#hiệu suất

Các nhà lãnh đạo cấp cao thường nhận được hầu hết các khóa đào tạo về khả năng lãnh đạo trong những chương cuối cùng của sự nghiệp - khi họ có nhiều kinh nghiệm nhất. Các tổ chức cũng dành nhiều thời gian để tiến hành đánh giá hiệu suất và tài năng hàng năm để xác định những người có hiệu suất cao và tiềm năng cao (HiPos) và cung cấp cho họ sự phát triển phong phú. Trong cả hai trường hợp, những cá nhân nhận được nhiều sự phát triển nhất cũng là những người được cho là cần nó ít nhất. Chúng tôi gọi đây là nghịch lý phát triển lãnh đạo.