3 điều giữ chân nhân sự

Ảnh minh họa

Rất thực tế. Khi công ty khó khăn, bất ổn, bị đối thủ mạnh tấn công, thì mọi người rất đoàn kết, một lòng chiến đấu. Nhưng, khi vượt qua cam go, đến lúc thoải mái, thu nhập cao, thưởng tốt, không ít người quay ra nhìn nhau, so đo, đứng núi này trông núi nọ, thậm chí ngoảnh mặt mà đi. Đó là thường xảy ra tại nhiều doanh nghiệp. Xử lý sao đây?

Doanh nhân trẻ nọ bật mí một bí quyết: Bất cứ ai đi làm cũng cần có 3 thứ và sếp phải cố gắng trao cho cấp dưới của mình 3 thứ đó, bên cạnh xây dựng hệ thống KPI (Chỉ số đánh giá thực hiện công việc) và cơ chế lương-thưởng công bằng. Đó là: Quyền tự quyết. Khi xây dựng KPI, cần tạo cho nhân viên một khoảng quyền nhất định, để họ tư duy và linh hoạt xử lý công việc.

Thăng tiến. Họ sẽ thăng tiến ra sao? Khi nhìn thấy lộ trình sự nghiệp rõ ràng, họ sẽ ngày càng thích. Sếp phải có lộ trình thăng tiến cho họ. Giống như các game thủ, phải lên level mới có hứng thú chơi tiếp. Còn nếu ngày nào cũng chơi mà cứ thắng thắng, thua thua, chẳng có động lực để tiến lên tiếp thì kiểu gì rồi cũng… chán.

Mục tiêu. Mục tiêu không chỉ đơn giản là câu chuyện đạt doanh số này, lợi nhuận kia, mà là mục tiêu lớn hơn: Gắn kết với xã hội. Khi nhân viên hiểu họ đang là mắt xích quan trọng trong một cỗ máy phục vụ cho xã hội, vì một tương lai tốt của cộng đồng, công việc lúc ấy đối với họ không đơn thuần là kiếm sống, mà còn là mục tiêu cả cuộc đời.

3 thứ đó chính là bí quyết quản trị nhân sự, là "cái neo" giữ chặt chân nhân sự giỏi.

Minh Hạnh