Thứ ba 01/07/2025 16:06
Hotline: 024.355.63.010
Doanh nghiệp - Doanh nhân

Trong kinh doanh cũng như bóng đá, phân tích sâu sắc bàn thua

12/10/2020 00:00
Đó là quan điểm của ông Nguyễn Hoài Nam, CEO tập đoàn Berjaya Việt Nam khi chia sẻ về kỹ năng lãnh đạo mà ông học được từ bóng đá.

Ông Nguyễn Hoài Nam

Ông Nam đồng thời là Chủ tịch Công ty Truyền thông và Đầu tư Nam Hương, Chủ tịch khách sạn InterContinental Hà Nội, Chủ tịch CTCP Chứng khoán SBBS. Ông còn được đề cử vị trí Phó chủ tịch tài chính VFF nhờ sự am hiểu về tài chính lẫn tình yêu với bóng đá.

Là người Việt Nam duy nhất là thành viên Hội đồng quản trị và sở hữu 60% đội bóng châu Âu Bosnia & Herzegovina, thành viên HĐQT Câu lạc bộ KV Kortrijik (Top 5 giải vô địch quốc gia Bỉ), ông Nguyễn Hoài Nam đã đúc kết 8 kỹ năng lãnh đạo học từ bóng đá của chính mình nhân mùa World Cup 2018.

Sai lầm lớn nhất là khi chúng ta có tiền, hoặc rất nhiều tiền, nên đã xa rời sự kiểm soát

Chia sẻ với các doanh nhân trẻ của tổ chức Mạng lưới phong cách doanh nhân(BSIN) tại khách sạn InterContinental TP. HCM cuối tuần qua, ông Nam nhấn mạnh đến 8 bài học đắt giá về kỹ năng lãnh đạo mà ông đã từng học được từ một huấn luyện viên bóng đá của Manchester United, ngài Alex Furguson mà mình yêu thích: Bắt đầu với một nền tảng; Xây dựng lại đội ngũ; Đặt tiêu chuẩn cao; Không bao giờ đánh mất sự kiểm soát; Truyền tải đúng lúc; Chuẩn bị kỹ để giành chiến thắng; Sức mạnh của sự quan sát; Không ngừng thích nghi.

Theo ông Nam, đó chính là “công thức” phổ quát đã lãnh đạo một doanh nghiệp, dù mỗi doanh nghiệp đều có một đặc thù riêng.

“Xây dựng nền móng, dám xây dựng đội ngũ nhân sự mới mẻ, không bao giờ từ bỏ sự kiểm soát, không bao giờ ngừng thích nghi…đó là những điều tôi đã kiểm chứng qua công việc của mình, và nó cho tôi một kết quả khả quan. Câu chuyện bóng đá đã làm thay đổi tư duy của tôi. Ở nước ngoài, khi tuyển một cậu bé vào làm cầu thủ, họ kiểm tra rất kỹ các chỉ tiêu cụ thể và đưa ra lời khuyên con bạn có nên học hay không nên học bóng đá…đó là điều mà các doanh nghiệp Việt thiếu. Phải biết rõ mình có tố chất gì, bắt đầu từ đâu để xây dựng doanh nghiệp. Dĩ nhiên không có một công thức chung, mỗi người sẽ phù hợp với một công việc.”

Trong hoạt động doanh nghiệp, khi nào bạn dễ mắc sai lầm nhất? Đó là lúc bạn đang chiến thắng. Một nhà lãnh đạo rất vui vì doanh thu cao, đang thành công, rất dễ phóng khoáng về quản lý chí phí, và đó là mầm mống của khó khăn tiếp theo

Ông Nam chia sẻ: “Bất cứ lúc nào chúng ta cũng phải kiểm soát. Sai lầm lớn nhất là khi chúng ta có tiền, hoặc rất nhiều tiền, nên đã xa rời sự kiểm soát. Những huấn luyện viên giỏi cũng vậy, trong những trận thắng đậm, họ không quá quan tâm số bàn thắng, mà phân tích rất kỹ 1 bàn thua.

Để kiểm soát doanh nghiệp, là người chuyên về lĩnh vực phân tích tài chính. Nhưng vào mỗi buổi sáng, trên bàn tôi chỉ có một mảnh giấy nhỏ sticker màu vàng khoảng 6 dòng: tiền có trong quỹ, tiền có trong ngân hàng, nợ bao nhiêu, thu bao nhiêu, tồn kho bao nhiêu…Chẳng hạn, nếu tồn kho 1 tỉ đồng, thanh lý ngay thì thu được bao nhiêu?”

Dám mơ và phải chuẩn bị để chiến thắng, đó là hai cách tư duy hết sức mới mẻ và biện chứng mà ông Nam luôn nhấn mạnh: “Bóng đá Việt Nam chưa ai dám mơ về World Cup, chỉ một số người, trong đó có tôi hay nói về giấc mơ đó. Đến cả giấc mơ mà chúng ta còn không dám thì làm sao làm được? Hãy nghĩ về giấc mơ của người Nhật với bóng đá cách đây không xa, chỉ vài chục năm, vậy mà Word Cup năm nay, ai cũng nể phục đội Nhật.

Quay lại doanh nghiệp, tôi không biết các bạn mơ về doanh nghiệp mìnhthế nào. Làm CEO đã 13 năm, khi tôi nói chuyện với chủ tịch tập đoàn, ông hỏi Berjaya sẽ làm gì ở Việt Nam để phát triển? Tôi nói phải làm nhiều lĩnh vực. Tôi đã nghiên cứu về Berjaya rất kỹ và biết rằng, sức mạnh của họ nằm ở sự đa dạng. Tôi đã viết về kế hoạch của họ ở Việt Nam theo hình thức đa ngành. Giai đoạn thoái trào của ngành nghề này, nhưng lại là thời điểm cực thịnh của lĩnh vực khác.

Kế hoạch đó đã thuyết phục được cổ đông của Berjaya lựa chọn tôi. Từ đó, chúng tôi làm chứng khoán, khách sạn, đầu tư địa ốc, xổ số… và đã làm được. Như vậy với một lãnh đạo doanh nghiệp phải có tầm nhìn xa, hiểu rõ điểm mạnh của doanh nghiệp và thị trường cũng các bước đi cụ thể để tiến tới cái đích mà mình đặt ra.

Chúng ta phải làm gì? Phải chuẩn bị để chiến thắng. Tôi thường nói vui với các bạn trẻ khởi nghiệp, “Làm thì lâu, giàu thì nhanh lắm”. Thời 4.0, tốc độ nhanh lắm, càng khó càng có cơ hội. Nếu không chuẩn bị chiến thắng thì không thể chiến thắng. Cách đây 10 năm tôi và các cộng sự viết dự án xổ số điện toán, mọi người nghĩ tôi mơ mộng không tưởng. Nhưng đến giờ nó đã thành hiện thực, đó là Berjaya đã trở thành đối tác điều hành xổ số Vietlott.

Lòng tin là cảm xúc. Phải tin vào trực giác của mình. Rất may mắn thường những chuyện tôi nói là đúng, nếu không tin vào trực giác của mình thì đừng cố. Trực giác có được nhờ thời gian, kinh nghiệm và sự hiểu biết.

Một sai lầm nữa trong quản trị nhân sự mà ông Nam chia sẻ là phải làm mới đội ngũ liên tục: “Đội Đức không đủ dũng khí để thay đổi đội ngũ, mặc dù đã qua thời kỳ đỉnh cao phong độ nên đã thất bại mạc dù kỳ Word Cup 2014 họ vô địch. Do vậy là một người lãnh đạo doanh nghiệp đừng bao giờ đánh giá tài năng của 1 người chỉ vì những thành tích trong quá khứ.

Lỗi lầm thứ hai chúng ta hay nói về mình về những việc sẽ làm trong tương lai mặc dù chưa có gì đảm bảo nó trở thành hiện thực

Bài học của Đức, Tây Ban Nha… do áp lực của đám đông, đã không dám thay đổi.Tôi nghe đồn Ronaldo đang chuẩn bị rời Real Madrid để đầu quân cho Juventus. Tôi không tin Ronaldo sẽ thành công ở Ý.

Một doanh nghiệp đi ngang lâu quá không thay đổi, trong công ty lại có nhiều công thần thì cũng rất dễ xảy ra điều này”.

Không ngừng thay đổi để thích nghi

Yếu tố cuối cùng là sự thích nghi. “Khi tôi nhận vị trí CEO, toàn bộ xung quanh mình là người Malaysia giờ đây sau 13 năm điều hành thì dàn lãnh đạo cấp cao đã được thay đổi với hầu hết các vị trí do người Việt nắm giữ. Chúng tôi đã thuyết phục được tập đoàn rằng các cộng sự Malaysia sẽ không thể nắm vững được thị trường như các nhân sự tại Việt Nam.

Sự thay đổi cho phù hợp với thị trường của một tập đoàn đa quốc gia là điều cần thiết từ những việc rất đơn giả như; Lệch múi giờ đến việc ăn ở đi lại của các chuyên gia đều phải thích ứng với thị trường Việt Nam thay vì phải theo những quy định cứng nhắc của công ty mẹ.

Trong mỗi cuộc họp, thay vì để nhân viên của mình báo cáo về một bức tranh tài chính tuần qua, tôi nói với họ: “Tôi muốn xem một đoạn youtube ngắn về bức tranh tài chính của công ty”. Điều này sẽ giúp người giám đốc tài chính hiểu rằng cho phải cho tôi nhìn thấy sự chuyển động của dòng tiền thay vì chỉ báo cáo những con số chết.

Trong vai trò Chủ tịch Công ty Truyền thông và Đầu tư Nam Hương, ông Nam cũng không phải là người… ngủ quên trong chiến thắng. Ông nói: “Công ty Truyền thông và Đầu tư Nam Hương với tiền thân là Công ty PHI đã có từ 16 năm nay và được sáng lập bởi Thu Hương, vợ của tôi. Công ty Nam Hương luôn chủ động thích nghi với sự thay đổi và không bao giờ bám vào hào quang trong quá khứ.

Thời kỳ cực thịnh của báo giấy chúng tôi đã từng xuất bản 7 tạp chí mỗi tháng. Báo giấy thoái trào, Nam Hương đã kịp bắt nhịp sang lĩnh vực tư vấn chiến lược, tổ chức sự kiện và phát triển các mạng lưới kết nối kinh doanh toàn cầu như WLIN và BSIN. Sự thích nghi và chuyển dịch ấy giúp Nam Hương luôn có chỗ đứng riêng trên thị trường truyền thông”.

Tính nhân văn trong mỗi góc nhìn

The ông Nam, trong thể thao cũng như điều hành doanh nghiệp có lúc thành công cũng có lúc thất bại nhưng hãy nhìn mọi việc theo góc nhìn mang tính nhân văn.

“Chúng tôi mất hơn 210 tỷ đồng qua vụ Huyền Như, đây là tai nạn, chúng tôi đã đang và sẽ chiến đấu hết mình vì quyền lợi của công ty cũng như uy tín của Việt Nam với các nhà đầu tư quốc tế. Tuy nhiên quan điểm của tôi là hãy đoàn kết hơn dùng tinh thần thượng võ để chia sẻ với nhau để cùng kiến tạo một môi trường kinh doanh lành mạnh, tích cực. Hãy kiến tạo cộng đồng doanh nhân làm sao cho thương hiệu cá nhân là đường dẫn tỏa sáng cho thương hiệu công ty, đó là điều mà tôi muốn chia sẻ với các doanh nhân trẻ”, ông Nam kết luận.

Theo Theleader

Tin bài khác
Công ty TNHH Kế toán và Tư vấn thuế Trọng Tín: Giữ vững vị trí tiên phong

Công ty TNHH Kế toán và Tư vấn thuế Trọng Tín: Giữ vững vị trí tiên phong

Trên hành trình 15 năm phát triển (22/6/2010 - 22/6/2025), Công ty TNHH Kế toán và Tư vấn thuế Trọng Tín luôn giữ vị thế tiên phong trong lĩnh vực kế toán - thuế khi hai lần được Tổ chức Kỷ lục Việt Nam (VietKings) xác lập là đơn vị đạt kỷ lục quốc gia trong lĩnh vực thuế.
Khẳng định vị thế nhà thầu tiên phong: CC1 lọt top 10 Doanh nghiệp Đổi mới sáng tạo và kinh doanh hiệu quả 2025

Khẳng định vị thế nhà thầu tiên phong: CC1 lọt top 10 Doanh nghiệp Đổi mới sáng tạo và kinh doanh hiệu quả 2025

Trong khuôn khổ Chương trình Nghiên cứu về đổi mới sáng tạo và cách tân trong các ngành kinh tế chủ lực năm 2025, Tổng Công ty Xây dựng Số 1 (CC1) được công bố nằm trong Top 10 Doanh nghiệp Đổi mới sáng tạo và Kinh doanh hiệu quả 2025 – Ngành Bất động sản – Xây dựng (VIE10), do Báo Tài chính - Đầu tư (Bộ Tài chính) phối hợp cùng Công ty Cổ phần Nghiên cứu Kinh doanh Việt Nam (Viet Research) bình chọn.
60% doanh nghiệp Việt Nam lạc quan về triển vọng kinh doanh, bất chấp thách thức thuế quan

60% doanh nghiệp Việt Nam lạc quan về triển vọng kinh doanh, bất chấp thách thức thuế quan

Sau khi Hoa Kỳ công bố đề xuất áp mức thuế đối ứng 46% vào đầu tháng 4/2025, nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn thể hiện tinh thần chủ động ứng phó và hướng đến các giải pháp phát triển dài hạn. Tỷ lệ doanh nghiệp giữ được thái độ lạc quan đạt 60%, phản ánh niềm tin vào khả năng thích ứng và cơ hội mới từ thị trường nội địa lẫn quốc tế.
Cần gỡ khó để doanh nghiệp triển khai ESG bài bản

Cần gỡ khó để doanh nghiệp triển khai ESG bài bản

ESG trở thành tiêu chuẩn bắt buộc trong chuỗi cung ứng toàn cầu, nhưng nhiều doanh nghiệp tư nhân vẫn gặp khó trong việc triển khai ESG bài bản.
Tỷ Phú Johnathan Hạnh Nguyễn sẽ "dồn lực” phát triển Sasco

Tỷ Phú Johnathan Hạnh Nguyễn sẽ "dồn lực” phát triển Sasco

Tỷ phú Johnathan Hạnh Nguyễn cam kết dồn toàn lực cho Sasco, hứa hẹn cổ tức kỷ lục và niêm yết HoSE. Mới nhất, Sasco đã trả cổ tức với tỷ lệ 28% bằng tiền
BIDV và FinFan hợp tác thúc đẩy các giải pháp thanh toán xuyên biên giới

BIDV và FinFan hợp tác thúc đẩy các giải pháp thanh toán xuyên biên giới

Ngày 25/6/2025 tại Hà Nội, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Thăng Long (BIDV Thăng Long) và Công ty Cổ phần Nhất Phương (FinFan) đã ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác thúc đẩy đổi mới các giải pháp kết nối hệ thống thanh toán chuyển tiền Việt Nam và thế giới.
Vietsovpetro: Hành trình 44 năm - một biểu tượng của hợp tác quốc tế, lòng kiên định và đổi mới không ngừng

Vietsovpetro: Hành trình 44 năm - một biểu tượng của hợp tác quốc tế, lòng kiên định và đổi mới không ngừng

Vừa qua, tại tòa nhà Vietsovpetro (TP. Vũng Tàu), Đoàn Thanh niên Liên doanh Vietsovpetro đã tổ chức chương trình đối thoại giữa Tổng Giám đốc Vietsovpetro Vũ Mai Khanh với đoàn viên, thanh niên toàn liên doanh. Sự kiện thu hút sự tham gia của 150 đại biểu là lãnh đạo, cán bộ chủ chốt và đoàn viên tiêu biểu.
Shalumi tổ chức Đại hội cổ đông 2025, định hướng tăng trưởng công nghệ và xuất khẩu

Shalumi tổ chức Đại hội cổ đông 2025, định hướng tăng trưởng công nghệ và xuất khẩu

Tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2025, Tập đoàn Nhôm Sông Hồng Shalumi nhấn mạnh chiến lược phát triển công nghệ, mở rộng xuất khẩu và củng cố hệ sinh thái sản phẩm, sẵn sàng bứt phá sau một năm 2024 nhiều thách thức.
BIC lọt TOP 4 Công ty bảo hiểm phi nhân thọ uy tín

BIC lọt TOP 4 Công ty bảo hiểm phi nhân thọ uy tín

Theo Bảng xếp hạng “Top 10 Công ty bảo hiểm uy tín năm 2025” vừa được Vietnam Report phối hợp với Báo VietnamNet công bố, Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) xuất sắc vươn lên vị trí thứ 4 trong “Top 10 Công ty bảo hiểm phi nhân thọ uy tín”, tăng một bậc so với năm 2024.
BIDV tiên phong triển khai các giải pháp tài chính, công nghệ cho Khu thương mại tự do Đà Nẵng

BIDV tiên phong triển khai các giải pháp tài chính, công nghệ cho Khu thương mại tự do Đà Nẵng

Với tinh thần đồng hành cùng UBND TP. Đà Nẵng triển khai thành công mô hình Khu thương mại tự do, trong khuôn khổ chương trình, ông Lê Ngọc Lâm - Tổng Giám đốc BIDV đã chia sẻ các kế hoạch hành động cụ thể của BIDV.
Tập đoàn Xuân Thiện khởi công siêu dự án thép xanh gần 100.000 tỷ đồng tại Nam Định

Tập đoàn Xuân Thiện khởi công siêu dự án thép xanh gần 100.000 tỷ đồng tại Nam Định

Tổ hợp Nhà máy thép xanh Xuân Thiện Nam Định công suất 9,5 triệu tấn thép/năm, sử dụng công nghệ hiện đại, hứa hẹn tạo đột phá cho phát triển kinh tế xanh.
Kết nối cộng đồng doanh nghiệp cùng hành động vì tương lai xanh

Kết nối cộng đồng doanh nghiệp cùng hành động vì tương lai xanh

Vừa qua, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) tiếp tục ghi dấu ấn với Hội thảo chuyên sâu về chuyển đổi xanh tại TP. Hồ Chí Minh. Hội thảo là diễn đàn chuyên sâu, là cầu nối lan tỏa thông điệp tích cực, giới thiệu các giải pháp thiết thực nhằm thúc đẩy cộng đồng doanh nghiệp phía Nam cùng hành động vì một tương lai xanh.
Bầu Hiển thắng thầu cao tốc Bảo Lộc - Liên Khương gần 12.000 tỷ

Bầu Hiển thắng thầu cao tốc Bảo Lộc - Liên Khương gần 12.000 tỷ

UBND tỉnh Lâm Đồng vừa chính thức công bố quyết định phê duyệt kết quả lựa chọn nhà đầu tư Dự án xây dựng đường bộ cao tốc Bảo Lộc - Liên Khương theo hình thức đối tác công tư (PPP) giai đoạn 1. Đây là một tin tức đáng chú ý, mang ý nghĩa lớn đối với sự phát triển hạ tầng giao thông khu vực Tây Nguyên, đặc biệt là tỉnh Lâm Đồng.
Cà phê pháp lý số 25 : Dấu ấn 9 năm và hành trình tiên phong của Luật Nam Hà

Cà phê pháp lý số 25 : Dấu ấn 9 năm và hành trình tiên phong của Luật Nam Hà

Sáng ngày 20/6/2025, tại không gian ấm cúng và gần gũi của Café U-Tea, Công ty Luật TNHH Nam Hà và Cộng sự đã trang trọng tổ chức chương trình Cà phê Tọa đàm số 25, với chủ đề đặc biệt: “Kỷ niệm 09 năm thành lập Công ty Luật TNHH Nam Hà và Cộng sự (21/6/2016-21/6/2025)”.
90 câu hỏi Coaching” – Sách đầu tay của Coach Luka Đỗ Lê Dũng truyền cảm hứng lãnh đạo tỉnh thức

90 câu hỏi Coaching” – Sách đầu tay của Coach Luka Đỗ Lê Dũng truyền cảm hứng lãnh đạo tỉnh thức

Sáng ngày 22/6, Coach Luka Đỗ Lê Dũng – một cái tên quen thuộc trong giới quản trị, đào tạo và truyền cảm hứng – chính thức ra mắt cuốn sách đầu tay mang tên “ 90 câu hỏi Coaching- Đánh thức người lãnh đạo vĩ đại trong bạn”