạn vừa được tuyển dụng vào một vị trí lãnh đạo - có thể là trưởng nhóm, trưởng phòng, v.v. Bạn muốn chứng minh giá trị của mình. Bạn muốn chứng tỏ rằng việc thăng chức cho bạn là một bước đi đúng đắn. Đồng thời, nỗi sợ hãi và nghi ngờ đang bùng phát. Bạn đang đặt câu hỏi liệu mình có hoàn thành nhiệm vụ hay không?
Một góc nhìn mới có thể giúp các nhà lãnh đạo thực hiện các thỏa thuận tốt hơn
Trong nhiều năm, Roger Martin đã tư vấn cho các công ty và viết về chiến lược. Chuyên gia này chủ yếu quan tâm tới việc nâng cao hiệu quả quản lý trong thời đại mới. Trên thực tế, làm việc với chủ đề thách thức các mô hình mà các giám đốc điều hành có xu hướng dựa vào khi họ thực hiện công việc của mình, Martin đưa ra các ví dụ ngắn gọn về việc thử thách trí tuệ nhận được và thực hiện một cách tiếp cận khác có thể đáng giá hơn so với việc liên tục thử cùng một điều.và không đạt được kết quả mà họ mong đợi.
Cách xây dựng văn hóa biết ơn tại nơi làm việc
Ở mọi nơi làm việc, mọi người đều có mong muốn cố hữu là cảm thấy được người khác coi trọng. Nghiên cứu cho thấy rằng, khi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, họ hài lòng hơn, sẵn sàng làm việc nhiều giờ hơn và có động lực để làm hết sức mình. Không chỉ vậy, lòng biết ơn còn tạo ra hiệu ứng domino trong tổ chức. Việc thể hiện sự đánh giá cao đối với ai đó có khả năng truyền cảm hứng cho người đó “đền đáp xứng đáng” và cảm ơn người khác.
Sức mạnh ý chí và sự tự chủ ảnh hưởng đến khả năng đạt được mục tiêu của bạn
Phần lớn cuộc sống của chúng ta bị ảnh hưởng bởi khả năng (hoặc không có khả năng) đạt được mục tiêu. Dù kế hoạch có là gì, ý chí, sự tự chủ và động lực luôn được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên, chúng ta thường tự gây áp lực cho bản thân khi nói đến khả năng đạt được mục tiêu của mình, có thể tự trách bản thân khi kết quả không như chúng ta mong đợi.
Bạn sẽ sử dụng một từ nào để xác định khả năng lãnh đạo của bản thân?
Hỏi mười người về khả năng lãnh đạo là gì và họ sẽ cung cấp cho bạn mười câu trả lời khác nhau. Thường thay cho định nghĩa, chúng tôi đưa ra các đặc điểm, tính cách hoặc hành động của một nhà lãnh đạo. Điều này là do việc xác định vai trò lãnh đạo là một thách thức và đôi khi mang tính cá nhân. Mười nhà lãnh đạo tại Mỹ đã định nghĩa khả năng lãnh đạo trong một từ. Dưới đây là mười từ họ đề xuất.