Văn hóa doanh nghiệp & nguy cơ tiềm ẩn
Những vị sếp trong doanh nghiệp ưa thích sự áp đặt sẽ nhen "lửa ngầm" âm ỉ trong nhân viên. Đây chính là nguy cơ tiềm ẩn cho bất kỳ doanh nghiệp nào.
Ảnh minh họa
Đó cũng là câu chuyện về văn hóa doanh nghiệp mà một doanh nhân kể trong một cuộc tọa đàm.
Sau khi tiếp nhận công ty thương mại có hơn 50 nhân viên, vị sếp mới thể hiện ngay tài năng, bản lĩnh, giải quyết nhanh khủng hoảng về doanh thu. Chỉ trong vòng 2 tháng, công ty đã hồi phục, hứa hẹn "bình minh rạng rỡ".
Trên đà thắng lợi, sếp tuyển thêm người và xây dựng một nền văn hóa mới cho công ty. Với quan niệm khắt khe về luật lệ và nếp sống, ông đặt ra một bộ quy tắc làm việc, ứng xử trong công ty rất chặt chẽ, nghiêm khắc, không có bất cứ một sự nhân nhượng nào. Khi thực thi, dù hoạt động kinh doanh vẫn duy trì, nhưng nhiều nhân viên thấy ngột ngạt, bức bối. Chẳng hạn, hết giờ phải họp phòng để báo cáo công việc. Hoặc cuối ngày nhân viên phải quay lại công ty để điểm danh. Những buổi giao lưu văn nghệ, thể thao, nhân viên không được chối từ tham gia…
Sau vài tháng thực thi, không ít nhân viên đề nghị sếp bỏ các quy tắc nghiệt ngã đó, hứa sẽ bảo đảm công việc tốt nhất dù đi muộn hoặc không điểm danh. Một số người xin không phải đi "giao lưu" nữa... Nhưng, ông chủ thẳng thừng: "Đã làm ở đây phải theo luật!".
Kết quả, một năm sau, hơn 20 nhân viên chất lượng tốt nhất đồng loạt xin nghỉ. Công ty buộc phải tuyển thêm người, nhưng dù đã "thay máu" liên tục doanh thu vẫn sụt giảm, kinh doanh trượt dốc không phanh...
"Pháp trị" dựa vào luật lệ hà khắc khiến người ta sợ mà theo. Văn hóa khác với luật lệ. Phục tùng luật lệ do não bộ, hành xử văn hóa bằng trái tim. Luật lệ khô cứng khó thu phục nhân tâm khi tạo dựng văn hóa doanh nghiệp.
Minh Hạnh
Cùng chuyên mục
Audi mở đại lý mới theo mô hình City showroom
BIC chi trả hơn 2 tỷ đồng quyền lợi bảo hiểm cho khách hàng vay vốn tại Lâm Đồng
Vietravel Hải Phòng tổ chức hội nghị khách hàng năm 2024
Yên Bái: 68 doanh nghiệp được thành lập mới trong những tháng đầu năm 2024
Điểm tên những chiến dịch tạo nên thành công của Biti’s
-
TS Cấn Văn Lực: 7 trợ lực quan trọng cho thị trường trong năm 2024
-
Giải pháp PUDO: Tăng cường logistics cho thương mại điện tử và giảm thiểu rủi ro giao hàng không thành công
-
"Việt Nam còn nhiều việc phải làm cho hội nhập kinh tế nhưng đang đi đúng hướng"
-
Đáp ứng đủ nhân lực cho ngành công nghiệp bán dẫn là mệnh lệnh!
-
Quá trình chuyển đổi năng lượng toàn cầu 'rõ ràng đang thất bại'?