Thứ tư 07/10/2026 03:19
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Doanh nghiệp - Doanh nhân

Bí quyết thành công của ông chủ hãng thời trang Zara là gì?

12/10/2020 00:00
Amancio Ortega sinh ra trong một gia đình nghèo khó. “Cha mẹ tôi đến cửa hàng mua rau và họ nói với mẹ tôi rằng họ sẽ không bán chịu cho mẹ tôi nữa”. Ông phải bỏ học từ năm 13 tuổi vì không đủ kinh tế. Số phận đã đưa ông đến làm việc tại một cửa hàng

Bí quyết thành công của ông chủ hãng thời trang Zara, Amancio Ortega(Ảnh: Shutterstock)

Năm 1975, vợ chồng ông mở một cửa hàng quần áo tên là Zara. Sau 8 năm mở cửa hàng đầu tiên, ông sở hữu 9 chi nhánh ở Tây Ban Nha. Đến năm 1985, ông thành lập tập đoàn Inditex và dẫn dắt công ty ngày càng phát triển và mở hàng loạt cửa hàng thời trang ở 6 châu lục.

Hầu như không tiếp xúc với báo chí, không mặc đồ Zara, không quảng cáo sản phẩm, không có phòng làm việc riêng… nhưng ông Amancio Ortega lại rất thành công trong kinh doanh và trở thành người giàu thứ 7 thế giới theo xếp hạng của tạp chí Forbes vào năm 2011.

Vậy bí quyết thành công của ông là gì?

1. Làm gì cũng nhanh

“Làm gì cũng nhanh, nhưng vẫn đi đôi với chất lượng” - đó là phương châm kinh doanh của Zara. Ông Ortega yêu cầu nhân viên phải làm việc chăm chỉ, hoàn thành và phân phối các sản phẩm tới cửa hàng chỉ trong 2 ngày. Cứ 2 tuần, ông sẽ tung ra một bộ sưu tập sản phẩm mới. Nhờ vậy mà khách hàng không thấy nhàm chán, thậm chí có xu hướng quay lại mua liên tục.

Tuy là hãng thời trang giá rẻ, người mua vẫn cảm thấy hài lòng vì cách thiết kế của Zara vẫn mang lại vẻ chỉn chu, sang trọng. Được biết, tập đoàn Inditex có 300 nhà thiết kế làm việc ở Arteixo, bên cạnh 100 nhà thiết kế ở Barcelone và đưa ra khoảng 40.000 mẫu thiết kế một năm. Chỉ 1/3 số mẫu đó được tung ra thị trường. Thời gian từ khi thiết kế đến khi đưa sản phẩm ra thị trường rất ngắn, có khi chỉ vỏn vẹn 11 ngày. Đa dạng và thường xuyên thay đổi mẫu mã cũng chính là lợi thế cạnh tranh lớn nhất của Zara.

Bí quyết thành công của ông chủ hãng thời trang Zara là gì?(Ảnh: Shutterstock)

2. Đẩy mạnh việc bán qua mạng

Các ông lớn trong làng như Gucci, Chanel, Dior… dành cả năm trời để chuẩn bị một bộ sưu tập lên sàn diễn thời trang. Ông chủ Zara không tiêu tốn tiền vào các sự kiện xa hoa như vậy, ông đẩy mạnh việc bán hàng qua internet. Các công đoạn để tạo ra một sản phẩm thời trang của Zara đều phải trọn gói và khép kín, từ khảo sát, thiết kế, sản xuất cho đến bán lẻ trực tiếp. Cũng nhờ cắt giảm các chi phí quảng cáo, trình diễn thời trang, thuê người mẫu, làm khép kín sản phẩm nên giá thành các sản phẩm của Zara khá rẻ so với các đối thủ cùng phân khúc.

3. Gần gũi với nhân viên

Ông chủ Zara thường được gọi với biệt danh “tỷ phú bí ẩn” vì rất ít khi xuất hiện trước truyền thông. Nhưng với nhân viên thì khác. Ông Ortega thường xuyên gặp gỡ và trò chuyện với các nhân viên. Ông Ortega vẫn giữ một bàn làm việc ở trước cửa phòng riêng tại Cube. Ông ngồi giữa các nhà thiết kế, nhân viên marketing, nhân viên lên kế hoạch. Ông được đánh giá là người thân thiện và gần gũi. Ông chỉ lui tới một quán cà phê duy nhất và thường xuyên dành thời gian ăn trưa với nhân viên. Dù sở hữu chuyên cơ riêng nhưng ông Ortega hiếm khi đi du lịch. Ông chia sẻ mình thích cảm giác bận rộn với công việc hơn là phí phạm thời gian để đi chơi.

Bí quyết thành công của ông chủ hãng thời trang Zara, Amancio Ortega(Ảnh: Shutterstock)

4. “Khách hàng là thượng đế”

Ông Ortega luôn nhạy bén trong việc nắm bắt xu hướng ăn mặc của khách hàng. Ông thường không dựa nhiều vào các thiết kế từ các tuần lễ thời trang, mà luôn tìm kiếm thông tin từ những fashionista đường phố nổi tiếng trong lĩnh vực này.

“Chính khách hàng mới là người điều khiển hướng kinh doanh của công ty”, ông Ortega đã viết như vậy trong bản báo cáo thường niên năm 2009 của Intidex. Trong bản báo cáo năm 2010, ông lại nhấn mạnh: “Khách hàng là mối quan tâm hàng đầu của công ty, kể cả trong việc sáng tạo các bộ sưu tập thời trang, cho đến việc trang trí cửa hàng và mọi hoạt động khác”.

(Ảnh: Unsplash)

5. Không bao giờ là quá muộn để bắt đầu

“Tôi chưa bao giờ cho phép bản thân hài lòng với những gì mình đang có, và tôi luôn cố gắng giúp những người làm việc cùng tôi có cùng suy nghĩ như vậy”.

Với hơn 7.000 cửa hàng Zara, Massimo Dutti và Pull&Bear tại 100 quốc gia, đế chế thời trang Inditex (công ty mẹ) của ông Ortega mang về lợi nhuận gần 20 tỷ USD chỉ riêng tài khóa 2015. Những thành tích đáng nể này không từ trên trời rơi xuống. Ông chủ Zara khởi nghiệp ở tuổi 40 và phải vật lộn 10 năm đầu tiên để duy trì và gây dựng tên thương hiệu cho mình. “Tiếp tục phát triển hoặc là chết. Nếu như bạn muốn sáng tạo, đừng cố tập trung vào kết quả”, ông Ortega nhấn mạnh.

Hiện nay, Inditex là tập đoàn thời trang lớn nhất thế giới với hệ thống 7.200 cửa hàng ở 93 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Minh Minh

Tin bài khác
Vingroup nhận chuyển giao công nghệ từ Pháp, sẽ tự sản xuất 117 đoàn tàu metro ngay tại Việt Nam

Vingroup nhận chuyển giao công nghệ từ Pháp, sẽ tự sản xuất 117 đoàn tàu metro ngay tại Việt Nam

Theo hợp đồng, bên cạnh việc cung cấp 83 đoàn tàu nguyên chiếc, Alstom (Pháp) sẽ cung cấp công nghệ, chuyên môn kỹ thuật, hỗ trợ về trang thiết bị và các linh kiện quan trọng để Vingroup chủ động sản xuất, lắp ráp 117 đoàn tàu tại Việt Nam.
Novaland lên tiếng trước thông tin “phá sản”, cổ phiếu NVL tiếp tục chịu áp lực

Novaland lên tiếng trước thông tin “phá sản”, cổ phiếu NVL tiếp tục chịu áp lực

Novaland khẳng định thông tin cho rằng doanh nghiệp “phá sản”, “mất khả năng hoạt động” đang lan truyền trên một số nền tảng là không chính xác, đồng thời cho biết tập đoàn vẫn đang triển khai tái cấu trúc và từng bước phục hồi hoạt động kinh doanh.
TV4 chốt cổ tức 10% giữa giai đoạn thay đổi nhân sự cấp cao

TV4 chốt cổ tức 10% giữa giai đoạn thay đổi nhân sự cấp cao

CTCP Tư vấn Xây dựng Điện 4 (TV4) chuẩn bị chi gần 20 tỷ đồng trả cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt. Quyết định được đưa ra sau một năm doanh nghiệp có nhiều thay đổi ở cấp quản trị và điều hành.
Digiworld kiếm bộn tiền nhờ phân phối sỉ hàng Apple và Xiaomi

Digiworld kiếm bộn tiền nhờ phân phối sỉ hàng Apple và Xiaomi

Quý III vừa rồi, ngành hàng điện thoại thông minh đem về doanh thu 2.771 tỷ đồng cho Digiworld, tăng 42% so với cùng kỳ. Kết quả này diễn ra trong thời điểm Xiaomi và Apple ra mắt các dòng sản phẩm mới.
Gemadept tiếp tục tái cấu trúc, lập công ty mới vốn 19 triệu USD chuyên về đầu tư và phát triển hàng hải

Gemadept tiếp tục tái cấu trúc, lập công ty mới vốn 19 triệu USD chuyên về đầu tư và phát triển hàng hải

Gemadept sở hữu các cảng sâu, cảng cạn từ bắc tới nam, trong đó nổi bật là cảng nước sâu quy mô bậc nhất cả nước là Cảng Gemalink tại khu vực Cái Mép – Thị Vải. Đây là cảng container lớn nhất nước ta, có khả năng đón các cỡ tàu mẹ siêu trọng lớn trên thế giới với trọng tải lên đến 250.000 DWT.
Nippon Paint chi 1,35 tỷ USD thâu tóm mảng sơn trang trí của AkzoNobel tại 7 thị trường

Nippon Paint chi 1,35 tỷ USD thâu tóm mảng sơn trang trí của AkzoNobel tại 7 thị trường

Nippon Paint sẽ nhận chuyển nhượng mảng kinh doanh Sơn trang trí của AkzoNobel tại 7 thị trường, trong đó có Việt Nam, với tổng giá trị doanh nghiệp khoảng 1,35 tỷ USD. Thương vụ là bước đi đáng chú ý trong chiến lược tái cơ cấu danh mục của AkzoNobel và mở rộng hoạt động của Nippon Paint tại khu vực.
Cổ phiếu DRH đứng trước nguy cơ đình chỉ giao dịch, hủy niêm yết

Cổ phiếu DRH đứng trước nguy cơ đình chỉ giao dịch, hủy niêm yết

Việc chậm công bố báo cáo tài chính năm 2025 đã được kiểm toán khiến cổ phiếu DRH của CTCP DRH Holdings bị chuyển từ diện hạn chế sang đình chỉ giao dịch. Nếu tình trạng này không được khắc phục đến hết năm tài chính 2026, cổ phiếu DRH có thể bị xem xét hủy niêm yết bắt buộc.
Luật sư, Doanh nhân Phạm Văn Học: Đừng để AI “số hóa” tư duy lãnh đạo

Luật sư, Doanh nhân Phạm Văn Học: Đừng để AI “số hóa” tư duy lãnh đạo

Tại Diễn đàn liên kết hợp tác hiệp hội doanh nghiệp 5 tỉnh Tây Bắc, doanh nhân Phạm Văn Học - Chủ tịch HĐTV kiêm Tổng Giám đốc Hệ thống Y tế Hùng Vương cảnh báo những rủi ro doanh nghiệp cần nhận diện khi chuyển đổi số và ứng dụng AI.
Ba doanh nghiệp FDI công nghệ cao được công nhận doanh nghiệp ưu tiên

Ba doanh nghiệp FDI công nghệ cao được công nhận doanh nghiệp ưu tiên

Hơn 1,8 tỷ USD của Luxshare, gần 670 triệu USD của Hana Micron cùng vai trò nhà cung ứng cho Samsung của Samju Vina cho thấy quy mô của 3 doanh nghiệp FDI vừa gia nhập nhóm doanh nghiệp ưu tiên.
Central Retail trồng thêm 5.500 cây rừng, tăng tốc cam kết phát triển bền vững

Central Retail trồng thêm 5.500 cây rừng, tăng tốc cam kết phát triển bền vững

Ngày hội trồng rừng năm 2026 do Tập đoàn Central Retail Việt Nam phối hợp Trung tâm Bảo tồn Thiên nhiên Gaia tổ chức tại Khu bảo tồn thiên nhiên Tà Kóu tiếp tục đặt trọng tâm vào phục hồi hệ sinh thái, gia tăng mảng xanh và nâng cao khả năng chống chịu trước biến đổi khí hậu.
Đại lộ Doanh nhân: Dấu ấn thương hiệu Việt tại KCN Thành Thành Công

Đại lộ Doanh nhân: Dấu ấn thương hiệu Việt tại KCN Thành Thành Công

Ngày 2/10/2026, Tập đoàn TTC phối hợp với Hội Anh Em Thương hiệu Việt (VBB) tổ chức khánh thành Đại lộ Doanh nhân cùng các tuyến đường nội khu mang tên doanh nghiệp, thương hiệu tại Khu công nghiệp (KCN) Thành Thành Công, tỉnh Tây Ninh.
GELEX Electric dự kiến đổi tên, mở rộng sang các lĩnh vực công nghiệp và công nghệ

GELEX Electric dự kiến đổi tên, mở rộng sang các lĩnh vực công nghiệp và công nghệ

GELEX Electric dự kiến trình cổ đông đổi tên thành GELEX Industries, đồng thời điều chỉnh ngành nghề kinh doanh theo hướng mở rộng sang công nghiệp, nguyên vật liệu, công nghệ và hạ tầng số; cùng với đó là phương án thay đổi nhân sự HĐQT nhiệm kỳ 2025-2030.
Gần 150.000 doanh nghiệp mới, sức ép rời thị trường vẫn lớn

Gần 150.000 doanh nghiệp mới, sức ép rời thị trường vẫn lớn

Chín tháng năm 2026, gần 149,7 nghìn doanh nghiệp mới được thành lập, tăng 3,2% so với cùng kỳ năm trước, trong khi số doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể tăng tới 118,8%. Dù vậy, khảo sát xu hướng kinh doanh cho thấy niềm tin của doanh nghiệp đang có dấu hiệu cải thiện khi bước vào quý IV.
Từ kết nối đến cơ hội toàn cầu: Doanh nghiệp Việt cần gì để bứt phá?

Từ kết nối đến cơ hội toàn cầu: Doanh nghiệp Việt cần gì để bứt phá?

Trong hành trình vươn ra thế giới, doanh nghiệp Việt không chỉ cần sản phẩm tốt hay nguồn lực mạnh, mà còn phải xây dựng được những mối quan hệ dựa trên lòng tin. Việc lựa chọn đúng mạng lưới, kết nối chân thành và bền bỉ theo đuổi cơ hội sẽ là nền tảng để doanh nghiệp mở rộng quy mô, nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo dấu ấn trên thị trường quốc tế.
Yến sào Khánh Hòa lần đầu đưa nước giải khát Sanna sang Úc

Yến sào Khánh Hòa lần đầu đưa nước giải khát Sanna sang Úc

Công ty Yến sào Khánh Hòa vừa xuất khẩu một container sản phẩm nước giải khát sang Australia, đánh dấu lô hàng thứ ba doanh nghiệp đưa vào thị trường này từ đầu năm 2026. Đây cũng là lần đầu các sản phẩm nước chanh dây, rong biển và nước ion kiềm Sanna tiếp cận người tiêu dùng Úc.