Công ty Cổ phần Cơ khí 42 và Xây dựng Thăng Long: Vượt qua khó khăn, phát triển ổn định

Gia công lắp dựng dầm thép Ô Đống Mác

Năm 2017 là năm Ban lãnh đạo công ty đã cố gắng phát huy nội lực để phát triển công ty, tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, ổn định thu nhập và các chế độ chính sách cho người lao động, đảm bảo cổ tức cho các cổ đông. Đồng thời Công ty đã nâng cấp hệ thống phun sơn, làm sạch bề mặt, hệ thống cắt plasma, mở rộng mặt bằng bãi chứa, xây dựng đường cổng trục 50 tấn và nâng cấp khu văn phòng làm việc khang trang sạch đẹp. Về cơ bản, các chỉ tiêu mà HĐQT đề ra đã được Công ty cơ bản hoàn thành. Theo đánh giá của HĐQT, để có được kết quả trên, Ban Tổng giám đốc Công ty rất quyết liệt trong việc điều hành mọi mặt hoạt động tuân thủ đúng các quy định của pháp luật, Điều lệ Công ty và các Nghị quyết, quyết định của Đại hội đồng cổ đông, HĐQT ban hành.

Chế tạo dầm thép

Để Công  ty vượt qua khó khăn, thách thức, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp có cùng ngành nghề và hoàn thành các chỉ tiêu đề ra theo Nghị quyết của HĐQT Tổng Công ty, HĐQT Công ty sẽ cùng với ban lãnh đạo nỗ lực phấn đấu trong công tác quản trị và điều hành doanh nghiệp để hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ với mục tiêu phấn đấu đảm bảo lợi ích cao nhất cho cổ đông; đảm bảo thu nhập, quyền lợi cho CBCNV, cải thiện môi trường, điều kiện làm việc. Cùng đó, Công ty tiếp tục đầu tư xây dựng, hoàn thiện dây chuyền sản xuất, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu công việc. Đảm bảo nguồn lực tài chính, giữ vững và phát triển thương hiệu. Cụ thể thu nhập bình quân của người lao động đạt 8,6 triệu đồng/ người/ tháng, cổ tức hai năm liền (2016 - 2017) đạt 20%.

Theo ông Hồ Ngọc Anh, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Cơ khí 42 và Xây dựng Thăng Long, Công ty sẽ tập trung xây dựng hình ảnh một đơn vị sản xuất chuyên nghiệp thông qua tác phong công nghiệp, thái độ ứng xử lịch sự, trân trọng mọi đối tác khách hàng, cũng như các đồng nghiệp. Tạo môi trường thân thiện trong sản xuất kinh doanh. Chú trọng vào công tác xây dựng uy tín, thương hiệu của Công ty. Xây dựng mối quan hệ gắn bó với các đối tác truyền thống, tìm kiếm các bạn hàng đối tác mới, xây dựng và phát triển thành các đối tác truyền thống. Nâng cao ý thức của từng cá nhân CBCNV trong Công ty, mọi thành viên đều có trách nhiệm trong công tác thị trường, thực hiện cung cấp ra thị trường các sản phẩm, hàng hóa có “chất lượng, tiến độ, giá thành tốt nhất”. Đặc biêt, việc đổi mới về kỹ thuật - công nghệ và đầu tư thiết bị để đáp ứng năng lực sản xuất là nhiệm vụ sống còn đối với doanh nghiệp trong bối cảnh mới. Cùng vơí đầu tư dần thiết bị chủ đạo, thiết yếu, thay thế những thiết bị không còn phù hợp, hoàn thiện dây chuyền sản xuất chuyên môn hóa, Công ty cũng tập trung nâng cao trình độ tay nghề lao động cho phù hợp với mô hình tổ chức quản lý mới; xây dựng lực lượng kế cận đảm bảo cho việc phát triển lâu dài của Công ty.

Mỹ Ánh